【正文】 達 開 工 令（三）施工圖會審及設(shè)計交底制度圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設(shè)計質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進行的有效措施。對于分批分階段提供的設(shè)計圖紙還需分次組織會審。正式圖紙會審前，施工單位應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員預(yù)審。監(jiān)理工程師應(yīng)參與施工單位的“內(nèi)部審查”，以便從技術(shù)經(jīng)濟角度分析圖紙的準(zhǔn)確性、合理性和可施工性，形成統(tǒng)一意見。正式圖紙會審由總監(jiān)理工程師主持。設(shè)計交底由監(jiān)理工程師主持，設(shè)計單位主講，施工單位的項目負(fù)責(zé)任人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。是在工程施工或每使用一份新圖紙之前由設(shè)計人員對建筑特點、結(jié)構(gòu)特點、施工技術(shù)和施工工藝等方面作詳細(xì)介紹，便于施工單位做到心中有數(shù)，從而科學(xué)地組織施工和合理安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤和操作錯誤。（四）施工組織設(shè)計和施工方案報審制度單位工程施工組織設(shè)計時由承包單位根據(jù)施工圖紙及實際施工條件負(fù)責(zé)編制。它直接影響施工進度、施工質(zhì)量和施工的經(jīng)濟效益。施工方案是施工組織設(shè)計的核心，分為施工部署和方案兩方面，著重介紹整個工程或分部工程某項工程的具體方法，包括施工順序、使用的機械及相應(yīng)的保證措施。施工單位在每一個工程開工前都有必須向監(jiān)理申報施工組織設(shè)計，在每一個分部工程和主要分項工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時均應(yīng)報審施工方案。施工組織設(shè)計和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，施工單位不得擅自施工。（五）工程材料、半成品質(zhì)檢制度審查主要建筑材料、設(shè)備訂貨和核定其性能。訂貨前，施工單位提出樣品、廠家資質(zhì)證明和單價，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計、業(yè)主研究同意后方可訂貨；到貨后，及時將出廠合格證及有關(guān)參數(shù)資料報送監(jiān)理審核；主要材料進場必須有出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如有疑問，施工單位補作檢驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則不準(zhǔn)用于工程；運輸、安裝原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題。應(yīng)分析研究采取措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可實施；對進口設(shè)備必須有海關(guān)商檢書。（六）隱蔽工程驗收制度隱蔽工程驗收，必須經(jīng)施工單位自檢合格后，填好隱檢單（并附有出廠合格證、試驗報告單），并經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收后方可進入下一道工序（施工單位應(yīng)在驗收48小時前通知監(jiān)理驗收內(nèi)容、時間和地點）（七）工程變更簽證制度如因設(shè)計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方面會勘同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計單位填寫變更設(shè)計通知單，項目監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)（設(shè)計變更指令）（八）工程款支付簽審制度施工單位按合同上報月度工程款，經(jīng)監(jiān)理工程師審查核定后簽發(fā)付款憑證，并經(jīng)業(yè)主同意審定后支付。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核實月進度款的工程量和單價，對修改設(shè)計和合同外項目更應(yīng)重點審核。（九）工程質(zhì)量事故處理制度如施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商，按國家有關(guān)規(guī)定，以最快的方式向上級報告，并及時呈報出書面報告。承包商必須嚴(yán)格保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和防止事故擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，應(yīng)拍照或錄象。對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的工程，監(jiān)理工程師要協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。對多次出現(xiàn)不合格工程，監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)來處理。必要時可以下令停工，令其停止施工。對不合格的工程，在承包商按規(guī)定修補或返工重做，達到合格標(biāo)準(zhǔn)之后，監(jiān)理工程師才能予以驗收和計量；否則，應(yīng)繼續(xù)指令其返工，直至建議撤銷其承包資格。由于承包商責(zé)任造成的工程質(zhì)量事故，修補和返工所發(fā)生的費用由承包商自負(fù)。（十）工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時整改，并做好記錄。檢查不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”限時改正。如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重時，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理工程師進行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工令》。