【正文】 一定的出入，當(dāng)需要提前工期時，應(yīng)把工期目標(biāo)對照工期定額，在標(biāo)底中按提前天數(shù)給出不要的趕工費或者獎勵；3) 間接費的取費標(biāo)準(zhǔn)。一個招標(biāo)項目只能有一個標(biāo)底，這就需要確定一個能夠準(zhǔn)確反映投標(biāo)單位實際能力的間接費取費標(biāo)準(zhǔn)。六、材料、設(shè)備采購管理的設(shè)計監(jiān)理措施、設(shè)備采購管理的原則1) 采購到先進、經(jīng)濟的設(shè)備材料，并滿足整個項目質(zhì)量、進度與投資控制的綜合目標(biāo)；2) 符合總體施工計劃的需要，同時基于資金和保管需要，應(yīng)盡量減少過早運輸至現(xiàn)場的風(fēng)險；3) 總體水平領(lǐng)先、重點部位標(biāo)準(zhǔn)高、通用部位環(huán)保耐用、使用功能全面等需求；4) 根據(jù)工程總進度計劃制定相應(yīng)的項目材料、設(shè)備采購計劃和招投標(biāo)日程計劃表，以配合整個施工進度；5) 審核設(shè)計單位提供的技術(shù)規(guī)程，并編制符合要求的材料、設(shè)備采購招標(biāo)文件，制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，最終確認(rèn)合格的供應(yīng)商。、設(shè)備采購管理的要點1) 根據(jù)項目實際情況，與建設(shè)單位商定后提出資格預(yù)審條件，并按需對所有招標(biāo)單位/人進行資格預(yù)審；2) 協(xié)助編制采購招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法，通過招標(biāo)文件、資格預(yù)審方法、招標(biāo)程序、評標(biāo)辦法的設(shè)計，加強對招標(biāo)過程的控制，以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量和成本；3) 與中標(biāo)單位進行合同商務(wù)談判，提供有關(guān)市場價格情況，使建設(shè)單位和承包商都能根據(jù)市場價格情況對合同價格達成共識，編制與承包商所需簽署的合同文件；4) 采購工作必須保證采購計劃的符合性和招標(biāo)技術(shù)規(guī)程的完備性；5) 根據(jù)工程總體計劃編制材料、設(shè)備采購計劃，采購計劃應(yīng)及時、并有預(yù)見性。6) 督促監(jiān)理組人員加強材料、設(shè)備的檢驗；7) 加強對供應(yīng)商的考察，選擇售后服務(wù)好的供應(yīng)商，以確保工程運營期的正常使用。、設(shè)備采購管理的措施（1）確定采購策略，按業(yè)主的項目管理模式，在項目實質(zhì)性啟動前初步制定，并明確階段性的采購任務(wù)，包括：1) 與總進度計劃配套的采購計劃；2) 技術(shù)規(guī)格的確認(rèn)；3) 工程量和加工單的確認(rèn)；4) 合同格式；5) 資金配合計劃；6) 延期交付和財務(wù)風(fēng)險。（2）編制采購計劃。根據(jù)工程總進度計劃，編制完成項目材料、設(shè)備采購計劃，以配合整個施工進度。按照設(shè)計文件要求，審核設(shè)計單位提供的技術(shù)規(guī)程，并編制符合要求的材料、設(shè)備采購的招標(biāo)文件，制訂評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，最終確認(rèn)合格的供應(yīng)商。（3）明確采購流程。強調(diào)采購標(biāo)的物清單，供應(yīng)商清單，招標(biāo)形式，預(yù)算價，技術(shù)規(guī)程。1) 采購計劃編制：應(yīng)在項目實施之前編制與項目總進度計劃配套的采購計劃，并明確階段性采購計劃； 2) 詢價計劃編制：針對項目的具體設(shè)計要求，形成產(chǎn)品需求文件，并初步確定潛在的供應(yīng)商；3) 詢價/招標(biāo)：獲得報價單、投標(biāo)、或其他類型的建議書等；4) 合同管理：確保合同履約和受控；5) 合同收尾：合同的完成和終止，包括保修責(zé)任和合同余款。（4）控制采購過程1) 根據(jù)項目實際情況，與業(yè)主商定后提出資格預(yù)審條件，并按需要對所有招標(biāo)單位進行資格預(yù)審；2) 協(xié)助編制采購招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法；3) 協(xié)助組織開展踏勘現(xiàn)場，招標(biāo)答疑等招標(biāo)行政事務(wù)；對于公開或邀請招標(biāo)項目，組織專家開展評標(biāo)決標(biāo)工作；4) 對于議標(biāo)項目，負(fù)責(zé)審核投標(biāo)標(biāo)書，詳細(xì)分析投標(biāo)報價，并根據(jù)業(yè)主要求編制相應(yīng)的評標(biāo)報告，協(xié)同業(yè)主同投標(biāo)單位進行答辯談判，編制有關(guān)詢標(biāo)問卷，并就施工組織設(shè)計/計劃安排，從投資控制的角度審核意見；5) 與中標(biāo)單位進行合同、商務(wù)談判，提供有關(guān)市場價格情況，使業(yè)主和承包商能根據(jù)市場價格情況對合同達成共識，保存雙方的往來文件，并編制與承包商所需簽署的合同文件；6) 采購工作的成敗取決于采購計劃的符合性和招標(biāo)技術(shù)規(guī)格的完備性。