【正文】 。 第四階段：全面推廣。將完善后的標(biāo)準(zhǔn)模板推廣到各下屬單 位。該階段的詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制 訂并實(shí)施。第五階段：系統(tǒng)的并行和維護(hù)。 在系統(tǒng)全面推廣完成之后，進(jìn)入到新舊系統(tǒng)的并行階段。由于系統(tǒng)剛開(kāi)始啟用，業(yè) 務(wù)人員的操作不熟練，系統(tǒng)運(yùn)行也不很穩(wěn) 定，所以隨時(shí)需要得到技術(shù)支持。隨著時(shí)間 的推移，業(yè)務(wù)人員對(duì)系統(tǒng)的熟練程度不斷提 高，遇到的問(wèn)題也會(huì)越來(lái)越少，系統(tǒng)運(yùn)行逐 漸趨于正常，新舊系統(tǒng)的并行也要隨之結(jié) 束，使業(yè)務(wù)人員從兩套業(yè)務(wù)系統(tǒng)的繁忙操作 中解脫出來(lái)，逐步轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)管理。第六階段：系統(tǒng)的正式應(yīng)用。（(）具體實(shí)施工作計(jì)劃表。集團(tuán)整體信息化規(guī)劃中，提出了 !( 年實(shí)現(xiàn)數(shù)字航天的宏偉目標(biāo)。財(cái)務(wù)信息化建 設(shè)作為整體信息化建設(shè)的一個(gè)部分，需要滿 足整體的要求。$ 年的時(shí)間對(duì)財(cái)務(wù)信息化建 設(shè)來(lái)說(shuō)是非常緊迫的，我們擬定將一期、二 期、三期工程并行實(shí)施。一期工程具體實(shí)施 工作計(jì)劃安排見(jiàn)表 )。二期工作的重點(diǎn)是與財(cái)務(wù)部組織研究的各課題配合，將各課題的研究成果信息化。 二期工作的展開(kāi)主要依據(jù)各個(gè)課題研究的進(jìn) 展情況，預(yù)計(jì)在 !$ 年年中能開(kāi)始初步的 調(diào)研與設(shè)計(jì)工作。二期工程具體實(shí)施工作計(jì) 劃安排見(jiàn)表 (。三期工作的實(shí)施將與集團(tuán)公司其他業(yè)務(wù)部門的信息化建設(shè)同步進(jìn)行。我們將與集團(tuán)方案設(shè)計(jì)；組織建設(shè) amp。 建立實(shí)施組織機(jī)構(gòu)，定義$$各類人員的職責(zé) ’ ；$ 制訂實(shí)施計(jì)劃、范圍和步驟；制訂質(zhì)量控制規(guī)范。$第二階段：典型用戶實(shí)施試點(diǎn)。航天科技集團(tuán)的最終用戶分布很廣，因 此，首先選擇部分典型用戶建立系統(tǒng)試運(yùn)行 則很有必要。試點(diǎn)階段的主要任務(wù)和目標(biāo) 是：$ 幫助典型用戶認(rèn)識(shí)管理信息系統(tǒng)特 點(diǎn)；盡快建立高水平管理信息系統(tǒng)的應(yīng)$用基礎(chǔ)；驗(yàn)證核心解決方案是否正確可行。$這些工作既是在實(shí)施初期進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)積累，同時(shí)也是為后續(xù)的實(shí)施奠定扎實(shí)的基 礎(chǔ)。只有把所有問(wèn)題和困難在試點(diǎn)過(guò)程暴露 出來(lái)，找出切實(shí)可行的解決方案，才能減少 推廣過(guò)程中的困難。第三階段：完善典型用戶的系統(tǒng)實(shí)施。 根據(jù)在試點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)核心 解決方案進(jìn)一步完善，對(duì)尚未解決的問(wèn)題、 新發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定解決的方案，根據(jù)試點(diǎn)的 情況對(duì)原方案進(jìn)行補(bǔ)充和修改，制定標(biāo)準(zhǔn)化的方案和推廣模板。該階段的目標(biāo)：$ 規(guī)范財(cái)務(wù)核算、管理的業(yè)務(wù)流程；!! 年第 ! 期$%企業(yè)信息化公司整體信息化建設(shè)密切配合，推動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程，最終完善財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)。! 保障條件（）領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和廣泛宣傳。 信息化建設(shè)是 “一把手工程”，涉及到方方面面的問(wèn)題，需要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與配 合。同時(shí)，還需要通過(guò)大力宣傳，統(tǒng)一全體 財(cái)務(wù)人員的思想，讓大家認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化 建設(shè)的必要性，把集團(tuán)公司的要求轉(zhuǎn)化為各 單位自身的需求，創(chuàng)造一個(gè)對(duì)信息化建設(shè)有 利的環(huán)境。（$）隊(duì)伍的建設(shè)、穩(wěn)定與激勵(lì)。財(cái)務(wù)信息化的規(guī)劃和實(shí)施過(guò)程中，必須 有一支既熟悉航天科技集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式， 又具備相關(guān)的財(cái)務(wù)信息化知識(shí)的隊(duì)伍全程參 與，以做好與咨詢機(jī)構(gòu)、顧問(wèn)組織、實(shí)施公 司的業(yè)務(wù)配合。這支隊(duì)伍需要從航天科技集 團(tuán)內(nèi)部挑選產(chǎn)生，并且在整個(gè)過(guò)程中不斷地 成長(zhǎng)壯大，在未來(lái)的財(cái)務(wù)信息化過(guò)程中起到 更大的作用。