某集團(tuán)子公司考核與薪酬管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-02 19:48本頁(yè)面
【正文】 商貿(mào)城橫店大學(xué)橫店中學(xué)橫店醫(yī)院金華兒童醫(yī)院 附錄二：各類(lèi)子公司考核指標(biāo)及權(quán)重分類(lèi)指標(biāo)效益類(lèi)企業(yè) 權(quán)重成長(zhǎng)型企業(yè)權(quán)重成本類(lèi)企業(yè)權(quán)重效益類(lèi)指標(biāo)利潤(rùn)或EVA資產(chǎn)報(bào)酬率自由現(xiàn)金流40%10%10%利潤(rùn)資產(chǎn)報(bào)酬率自由現(xiàn)金流20%10%10%利潤(rùn)資產(chǎn)報(bào)酬率自由現(xiàn)金流10%10%10%運(yùn)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)銷(xiāo)售額成本費(fèi)用率新產(chǎn)品銷(xiāo)售比重15%10%5%銷(xiāo)售額成本費(fèi)用新產(chǎn)品銷(xiāo)售比重30%15%5%銷(xiāo)售額成本費(fèi)用20%40%組織類(lèi)指標(biāo)員工滿(mǎn)意度制度執(zhí)行情況5%5%員工滿(mǎn)意度制度執(zhí)行情況5%5%員工滿(mǎn)意度制度執(zhí)行情況5%5%其中：利潤(rùn)=總收入成本費(fèi)用資產(chǎn)報(bào)酬率對(duì)全資子公司采用總資產(chǎn)報(bào)酬率，對(duì)于控股子公司采用凈資產(chǎn)報(bào)酬率自由現(xiàn)金流=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出銷(xiāo)售額為主營(yíng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入成本費(fèi)用率=成本費(fèi)用/銷(xiāo)售收入新產(chǎn)品銷(xiāo)售比重=新產(chǎn)品銷(xiāo)售額/總銷(xiāo)售額員工滿(mǎn)意度反映員工對(duì)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)管理水平的認(rèn)同情況制度執(zhí)行情況主要考察子公司執(zhí)行管理手冊(cè)的情況，根據(jù)管理手冊(cè)的規(guī)定執(zhí)行。 附錄三：子公司業(yè)績(jī)合同 合同編號(hào): 受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 職位： 職位： 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位年度目標(biāo)效益類(lèi)利潤(rùn)或EVA40%資產(chǎn)報(bào)酬率10%自由現(xiàn)金流10%營(yíng)運(yùn)類(lèi)銷(xiāo)售額15%成本費(fèi)用率10%新產(chǎn)品銷(xiāo)售比重5%組織類(lèi)員工滿(mǎn)意度5%制度執(zhí)行情況5%發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核， 年實(shí)際完成數(shù)以經(jīng)審計(jì)的 年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。受約人簽名： 發(fā)約人簽名： 簽署時(shí)間： 年 月 日業(yè)績(jī)合同(編號(hào): )附件:業(yè)績(jī)合同執(zhí)行跟蹤表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)實(shí)際期末得分一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度效益類(lèi)利潤(rùn)或EVA資產(chǎn)報(bào)酬率自由現(xiàn)金流 40% 10% 10%營(yíng)運(yùn)類(lèi)銷(xiāo)售額成本費(fèi)用率新產(chǎn)品銷(xiāo)售比重15% 10% 5%組織類(lèi)員工滿(mǎn)意度制度執(zhí)行情況 5% 5%總 分（加權(quán)平均）說(shuō)明:。 具有同等效力。 附錄四：業(yè)績(jī)合同簽訂流程 附錄五：子公司經(jīng)營(yíng)者能力和素質(zhì)評(píng)價(jià)表業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)明顯不足一般良好卓越凝聚力與鼓舞士氣的能力經(jīng)常使用強(qiáng)制手段使下屬服從有時(shí)要借用行政手段使下屬服從能有效的引導(dǎo)同事與下屬既有很強(qiáng)的影響力和號(hào)召力正確適度授權(quán)的能力授權(quán)過(guò)渡或不足造成管理不善偶爾出現(xiàn)授權(quán)后管理不力合理授權(quán)且管理順暢授權(quán)全面精確并且效果良好協(xié)作能力傾向獨(dú)立行事進(jìn)行一般協(xié)作且適應(yīng)力不強(qiáng)有較強(qiáng)的協(xié)作能力和適應(yīng)能力充分與他人協(xié)作并能組織協(xié)作事物管理水平經(jīng)常發(fā)生失誤和過(guò)失偶爾在工作中出現(xiàn)有意或無(wú)意的過(guò)失了解全局并有效開(kāi)展工作控制全局且工作井然有序戰(zhàn)略規(guī)劃能力只了解公司局部,制定的戰(zhàn)略規(guī)劃出現(xiàn)較為明顯的差錯(cuò)對(duì)公司情況不熟悉,制定的規(guī)劃存在不合理了解公司狀況及時(shí)、合理制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃掌握公司的組織情況，能做出超前、準(zhǔn)確的遠(yuǎn)景規(guī)劃工作創(chuàng)新能力墨守陳規(guī)，對(duì)不合理的工作流程采用保守的態(tài)度對(duì)工作進(jìn)行創(chuàng)新，但是效果不明顯、甚至造成工作失誤對(duì)部分工作進(jìn)行創(chuàng)新，簡(jiǎn)化步驟，節(jié)約時(shí)間大膽對(duì)工作進(jìn)行創(chuàng)新，明顯提高工作效率和組織管理水平衛(wèi)約時(shí)間培養(yǎng)后備人才的能力不考慮這方面的問(wèn)題偶爾表?yè)P(yáng)下屬有優(yōu)秀的表現(xiàn)發(fā)掘人才并為其知道發(fā)展方向善于發(fā)揮人才，并促使其才能發(fā)揮 附錄六：年終業(yè)績(jī)考核流程 附錄七：?jiǎn)T工滿(mǎn)意度調(diào)查表非常滿(mǎn)意滿(mǎn)意有點(diǎn)滿(mǎn)意普通不滿(mǎn)意非常不滿(mǎn)意公司管理151311975指導(dǎo)溝通151311975薪資福利151311975內(nèi)部公平151311975工作條件1086421發(fā)展機(jī)會(huì)151311975工作成就感151311975員工滿(mǎn)意度調(diào)查總分為100分，將每一項(xiàng)得分相加，即為該公司員工滿(mǎn)意度實(shí)際得分。
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