采購計劃應(yīng)及時、有預(yù)見性，其原則是必須符合總體施工計劃的需要，同時基于資金和保管需要，應(yīng)盡量減少過早運輸至現(xiàn)場的風(fēng)險；7) 技術(shù)規(guī)格的準(zhǔn)確完備也將直接影響到采購物能否滿足設(shè)計和最終使用要求。七、設(shè)計安全控制的設(shè)計監(jiān)理措施，應(yīng)滿足設(shè)計任務(wù)書或可行性研究報告或初步設(shè)計及其審批文件中關(guān)于安全方面的措施及要求。，要征得有關(guān)各級安全、消防部門的同意。八、合同管理的設(shè)計監(jiān)理措施合同管理主要是指管理工程師對工程項目建設(shè)中業(yè)主與設(shè)計包單位簽定的合同的管理，從合同條件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行的組織管理工作，以便通過合同體現(xiàn)“三大控制”的任務(wù)要求，維護合同訂立雙方正當(dāng)權(quán)益。項目總監(jiān)應(yīng)注意在這些合同中有明確的監(jiān)理工程師地位、管理權(quán)限及協(xié)調(diào)關(guān)系的內(nèi)容，以便監(jiān)理工程師按合同條件對合同的執(zhí)行進行監(jiān)督管理。合同管理的主要任務(wù)是要求監(jiān)理工程師從監(jiān)理目標(biāo)控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策法律、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款處理合同問題。（1）根據(jù)工程項目的規(guī)模和特點，協(xié)助業(yè)主進行合同總體策劃，進行合同文本結(jié)構(gòu)分析、合同風(fēng)險分析、合同類型選擇。（2）建立合同實施的保證體系，使工程項目的全部合同事件處于控制中，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）對合同實施情況進行跟蹤。收集合同實施信息并合同實施情況與合同 分析資料進行對比分析。對合同履行情況進行跟蹤檢查。（4）建立合同管理工作程序,使合同管理的日常事務(wù)性工作程序化、規(guī)范化。在合同的實施的過程中，由合同控制專業(yè)監(jiān)理工程師向全體監(jiān)理人員進行合同交底，落實合同責(zé)任，把合同管理工作貫穿于整個施工過程中。（1）對于合同變更、工程變更，應(yīng)建立一整套的申請、審查、批準(zhǔn)手續(xù)，規(guī)范合同變更、工程變更程序。（2）合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)分析合同變更、工程變更的起因、全面評估合同變更對工程的影響，進行合同變更的責(zé)任分析，協(xié)助業(yè)主就變更協(xié)議與承包單位進行商談。：合同管理監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)合同管理資料與合同有關(guān)的工程資料的收集、整理、和保管存檔工作。還應(yīng)建立合同管理資料的編碼系統(tǒng)和索引系統(tǒng)，以便合同管理資料的調(diào)用和查閱。需要收集的合同資料如下：（1）招標(biāo)文件、投標(biāo)文件，各種補充協(xié)議、總進度計劃，圖紙、工程說明等。（2）合同管理總體分析、合同事件表等合同管理分析資料及各種索賠資料。（3）會議紀(jì)要、變更指令、施工日記、各種文件、批文、工程圖片、工程變更單等在設(shè)計、招標(biāo)等過程中產(chǎn)生的各種工程資料。第十四章 設(shè)計監(jiān)理工作制度（1）設(shè)計監(jiān)理工作會議每月召開一次。由建設(shè)單位、設(shè)計單位、設(shè)計監(jiān)理單位有關(guān)人員參加，由設(shè)計監(jiān)理項目組負(fù)責(zé)人主持。，會議內(nèi)容主要討論、研究設(shè)計單位進度、質(zhì)量、安全、投資等方面的問題。（2）設(shè)計監(jiān)理項目組根據(jù)需要可以不定期召開， 有針對性的專題會議。會議。（1）設(shè)計監(jiān)理部每月提交設(shè)計監(jiān)理工作月報，月報的主要內(nèi)容包括：設(shè)計單位當(dāng)月完成的工程設(shè)計任務(wù)情況、設(shè)計質(zhì)量與工作進度控制情況，合同執(zhí)行情況，重要事件、現(xiàn)場會議及來往信函文件情況，設(shè)計監(jiān)理當(dāng)月主要工作情況以及工程設(shè)計、設(shè)計監(jiān)理、建設(shè)管理等方面存在的問題及工作建議。