【正文】 進行認證授權(quán)工作，即LDAP通過JNDI接口提供認證接口。并在系統(tǒng)中設(shè)計相應(yīng)的授權(quán)訪問表，對已經(jīng)過認證的用戶，進行相應(yīng)的應(yīng)用與數(shù)據(jù)訪問授權(quán)。應(yīng)用服務(wù)：主要的業(yè)務(wù)應(yīng)用模塊，實現(xiàn)煤炭供銷、貿(mào)易等業(yè)務(wù)邏輯處理工作。包括：煤炭供銷管理系統(tǒng)、貿(mào)易管理系統(tǒng)、供應(yīng)商及尋源管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、合同管理和基礎(chǔ)平臺。. 外部系統(tǒng)外部系統(tǒng)層表示了業(yè)務(wù)平臺需要集成的煤炭其它信息系統(tǒng)，包括認證授權(quán)、財務(wù)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、計量系統(tǒng)、煤質(zhì)化驗系統(tǒng)、先進計劃系統(tǒng)、SMS、郵件系統(tǒng)、報表引擎、業(yè)務(wù)流程管理平臺等。在方案中，將通過企業(yè)服務(wù)總線(ESB)技術(shù)進行這些系統(tǒng)的集成工作，在集成過程中，需要外部系統(tǒng)服務(wù)提供商進行配合。. 系統(tǒng)集成架構(gòu). 集成需求通過理解煤炭業(yè)務(wù)平臺需求理解，IBM設(shè)計了系統(tǒng)上下文圖，體現(xiàn)系統(tǒng)與外圍系統(tǒng)的交互關(guān)系。如下圖所示：圖表 16 業(yè)務(wù)平臺上下文圖從業(yè)務(wù)平臺上下文關(guān)系中，可以發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)平臺的系統(tǒng)之間存在數(shù)據(jù)集成關(guān)系，同時業(yè)務(wù)平臺與平臺外其它系統(tǒng)之間也存在數(shù)據(jù)集成關(guān)系。下表為業(yè)務(wù)平臺內(nèi)部系統(tǒng)之間，以及與平臺外其它系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)集成流向：表格 1業(yè)務(wù)平臺集成需求序號應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)流向相關(guān)系統(tǒng)信息內(nèi)容傳輸頻率1計量系統(tǒng)224。煤炭供銷管理系統(tǒng)煤炭數(shù)量計量信息實時2煤質(zhì)化驗系統(tǒng)224。 煤炭供銷管理系統(tǒng)煤炭質(zhì)量信息實時3生產(chǎn)管理系統(tǒng)224。煤炭供銷管理系統(tǒng)原煤裝車量（分精煤、毛煤等不同原煤品種）、煤質(zhì)化驗單、產(chǎn)量實時4煤炭供銷管理系統(tǒng)224。供應(yīng)商及尋源管理系統(tǒng)采購收貨信息、采購結(jié)算對帳單信息定時5煤炭供銷管理系統(tǒng)223。供應(yīng)商及尋源管理系統(tǒng)采購收貨核對信息、采購結(jié)算對帳單確認信息定時6煤炭供銷管理系統(tǒng)223。供應(yīng)商及尋源管理系統(tǒng)供應(yīng)商信息實時7煤炭供銷管理系統(tǒng)224。客戶管理系統(tǒng)銷售發(fā)貨信息、銷售對帳單信息定時8煤炭供銷管理系統(tǒng)223?？蛻艄芾硐到y(tǒng)銷售發(fā)貨核對信息、銷售對帳單確認信息定時9煤炭供銷管理系統(tǒng)223。客戶管理系統(tǒng)客戶信息實時10煤炭供銷管理系統(tǒng)223。合同管理系統(tǒng)銷售合同信息、采購合同信息實時11煤炭供銷管理系統(tǒng)224。合同管理系統(tǒng)銷售合同、采購合同執(zhí)行信息定時12煤炭供銷管理系統(tǒng)223。