【正文】 持實行工序施工活動前的操作技術(shù)交底制度，向所有參與者明確施工質(zhì)量要求，由全員自覺維護(hù)工程質(zhì)量，提高質(zhì)量水平。 5）監(jiān)理工程師一定要求承包商在工序施工活動中執(zhí)行自檢、專檢、交叉驗的三檢制度。 6）監(jiān)理工程師對重點(diǎn)部位，如混凝土澆灌、鋼結(jié)構(gòu)焊接等，要認(rèn)真執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，隨時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的錯誤做法，確保工程質(zhì)量。 7）總監(jiān)要督促專業(yè)工程師、監(jiān)理員認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量安全巡視檢查制度，質(zhì)量控制部門至少每周進(jìn)行一次大型巡查活動，專業(yè)工程師每天至少有50%以上的工作時間用于現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)和糾正承包商的錯誤做法，對使用不當(dāng)材質(zhì)、使用有缺陷的機(jī)械等錯誤行為，要責(zé)令時糾正。 8）監(jiān)理工程師要認(rèn)真進(jìn)行隱蔽驗收工作，特點(diǎn)應(yīng)注意易于疏忽的諸如防震抗震等構(gòu)造要求。 9）堅持監(jiān)理工程師對工序的見證、確認(rèn)制度，一道工序完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師的確認(rèn)，而自行進(jìn)行下一道工序的，將拒絕計量支付，并保留追究質(zhì)量責(zé)任的權(quán)利。 10）監(jiān)理工程師要督促和幫助項目經(jīng)理積極在工人中開展QC小組活動。 11）由于環(huán)境也對質(zhì)量產(chǎn)生影響，監(jiān)理工程師要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)理力度。 12）監(jiān)理工程師對新材料、新工藝的使用要持慎重態(tài)度，增加造價、不成熟或沒把握的技術(shù)等不得擅自批準(zhǔn)使用。 13）對變更要求和技術(shù)核定，都要認(rèn)真地進(jìn)行審核，并經(jīng)業(yè)主和設(shè)計單位同意后辦理。. 4 質(zhì)量事后控制的方法和措施 1）對已完分部分項工程，監(jiān)理工程師要及時組織承包商進(jìn)行檢查評定，并對缺陷進(jìn)行處理。 2）監(jiān)理工程師要運(yùn)用“開展質(zhì)量講評活動”的辦法，分析情況，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教育，不斷提高質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。 3）監(jiān)理工程師要認(rèn)真作好監(jiān)理日志，及時收集質(zhì)量方面的技術(shù)資料，按有關(guān)要求分類歸檔。 4）監(jiān)理工程師要督促承包商作好技術(shù)資料的整理歸檔工作，為編制完整合格的竣工技術(shù)資料做準(zhǔn)備。 5）對質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師要組織分析會議，按照“三不放過”的原則，分清原因和責(zé)任，接受教訓(xùn)，并認(rèn)真審核承包商報送的事故處理方案，監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理。未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，承包商不得自行處理任何質(zhì)量事故。 6）認(rèn)真作好工程的中間驗收工作。 7）協(xié)助業(yè)主作好竣工驗收工作，認(rèn)真審核竣工資料和竣工圖。 8）作好保養(yǎng)階段的回訪工作，鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促承包商進(jìn)行保修工作。. 5 質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序 1）測量控制 測量放線是本工程的重點(diǎn)，按以下主要工作內(nèi)容對承包人測量放線工作進(jìn)行監(jiān)督管理： 、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高，并對承包人的定線控制測量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和認(rèn)定； ，對承包人的施工放線測量進(jìn)行監(jiān)督檢查和認(rèn)定； ，對控制工程線向、位置、標(biāo)高和尺寸的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)定； 、分部工程、工程段落或總體工程項目的中間交工和竣工驗收時進(jìn)行測量檢查，匯總并提出各項工程的測量誤差成果資料。 2）材料控制 材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)將會影響到工程的整體質(zhì)量，所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，我們必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。