（2）重大問題必要時可提出專題報告報送業(yè)主。通過設(shè)計監(jiān)理工作報告，業(yè)主可以全面了解掌握項目設(shè)計工作進展情況和設(shè)計監(jiān)理工作情況。（3）設(shè)計監(jiān)理工作全部完成后，編制設(shè)計監(jiān)理工作報告書提交給業(yè)主，對各設(shè)計階段的設(shè)計監(jiān)理內(nèi)容、設(shè)計監(jiān)理結(jié)果以及設(shè)計監(jiān)理建議進行匯總，對設(shè)計監(jiān)理工作進行全面總結(jié)。（4）重視設(shè)計監(jiān)理文件、檔案管理工作，及時進行文檔的整理、編制工作，設(shè)計監(jiān)理工作完成后，及時按規(guī)定進行文檔移交和歸檔。第十五章 設(shè)計監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書一、目的通過對設(shè)計進度、質(zhì)量、投資的控制，通過對與工程設(shè)計有關(guān)的各方、參加設(shè)計各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，對設(shè)計合同的管理，確保設(shè)計文件的有效性和連續(xù)性，充分體現(xiàn)建設(shè)單位的意圖和希望，并符合相關(guān)法規(guī)和規(guī)范的要求。二、適用范圍適用于建設(shè)單位委托的設(shè)計監(jiān)理，包括項目可行性研究設(shè)計監(jiān)理、設(shè)計招標(biāo)的組織管理、初步設(shè)計監(jiān)理、施工圖設(shè)計監(jiān)理及施工過程中的設(shè)計監(jiān)理。三、職責(zé)各監(jiān)理部負(fù)責(zé)其設(shè)計監(jiān)理服務(wù)過程及記錄的準(zhǔn)確性、完整性?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)分配、督促、檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師及時認(rèn)真做好監(jiān)理服務(wù)過程中控制記錄的填寫和收集、保管工作；計劃控制部負(fù)責(zé)督促和檢查設(shè)計監(jiān)理服務(wù)過程中記錄的準(zhǔn)確性、完整性，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)理部的監(jiān)理人員按管理規(guī)定執(zhí)行情況。四、程序計劃控制部根據(jù)項目任務(wù)書，組織向總監(jiān)理工程師及監(jiān)理部成員進行合同和技術(shù)交底。必要時開會討論。（1）監(jiān)理策劃：對工程項目的設(shè)計任務(wù)，總監(jiān)理工程師應(yīng)進行策劃明確監(jiān)理部工作的目的、組織機構(gòu)、人員分工及其責(zé)任、監(jiān)理工作方式、工作制度和要求報總工程師審批。（2）資料收集：設(shè)計總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位收集必要的資料，包括：項目建議書或可行性研究報告、用地紅線圖、規(guī)劃設(shè)計要點、建設(shè)項目立項批準(zhǔn)書、建設(shè)工程消防設(shè)計審核意見書、環(huán)境保護評估和其他設(shè)計所需的資料。（3）制定《設(shè)計監(jiān)理規(guī)劃》總監(jiān)理工程師主持編制該項目的《設(shè)計監(jiān)理規(guī)劃》，監(jiān)理部人員根據(jù)《設(shè)計監(jiān)理合同》及上述收集到的資料制定《設(shè)計監(jiān)理規(guī)劃》，其內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、監(jiān)理組織、監(jiān)理范圍、監(jiān)理目標(biāo)及控制措施、合同管理、信息管理、監(jiān)理工作制度。（4）實施階段的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)合同關(guān)系，并應(yīng)及時提請建設(shè)單位協(xié)調(diào)相關(guān)部門關(guān)系（行政主管機關(guān)、供電局、煤氣公司、自來水公司、城管部門、通訊部門、路燈所、規(guī)劃國土局、人防、環(huán)保、消防等）。（1）選定設(shè)計單位如建設(shè)單位委托設(shè)計監(jiān)理后還未選擇設(shè)計單位，則總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部人員考察、選擇設(shè)計單位供建設(shè)單位選擇并批準(zhǔn)。