DIM煤種編碼信息、庫存地點編碼信息、供應(yīng)商編碼信息、供銷組織編碼信息實時13煤炭供銷管理系統(tǒng)224。財務(wù)管理系統(tǒng)采購計劃、庫存計劃、采購訂單、運輸費用、入庫收貨信息、出庫發(fā)貨信息、采購結(jié)算信息、銷售結(jié)算信息、實際庫存信息、庫存調(diào)整信息、付款申請信息定時14煤炭供銷管理系統(tǒng)223。財務(wù)管理系統(tǒng)預付款/付款信息、預收款/收款信息實時15煤炭供銷管理系統(tǒng)224。人力資源管理系統(tǒng)銷售人員績效統(tǒng)計信息定時16煤炭供銷管理系統(tǒng)223。人力資源管理系統(tǒng)人員基本信息定時17煤炭供銷管理系統(tǒng)224。預算管理系統(tǒng)煤炭采購計劃、銷售計劃、庫存計劃，如：采購量（煤炭）、存貨（煤炭）、營業(yè)收入（煤炭）、銷售費用、發(fā)運量、裝船量定時18貿(mào)易管理系統(tǒng)223。DIM非煤貿(mào)易物資編碼信息實時19貿(mào)易管理系統(tǒng)224。DIM非煤貿(mào)易物資編碼申請實時20貿(mào)易管理系統(tǒng)224。財務(wù)管理系統(tǒng)采購訂單、銷售訂單、貿(mào)易費用信息、進出口結(jié)算信息、付款申請定時21貿(mào)易管理系統(tǒng)223。財務(wù)管理系統(tǒng)信用證收取或開出信息，貿(mào)易預付款/付款信息、貿(mào)易預收款/收款信息定時22貿(mào)易管理系統(tǒng)223?？蛻艄芾硐到y(tǒng)客戶信息定時23貿(mào)易管理系統(tǒng)223。供應(yīng)商及尋源管理系統(tǒng)供應(yīng)商信息定時24貿(mào)易管理系統(tǒng)223。合同管理系統(tǒng)煤炭采購合同信息、銷售合同信息、貿(mào)易代理合同信息定時25供應(yīng)商及尋源管理系統(tǒng)224。物資管理系統(tǒng)供應(yīng)商信息實時26供應(yīng)商及尋源管理系統(tǒng)223。物資管理系統(tǒng)采購需求信息、采購執(zhí)行信息定時27供應(yīng)商及尋源管理系統(tǒng)223。貿(mào)易管理系統(tǒng)非煤貿(mào)易合同執(zhí)行信息定時28供應(yīng)商及尋源管理系統(tǒng)224。DIM供應(yīng)商編碼申請實時29供應(yīng)商及尋源管理系統(tǒng)224。合同管理系統(tǒng)供應(yīng)商信息實時30供應(yīng)商及尋源管理系統(tǒng)224。項目管理系統(tǒng)供應(yīng)商信息實時31客戶管理信息223。貿(mào)易管理系統(tǒng)非煤貿(mào)易合同執(zhí)行信息定時32客戶管理信息223。DIM客戶編碼信息實時33客戶管理信息224。DIM客戶編碼申請實時34客戶管理信息224。合同管理系統(tǒng)客戶信息實時35合同管理系統(tǒng)223。DIM供應(yīng)商信息實時36合同管理系統(tǒng)223。DIM供銷組織基本信息定時37合同管理系統(tǒng)223。DIM物資編碼信息、煤種信息、非煤貿(mào)易貨物信息實時38合同管理系統(tǒng)223。貿(mào)易管理系統(tǒng)非煤貿(mào)易合同執(zhí)行信息定時39合同管理系統(tǒng)223。貿(mào)易管理系統(tǒng)貿(mào)易合同預算實時40合同管理系統(tǒng)224。物資管理系統(tǒng)物資采購合同實時41合同管理系統(tǒng)223。物資管理系統(tǒng)物資采購合同執(zhí)行信息定時. 集成架構(gòu)根據(jù)信息化總體規(guī)劃，考慮到與外圍支撐系統(tǒng)的集成以及與第三方系統(tǒng)集成的特殊性和通用性，IBM建議采用企業(yè)服務(wù)總線集成外圍支撐系統(tǒng)，設(shè)計第三方網(wǎng)關(guān)集成第三方系統(tǒng)。企業(yè)服務(wù)總線的應(yīng)用組件框架，如下圖所示。