材料進(jìn)場前，承包人應(yīng)提交產(chǎn)品合格證及試驗報告，必要時，對生產(chǎn)商的生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查了解。材料進(jìn)場后，按規(guī)定的批量與頻率進(jìn)行抽樣試驗，不合格的材料、商品、構(gòu)件決不允許用于工程，責(zé)令承包人運(yùn)出場外。 3）工序質(zhì)量控制 工程實體質(zhì)量是在施工過程中形成的。施工過程中質(zhì)量的形成受各種因素的影響最多、變化最復(fù)雜，質(zhì)量控制的任務(wù)與難度也最大。因此，施工過程的質(zhì)量控制是施工階段工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)，本工程涉及的專業(yè)較多，專業(yè)間的穿插量大，工序及施工過程的控制顯得尤為重要，為此，在進(jìn)入工程現(xiàn)場后，對承包人提出的施工方案與工藝以及工程實際情況，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)以工序監(jiān)理控制程序為構(gòu)架，制定各專業(yè)的工序監(jiān)理工作程序。 4）工序交接檢查 堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格并簽署認(rèn)可后，方能進(jìn)行下道工序。 5）中間交工檢查驗收 ：在各單項工程、分部工程或分項工程開工之前，監(jiān)理工程師要求承包人提交單項工程開工報告及進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計并進(jìn)行審批。 單項工程開工報告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項目準(zhǔn)備情況，并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖等必要基礎(chǔ)資料。 ：承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，申請專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗收。 ：專業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進(jìn)行每道工序（工藝）完工后檢查驗收，對不合格的工序（工藝）指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進(jìn)行。 ：當(dāng)組成一個工程的單項、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。自檢資料不全的交工報告，專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗收。 ：專業(yè)監(jiān)理工程師對完工的單項工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時作測量或抽樣試驗；檢查合格后，提請總監(jiān)簽發(fā)《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的單項工程，不得交付下項工程使用或進(jìn)行下項工程項目的施工。 ：對簽發(fā)了《中間交工證書》的單項工程、分部工程、分項工程，方可進(jìn)行計量并填發(fā)《中間計量證書》。完工項目的竣工資料不全或結(jié)束整理工作未完，不得計量支付。 6）質(zhì)量缺陷處理 在各項工程施工的過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術(shù)規(guī)范所不允許的質(zhì)量缺陷，或不能與公認(rèn)的良好工程質(zhì)量相匹配時，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程序，按如下方式處理：，及時發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書面通知恢復(fù)施工。，而且質(zhì)量缺陷的存在將下道工序分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，拒絕檢查驗收或工程計量，并要求承包人進(jìn)行返工處理。 本工程工期非常緊張，稍有不慎就會導(dǎo)致無法實現(xiàn)計劃工期的順利完成，因此，該工程的進(jìn)度控制是關(guān)系到業(yè)主能否實現(xiàn)項目總目標(biāo)及其重要的環(huán)節(jié)。 施工合同約定的工期期限內(nèi)。 1）審查施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和進(jìn)度計劃，是否同意，提出意見； 2）審查建設(shè)單位、承包單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格、型號和數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求； 3）在項目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度、利用計算機(jī)技術(shù)隨時進(jìn)行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進(jìn)度計劃總目標(biāo)。 . 