某縣聯(lián)社產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和管理體制調(diào)研報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-01 22:19本頁(yè)面
【正文】 革信貸管理體制，建立健全各項(xiàng)管理制度，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，有針對(duì)性地強(qiáng)化信貸管理，嚴(yán)防新的不良貸款的產(chǎn)生。同時(shí)，也要關(guān)注置換后的不良資產(chǎn)，防止表外資產(chǎn)流失。票據(jù)兌付后，置換貸款管理清收權(quán)仍在信用社，置換貸款的處置清收是票據(jù)兌付后續(xù)考核的重點(diǎn)，這既是國(guó)家對(duì)農(nóng)信社改革推進(jìn)的一種監(jiān)督方式，又是支持信用社改革發(fā)展的一項(xiàng)優(yōu)惠政策。因此，必須盡快加大對(duì)這塊資產(chǎn)的管理和清收力度，認(rèn)真落實(shí)清收責(zé)任制，最大限度的提高置換貸款收回率。防止被置換的這塊資產(chǎn)因管理不到位的原因而人為的造成損失。在實(shí)際工作中要重點(diǎn)落實(shí)是否繼續(xù)完善置換貸款臺(tái)帳，是否健全了置換資產(chǎn)保全債權(quán)的法律手續(xù)，是否保存了完整的置換資產(chǎn)的保全、處置、清收的原始記錄，是否認(rèn)真執(zhí)行了置換貸款清收計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度，是否有效加大處置清收力度，確保置換貸款在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處置完畢。（四）進(jìn)一步做好經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作統(tǒng)一法人改革后，應(yīng)該說(shuō)農(nóng)信社已經(jīng)建立了較為完善的內(nèi)控制度體系，并取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。票據(jù)兌付后，必須進(jìn)一步落實(shí)內(nèi)控管理制度，防范綜合風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用控制制度和可持續(xù)的分配制度，財(cái)務(wù)管理工作要執(zhí)行有計(jì)劃、控制有措施、考核有結(jié)果；要進(jìn)一步加大勞動(dòng)用工制度改革力度，按要求嚴(yán)格執(zhí)行崗位輪換和強(qiáng)制休假制度；要從嚴(yán)落實(shí)不良貸款責(zé)任追究制度；對(duì)制度的執(zhí)行要進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，切實(shí)提高各類內(nèi)控制度執(zhí)行力，以堵塞經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的漏洞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，切實(shí)做到防患于未然。（五）進(jìn)一步做好服務(wù)“三農(nóng)”宗旨落實(shí)工作一是嚴(yán)控信貸合理增長(zhǎng)，看貸款是否控制在規(guī)模以內(nèi)，看存貸比例是否協(xié)調(diào)，看“三農(nóng)”貸款、農(nóng)戶貸款比例是否達(dá)標(biāo)，看新增貸款質(zhì)量數(shù)量和結(jié)構(gòu)是否合規(guī)；二是查為農(nóng)服務(wù)落實(shí)情況，看網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施是否滿足需要并安全達(dá)標(biāo)，看服務(wù)產(chǎn)品種類是否適用有效，看服務(wù)項(xiàng)目措施是否全方位開(kāi)展，看服務(wù)風(fēng)貌和態(tài)度是否改善；三是查惠農(nóng)政策落實(shí)情況，農(nóng)信社就出臺(tái)的惠農(nóng)政策，以及政府和相關(guān)部門(mén)惠農(nóng)政策配合落實(shí)的執(zhí)行情況。（六）進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)管理工作一是貸款占用形態(tài)是否真實(shí)，不良貸款金額和占比是否“雙降”，不良貸款是否依法合規(guī)處置；二是呆帳準(zhǔn)備是否足額提取，對(duì)已認(rèn)定的呆帳是否及時(shí)從計(jì)提的呆帳準(zhǔn)備中核銷；三是股金紅利和彌補(bǔ)歷年虧損掛帳是否符合規(guī)定；四是財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)中的招待費(fèi)、宣傳費(fèi)、上繳管理費(fèi)等是否合規(guī)，相關(guān)費(fèi)用率是否有效控制。尤其成本費(fèi)用控制要限時(shí)控制，量入而出。改革期間，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、新業(yè)務(wù)研發(fā)、網(wǎng)點(diǎn)達(dá)標(biāo)升級(jí)等必須的基礎(chǔ)建設(shè)使費(fèi)用支出不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)效益的提高使績(jī)效工資隨之提高，員工人均費(fèi)用有所提高。同時(shí)，在費(fèi)用支出中，管理性費(fèi)用支出高，工資性費(fèi)用支出多，經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用占比少的現(xiàn)象比較普遍，導(dǎo)致資產(chǎn)費(fèi)用率有時(shí)超過(guò)資產(chǎn)利潤(rùn)率。對(duì)此，在改革期間，基礎(chǔ)建設(shè)、電子化建設(shè)等費(fèi)用支出要限時(shí)控制，量入而出。（七）進(jìn)一步健全內(nèi)控體系建設(shè)內(nèi)控體系建設(shè)是事關(guān)農(nóng)村信用社改革與發(fā)展的基礎(chǔ)，內(nèi)控制度執(zhí)行得好不好，直接關(guān)系到農(nóng)村信用社的改革成敗與否。根據(jù)目前石首聯(lián)社情況看，內(nèi)控制度的執(zhí)行情況與以前相比，有了較大提高，但在實(shí)際操作中還存在一些問(wèn)題，如部分崗位、環(huán)節(jié)職責(zé)不是很明晰，內(nèi)控管理制度落實(shí)不是很到位，制度執(zhí)行力的落實(shí)力度有待加大等，都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)一步下大力氣予以落實(shí)，只有內(nèi)控制度真正落實(shí)了，我們農(nóng)村信用社的各項(xiàng)工作才能正常有序地開(kāi)展，才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的目標(biāo)。14 / 14
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