3集團信息化建設(shè)規(guī)劃綱要-資料下載頁
2025-08-18 02:32本頁面
【正文】 具，整合我行 it 決策、組織、流程、人員等各方面因素，在全系統(tǒng) 第 9 頁 共 11 頁 內(nèi)建立和完善立項、研發(fā)、測試及運維的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，形成有利于業(yè)務(wù)和技術(shù)深度融合的 it 治理體系。全面提升系統(tǒng)安全運行水平，做到開發(fā)與運維并重，在快速開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要的同時，改善現(xiàn)有軟件系統(tǒng)質(zhì)量和系統(tǒng)安全運維水平，確保重 要核心系統(tǒng)的穩(wěn)定高效。 五、 “ 十二五 ” 規(guī)劃實施的保障措施 （一）提高對信息化建設(shè)的認(rèn)識。 “ 十二五 ” 期間是我行信息化建設(shè)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍的關(guān)鍵時期，信息技術(shù)的廣泛覆蓋和深度利用必將引起經(jīng)營模式和管理理念的深刻變革，必須進一步提高對信息化建設(shè)重要性認(rèn)識，并將這種認(rèn)識轉(zhuǎn)化為具體行動，為信息化建設(shè)提供良好的外部環(huán)境。 （二）深化信息化組織體制建設(shè)。完善適應(yīng)數(shù)據(jù)大集中的科技管理體制，建立以信息化建設(shè)委員會為核心的信息化建設(shè)議事、協(xié)調(diào)機構(gòu)，強化信息技術(shù)部對全行信息化建設(shè)的統(tǒng)一管理職能，完善研發(fā) 和運行有序銜接、規(guī)范運轉(zhuǎn)機制，完善各級行信息技術(shù)部門職能，使總行成為全行管理、研發(fā)、數(shù)據(jù)中心，省級分行成為區(qū)域數(shù)據(jù)和特色業(yè)務(wù)中心，二級分行成為一線技術(shù)支持服務(wù)中心。 （三）全面推進人才發(fā)展戰(zhàn)略。人才是推進信息化建設(shè)的核心資源。必須充分利用全社會資源，創(chuàng)新人才使用機制。建立健全激勵約束機制，引進、培養(yǎng)、使用、儲備各類專業(yè)結(jié)構(gòu)的復(fù)合 第 10 頁 共 11 頁 型人才、專家型人才、實用型人才。建立適合我行模式的信息技術(shù)核心團隊，承擔(dān)總體 it 架構(gòu)設(shè)計、研發(fā)管理、核心系統(tǒng)自主測試、運行維護任務(wù)。設(shè)立專門面向信息技術(shù)人員的業(yè)務(wù)崗位，拓寬 信息技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道。 （四）加大資金投入。繼續(xù)加大信息化建設(shè)投入，優(yōu)先保障信息化建設(shè)資金需要。逐步優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，在繼續(xù)保證基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項目建設(shè)資金投入的同時，適當(dāng)提高在信息化戰(zhàn)略咨詢、標(biāo)準(zhǔn)化體系研究、運維體系研究等方面的投入，全面提升資金投入的使用效益。 （五）完善研發(fā)機制。繼續(xù)堅持和完善 “ 自主研發(fā)、合作研發(fā)與外包研發(fā)相結(jié)合 ” 的研發(fā)機制。在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，建立以總行為主、分行補充的全系統(tǒng)參與的研發(fā)機制，引導(dǎo)和調(diào)動各級行、各部門的研發(fā)積極性，繼續(xù)充分利用外部專業(yè) it 合作廠商、外包 合作伙伴的先進經(jīng)驗和成熟資源，提高信息化建設(shè)速度和質(zhì)量。 （六）探索重要核心系統(tǒng)的常態(tài)化升級模式。對綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、綜合前置系統(tǒng)、數(shù)據(jù)交換平臺和綜合報表平臺等核心系統(tǒng)，要加強需求整合，逐步實現(xiàn)產(chǎn)品化研發(fā)，形成穩(wěn)定的持續(xù)優(yōu)化、常態(tài)化升級和問題解決模式。對信貸管理系統(tǒng)，逐步建立系統(tǒng)同步升級、同步優(yōu)化機制。 第 11 頁 共 11 頁 本文來自：中間件技術(shù)社區(qū)論壇（
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1