圖表 17企業(yè)服務(wù)總線業(yè)務(wù)組件框架具體企業(yè)服務(wù)總線架構(gòu)介紹參見《企業(yè)應(yīng)用整合項目方案建議書》。. 安全體系參見《基礎(chǔ)設(shè)施方案建議書》. 物理架構(gòu)參見《基礎(chǔ)設(shè)施方案建議書》. 系統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移方案煤炭企業(yè)資源管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)有條件地遷移到業(yè)務(wù)平臺中。將按如下步驟執(zhí)行數(shù)據(jù)遷移：252。 原系統(tǒng)開發(fā)商開發(fā)數(shù)據(jù)導出工具，按照數(shù)據(jù)移植內(nèi)容設(shè)計，從煤炭企業(yè)資源管理系統(tǒng)中導出中間文件；252。 按照MDM項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準化要求，對中間文件進行數(shù)據(jù)清理，使其符合煤炭基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準規(guī)范；252。 檢查中間文件，確保其既符合數(shù)據(jù)移植設(shè)計要求，又符合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準規(guī)范，項目組開發(fā)軟件導入中間文件；252。 從原系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中生成標準的比較文本；252。 從新系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中生成標準的比較文本；252。 對照上述兩份比較文本，檢查數(shù)據(jù)遷移的正確性。. 系統(tǒng)運維參見《項目管理咨詢方案建議書》4 實施方案建議. 實施方法按照信息化總體規(guī)劃，從業(yè)務(wù)就緒度、項目周期、資源要求等因素綜合考慮，將業(yè)務(wù)平臺構(gòu)建分為二期執(zhí)行，業(yè)務(wù)平臺一期項目將實現(xiàn)下述實施路線圖中的第一階段煤炭供銷存業(yè)務(wù)及貿(mào)易業(yè)務(wù)需求。圖表 18：業(yè)務(wù)平臺分期實施路線圖本實施方案針對業(yè)務(wù)平臺一期提出。我們根據(jù)IBM自開發(fā)軟件方法論，結(jié)合煤炭業(yè)務(wù)平臺一期需求，以及現(xiàn)有相關(guān)系統(tǒng)的建設(shè)狀況，我們將采用下述方法來進行業(yè)務(wù)平臺一期項目實施：圖表 19：業(yè)務(wù)平臺一期實施方法整個業(yè)務(wù)平臺一期的實施將分為三大階段：需求分析、設(shè)計、實施。每一階段又包含不同活動。項目啟動完成項目組織建設(shè)、制定項目實施計劃、溝通計劃、質(zhì)量計劃；需求調(diào)研收集業(yè)務(wù)、信息技術(shù)資料，制定訪談計劃、訪談提綱，訪談業(yè)務(wù)及信息人員，形成訪談總結(jié)以及業(yè)務(wù)需求總結(jié)；功能性需求分析分析需求，產(chǎn)生功能需求分析報告，詳細描述每個功能點的輸入、輸出、加工、業(yè)務(wù)規(guī)則等信息；非功能需求分析根據(jù)業(yè)務(wù)量、可用性需求、信息規(guī)范等總結(jié)分析非功能需求，形成非功能需求分析報告；架構(gòu)設(shè)計設(shè)計業(yè)務(wù)平臺總體架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、確定技術(shù)實現(xiàn)路線，形成架構(gòu)設(shè)計報告以及架構(gòu)決策；概要設(shè)計應(yīng)用組件模型設(shè)計、數(shù)據(jù)概要設(shè)計，形