梅藏酥糕文化有限責(zé)任公司商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-02 20:04本頁面
【正文】 資金需求 單位：萬元籌資渠道資金提供方金額占投資總額比例自有資金股東 %私人拆借親屬、朋友 %銀行貸款 __________ 銀行 %政府小額貸款政府部門 %總計 — %備注注1：此表中“注冊資金－金額”總投資額中； 注2：如自有資金大于注冊資金，此欄可以填寫所需的自有資金； 盈虧平衡點（保本額） 保本金額 單位：元固定成本247。毛利率 ＝注：固定成本： 營業(yè)（成本）費用預(yù)測所列各項一致；毛利率：毛利247。銷售凈收入100%；毛利：銷售凈收入（銷售收入流轉(zhuǎn)稅）變動成本；變動成本： 營業(yè)（成本）費用預(yù)測所列費用一致； 風(fēng)險分析與對策風(fēng)險類別風(fēng)險內(nèi)容應(yīng)對措施財務(wù)風(fēng)險融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、流動性風(fēng) 險、壞賬風(fēng)險。采取發(fā)行股票、發(fā)行債券、向銀行籌借。 盡量采取投資期短的產(chǎn)品。經(jīng)營的多樣 化、穩(wěn)定市場價格市場風(fēng)險權(quán)益風(fēng)險、匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險及商品風(fēng)險。 提高市場風(fēng)險的意識，加強對市場的分析和研究，然會制定出與之相對應(yīng)的市場措施，加強企業(yè)的競爭性，調(diào)整企業(yè)的機構(gòu)框架，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。管理風(fēng)險招聘風(fēng)險、績效考評風(fēng)險、工作 評估風(fēng)險、薪金管理風(fēng)險、員工 管理風(fēng)險。重視人事管理、提高員工的工作積極性、 讓員工最大化實現(xiàn)自我價值、加強溝通。 在所有考評、評估中要實事求是，本著公 平、公正原則。政策風(fēng)險反向性政策和突變性政策 提過政策風(fēng)險的認識，及時的觀察分析和研究政策風(fēng)險，以提高對政策風(fēng)險客觀性和預(yù)見性，充分掌握政策風(fēng)險管理的主動權(quán)。進行對政策風(fēng)險預(yù)測和決策。你在提到梅藏酥時的興奮是我們孜孜追求的不懈動力；讓你買到綠色安全的餅干是我們的宗旨；你在品嘗來自梅藏酥的糕點與餅干時，臉上有一絲享受的笑意是對我們付出的最大慰藉。 附錄 附表１：經(jīng)營第一年利潤表 單位: 元 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計產(chǎn)品一平均售價— 銷售數(shù)量月銷售額產(chǎn)品二平均售價—銷售數(shù)量月銷售額產(chǎn)品三平均售價— 銷售數(shù)量月銷售額產(chǎn)品四平均售價— 銷售數(shù)量月銷售額一、主營業(yè)務(wù)收入減：主營業(yè)務(wù)成本原材料采購/進貨：銷售費用銷售提成 促銷/宣傳推廣流轉(zhuǎn)稅及附加收入的5％減：營業(yè)費用場地租金 人員工資 辦公用品 水、電費 設(shè)備及家具折舊(%)其他費用二、營業(yè)利潤減：所得稅（25％）三、凈利潤注平均售價：；銷售數(shù)量：；場地租金：；其他銷售費用：；設(shè)備折舊：；原材料采購/進貨：； 此表中“凈利潤－總計” 中“預(yù)期凈利潤－第一年”項 附表2：第一年度的現(xiàn)金流量表 單位：元123456789101112總計月初現(xiàn)金—現(xiàn)金流入銷售收入應(yīng)收款收入股東投入現(xiàn)金借貸收入其它現(xiàn)金收入現(xiàn)金流入小計現(xiàn)金流出采購/進貨銷售提成銷售費用營業(yè)稅金場地租金人員工資設(shè)備、用品及耗材水、電、交通費固定資產(chǎn)借貸還款支出其它支出現(xiàn)金流出小計凈現(xiàn)金流量—月底現(xiàn)金余額—備注
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1