進(jìn)度控制的原則 1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)； 2）承包單位依據(jù)合同工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計為進(jìn)度控制的依據(jù)。 . 進(jìn)度控制的方法與措施 1）建立以進(jìn)度控制部門牽頭，承包商生產(chǎn)計劃人員為主，業(yè)主工程部協(xié)助的進(jìn)度控制體系，加強(qiáng)三方的聯(lián)絡(luò)，及時解決問題，確保進(jìn)度計劃和實現(xiàn)。 2）進(jìn)度控制部要積極與業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)，盡早解決施工中急需解決的設(shè)計、技術(shù)、資金等方面的問題，以主動的姿態(tài)控制進(jìn)度。 3）以業(yè)主要求的完工時間為控制目標(biāo)倒排施工進(jìn)度計劃，編寫包括業(yè)主、設(shè)計、承包商、分包商、供應(yīng)商工作在內(nèi)的綜合總體進(jìn)度計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)。在編制計劃時，要充分考慮技術(shù)可能性和各種不利因素的影響，留有余地，提高計劃科學(xué)性、可靠性、準(zhǔn)確性和可操作性。這個計劃應(yīng)表達(dá)施工中的全部活動及其相互的搭接制約關(guān)系。計劃宜用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式表達(dá)，橫道圖簡潔、明快、直觀性強(qiáng)，易操作；網(wǎng)絡(luò)圖工序間的邏輯關(guān)系清楚，便于使用計算機(jī)管理。 4）依據(jù)批準(zhǔn)的綜合總體進(jìn)度計劃，審查批準(zhǔn)承包人報送的總計劃以及年、季、月施工計劃。這種計劃的審查，要按施工定額結(jié)合承包商在人力、物力、財力、技術(shù)等方面的投入進(jìn)計算，確定計劃是批準(zhǔn)還是修訂，這樣批準(zhǔn)的計劃準(zhǔn)確率高，可靠性強(qiáng)。 5）監(jiān)理工程師要確定幾個階段進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行控制，堅持“抓日查時”的進(jìn)度控制方法，以日保周，以周保月，以月保年，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，隨時掌握現(xiàn)場施工生產(chǎn)和信息（包括每天出工工種人數(shù)，作業(yè)部位、機(jī)況及運(yùn)轉(zhuǎn)和閑置記錄、材料儲備情況等），作好計劃統(tǒng)計工作，堅持對日計劃執(zhí)行情況的分析評估。每日巡查中，發(fā)現(xiàn)有影響進(jìn)度的情況，要及時督促承包人采取措施解決。 6）堅持每周一次的工程例會制度。每周例會要認(rèn)真檢查上周計劃完成情況，如有拖延的原因，分清責(zé)任，并記錄在案。審查批準(zhǔn)承包人安排的下周計劃，并對完成下周計劃需要協(xié)調(diào)解決的問題，（包括設(shè)計、技術(shù)、財務(wù)、水、電、路條件等）都要進(jìn)行認(rèn)真討論，作出可靠的安排，落實到人，監(jiān)督執(zhí)行。會后及時整理例會紀(jì)要，于次日發(fā)至各有關(guān)方面。 7）安全事故和質(zhì)量事故對施工進(jìn)度有重大影響。監(jiān)理工程師要督促承包人制定安全生產(chǎn)措施，落實安全責(zé)任制。根據(jù)本工程的規(guī)模，應(yīng)配備專職安全員。要慣徹誰管生產(chǎn)誰就管安全，誰參與生產(chǎn)誰就注意安全的全員安全意識，堅決杜絕重大安全事故發(fā)生。 8）建立進(jìn)度計劃臺帳，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)比較，督促編制月度計劃，檢查落實，每月向業(yè)主提交情況報告。對進(jìn)度偏差，提出糾偏意見，對計劃進(jìn)度定期修正。 9）監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)進(jìn)度受到影響時，要及時指令承包人采取有效措施予以補(bǔ)救。對于事實進(jìn)度的拖后，要與承包人一起商討搶工措施。承包人不予配合的，工程師除發(fā)出警告通知外，要及時報告業(yè)主，請求協(xié)助。 10）監(jiān)理工程師要協(xié)助督促承包人與氣象部門保持聯(lián)系，注意異常氣候條件對進(jìn)度的影響，及時做好預(yù)防工作或調(diào)整作業(yè)安排。 11）分管技術(shù)和質(zhì)量的監(jiān)理工程師、要配合承包人的技術(shù)人員及時解決技術(shù)問題，及時處理質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故。要做到隨叫隨到，決不能因其怠慢而延誤工期。 12）協(xié)助業(yè)主編制由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備采供計劃。督促供應(yīng)商按計劃做好材料、設(shè)備供應(yīng)，并檢查落實到位情況。 13）通過電腦系統(tǒng)及時進(jìn)行關(guān)于本工程進(jìn)度方面的信息交流溝通，加強(qiáng)計劃管理。 14）對工期提前或拖后，建議業(yè)主實行獎罰辦法。 15）協(xié)助業(yè)主編制用款計劃，確保資金的及時供應(yīng)。 