成組件模型設(shè)計報告、數(shù)據(jù)概要設(shè)計報告；界面設(shè)計設(shè)計業(yè)務(wù)平臺的用戶交互界面，形成用戶界面設(shè)計報告；詳細設(shè)計組件實現(xiàn)類設(shè)計，詳細數(shù)據(jù)設(shè)計、物理架構(gòu)設(shè)計，形成對象模型設(shè)計報告、邏輯數(shù)據(jù)模型、測試用例設(shè)計、數(shù)據(jù)遷移設(shè)計報告、物理架構(gòu)設(shè)計報告；準備系統(tǒng)開發(fā)規(guī)范，形成系統(tǒng)開發(fā)規(guī)范說明書系統(tǒng)開發(fā)按設(shè)計構(gòu)建應(yīng)用系統(tǒng)，產(chǎn)生應(yīng)用源代碼、執(zhí)行程序、程序說明書、系統(tǒng)配置說明書、系統(tǒng)維護手冊、用戶使用手冊；數(shù)據(jù)準備設(shè)計數(shù)據(jù)收集模板，收集數(shù)據(jù)，整理以及裝入數(shù)據(jù)，產(chǎn)生數(shù)據(jù)收集模板；集成測試進行業(yè)務(wù)平臺內(nèi)系統(tǒng)間的集成測試，以及業(yè)務(wù)平臺與財務(wù)系統(tǒng)之間的集成測試，形成集成測試報告；性能測試測試系統(tǒng)性能，形成性能測試報告；用戶接受測試組織編寫用戶接受測試案例編寫、用戶接受測試，形成用戶接受測試報告，優(yōu)化用戶使用手冊；用戶培訓培訓計劃制定、執(zhí)行、培訓材料編寫、培訓，形成培訓計劃、培訓課件、培訓總結(jié)；試運行系統(tǒng)上線試運行，形成試運行總結(jié)報告；項目管理項目管理活動貫穿在項目進行的全過程，保證項目按質(zhì)、按量、按預算如期完成；知識轉(zhuǎn)移知識轉(zhuǎn)移活動貫穿在項目進行的全過程，包含項目管理方法、分析、設(shè)計方法、成果的轉(zhuǎn)移、開發(fā)規(guī)范、開發(fā)技術(shù)框架的培訓等，用戶活動屬于培訓知識轉(zhuǎn)移的一部分。. 項目組織. 項目組織架構(gòu)下圖為業(yè)務(wù)平臺一期項目的組織架構(gòu)圖。整個項目由IBM、***與煤炭人員共同構(gòu)成。項目組位于項目管理辦公室（PMO）的統(tǒng)一管理之下，PMO協(xié)調(diào)本項目與其他項目之間的技術(shù)、業(yè)務(wù)關(guān)系及進度協(xié)同問題，保證多項目一起開展時，能按規(guī)劃執(zhí)行。 圖表 20：業(yè)務(wù)平臺一期項目組織. 項目角色與分工項目指導委員會項目指導委員會（以下簡稱委員會）是由雙方具有一定決策力的領(lǐng)導組成的一個機構(gòu)。它將包括煤炭、IBM、***的有關(guān)主管領(lǐng)導。其職能是以項目的所有者的立場，協(xié)調(diào)項目的實施進程。項目管理辦公室的項目經(jīng)理定期以書面方式向項目指導委員會匯報項目的進展情況，并將存在的問題反映給委員會，委員會對這些問題作出解決對策或其它方式的響應(yīng)。對項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題或是突發(fā)事件，委員會以內(nèi)部協(xié)商為主的原則謀求解決方法，所有委員會的決策都以雙方的合同條款(包括工作說明書)作為依據(jù)。項目指導委員會設(shè)有主任委員一人，負責召集委員會的活動。主任委員由煤炭指派。當主任委員因故缺席時，需由主任委員指定代理主任委員代行其職。委員會不干涉項目經(jīng)理的日常工作活動，對項目經(jīng)理有充分的職權(quán)委托。項目指導委員會的決議過程可以是電話會議，書面文件批閱等多種方式，但決議的內(nèi)容將以書面形式下達到項目經(jīng)理并存入項目文檔。