【正文】 一定的出入，當需要提前工期時，應把工期目標對照工期定額，在標底中按提前天數(shù)給出不要的趕工費或者獎勵；3) 間接費的取費標準。一個招標項目只能有一個標底，這就需要確定一個能夠準確反映投標單位實際能力的間接費取費標準。六、材料、設備采購管理的設計監(jiān)理措施、設備采購管理的原則1) 采購到先進、經(jīng)濟的設備材料，并滿足整個項目質(zhì)量、進度與投資控制的綜合目標；2) 符合總體施工計劃的需要，同時基于資金和保管需要，應盡量減少過早運輸至現(xiàn)場的風險；3) 總體水平領先、重點部位標準高、通用部位環(huán)保耐用、使用功能全面等需求；4) 根據(jù)工程總進度計劃制定相應的項目材料、設備采購計劃和招投標日程計劃表，以配合整個施工進度；5) 審核設計單位提供的技術規(guī)程，并編制符合要求的材料、設備采購招標文件，制定評標標準，最終確認合格的供應商。、設備采購管理的要點1) 根據(jù)項目實際情況，與建設單位商定后提出資格預審條件，并按需對所有招標單位/人進行資格預審；2) 協(xié)助編制采購招標文件、評標辦法，通過招標文件、資格預審方法、招標程序、評標辦法的設計，加強對招標過程的控制，以確保材料、設備的質(zhì)量和成本；3) 與中標單位進行合同商務談判，提供有關市場價格情況，使建設單位和承包商都能根據(jù)市場價格情況對合同價格達成共識，編制與承包商所需簽署的合同文件；4) 采購工作必須保證采購計劃的符合性和招標技術規(guī)程的完備性；5) 根據(jù)工程總體計劃編制材料、設備采購計劃，采購計劃應及時、并有預見性。6) 督促監(jiān)理組人員加強材料、設備的檢驗；7) 加強對供應商的考察，選擇售后服務好的供應商，以確保工程運營期的正常使用。、設備采購管理的措施（1）確定采購策略，按業(yè)主的項目管理模式，在項目實質(zhì)性啟動前初步制定，并明確階段性的采購任務，包括：1) 與總進度計劃配套的采購計劃；2) 技術規(guī)格的確認；3) 工程量和加工單的確認；4) 合同格式；5) 資金配合計劃；6) 延期交付和財務風險。（2）編制采購計劃。根據(jù)工程總進度計劃，編制完成項目材料、設備采購計劃，以配合整個施工進度。按照設計文件要求，審核設計單位提供的技術規(guī)程，并編制符合要求的材料、設備采購的招標文件，制訂評標標準，最終確認合格的供應商。（3）明確采購流程。強調(diào)采購標的物清單，供應商清單，招標形式，預算價，技術規(guī)程。1) 采購計劃編制：應在項目實施之前編制與項目總進度計劃配套的采購計劃，并明確階段性采購計劃； 2) 詢價計劃編制：針對項目的具體設計要求，形成產(chǎn)品需求文件，并初步確定潛在的供應商；3) 詢價/招標：獲得報價單、投標、或其他類型的建議書等；4) 合同管理：確保合同履約和受控；5) 合同收尾：合同的完成和終止，包括保修責任和合同余款。（4）控制采購過程1) 根據(jù)項目實際情況，與業(yè)主商定后提出資格預審條件，并按需要對所有招標單位進行資格預審；2) 協(xié)助編制采購招標文件、評標辦法；3) 協(xié)助組織開展踏勘現(xiàn)場，招標答疑等招標行政事務；對于公開或邀請招標項目，組織專家開展評標決標工作；4) 對于議標項目，負責審核投標標書，詳細分析投標報價，并根據(jù)業(yè)主要求編制相應的評標報告，協(xié)同業(yè)主同投標單位進行答辯談判，編制有關詢標問卷，并就施工組織設計/計劃安排，從投資控制的角度審核意見；5) 與中標單位進行合同、商務談判，提供有關市場價格情況，使業(yè)主和承包商能根據(jù)市場價格情況對合同達成共識，保存雙方的往來文件，并編制與承包商所需簽署的合同文件；6) 采購工作的成敗取決于采購計劃的符合性和招標技術規(guī)格的完備性。采購計劃應及時、有預見性，其原則是必須符合總體施工計劃的需要，同時基于資金和保管需要，應盡量減少過早運輸至現(xiàn)場的風險；7) 技術規(guī)格的準確完備也將直接影響到采購物能否滿足設計和最終使用要求。七、設計安全控制的設計監(jiān)理措施，應滿足設計任務書或可行性研究報告或初步設計及其審批文件中關于安全方面的措施及要求。，要征得有關各級安全、消防部門的同意。八、合同管理的設計監(jiān)理措施合同管理主要是指管理工程師對工程項目建設中業(yè)主與設計包單位簽定的合同的管理，從合同條件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行的組織管理工作，以便通過合同體現(xiàn)“三大控制”的任務要求，維護合同訂立雙方正當權益。項目總監(jiān)應注意在這些合同中有明確的監(jiān)理工程師地位、管理權限及協(xié)調(diào)關系的內(nèi)容，以便監(jiān)理工程師按合同條件對合同的執(zhí)行進行監(jiān)督管理。合同管理的主要任務是要求監(jiān)理工程師從監(jiān)理目標控制角度出發(fā)，依據(jù)有關政策法律、規(guī)章、技術標準和合同條款處理合同問題。