16）在工程建設(shè)的有關(guān)合同中明確工期進(jìn)度的要求，按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項目形象進(jìn)度要求。 17）在施工合同和材料、設(shè)備供應(yīng)合同中明確延誤工期的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。 18）依合同規(guī)定處理工期延誤事件。在判定延誤責(zé)任的基礎(chǔ)上，與承包人協(xié)調(diào)計劃的調(diào)整和追補(bǔ)，如發(fā)現(xiàn)承包人的施工能力不能滿足進(jìn)度要求時，應(yīng)建議業(yè)主考慮將一部分工程由指定分包人承建或更換承包人。 . 工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序 本工程項目是否按期竣工將在社會上產(chǎn)生極其深遠(yuǎn)的影響，我們將采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理等措施進(jìn)行控制。 . 投資控制 監(jiān)理工程師處于工程計量與支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵位置，除了加強(qiáng)對合同中所規(guī)定對合同中所規(guī)定的工程量清單工程費(fèi)用的計量與支付管理外，還將對已批復(fù)的施工方案及合同中所規(guī)定的其它工程進(jìn)行計量（如附加工程、工程變更、調(diào)價索賠、拖期違約和意外風(fēng)險等費(fèi)用）加強(qiáng)監(jiān)督與管理，盡量減少工程施工中各種附加費(fèi)用的發(fā)生和支付。 將工程總建安造價控制在業(yè)主投資控制目標(biāo)范圍內(nèi)。嚴(yán)格控制工程變更，不增加工程額外費(fèi)用。 在工程施工階段，建設(shè)資金大量投入，除了按合同條款支付工程款項之外，還可能發(fā)生各種附加費(fèi)用，因此，施工監(jiān)理造價控制的主要內(nèi)容就是費(fèi)用控制，對各種費(fèi)用的支付實施監(jiān)督和管理?？刂频哪繕?biāo)就是工程承包合同價，要在確保工程項目進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的前提下，以科學(xué)、公正的原則協(xié)調(diào)和處理合同雙方之間的收支行為，控制可能發(fā)生的新增費(fèi)用，使工程的實際價盡可能接近合同價。 1）對工程項目總投資的分析、論證； 2）編制總投資分解規(guī)劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行。在必要時及時調(diào)整總投資分解規(guī)劃； 3）監(jiān)督工程項目各階段，各年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行； 4）審核工程概算、預(yù)算、增減預(yù)算和決算； 5）在項目實施過程中，每月進(jìn)行投資計劃值與實際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報表； 6）對計劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力； 7）審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款； 8）審核各種工程付款單； 9）計算、審核各類索賠金額。 . 投資控制的原則 1）根據(jù)業(yè)主和承包單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo)； 2）根據(jù)業(yè)主和承包單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)； 3）根據(jù)業(yè)主和承包單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。 1）作為投資控制的事前控制，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主把好二關(guān)； ：標(biāo)的就是中標(biāo)人的合同價，合同價一般是必須支付的，幾乎沒有節(jié)約的余地，所以，依規(guī)定計算一個合理的標(biāo)的價，在標(biāo)書的約束條件中再做一些技術(shù)處理，監(jiān)理工程師就完成了在施工階段投資控制的第一步； ，簽訂一份有利于業(yè)主的合同，以便在今后合同履行過程中減少承包商的索賠借口和機(jī)會。盡量減少合同內(nèi)的可變條件，有益于造價控制。總價包干就是一個好辦法。 2）中標(biāo)后的合同價作為監(jiān)理工程師的投資控制目標(biāo)。為便于控制，監(jiān)理工程師應(yīng)對合同總價按專業(yè)或分部分項和工序進(jìn)行分解，由大到小，沿線累布，形成多個控制子項，易于控制操作。 3）進(jìn)一步對分解后的合同造價進(jìn)行再分解和分析，找出固定不變部分可變、易變部分，選出投資控制的重點(diǎn)，針對重點(diǎn)制訂具體控制措施。 4）造價控制部門是總監(jiān)進(jìn)行投資的職能部門，它應(yīng)協(xié)助總監(jiān)編制投資控制的辦法制度，確定投資控制的崗位和權(quán)限，涉及造價的權(quán)限不能下放，一定堅持一切涉及投資的事宜均必須事先征得業(yè)主同意。 5）把住計量支付關(guān)。已完工程由監(jiān)理工程師確認(rèn)合格后方能進(jìn)入計量。監(jiān)理工程師對計量支付要嚴(yán)格