項目管理辦公室項目管理辦公室由煤炭項目管理辦公室主任、IBM項目群經(jīng)理、架構(gòu)師、業(yè)務(wù)顧問、專家共同組成，主要負責業(yè)務(wù)平臺一期、生產(chǎn)平臺一期、DIM、統(tǒng)一信息平臺、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人力資源員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等多項目同時開展時的項目群管理和架構(gòu)管理。項目管理辦公室的詳細職責參見《項目管理咨詢方案建議書》項目經(jīng)理項目經(jīng)理由IBM項目經(jīng)理、***項目、煤炭項目經(jīng)理共同承擔。項目經(jīng)理負責項目的具體實施管理工作，是項目實施中的主要角色。他的主要責任包括：l 選定項目小組成員l 協(xié)調(diào)項目資源配置l 擬定實施計劃l 擬定項目進行方法l 擬定項目各項主要工作時程表l 擬定項目里程碑及交付項目l 協(xié)調(diào)和控制項目活動的進行l(wèi) 向項目總監(jiān)報告項目進行狀況l 簽認項目交付項目業(yè)務(wù)組業(yè)務(wù)顧問由煤炭業(yè)務(wù)領(lǐng)導、關(guān)鍵用戶、IBM公司業(yè)務(wù)顧問、***業(yè)務(wù)顧問共同組成。該角色應(yīng)具備豐富的業(yè)務(wù)知識以及煤炭供銷領(lǐng)域系統(tǒng)的應(yīng)用知識負責需求分析，其主要責任是：l 在需求分析階段承擔領(lǐng)導角色，組織編寫需求分析報告技術(shù)架構(gòu)組技術(shù)架構(gòu)組由IBM公司架構(gòu)師和***技術(shù)骨干共同承擔。該角色應(yīng)具備豐富的I/T技術(shù)經(jīng)驗，對于計算機系統(tǒng)的整體架構(gòu)有深刻的理解，主要負責系統(tǒng)需求定義、整體方案架構(gòu)設(shè)計并對系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試和系統(tǒng)部署實施提供支持。其主要責任是：l 在需求分析、概要設(shè)計階段參與工作并制作該階段提交件l 在設(shè)計階段制定架構(gòu)和方案設(shè)計、接口設(shè)計l 在實施階段指導并審核系統(tǒng)的開發(fā)、各部件集成l 在實施階段參與指導集成測試與系統(tǒng)切割l 指導項目中的知識轉(zhuǎn)移工作（如培訓）設(shè)計顧問該角色由IBM顧問承擔，負責各功能模塊的實現(xiàn)設(shè)計。具備豐富的開發(fā)技術(shù)和編程經(jīng)驗，熟悉WEB、JAVA各種開發(fā)工具和中間件技術(shù)。主要工作包括：l 參與需求分析l 負責領(lǐng)導詳細設(shè)計質(zhì)量顧問該角色由IBM顧問承擔，負責項目質(zhì)量控制，向項目經(jīng)理和PMO匯報。主要工作包括：l 制定測試計劃l 領(lǐng)導測試工程師，組織和監(jiān)督測試工作開展l 定期形成質(zhì)量報告開發(fā)工程師該角色由***開發(fā)人員承擔，負責系統(tǒng)開發(fā)、實施、培訓。主要工作包括：l 參與詳細設(shè)計l 負責系統(tǒng)開發(fā)l 負責系統(tǒng)培訓l 負責系統(tǒng)實施測試工程師該角色由***測試人員承擔，負責系統(tǒng)測試。主要工作包括：l 測試，維護測試記錄，制定測試報告l 協(xié)助用戶接受測試（UAT）. 項目計劃參照項目實施方法，以及業(yè)務(wù)平臺一期需求，制定項目計劃如下：圖表 21：業(yè)務(wù)平臺一期項目總體計劃需求分析階段：項目啟動即開始，歷時1個月+1周；系統(tǒng)設(shè)計階段：項目開始后第1個月+1周后開始，歷時2個月；系統(tǒng)開發(fā)階段：項目開始后第3月+1周后開始，歷時3個月；測試階段：項目開始后第6月+1周后開始，；上線試運行：項目開始后第8月開始，歷時1個月。. 項目培訓計劃根據(jù)項目實施的進度需要，將及時安排有關(guān)培訓，系統(tǒng)地提供培訓課程，確保項目成果的有效接收和學習。針對煤炭