（2）首次設(shè)計監(jiān)理會總監(jiān)理工程師根據(jù)項目設(shè)計特點，主持首次設(shè)計監(jiān)理會，確定對設(shè)計過程的控制要求，并形成《會議紀(jì)要》發(fā)至建設(shè)單位、設(shè)計單位。：（1）設(shè)計輸入文件對每一設(shè)計項目，總監(jiān)理工程師在設(shè)計工作開始前，要求設(shè)計單位提供該項目的設(shè)計計劃和設(shè)計輸入文件，由指定的監(jiān)理人員審查認(rèn)可。（2）實地跟蹤在設(shè)計單位進行方案設(shè)計過程中，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員前往設(shè)計單位實地跟蹤檢查。（3）實地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計進度、人員資格及專業(yè)配合等；檢查的依據(jù)是《工程項目設(shè)計合同》、《設(shè)計監(jiān)理合同》、《設(shè)計監(jiān)理規(guī)劃》及設(shè)計單位的《設(shè)計計劃》，檢查結(jié)果應(yīng)填寫《設(shè)計跟蹤檢查記錄單》，并將該文件報建設(shè)單位備案。（4）檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，監(jiān)理人員填寫《監(jiān)理工程師通知》要求設(shè)計單位整改，并將書面整改結(jié)果報項目總監(jiān)備案。：（1）設(shè)計輸出文件的審查在方案設(shè)計、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計等各設(shè)計階段完成后，總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部、設(shè)計單位、建設(shè)單位進行審核，并形成《設(shè)計輸出文件審查報告》，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后發(fā)給設(shè)計單位，設(shè)計方完善設(shè)計輸出文件，此項工作反復(fù)進行，至建設(shè)單位簽署設(shè)計審批單為止。（2）驗收設(shè)計輸出文件的審查，應(yīng)包括設(shè)計成果文件、設(shè)計單位進行設(shè)計評審及設(shè)計驗證記錄的審查。審查依據(jù)《工程項目設(shè)計合同》、國家行業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī)、設(shè)計規(guī)范規(guī)程等有關(guān)規(guī)定、《設(shè)計監(jiān)理規(guī)劃》、設(shè)計單位的《設(shè)計計劃》進行。：（1）圖紙會審總監(jiān)理工程師參加建設(shè)單位組織的圖紙會審，設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位、項目監(jiān)理部等單位參加。對施工特殊要求、圖紙存在的缺陷、各專業(yè)圖紙間存在的矛盾等方面進行討論，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核施工單位整理的《圖紙會審紀(jì)要》。總監(jiān)理工程師督促設(shè)計單位對圖紙會審提出的問題進行回復(fù)或變更設(shè)計。（2）設(shè)計變更因設(shè)計輸出文件的審查以及圖紙會審、施工過程中提出的設(shè)計變更要求，都必須按相關(guān)的規(guī)定進行監(jiān)督。（1）設(shè)計確認(rèn)總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部、項目專業(yè)人員參加，在工程保修階段對已竣工工程進行設(shè)計回訪。內(nèi)容包括建筑功能是否滿足使用要求、投資是否得到控制、用戶對設(shè)計有無改進要求，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)簽署監(jiān)理服務(wù)回訪記錄，并交公司營銷部。作為今后設(shè)計監(jiān)理和評審的參考文件。（2）設(shè)計監(jiān)理總結(jié)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師撰寫《設(shè)計監(jiān)理總結(jié)》。內(nèi)容包括設(shè)計招標(biāo)監(jiān)理、設(shè)計進度監(jiān)理、設(shè)計質(zhì)量監(jiān)理、設(shè)計投資監(jiān)理、設(shè)計合同管理及設(shè)計回訪等方面情況?！对O(shè)計監(jiān)理總結(jié)》會同《施工監(jiān)理小結(jié)》形成《工程建設(shè)監(jiān)理總結(jié)》經(jīng)總工審核簽署后報建設(shè)單位備案并送公司工程咨詢管理部存檔。