【正文】 計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）系統(tǒng)系統(tǒng)由7大子系統(tǒng)52個(gè)功能模塊組成，它們是：數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的維護(hù)和管理 [各系統(tǒng)展開說明，比較復(fù)雜]第六章、差距和任務(wù)一、關(guān)鍵差距說明 二、任務(wù)表層次主要應(yīng)用主要功能應(yīng)用舉例基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)共享和管理應(yīng)用系統(tǒng)集成的硬件基礎(chǔ)ethernet/atm等企業(yè)主干網(wǎng)l1l2基礎(chǔ)自動(dòng)化（plc/dcs）生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)控制和優(yōu)化如采用plc完成軋機(jī)apc及測(cè)溫、測(cè)厚、測(cè)寬等軋制線上的工藝操作控制l3生產(chǎn)控制系統(tǒng)（mes）生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行與監(jiān)控，生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的采集、整理和歸檔等某鋼廠采用工業(yè)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)寬厚板車間的生產(chǎn)作業(yè)、實(shí)績(jī)管理和物料跟蹤：（1）加熱爐本體（2）加熱爐后（3）軋機(jī)區(qū)（4） 剪切區(qū)l4企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（erp）客戶訂單管理、采購(gòu)與庫(kù)存管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理等典型的應(yīng)用有：寶鋼的整體產(chǎn)銷系統(tǒng)，以及sap r/3等l4供應(yīng)鏈計(jì)劃與管理系統(tǒng)（scm）需求管理、詢單應(yīng)答、計(jì)劃與作業(yè)排程優(yōu)化aspentech等公司的鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈解決方案，以及i2和manugistics等的相關(guān)解決方案l4客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（crm）客戶、市場(chǎng)、服務(wù)管理輔助工具siebel、sap 等公司推出的系統(tǒng)，一些領(lǐng)先的鋼鐵企業(yè)開始考慮相關(guān)解決方案l4電子交易系統(tǒng)（emerce）在線采購(gòu)、銷售與協(xié)作實(shí)現(xiàn)在線交易，以及前端交易與企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)處理的一體化，比如：東方鋼鐵、esteel等l5決策支持系統(tǒng)（dss）對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、分析、提煉，為企業(yè)管理者提供有價(jià)值的決策參考比如：寶鋼應(yīng)用sas系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘、提煉和分析第七章、建設(shè)思路 一、建設(shè)思路◇規(guī)劃實(shí)施總體思路（圖61）◇信息資源規(guī)劃實(shí)施要點(diǎn)◇IT基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)施要點(diǎn)◇數(shù)據(jù)庫(kù)工程實(shí)施要點(diǎn)◇應(yīng)用軟件工程實(shí)施要點(diǎn)整合應(yīng)用項(xiàng)目改造應(yīng)用項(xiàng)目定制應(yīng)用項(xiàng)目購(gòu)入應(yīng)用項(xiàng)目開發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施、控制和協(xié)調(diào)IT基礎(chǔ)設(shè)施工程方案數(shù)據(jù)庫(kù)工程方案應(yīng)用軟件工程方案信息資源規(guī)劃方案圖61：XX集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃實(shí)施的總體思路二、關(guān)鍵技術(shù)在本規(guī)劃實(shí)施過程中，將會(huì)遇到各種各樣的信息技術(shù)問題和難題。人工費(fèi)用：系統(tǒng)的開發(fā)費(fèi)，人員的培訓(xùn)費(fèi)及試運(yùn)行等方面所需的費(fèi)用。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)、建模 企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)是由基于Intranet（企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)）基礎(chǔ)上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)、電子商務(wù)站點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織的人員組成。XX集團(tuán)必須建立和形成適合自身發(fā)展需要的信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系（包括數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)、信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)、用戶視圖標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、邏輯數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、IT基礎(chǔ)設(shè)施配置規(guī)范、信息管理和開發(fā)利用體系、信息安全保障體系等），這些標(biāo)準(zhǔn)的建立和執(zhí)行，是集團(tuán)信息化建設(shè)避免重復(fù)投資、加速信息流通、實(shí)現(xiàn)信息授權(quán)共享、取得最大效益的基本前提和基礎(chǔ)；◇從集團(tuán)管理和發(fā)展的需要出發(fā)，在不斷建立和完善信息安全管理體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系以及信息分類授權(quán)體系的基礎(chǔ)上，把集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通和信息資源共享作為一條基本要求逐步落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與所屬企業(yè)之間信息雙向的授權(quán)互動(dòng)共享和高效的協(xié)同運(yùn)作。推廣應(yīng)用FMS（柔性制造系統(tǒng)），自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)等自動(dòng)化技術(shù)；，成為信息化企業(yè)；，實(shí)現(xiàn)電了商務(wù)。包括：ERP應(yīng)用以每年25%的速度增長(zhǎng)?？鐕?guó)公司的壟斷性更明顯，企業(yè)的兼并、重組更激烈，更動(dòng)蕩；在我國(guó)，企業(yè)信息化擔(dān)負(fù)著改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重任。企業(yè)信息化建設(shè)要與強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理相結(jié)合CAD/CAE/CAPP/CAM等技術(shù)產(chǎn)品已經(jīng)比較成熟，這些產(chǎn)品正從孤立的單元產(chǎn)品向可集成的工具集方向發(fā)展；大大縮短了國(guó)內(nèi)與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，取得了舉世矚目的成績(jī)：在支持新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新方面據(jù)對(duì)國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)的調(diào)查，90%以上建立網(wǎng)站，接入互聯(lián)網(wǎng)。通過企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組和MRPII/ERP/精益生產(chǎn)等現(xiàn)代管理思想的應(yīng)用，縮短產(chǎn)品交貨周期，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，全面提高企業(yè)管理水平。五、集團(tuán)信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和完善◇經(jīng)過一到二年的努力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與所屬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，完善、建立和形成支持集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)的高效、安全、可靠和穩(wěn)定運(yùn)行的分布式