【正文】 公司治理和法人治理，在業(yè)務(wù)多元化和管理層級(jí)的增多的情況下，依托集團(tuán)信息化管控系統(tǒng)為抓手，一躍成為了提高集團(tuán)化遠(yuǎn)程管控效率的必由之路，其中集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化的系統(tǒng)建設(shè)也就成了集團(tuán)信息化建設(shè)工作的重中之重。但是由于國有企業(yè)依然繼承了行政化體制的影響，使得在財(cái)務(wù)信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的過程中也遭遇了很多困難，如何更好的推進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化的管控作用，就是本文的寫作目的。關(guān)鍵字財(cái)務(wù)信息化國企集團(tuán)一、集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀當(dāng)前，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，很多大中型國有企業(yè)集團(tuán)隨著業(yè)務(wù)的多元化和管理鏈的延長，積極引入了先進(jìn)的知名ERP管理信息化軟件平臺(tái)，借助集團(tuán)信息化標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)建設(shè)來實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化集團(tuán)化管理工作的衍生廣度和緯度，已達(dá)到遠(yuǎn)程化、實(shí)時(shí)化和集中化的管控目標(biāo)。而集團(tuán)信息化的核心之一財(cái)務(wù)管理信息化是貫穿于整個(gè)集團(tuán)的所有營運(yùn)活動(dòng)，自然是上系統(tǒng)的重點(diǎn)考慮的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。但是由于國有企業(yè)自帶的半企業(yè)半行政的特殊體制，導(dǎo)致很多集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)功能無法滿足管理意圖靈活性的需要，反而變成了影響管理時(shí)效的阻礙，很多人就疑問，為何在世界500強(qiáng)的企業(yè)或者知名軟件為何到了中國就不好用了，事實(shí)上，我們沒有完全看穿軟件是死的，人是活的的根本癥結(jié)。中國企業(yè)的大多的人治觀念直接導(dǎo)致了標(biāo)準(zhǔn)流程化管理的執(zhí)行不到位，即使有所謂的制度但無人去按照規(guī)定去做，而是具有中國特色的特事特辦。二、集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的存在問題（一）自身治理結(jié)構(gòu)不完善很多國企集團(tuán)都由行政體制轉(zhuǎn)制而來，雖經(jīng)歷了市場化經(jīng)濟(jì)以后的磨練，在逐步引入了現(xiàn)代公司制度和公司法人治理結(jié)構(gòu)等一系列變革后，但終究并未能擺脫行政體制的影子，從而真正意義上形成市場化的國有企業(yè)管理制度。雖然組建國資委來代為行使國家出資人的定位，但并未從根本上做到政企分開，依舊還是行政化管理著國有企業(yè)，自然國有企業(yè)也相應(yīng)的按照行政機(jī)關(guān)的方式來制定相應(yīng)的內(nèi)部制度。這就沒能做到真正的市場化，沒能完全按照市場化經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，也導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部管理流程在制定初期就先天不足，不是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，而是適應(yīng)行政監(jiān)管的需要。諸如內(nèi)部審批程序，看似完備卻是推脫責(zé)任的最好方法。（二）缺乏前期充分的調(diào)研大多數(shù)集團(tuán)著手信息化這項(xiàng)工作的初期，并非是建立在充分調(diào)研的基礎(chǔ)之上。很多軟件商在推銷產(chǎn)品時(shí)對(duì)于你的需求無所不能，而具體實(shí)施過程中或者使用后功能無法達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，這既有主觀因素也有客觀因素的影響，坦言之就是前期調(diào)研不充分的最好佐證。標(biāo)準(zhǔn)信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不單單是一項(xiàng)具體工作，由于其涉及到集團(tuán)的方方面面，就像全面預(yù)算管理工作一樣，在于的是全員全面這個(gè)核心。由于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)涉及到會(huì)計(jì)核算、人員權(quán)限管理、數(shù)據(jù)安全和審批流程等一系列的問題，并須要求在決定上系統(tǒng)之前，必須有足夠的軟件環(huán)境來支撐。（三）缺乏足夠的前瞻性所以稱之為信息化系統(tǒng)建設(shè)，就是其有豐富的內(nèi)涵和擴(kuò)展性。我們?cè)谑褂孟到y(tǒng)的過程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)其當(dāng)初的設(shè)計(jì)在日后無法滿足管理提升的功能拓展，由于不考慮其業(yè)務(wù)、股權(quán)、管理等因素的影響，財(cái)務(wù)管理本身就涉及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理，內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、預(yù)算編制執(zhí)行分析、管理報(bào)表分析和費(fèi)用控制等環(huán)節(jié)的綜合運(yùn)用。由于數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，對(duì)數(shù)據(jù)平臺(tái)的處理能力就提出了很高的要求，由于集團(tuán)管理會(huì)隨著戰(zhàn)略發(fā)展的需要而不斷進(jìn)步和提高，如不考慮擴(kuò)展性，則勢必影響信息化系統(tǒng)的性能提升。