【正文】 出途徑 。 我國即將設(shè)立創(chuàng)業(yè)板 ， 這就大大增強了風(fēng)險投資家通過 IPO形式退出的可行性 。 公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定： 2022年完成股份制改造； 2022年達(dá)到創(chuàng)業(yè)板上市標(biāo)準(zhǔn)并上市 。 公司在三年內(nèi)將密切關(guān)注創(chuàng)業(yè)板市場動態(tài) ， 時刻與證券業(yè)界保持聯(lián)系 ， 力求 2022年公司在創(chuàng)業(yè)板上市 ， 風(fēng)險投資家成功退出 。 (二 ） 風(fēng)險投資退出方式之二：并購 上市公司并購本企業(yè) 。 本企業(yè)被上市公司收購 ， 既實現(xiàn)了風(fēng)險資金的順利退出 ， 又使企業(yè) “ 曲線上市 ” 的目的 。 上市公司可以通過入股 、 控股或全部控投企業(yè)的方式進入 。 智遠(yuǎn)借殼上市 ， 迂回退出 。 具體經(jīng)過兩個步驟完成：第一步 ， 首先公司以參股上市公司的形式 ，逐步增加收購上市公司的股權(quán) ， 達(dá)到絕對控股或相對控股的水平 。 第二步 ， 對已經(jīng)控股的上市公司進行資產(chǎn)重組 ， 剝離不良資產(chǎn)或與風(fēng)險企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相悖之資產(chǎn) ， 然后注入高科技等核心產(chǎn)品及技術(shù) 。 企業(yè)和上市公司共同投資 。 企業(yè)出技術(shù)所有權(quán)或核心業(yè)務(wù)與上市公司共同投資成立新的公司 。 上市公司出資金 ， 智遠(yuǎn)以無形資產(chǎn) 、 如擁有的專利產(chǎn)品或部分技術(shù)資源或者核心業(yè)務(wù)投資即移動高爾夫計劃 ， 共同組建新型高科技企業(yè) 。 風(fēng)險投資基金可以憑借對新的高科技企業(yè)的股權(quán)或向上市公司轉(zhuǎn)讓其股權(quán)實現(xiàn)退出 。 （ 三 ） 風(fēng)險投資退出方式之三：股份回購 ?風(fēng)險企業(yè)向風(fēng)險投資基金回購股份通常在簽訂投資協(xié)議設(shè)定 ， 即在投資期滿 ， 風(fēng)險企業(yè)無法上市或無法轉(zhuǎn)售給其他大公司的情況下 ， 風(fēng)險投資基金所擁有的股份 。 ?根據(jù)智遠(yuǎn)國際發(fā)展戰(zhàn)略一年內(nèi)完成 50球場加盟的計劃 ， 第一年 ， 每個球場只須銷售 27張會籍 27張 ，加盟費收入和會籍銷售收入就達(dá)到了 4000萬 ， 可以立即把投資方的 3500萬返給投資者 。 ?投資者在收回其在風(fēng)險企業(yè)的投資后可以繼續(xù)按照公司的股份比例進行分紅 。 第十一章 財務(wù)預(yù)測 現(xiàn)金流量表 單位：萬元 項目 第一年 行次 金額 一 、 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 銷售商品 、 提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金 22500 1 收到的稅費返還 3 收到的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金 1000 8 現(xiàn)金流入小計 23500 9 1 購買商品 、 接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金 2400 10 支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金 12 支付的各項稅費 13 支付的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金 18 現(xiàn)金流出小計 20 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 21 二 、 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 收回投資所收到的現(xiàn)金 取得投資收益所收到的現(xiàn)金 23 處置固定資產(chǎn) 、 無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所收回的現(xiàn)金凈額 25 收到的其他與投資活動有關(guān)的現(xiàn)金 28 現(xiàn)金流入小計 29 購建固定資產(chǎn) 、 無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金 30 投資所支付的現(xiàn)金 31 支付的其他與投資活動有關(guān)的現(xiàn)金 35 現(xiàn)金流出小計 36 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 37 三 、 籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 