（1）根據(jù)工程項目的規(guī)模和特點，協(xié)助業(yè)主進行合同總體策劃，進行合同文本結構分析、合同風險分析、合同類型選擇。（2）建立合同實施的保證體系，使工程項目的全部合同事件處于控制中，保證合同目標的實現(xiàn)。（3）對合同實施情況進行跟蹤。收集合同實施信息并合同實施情況與合同 分析資料進行對比分析。對合同履行情況進行跟蹤檢查。（4）建立合同管理工作程序,使合同管理的日常事務性工作程序化、規(guī)范化。在合同的實施的過程中，由合同控制專業(yè)監(jiān)理工程師向全體監(jiān)理人員進行合同交底，落實合同責任，把合同管理工作貫穿于整個施工過程中。（1）對于合同變更、工程變更，應建立一整套的申請、審查、批準手續(xù)，規(guī)范合同變更、工程變更程序。（2）合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應分析合同變更、工程變更的起因、全面評估合同變更對工程的影響，進行合同變更的責任分析，協(xié)助業(yè)主就變更協(xié)議與承包單位進行商談。：合同管理監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師負責合同管理資料與合同有關的工程資料的收集、整理、和保管存檔工作。還應建立合同管理資料的編碼系統(tǒng)和索引系統(tǒng)，以便合同管理資料的調(diào)用和查閱。需要收集的合同資料如下：（1）招標文件、投標文件，各種補充協(xié)議、總進度計劃，圖紙、工程說明等。（2）合同管理總體分析、合同事件表等合同管理分析資料及各種索賠資料。（3）會議紀要、變更指令、施工日記、各種文件、批文、工程圖片、工程變更單等在設計、招標等過程中產(chǎn)生的各種工程資料。第十四章 設計監(jiān)理工作制度（1）設計監(jiān)理工作會議每月召開一次。由建設單位、設計單位、設計監(jiān)理單位有關人員參加，由設計監(jiān)理項目組負責人主持。，會議內(nèi)容主要討論、研究設計單位進度、質(zhì)量、安全、投資等方面的問題。（2）設計監(jiān)理項目組根據(jù)需要可以不定期召開， 有針對性的專題會議。會議。（1）設計監(jiān)理部每月提交設計監(jiān)理工作月報，月報的主要內(nèi)容包括：設計單位當月完成的工程設計任務情況、設計質(zhì)量與工作進度控制情況，合同執(zhí)行情況，重要事件、現(xiàn)場會議及來往信函文件情況，設計監(jiān)理當月主要工作情況以及工程設計、設計監(jiān)理、建設管理等方面存在的問題及工作建議。（2）重大問題必要時可提出專題報告報送業(yè)主。通過設計監(jiān)理工作報告，業(yè)主可以全面了解掌握項目設計工作進展情況和設計監(jiān)理工作情況。（3）設計監(jiān)理工作全部完成后，編制設計監(jiān)理工作報告書提交給業(yè)主，對各設計階段的設計監(jiān)理內(nèi)容、設計監(jiān)理結果以及設計監(jiān)理建議進行匯總，對設計監(jiān)理工作進行全面總結。（4）重視設計監(jiān)理文件、檔案管理工作，及時進行文檔的整理、編制工作，設計監(jiān)理工作完成后，及時按規(guī)定進行文檔移交和歸檔。第十五章 設計監(jiān)理作業(yè)指導書一、目的通過對設計進度、質(zhì)量、投資的控制，通過對與工程設計有關的各方、參加設計各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，對設計合同的管理，確保設計文件的有效性和連續(xù)性，充分體現(xiàn)建設單位的意圖和希望，并符合相關法規(guī)和規(guī)范的要求。二、適用范圍適用于建設單位委托的設計監(jiān)理，包括項目可行性研究設計監(jiān)理、設計招標的組織管理、初步設計監(jiān)理、施工圖設計監(jiān)理及施工過程中的設計監(jiān)理。三、職責各監(jiān)理部負責其設計監(jiān)理服務過程及記錄的準確性、完整性。總監(jiān)理工程師負責分配、督促、檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師及時認真做好監(jiān)理服務過程中控制記錄的填寫和收集、保管工作；計劃控制部負責督促和檢查設計監(jiān)理服務過程中記錄的準確性、完整性，負責檢查監(jiān)理部的監(jiān)理人員按管理規(guī)定執(zhí)行情況。四、程序計劃控制部根據(jù)項目任務書，組織向總監(jiān)理工程師及監(jiān)理部成員進行合同和技術交底。必要時開會討論。（1）監(jiān)理策劃：對工程項目的設計任務，總監(jiān)理工程師應進行策劃明確監(jiān)理部工作的目的、組織機構、人員分工及其責任、監(jiān)理工作方式、工作制度和要求報總工程師審批。