集團(tuán)公司需要以適當(dāng)?shù)男问奖ＷC這個(gè)隊(duì) 伍的穩(wěn)定性 （如下發(fā)正式的文件），并能出航天工業(yè)管理!企業(yè)信息化臺(tái)適當(dāng)?shù)募?lì)措施，提高這一隊(duì)伍的成員為項(xiàng)目工作的動(dòng)力。（%）基礎(chǔ)條件的建設(shè)與完備。 集團(tuán)公司信息化建設(shè)中，硬件網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)和軟件系統(tǒng)的建設(shè)是分別實(shí)施的，應(yīng)保 證網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的進(jìn)度能與財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的進(jìn) 度相適應(yīng)。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)必須要能與集團(tuán)的整體 信息化建設(shè)相融合，需要預(yù)留適當(dāng)?shù)慕涌凇?對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)來(lái)說(shuō)，則需要集團(tuán)公司信 息化規(guī)劃部門能提供整個(gè)信息化建設(shè)的設(shè)計(jì) 藍(lán)圖，確定財(cái)務(wù)信息化子系統(tǒng)在整體信息化 建設(shè)中的位置，對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的具體技 術(shù)要求等，以便我們?cè)谡麄€(gè)實(shí)施過(guò)程中加以 考慮。信息化建設(shè)中有許多基礎(chǔ)性的問(wèn)題，如 編碼問(wèn)題等需要在建設(shè)前期做好準(zhǔn)備。在財(cái) 務(wù)信息化子系統(tǒng)建設(shè)中涉及到的一些編碼體 系，其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)也會(huì)用到，這些與業(yè)務(wù)系 統(tǒng)相關(guān)的編碼工作，必須由整體信息化規(guī)劃 部門統(tǒng)一進(jìn)行，這是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的基 礎(chǔ)。（$）其他業(yè)務(wù)部門的大力支持。財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)不是一個(gè)孤立的系統(tǒng)， 在實(shí)施過(guò)程中不可避免地會(huì)與其他業(yè)務(wù)部門 發(fā)生聯(lián)系，需要得到各業(yè)務(wù)部門的必要幫助 和大力支持。六、實(shí)施措施風(fēng)險(xiǎn)因素分析!風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題關(guān)乎大型集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)實(shí)施的成敗。從國(guó) 外實(shí)施經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，尤其是對(duì)于那些投資多、 企業(yè)規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)范圍廣泛、地域涵蓋較廣 的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目，在實(shí)施過(guò)程 中采用一套完整的、理論化、系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估及管理方法，并貫穿整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、 實(shí)施及應(yīng)用全過(guò)程，是降低風(fēng)險(xiǎn)機(jī)率、提高 成功率的基本保障。這里所指的風(fēng)險(xiǎn)是指潛在的、可能會(huì)發(fā) 生的、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)成嚴(yán)重威脅的各種因 素。它們可能會(huì)發(fā)生，也可能會(huì)被避免，但 是一旦發(fā)生，將會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成嚴(yán)重的影 響并導(dǎo)致失敗。而通過(guò)低成本的、積極的、!! 年第 ! 期$企業(yè)信息化主動(dòng)的措施和方法來(lái)識(shí)別和管理各種風(fēng)險(xiǎn)因素，可以有效地降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率和次 數(shù)，提高項(xiàng)目成功率。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用中的風(fēng)險(xiǎn)，可以 從以下三個(gè)方面來(lái)考慮：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及解 決方案的選擇過(guò)程、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)施過(guò) 程以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的使用過(guò)程。（）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及解決方案選擇過(guò) 程中的風(fēng)險(xiǎn)。目前，國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的軟件供應(yīng) 商近百家。