分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項分部工程檢驗認(rèn)可書》或《竣工證書》。施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理工程師填寫“工程質(zhì)量月報表”。監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。（十一）施工進度監(jiān)督及報告制度監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。（十二）投資監(jiān)督制度監(jiān)理部進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報送建設(shè)單位，以便控制投資。（十三）監(jiān)理日記、監(jiān)理月報制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐月將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，內(nèi)容包括施工活動情況記載、存在問題及處理情況、夜間施工情況記錄及其他工程事宜。對特殊控制過程應(yīng)按公司要求填寫旁站記錄。監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》，報建設(shè)單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。（十四）總監(jiān)例會制度監(jiān)理公司在每月的第一個星期六召開“項目總監(jiān)理工程師例會”，以加強項目監(jiān)理部與公司各職能部門的聯(lián)系和溝通，以便項目監(jiān)理部之間的經(jīng)驗交流，溝通情況，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，并協(xié)助解決監(jiān)理服務(wù)過程中遇到的問題。會議由總經(jīng)理主持，公司工程管理部組織總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、公司職能部門負(fù)責(zé)人及各項總監(jiān)理工程師參加，并負(fù)責(zé)作好《會議簽到簿》和《總監(jiān)例會會議紀(jì)要》。十二、監(jiān)理設(shè)施本工程投入的主要設(shè)備一覽表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量設(shè)備能力進場時間備 注1激光經(jīng)緯儀J221部優(yōu)良開工根據(jù)需要由公司調(diào)配2水準(zhǔn)儀NA21部優(yōu)良開工根據(jù)需要由公司調(diào)配3常規(guī)檢測工具包MCO32001301套優(yōu)良開工放現(xiàn)場4鋼卷尺5M5只優(yōu)良開工放現(xiàn)場5照相機CanonAF71部優(yōu)良開工根據(jù)需要由公司調(diào)配6萬用表DT890B+1部優(yōu)良開工放現(xiàn)場7接地電阻儀ZC29D11套優(yōu)良開工放現(xiàn)場8鋼卷尺30M1把優(yōu)良開工放現(xiàn)場9兆歐表ZC253型1臺優(yōu)良開工放現(xiàn)場10電 腦聯(lián) 想1臺優(yōu)良開工根據(jù)需要由公司調(diào)配十三、旁站（一）旁站監(jiān)理控制程序 旁站監(jiān)理，即由專業(yè)監(jiān)理工程師對正在施工作業(yè)的某一工序或部位在其現(xiàn)場作業(yè)點實施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)并處理有關(guān)問題，確保這些作業(yè)點的工程質(zhì)量達到規(guī)范要求，不給下道工序和整個工程留下隱患 我公司決定將工程質(zhì)量的重要工序和工程關(guān)鍵部位定義為特殊過程采用旁站監(jiān)理的方法實施質(zhì)量控制。具體控制程序如下： 項目總監(jiān)理工程師應(yīng)針對本工程的特點，組織項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師在認(rèn)真熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上編制《特殊過程控制計劃》，該計劃應(yīng)包括：確定的旁站范圍和旁站執(zhí)行者，并應(yīng)緊緊把握住重要工序和關(guān)鍵部位，突出重點。 實施旁站應(yīng)嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，不得遺漏計劃中所列的項目，增大旁站范圍或因故部分計劃未能執(zhí)行及變更執(zhí)行人，應(yīng)填寫《特殊過程控制計劃》中的調(diào)整部分。 旁站執(zhí)行者應(yīng)填寫《旁站記錄》。對旁站過程中監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)的問題，不論以任何方式采取措施和最終驗證，都應(yīng)保留相應(yīng)的質(zhì)量記錄，并應(yīng)清楚明確，一一對應(yīng)。 （二）旁站監(jiān)理記錄表式旁站監(jiān)理記錄表工程名稱： 編號：日期及氣候：工程地點：旁站監(jiān)理的部位或工序：旁站監(jiān)理開始時間：旁站監(jiān)理結(jié)束時間：施工情況：監(jiān)理情況：發(fā)現(xiàn)問題：處理意見：備注：施工企業(yè)：項目經(jīng)理部：質(zhì)檢員（簽字）： 年 月 日監(jiān)理企業(yè)：浙江質(zhì)安建筑監(jiān)理有限公司項目監(jiān)理機構(gòu)：旁站監(jiān)理人員（簽字）： 年 月 日（三）要“旁站”的部位或工序、房屋建筑工程1）基礎(chǔ)工程（1）地基處理（2）土方回填（3）卷材防水層（4）鋼結(jié)構(gòu)安裝（5）基樁試打（壓）過程（6）基樁靜載試驗過程主體結(jié)構(gòu)工程（1）混凝土澆筑（2）預(yù)應(yīng)力張拉（3）裝配式結(jié)構(gòu)安裝（4）屋面防水層起重吊裝工程大型機械設(shè)備（塔吊、施工電梯、井字架、樁機等）安裝與拆除等。模板工程腳手架工程高處作業(yè)工程焊接工程其他工程41浙江質(zhì)安建筑監(jiān)理有限公司東新路18號地塊6～14