（2）資料收集：設計總監(jiān)理工程師向建設單位收集必要的資料，包括：項目建議書或可行性研究報告、用地紅線圖、規(guī)劃設計要點、建設項目立項批準書、建設工程消防設計審核意見書、環(huán)境保護評估和其他設計所需的資料。（3）制定《設計監(jiān)理規(guī)劃》總監(jiān)理工程師主持編制該項目的《設計監(jiān)理規(guī)劃》，監(jiān)理部人員根據(jù)《設計監(jiān)理合同》及上述收集到的資料制定《設計監(jiān)理規(guī)劃》，其內(nèi)容應包括工程概況、監(jiān)理組織、監(jiān)理范圍、監(jiān)理目標及控制措施、合同管理、信息管理、監(jiān)理工作制度。（4）實施階段的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理部負責協(xié)調(diào)合同關系，并應及時提請建設單位協(xié)調(diào)相關部門關系（行政主管機關、供電局、煤氣公司、自來水公司、城管部門、通訊部門、路燈所、規(guī)劃國土局、人防、環(huán)保、消防等）。（1）選定設計單位如建設單位委托設計監(jiān)理后還未選擇設計單位，則總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部人員考察、選擇設計單位供建設單位選擇并批準。（2）首次設計監(jiān)理會總監(jiān)理工程師根據(jù)項目設計特點，主持首次設計監(jiān)理會，確定對設計過程的控制要求，并形成《會議紀要》發(fā)至建設單位、設計單位。：（1）設計輸入文件對每一設計項目，總監(jiān)理工程師在設計工作開始前，要求設計單位提供該項目的設計計劃和設計輸入文件，由指定的監(jiān)理人員審查認可。（2）實地跟蹤在設計單位進行方案設計過程中，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員前往設計單位實地跟蹤檢查。（3）實地跟蹤檢查內(nèi)容包括設計進度、人員資格及專業(yè)配合等；檢查的依據(jù)是《工程項目設計合同》、《設計監(jiān)理合同》、《設計監(jiān)理規(guī)劃》及設計單位的《設計計劃》，檢查結果應填寫《設計跟蹤檢查記錄單》，并將該文件報建設單位備案。（4）檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，監(jiān)理人員填寫《監(jiān)理工程師通知》要求設計單位整改，并將書面整改結果報項目總監(jiān)備案。：（1）設計輸出文件的審查在方案設計、初步設計及施工圖設計等各設計階段完成后，總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部、設計單位、建設單位進行審核，并形成《設計輸出文件審查報告》，報建設單位批準后發(fā)給設計單位，設計方完善設計輸出文件，此項工作反復進行，至建設單位簽署設計審批單為止。（2）驗收設計輸出文件的審查，應包括設計成果文件、設計單位進行設計評審及設計驗證記錄的審查。審查依據(jù)《工程項目設計合同》、國家行業(yè)有關的法律、法規(guī)、設計規(guī)范規(guī)程等有關規(guī)定、《設計監(jiān)理規(guī)劃》、設計單位的《設計計劃》進行。：（1）圖紙會審總監(jiān)理工程師參加建設單位組織的圖紙會審，設計單位、施工單位、建設單位、項目監(jiān)理部等單位參加。對施工特殊要求、圖紙存在的缺陷、各專業(yè)圖紙間存在的矛盾等方面進行討論，總監(jiān)理工程師負責審核施工單位整理的《圖紙會審紀要》?？偙O(jiān)理工程師督促設計單位對圖紙會審提出的問題進行回復或變更設計。（2）設計變更因設計輸出文件的審查以及圖紙會審、施工過程中提出的設計變更要求，都必須按相關的規(guī)定進行監(jiān)督。（1）設計確認總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部、項目專業(yè)人員參加，在工程保修階段對已竣工工程進行設計回訪。內(nèi)容包括建筑功能是否滿足使用要求、投資是否得到控制、用戶對設計有無改進要求，總監(jiān)理工程師負責簽署監(jiān)理服務回訪記錄，并交公司營銷部。作為今后設計監(jiān)理和評審的參考文件。（2）設計監(jiān)理總結總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師撰寫《設計監(jiān)理總結》。內(nèi)容包括設計招標監(jiān)理、設計進度監(jiān)理、設計質(zhì)量監(jiān)理、設計投資監(jiān)理、設計合同管理及設計回訪等方面情況?！对O計監(jiān)理總結》會同《施工監(jiān)理小結》形成《工程建設監(jiān)理總結》經(jīng)總工審核簽署后報建設單位備案并送公司工程咨詢管理部存檔。