因此，選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理系統(tǒng) 軟件是降低整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)的起 點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及解決方案選擇，包括財(cái) 務(wù)管理系統(tǒng)軟件及供應(yīng)商的選擇以及實(shí)施顧 問(wèn)服務(wù)的選擇等。針對(duì)不同的選擇結(jié)果或決 策會(huì)引發(fā)不同的風(fēng)險(xiǎn)，具體歸納如下：風(fēng)險(xiǎn)一：系統(tǒng)功能不能滿足企業(yè)管理流 程需要。風(fēng)險(xiǎn)二：軟件系統(tǒng)的規(guī)模和可擴(kuò)展性與 企業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)的增長(zhǎng)及發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生矛 盾。風(fēng)險(xiǎn)三：軟件供應(yīng)商缺乏足夠的服務(wù)支 持，并且一旦其退出市場(chǎng)，用戶會(huì)失去系統(tǒng) 維護(hù)和升級(jí)方面的支持。風(fēng)險(xiǎn)四：軟件系統(tǒng)的規(guī)模過(guò)大，造成實(shí) 施難度大、周期長(zhǎng)，甚至失敗。風(fēng)險(xiǎn)五：軟件供應(yīng)商缺乏自身或合作伙 伴的實(shí)施支持能力。風(fēng)險(xiǎn)六：軟件系統(tǒng)過(guò)于復(fù)雜，用戶員工 的計(jì)算機(jī)應(yīng)用素質(zhì)較低，難以實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn) 移。風(fēng)險(xiǎn)七：系統(tǒng)的技術(shù)支持和復(fù)雜程度使 用戶難于發(fā)現(xiàn)和保留專門人才對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行后 續(xù)支持和開(kāi)發(fā)。（） 財(cái) 務(wù) 管 理 系 統(tǒng) 實(shí) 施 過(guò) 程 中 的 風(fēng)險(xiǎn)。由于不同行業(yè)、不同企業(yè)千差萬(wàn)別，這個(gè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)各有不同。大體上來(lái) 說(shuō)，在系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)具有以下通 性。風(fēng)險(xiǎn)一：在實(shí)施過(guò)程中難免會(huì)遇到企業(yè) 管理流程和機(jī)構(gòu)重組問(wèn)題，由于牽涉到企業(yè) 各部門的利益和運(yùn)作習(xí)慣，相關(guān)人員的觀念 難以轉(zhuǎn)變，部門之間難以協(xié)調(diào)，中層領(lǐng)導(dǎo)出 現(xiàn)阻力，缺乏改革的動(dòng)力。風(fēng)險(xiǎn)二：企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的目標(biāo) 不明確，實(shí)施范圍不確定，并且在實(shí)施過(guò)程 中經(jīng)常發(fā)生變化，導(dǎo)致實(shí)施困難。風(fēng)險(xiǎn)三：實(shí)施過(guò)程中需要企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施 小組成員全力的投入，但因?yàn)闃I(yè)務(wù)繁忙、時(shí) 間沖突，造成項(xiàng)目人力資源方面的矛盾。風(fēng)險(xiǎn)四：企業(yè)用戶缺乏足夠的技術(shù)支 持，項(xiàng)目管理能力不足，溝通不夠，造成項(xiàng) 目實(shí)施過(guò)程中的混亂。風(fēng)險(xiǎn)五：決策層缺乏充分投入，關(guān)鍵問(wèn) 題長(zhǎng)期懸而未決。風(fēng)險(xiǎn)六：由于選型不當(dāng)，造成實(shí)施過(guò)程 中業(yè)務(wù)流程和管理的需求在系統(tǒng)中難以實(shí) 現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)七：系統(tǒng)過(guò)于復(fù)雜，導(dǎo)致操作人員 難以掌握，或者操作人員的培訓(xùn)不夠充分。 風(fēng)險(xiǎn)八：企業(yè)的業(yè)務(wù)方向在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生改變，或者市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化。 風(fēng)險(xiǎn)九：流程的重組、系統(tǒng)的實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)的變化使企業(yè)難以適應(yīng)，從而造成管 理上的混亂。風(fēng)險(xiǎn)十：如果企業(yè)用戶在實(shí)施新的系統(tǒng) 之前正在使用一套舊的系統(tǒng)，新系統(tǒng)的啟動(dòng) 會(huì)造成歷史數(shù)據(jù)與新系統(tǒng)無(wú)法兼容。航天工業(yè)管理!企業(yè)信息化（%） 財(cái) 務(wù) 管 理 系 統(tǒng) 使 用 過(guò) 程 中 的 風(fēng)準(zhǔn)，把企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)資源，即業(yè)務(wù)各個(gè)部分所涉及的經(jīng)濟(jì)資源，緊密地結(jié)合起來(lái)以達(dá) 到資源協(xié)調(diào)利用；通過(guò)整合使業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)資 源的利用效率得到提高。