吸收投資所收到的現(xiàn)金 3500 38 借款所收到的現(xiàn)金 40 收到的其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金 43 現(xiàn)金流入小計 3500 44 償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金 45 分配股利 、 利潤或償付利息所支付的現(xiàn)金 46 支付的其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金 105 52 現(xiàn)金流出小計 105 53 籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 四 、 匯率變動對現(xiàn)金的影響 55 五 、 現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額 56 ： 凈利潤 57 加：計提的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備 58 固定資產(chǎn)折舊 59 無形資產(chǎn)攤銷 60 長期待攤費用攤銷 61 待攤費用減少 (減：增加 ) 64 預(yù)提費用增加 (減：減少 ) 65 處置固定資產(chǎn) 、 無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)的損失 (減：收益 ) 66 固定資產(chǎn)報廢損失 67 財務(wù)費用 68 投資損失 (減：收益 ) 69 遞延稅款貸項 (減：借項 ) 70 存貨的減少 (減：增加 ) 71 經(jīng)營性應(yīng)收項目的減少 (減：增加 ) 72 經(jīng)營性應(yīng)付項目的增加 (減：減少 ) 73 其他 74 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 75 ： 債務(wù)轉(zhuǎn)為資本 76 一年內(nèi)到期的可轉(zhuǎn)換公司債券 77 融資租入固定資產(chǎn) 78 ： 現(xiàn)金的期末余額 79 減：現(xiàn)金的期初余額 80 加：現(xiàn)金等價物的期末余額 81 減：現(xiàn)金等價物的期初余額 82 減：現(xiàn)金等價物的期初余額 83 第十二章 風(fēng)險控制 詳細(xì)分析可能的政策風(fēng)險 、 管理風(fēng)險 、 市場風(fēng)險以及資金使用風(fēng)險 一 、 風(fēng)險 項目自身風(fēng)險。 市場風(fēng)險 經(jīng)營風(fēng)險 管理風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險 二 、 對策 項目自身風(fēng)險對策 l 項目自身風(fēng)險就在于球場是不是加盟 ， 球場加盟后高爾夫移動會籍能不能賣出去 ， 整個項目投入都集中在人才上面 。 智遠(yuǎn)奉行 “ 以人為本 “ 的企業(yè)文化 ， 以實現(xiàn)員工價值和公司價值的共同增長； l 堅持 “ 您有多大能耐 ， 就給您搭建多大的舞臺 ” 的人才理念； l 采取多種激勵措施 ， 如員工持股 、 股票期權(quán)等 ， 盡可能地吸引并留住人才； l 提供優(yōu)質(zhì)的工作 、 生活環(huán)境 ， 創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍； l 給予員工發(fā)展所需要的空間和支持 ， 滿足員工實現(xiàn)自我價值的需要； l 聘請數(shù)名高爾夫業(yè)的專家對公司給予業(yè)務(wù)上的指導(dǎo) 。 市場風(fēng)險及對策 l 進一步完善高爾夫移動會籍服務(wù)體系 ， 降低運營成本 ， 提高高爾夫移動會籍綜合競爭力 ， 增強高爾夫移動會籍適應(yīng)市場變化的能力； l 加快對高爾夫移動會籍相關(guān)項目的開發(fā)進度和加強對高爾夫領(lǐng)域前沿市場信息的研究與探索 ，增強市場應(yīng)變能力 ， 建立和完善高爾夫移動會籍的服務(wù)體系 。 l 建立一套完善的信息網(wǎng)絡(luò)體系 ， 整合相關(guān)剩余資源 ， 增強公司盈利能力； l 尋求中高協(xié)及各地高協(xié)各地的支持； l 實施品牌戰(zhàn)略 。 經(jīng)營風(fēng)險及對策 l 推行目標(biāo)成本管理 ， 加強成本控制； l 采取內(nèi)部培訓(xùn) 、 外部培訓(xùn)等多種措施 ， 提高管理團隊的整體素質(zhì)； l 倡導(dǎo)組織創(chuàng)新 、 思想創(chuàng)新 ， 以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境 。 財務(wù)風(fēng)險對策 l 構(gòu)筑和拓寬暢通的融資渠道 ， 為公司的發(fā)展不斷輸入資金 ， 同時 ， 要完善公司 自身的“ 造血 “ 機制； l 加強對資金運行情況的監(jiān)控 ， 最大限度地提高資金使用效率；實施財務(wù)預(yù)決算制度 。 第十三章 結(jié)論 該項目是投資小 、 風(fēng)險小 、 高收益 、 高回報的可行項目 。