【導(dǎo)讀】值1000億美元,年增長(zhǎng)率20%;費(fèi)旺,市場(chǎng)趨于飽和并向周邊地區(qū)擴(kuò)展。為6500萬(wàn)人,中國(guó)潛在打球人群大概在2020萬(wàn)人。經(jīng)濟(jì)學(xué)家遲福林認(rèn)為,2020. 之二打高爾夫,那么中國(guó)的高爾夫人口將會(huì)達(dá)到最少一千萬(wàn)。行業(yè)產(chǎn)值都具有良好的增長(zhǎng)空間。如果按照美國(guó)高球人口與球場(chǎng)比例中國(guó)未來(lái)將??墒?,中國(guó)地少人多的環(huán)境制約了幾千家球場(chǎng)的建設(shè)。表性的球場(chǎng)的強(qiáng)烈欲望。2)、消費(fèi)需求:方便、實(shí)惠、快捷、體面、尊貴。3)、消費(fèi)者構(gòu)成:300萬(wàn)的增量(參與型),100萬(wàn)的存量(專(zhuān)業(yè)型)。期消費(fèi)價(jià)格為51美元。式,推出一系列的產(chǎn)品。然后將這些產(chǎn)品與高爾夫增資服務(wù)聯(lián)合,形成一個(gè)立體。的產(chǎn)品與增值服務(wù)網(wǎng)絡(luò),獲取商業(yè)利潤(rùn)。面逐一簡(jiǎn)單介紹各種產(chǎn)品的規(guī)格和應(yīng)用模式。社區(qū),增強(qiáng)會(huì)員粘性和成交量。送到用戶(hù)的客廳。不同的產(chǎn)品針對(duì)不同的客戶(hù)應(yīng)用市場(chǎng),全線的產(chǎn)品基本覆。員的粘性和激勵(lì)。場(chǎng)設(shè)定汽車(chē)廣告、球具廣告、服裝廣告、和球場(chǎng)廣告等??缙脚_(tái)的商業(yè)模式整合是球吧項(xiàng)目的最高境界。