首先，為了達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，必須注意幾 個(gè)關(guān)鍵因素：險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)啟動(dòng)并不代表財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)施成功。事實(shí)上，在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)啟動(dòng) 后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，企業(yè)會(huì)有一個(gè)痛苦的 磨合期，而諸多風(fēng)險(xiǎn)便蘊(yùn)藏其中。風(fēng)險(xiǎn)一：因準(zhǔn)備問(wèn)題，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和系統(tǒng) 切換存在隱患。風(fēng)險(xiǎn)二：初期，業(yè)務(wù)和操作人員對(duì)新業(yè) 務(wù)流程不習(xí)慣。風(fēng)險(xiǎn)三：崗位責(zé)任執(zhí)行不規(guī)范、不嚴(yán) 格、不徹底。風(fēng)險(xiǎn)四：缺乏對(duì)數(shù)據(jù)輸入的有效審計(jì)和 方法，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。風(fēng)險(xiǎn)五：后續(xù)支持不充分，實(shí)施過(guò)程中 的遺留問(wèn)題持續(xù)到運(yùn)行過(guò)程中，系統(tǒng)流程無(wú) 法流暢進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)六：缺乏人員儲(chǔ)備，相關(guān)人員離開(kāi) 崗位后無(wú)人替代。風(fēng)險(xiǎn)七：系統(tǒng)管理不規(guī)范，技術(shù)上的問(wèn) 題可能造成數(shù)據(jù)流失。風(fēng)險(xiǎn)八：系統(tǒng)的安全性考慮不足，可能 造成企業(yè)機(jī)密的泄漏或系統(tǒng)癱瘓。風(fēng)險(xiǎn)九：對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行狀況缺乏科學(xué)而系 統(tǒng)的評(píng)估。上述風(fēng)險(xiǎn)均可導(dǎo)致系統(tǒng)最終結(jié)果錯(cuò)誤， 從而造成用戶對(duì)系統(tǒng)喪失信心，以至最終屏 棄系統(tǒng)。另外一個(gè)常見(jiàn)的現(xiàn)象是，通常企業(yè)在系 統(tǒng)啟動(dòng)后缺乏業(yè)務(wù)部門的參與，只是財(cái)務(wù)管 理部門單兵作戰(zhàn)。事實(shí)上，這在一定程度上 增加了運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。! 采取的措施（）一般措施。 衡量財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)施的成功有幾個(gè)標(biāo)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí) “一把手”的決心$與認(rèn)知是關(guān)鍵；服從集團(tuán)公司信息化總體安排，與$集團(tuán)公司其他部門緊密聯(lián)系配合；$ 落實(shí)機(jī)構(gòu)組織，培養(yǎng)和造就信息化 建設(shè)隊(duì)伍；從 需 求 出 發(fā) 、 抓 住 瓶 頸 、 總 體 規(guī)$劃、分步實(shí)施；$ 必須重視現(xiàn)代企業(yè)管理模式的建立 與優(yōu)化調(diào)整；正確選擇軟件廠商與組織好實(shí)施隊(duì)$伍；技術(shù)基礎(chǔ)工作和人員培訓(xùn)必須同步$落實(shí)；$忽視；$集團(tuán)信息化項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)理也不容應(yīng)避免 “貪大求全、投入遞增、完工無(wú)期、效益難望”的建設(shè)項(xiàng)目；$ 落 實(shí) 安 全 防 范 措 施 ， 制 訂 應(yīng) 急 手 冊(cè)。第二，企業(yè)業(yè)務(wù)部門的參與。業(yè)務(wù)部門 的充分參與使項(xiàng)目組有足夠的授權(quán)，不但可 以使項(xiàng)目中問(wèn)題的決策周期大大縮短，而且 更重要的是使企業(yè)整體更早做好迎接管理變 革的準(zhǔn)備。第三，項(xiàng)目資源充分。大多數(shù)企業(yè)由于 開(kāi)始沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目的意 義，而只是投入少數(shù)人員組成項(xiàng)目小組，使 項(xiàng)目組在實(shí)施中面臨極大的壓力。成功的企!! 年第 ! 期$!企業(yè)信息化業(yè)都為項(xiàng)目投入了極大的資源。第四，企業(yè)與咨詢方的密切合作和項(xiàng)目 理解。咨詢方的責(zé)任是很重要的，它主要向 用戶提供管理改進(jìn)的建議、技術(shù)支持以及知 識(shí)傳遞。企業(yè)只有把財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目真正 當(dāng)作自己的項(xiàng)目，才能充分發(fā)揮咨詢方的作 用和實(shí)現(xiàn)自己管理變革的目標(biāo)。第五，合理的期望和明確的項(xiàng)目目標(biāo)。 對(duì)于第一次實(shí)施大規(guī)模財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的企業(yè) 來(lái)說(shuō)，應(yīng)該制定合理的、需要分階段實(shí)現(xiàn)的 目標(biāo)，而且必須認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理信息化系 統(tǒng)實(shí)施的最根本的成果是整合企業(yè)資源 提 高企業(yè)整體的管理水平和運(yùn)作效率。