某服飾員工培訓(xùn)規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-08-01 23:07本頁(yè)面
【正文】 須有賴于人才，培訓(xùn)愈來(lái)愈重要。培訓(xùn)要花錢與時(shí)間，但不培訓(xùn)要花更多的錢和時(shí)間。公司成功關(guān)鍵在于運(yùn)用有能力的人才，期盼公司各階層管理人員共同支持此年度培訓(xùn)計(jì)劃，加速組織核心能力建立，并使培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作為公司帶來(lái)實(shí)質(zhì)的效益。展望2015年，重點(diǎn)在于培訓(xùn)體系的建立和某某管理學(xué)院的基礎(chǔ)建設(shè)，則讓我們內(nèi)部的人才培訓(xùn)，走向更高級(jí)的水準(zhǔn)，并且逐步朝向以績(jī)效為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)型組織邁進(jìn)。人力資源部培訓(xùn)部2015年1月附表一：生產(chǎn)員工培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感，提高員工的技能，提升工作效率。培訓(xùn)對(duì)象： 新入職員工、在職員工、班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程：內(nèi)容分兩塊：一、2015年生產(chǎn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃月份培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)地點(diǎn)1《領(lǐng)導(dǎo)的影響力》班組長(zhǎng)2樓辦公室《領(lǐng)導(dǎo)行為理論》2 《團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)的六大特征》《員工成熟度分析》3《激勵(lì)的三大原理》《激勵(lì)的20種基本方法》4《如何高效安排時(shí)間》《如何輔導(dǎo)新員工》5《 班組目標(biāo)管理》《班組會(huì)議技巧》6《指導(dǎo)員工的技巧》《溝通的基本概念》7《傾聽(tīng)技巧》《反饋技巧》8 《面談技巧》《解決沖突的五大方法》9《贊美和批評(píng)的技巧 》《現(xiàn)場(chǎng)管理技巧》10《員工訴愿處理》《積極心態(tài)》11《員工分類管理》《性格與溝通》12《責(zé)任心》《執(zhí)行力》二、2015年生產(chǎn)員工培訓(xùn)計(jì)劃月份培訓(xùn)課程培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)地點(diǎn)1《企業(yè)規(guī)章制度》生產(chǎn)員工2樓食堂2《個(gè)人規(guī)劃》3《樹(shù)立職業(yè)心態(tài)》4《執(zhí)行力》5《時(shí)間管理》6《積極心態(tài)》7《如何與不同性格的人共事》8《責(zé)任心》9《溝通基本概念》10《傾聽(tīng)技巧》11《反饋技巧》12 《面談技巧》培訓(xùn)形式 集中培訓(xùn)、在職輔導(dǎo)、交流討論、個(gè)人學(xué)習(xí)等培訓(xùn)時(shí)間班組長(zhǎng)培訓(xùn)：每月第二周與第四周 周五上午 11點(diǎn)——12點(diǎn)員工培訓(xùn): 每月第一周與第三周 周六上午 11點(diǎn)——12點(diǎn) 新入職員工: 人數(shù)達(dá)到50人及開(kāi)始培訓(xùn)10 / 10
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