某集團信息化建設項目規(guī)劃書-資料下載頁
2025-08-02 19:48本頁面
【正文】 信息自動搜索、分類下載系統(tǒng)另外，還有一個資訊作業(yè)管理子系統(tǒng)，主要用于產(chǎn)、銷、研綜合信息管理系統(tǒng)自身管理，包括：用戶授權、功能上線檢查、通信管理、報表管理等功能模塊，支撐系統(tǒng)的安全管理及作業(yè)規(guī)范化管理作業(yè)。（四）集團公司管理信息系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)業(yè)務管理系統(tǒng)信息查詢發(fā)布系統(tǒng)（五）集團數(shù)據(jù)倉庫和決策支持系統(tǒng)。數(shù)據(jù)倉庫的設計、建模 數(shù)據(jù)轉換與集成 數(shù)據(jù)存儲與管理 數(shù)據(jù)分析和展現(xiàn) 數(shù)據(jù)倉庫的維護和管理 [各系統(tǒng)展開說明，比較復雜]第六章、差距和任務一、關鍵差距說明 二、任務表層次主要應用主要功能應用舉例基礎網(wǎng)絡架構實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)共享和管理應用系統(tǒng)集成的硬件基礎ethernet/atm等企業(yè)主干網(wǎng)l1l2基礎自動化（plc/dcs）生產(chǎn)設備自動控制和優(yōu)化如采用plc完成軋機apc及測溫、測厚、測寬等軋制線上的工藝操作控制l3生產(chǎn)控制系統(tǒng)（mes）生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行與監(jiān)控，生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)的采集、整理和歸檔等某鋼廠采用工業(yè)計算機實現(xiàn)寬厚板車間的生產(chǎn)作業(yè)、實績管理和物料跟蹤：（1）加熱爐本體（2）加熱爐后（3）軋機區(qū)（4） 剪切區(qū)l4企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（erp）客戶訂單管理、采購與庫存管理、生產(chǎn)計劃管理、財務管理等典型的應用有：寶鋼的整體產(chǎn)銷系統(tǒng)，以及sap r/3等l4供應鏈計劃與管理系統(tǒng)（scm）需求管理、詢單應答、計劃與作業(yè)排程優(yōu)化aspentech等公司的鋼鐵行業(yè)供應鏈解決方案，以及i2和manugistics等的相關解決方案l4客戶關系管理系統(tǒng)（crm）客戶、市場、服務管理輔助工具siebel、sap 等公司推出的系統(tǒng)，一些領先的鋼鐵企業(yè)開始考慮相關解決方案l4電子交易系統(tǒng)（emerce）在線采購、銷售與協(xié)作實現(xiàn)在線交易，以及前端交易與企業(yè)內(nèi)部業(yè)務處理的一體化，比如：東方鋼鐵、esteel等l5決策支持系統(tǒng)（dss）對業(yè)務數(shù)據(jù)進行挖掘、分析、提煉，為企業(yè)管理者提供有價值的決策參考比如：寶鋼應用sas系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)挖掘、提煉和分析第七章、建設思路 一、建設思路◇規(guī)劃實施總體思路（圖61）◇信息資源規(guī)劃實施要點◇IT基礎設施工程實施要點◇數(shù)據(jù)庫工程實施要點◇應用軟件工程實施要點整合應用項目改造應用項目定制應用項目購入應用項目開發(fā)應用項目項目計劃、實施、控制和協(xié)調IT基礎設施工程方案數(shù)據(jù)庫工程方案應用軟件工程方案信息資源規(guī)劃方案圖61：XX集團信息化建設規(guī)劃實施的總體思路二、關鍵技術在本規(guī)劃實施過程中，將會遇到各種各樣的信息技術問題和難題。本章列舉了其中七大關鍵技術，包括：信息資源規(guī)劃技術B/S應用開發(fā)技術；企業(yè)應用集成技術；信息組織與數(shù)據(jù)庫技術；數(shù)據(jù)倉庫技術；異構網(wǎng)絡互聯(lián)技術；數(shù)字證書與安全控制技術。這些關鍵技術需要給予高度重視，一方面需要安排足夠的培訓使有關領導、用戶尤其是信息技術人員切實了解甚至全面掌握相關技術，另一方面，需要與外部有關有實力和信譽的廠商和有關技術專家建立戰(zhàn)略性的長期合作關系，主動借助外部技術力量全面研究和妥善解決這些問題，以確保XX集團綜合信息系統(tǒng)在技術上獲得成功。第八章、實施計劃[進程表]實施計劃任務要點第九章、投資估算、效益與風險分析一、投資估算（一）投資估算設備費：計算機的硬件、軟件、空調、電源、機房等設備費用。實施費：方案設計、實施、監(jiān)理等費用。人工費用：系統(tǒng)的開發(fā)費，人員的培訓費及試運行等方面所需的費用。變動費用：系統(tǒng)投入使用以后，系統(tǒng)的使用需消耗的打印紙、磁盤、水電費及管理人員的工資等費用。（二）資金來源二、效益分析（一）直接效益，降低系統(tǒng)開發(fā)成本，提高實物水平（二）間接效益。、工資、人事和研究開發(fā)項目進行高效的管理三、風險分析管理決策風險系統(tǒng)實施風險成本控制風險效果評估風險第十章、對策和措施 12 / 12
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