第六，內(nèi)部溝通要充分。順暢的溝通可 以提高問(wèn)題處理和決策的效率。第七，充分的用戶培訓(xùn)。使用財(cái)務(wù)管理 系統(tǒng)將在較大程度上改變員工現(xiàn)有的操作方 式或流程。（$）風(fēng)險(xiǎn)管理。 風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)主要分為兩大類：風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的深入研究和 分析的程度取決于項(xiàng)目進(jìn)行的階段和各種風(fēng) 險(xiǎn)因素本身的特征。風(fēng)險(xiǎn)分析的主要任務(wù)有三個(gè)方面：風(fēng)險(xiǎn) 確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。其中風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn) 的工作主要是及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中可能的風(fēng)險(xiǎn)， 并且對(duì)其進(jìn)行分類。風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)常用的方法是 回答兩個(gè)問(wèn)題：可能會(huì)出現(xiàn)什么樣的問(wèn)題% 為什么會(huì)發(fā)生% 而風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的主要工作是預(yù) 測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的直接損失和連帶損失。在確 定風(fēng)險(xiǎn)因素之后，應(yīng)當(dāng)對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生 的可能性進(jìn)行預(yù)測(cè)，如果不需要立即采取措 施，也需要預(yù)測(cè)出可能造成的影響。從這個(gè) 角度上講，風(fēng)險(xiǎn)的分類十分必要。通常我們 首先把風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)其發(fā)生的可能性分為三類，即不太可能發(fā)生、有可能發(fā)生和很有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。 接下來(lái)需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素可能會(huì)產(chǎn)生的影響程度進(jìn)行分類，并根據(jù)科學(xué)的方法進(jìn)行風(fēng) 險(xiǎn)的評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)因素一旦被確定并分類，則 需要對(duì)所有的風(fēng)險(xiǎn)因素分門別類進(jìn)行計(jì)劃管 理，制訂預(yù)防措施和風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)的解決方 案。由于篇幅限制，在此不一一贅述。但 是，與項(xiàng)目管理緊密聯(lián)系的、規(guī)范化、系統(tǒng) 化的風(fēng)險(xiǎn)管理在整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中必不可 少，這一點(diǎn)毋庸置疑。（）不同角色的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用通常涉及到三方的關(guān)系，即用戶、軟件供應(yīng)商和實(shí)施顧問(wèn) 服務(wù)公司。但三方的利益不同，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 分析的出發(fā)點(diǎn)也不同，上述討論的風(fēng)險(xiǎn)都是 從用戶的立場(chǎng)出發(fā)的。但是，無(wú)論三方從何 種角度來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，最終的目標(biāo)是統(tǒng)一的， 即保證項(xiàng)目的成功實(shí)施，達(dá)成三贏的目的。 因此，在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，用 戶應(yīng)該做到對(duì)項(xiàng)目的足夠重視和充足的資源 投入；顧問(wèn)公司應(yīng)該擁有一套行之有效的項(xiàng) 目實(shí)施和管理方法，一支高素質(zhì)、高水平的 實(shí)施隊(duì)伍和擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員； 軟件供應(yīng)商也應(yīng)在整個(gè)過(guò)程中充分、積極配 合上述雙方的工作，并幫助其解決有關(guān)重大 問(wèn)題。只有三方的充分配合、共同努力，出 現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)，共同承擔(dān)，才能確保項(xiàng)目的 最終成功實(shí)施和應(yīng)用?？傊?，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)企業(yè)整 合資源、提高管理水平具有重要的意義和價(jià) 值。但財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)同時(shí)伴隨著巨大 的風(fēng)險(xiǎn)，不應(yīng)急于求成。要保證財(cái)務(wù)信息化 系統(tǒng)建設(shè)成功，集團(tuán)上下必須充分做好認(rèn)識(shí)上和資源上的準(zhǔn)備。航天工業(yè)管理!