（四）缺乏強(qiáng)有力的IT部門支持決定上系統(tǒng)一定要評(píng)估集團(tuán)自身IT部門的實(shí)力，由于國企不太重視IT部門建設(shè)，導(dǎo)致我們上了集團(tuán)化管理系統(tǒng)后期的開發(fā)和維護(hù)更多的依賴外包，使平常的臨時(shí)性的管理意圖很難完全發(fā)揮出信息化系統(tǒng)應(yīng)有的優(yōu)勢。作為集團(tuán)的只要信息支持IT部門，一定要充分考慮到IT部門的綜合業(yè)務(wù)能力，由于很多財(cái)務(wù)管理的專業(yè)管理需求，需要通過IT人員對(duì)管理目標(biāo)后續(xù)開發(fā)的數(shù)據(jù)形式化來實(shí)現(xiàn)。沒有強(qiáng)大的IT部門，那么再強(qiáng)大的軟件也只能停留在實(shí)施完畢的那一節(jié)點(diǎn)上，永遠(yuǎn)無法隨著集團(tuán)化發(fā)展而不斷優(yōu)化。三、關(guān)于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的對(duì)策（一）統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，完善自身法人治理結(jié)構(gòu)如果集團(tuán)在決定實(shí)施信息化系統(tǒng)建設(shè)，首先要從整個(gè)集團(tuán)要在觀念上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，由于信息化建設(shè)本身是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的范疇，將權(quán)利與責(zé)任以流程化的方式固定下來，沒有人可以逾越規(guī)則之外，本身對(duì)國有企業(yè)集團(tuán)的等級(jí)制度就是一個(gè)挑戰(zhàn)。完善現(xiàn)有集團(tuán)制度流程匯編，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)和崗位進(jìn)行梳理，定崗定編，將所有財(cái)務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)流程按照節(jié)點(diǎn)的方式對(duì)相應(yīng)崗位進(jìn)行定位，以明確各崗位在業(yè)務(wù)流程中所起到的作用，既可以相互監(jiān)督，又可以明確責(zé)任，提高業(yè)務(wù)流程效率。（二）做好充分前期調(diào)研由于信息化軟件系統(tǒng)是標(biāo)準(zhǔn)通用型，不可能存在一款完全適用本集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，但是軟件系統(tǒng)最大的優(yōu)點(diǎn)，是可以根據(jù)各單位的自身特點(diǎn)在原先標(biāo)準(zhǔn)管理平臺(tái)上定向開發(fā)，但是這個(gè)需要依賴實(shí)施人員對(duì)被實(shí)施單位的實(shí)施環(huán)境進(jìn)行充分調(diào)研，重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：首先要對(duì)集團(tuán)涉及的業(yè)務(wù)流程和行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行了解，其次對(duì)集團(tuán)的審批流程及權(quán)限管理要固定下來，再次將各單位的財(cái)務(wù)崗位及管理層級(jí)對(duì)照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行環(huán)境設(shè)定，最后將其會(huì)計(jì)核算相關(guān)內(nèi)容和科目體系進(jìn)行統(tǒng)一。（三）充分考慮系統(tǒng)的擴(kuò)展性由于集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要有一定的過程，其間設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮到系統(tǒng)本身的擴(kuò)展性和功能限制。由于集團(tuán)起初的管理要求并非一定很具體，往往在實(shí)施工程中，通過逐步對(duì)軟件系統(tǒng)的了解，慢慢明確自己的管理要求，這就會(huì)遇到管理需求與軟件自身功能限制的矛盾。對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)需要滿足兩大基本要求，一是會(huì)計(jì)核算要求，而是財(cái)務(wù)管理功能?；旧弦话愕男畔⒒浖牡谝粋€(gè)要求都能滿足，往往第二個(gè)要求就差強(qiáng)人意，因?yàn)槲覀円皇鞘苤朴谌藛T素質(zhì)的問題，二是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不能滿足我們臨時(shí)管理意圖的需要，三是一定要留有兼容第三方軟件的余地，方便將集團(tuán)現(xiàn)有的管理軟件以及將來可能會(huì)增加的輔助軟件整合起來，已達(dá)到實(shí)現(xiàn)一個(gè)平臺(tái)多管理軟件相結(jié)合來發(fā)揮最大的管控效用。（四）加強(qiáng)IT部門建設(shè)IT部門建設(shè)是集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化的強(qiáng)有力保障，就好比打仗時(shí)期的兵工廠一樣。沒有強(qiáng)有力的IT支持，那么財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)就無法發(fā)揮其后續(xù)功能的拓展，畢竟軟件系統(tǒng)只是提供了一個(gè)管理平臺(tái)，而管理會(huì)隨著自身的發(fā)展而無限提升，擁有一個(gè)強(qiáng)大的IT部門，那將是集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作變得既有時(shí)效，又有規(guī)范性的提升，為集團(tuán)日后的發(fā)展提供更有利的財(cái)務(wù)分析決策依據(jù)。我們?cè)诩瘓F(tuán)發(fā)展過程中不斷調(diào)整和豐富現(xiàn)有的管理需求，而管理的理念需要通過IT部門的專業(yè)人員將其轉(zhuǎn)化為圖表等形式在系統(tǒng)中固定下來，并最終形成一整套的管理資料，從而將財(cái)務(wù)人員從繁瑣工作中解放出來，而是借助財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的多形式的加工與整理的基礎(chǔ)之上，以在管理環(huán)節(jié)上投入更大的精力，給決策者們提供更豐富的決策財(cái)務(wù)信息。