【正文】 點、疑點進行解答，對某些特定的做法進行討論。，提出書面審核驗收意見，如發(fā)現(xiàn)不能滿足規(guī)范和設計任務書要求的情況，應監(jiān)督設計單位予以修改后再進行審核驗收。，對設計成果的交付時間、份數進行核查，分專業(yè)按圖紙目錄檢查其完整性。（2）技術設計的深度要求技術設計階段在初步設計總概算的基礎上編制出修正總概算，技術設計文件要報主管部門批準，其深度能滿足確定設計方案中重大技術問題和有關試驗、設備制造等方面的要求，且能指導施工圖設計為原則。、校對、審核程序是否滿足質量管理有關程序的要求，簽字是否齊全有效，是否按規(guī)定蓋章。，并與設計概算進行比較，提出審查意見報建設單位。認真做好設計變更記錄，并向業(yè)主提供月（季）設計變更報告。：各專業(yè)工程師在審查設計時若發(fā)現(xiàn)超投資現(xiàn)象，要求設計單位通過代換結構形式或設備，或降低不影響功能的標準來修改設計，從而降低設計所需投資。細化并通過業(yè)主確認對設備材料的各項指標的要求，是減少變更、控制造價的關鍵步驟。、結構選型、各專業(yè)系統(tǒng)設計時進行多方案比選，對影響工程造價的各種因素進行綜合考慮，找出安全可靠和經濟適用的最佳交會點。，充分領會建設單位的建設意圖，協(xié)助建設單位確定合理的設計標準或限額設計技術經濟指標。工作本身勘察設計階段投資控制的方法是通過對項目特性和要求的了解，采用多方案的比較，確定最佳選擇，達到適用、安全、美觀、經濟的要求。（4）協(xié)調各相關單位關系工程設計過程涉及多家部門，包括多家設計單位、政府部門等，很多的專業(yè)交叉和銜接，監(jiān)理工程師必須采用多種協(xié)調方式，營造良好的工作氛圍，才會事半功倍。（2）跟蹤設計，嚴格審核質量跟蹤不是監(jiān)督設計人員畫圖，不是監(jiān)督設計人員結構計算和結構配筋，而是對各階段設置審查點，審核設計文件質量，如規(guī)范符合性、結構安全性、施工可行性等，必要時要對計算書進行核查。（1）在建設單位與設計單位間發(fā)揮橋梁和紐帶作用設計階段管理既不是自行設計，也不是完全監(jiān)督設計單位，其根本目的是盡可能將建設單位的建設意圖和要求貫徹至設計人員，并調動設計人員的積極性，發(fā)揮其技術潛力，將經濟、技術、環(huán)境、資源因素最大限度的反映落實到設計圖上。13施工圖紙內部審核除技術質量方面的要求外，其深度應滿足施工條件的要求，并應特別注意各專業(yè)圖紙之間的錯、漏、碰、缺。11審核工程估算、概算根據項目功能及質量要求，審核估算、概算所含費用及其計算方法的合理性。9檢查和控制設計進度對設計進度的檢查和控制，也是對設計合同履行情況進行監(jiān)督的一項重要內容。7各設計單位(包括供電、熱力、燃氣、弱電等專業(yè)設計與建筑設計單位)之間的協(xié)調工作指由建設單位直接委托的各設計單位之間的協(xié)調配合工作。6配合設計進度，組織設計與外部有關部門間的協(xié)調工作外部有關部門如消防、人防、環(huán)保、地震、防汛，以及供排水、供電、供氣、供熱、通訊、廣播電視等部門。4落實有關外部條件，提供設計所需的基礎資料主要是有關供水、供電、供氣、供熱、通訊、排污、雨水排放及交通等方面的資料。2組織方案競選或設計招標、擇優(yōu)選擇設計單位根據工程性質特點、規(guī)模和重要性，可組織公開招標或邀請招標；組織有關專家及主管部門業(yè)務人員參加的評審組，對參加競選或投標的方案進行評選，并據此擇優(yōu)選擇設計單位。對本項目的地質條件環(huán)境因素特殊情況研究不足。這就需要 對各設計方的配合做好協(xié)調工作。四、設計進度控制的協(xié)調問題：多個設計單位例如建筑設計單位和變配電設計單位界面不清晰，互提資料不及時的問題。以便讓施工圖紙的問題盡量的少，或者說盡量早地發(fā)現(xiàn)問題的存在。　　施工圖的審查也是很重要的工作，施工圖審查是對整套施工圖紙各個專業(yè)全面地、系統(tǒng)地校對，并不是只為了一張《施工圖審查合格書》。由設計單位提出建材的選用指標的建議。對設計方案的經濟及技術指標要反復溝通計算確定，這樣，在以后設計工作中就不會有大的變動，不至于影響整體布局和進度。要編好設計任務書必須了解建設單位意圖，明確項目的各項經濟技術指標，對本工程的特殊性要有明確的要求。這些做法都造成的工程項目進度的拖延。設計監(jiān)理項目組向建設單位及時匯報階段設計情況。定期召開進度分析會或必要時召開進度協(xié)調會，核查設計力量投入是否落實，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的不利因素，如發(fā)現(xiàn)設計進度滯后，專業(yè)工程師要敦促設計單位采取有效措施，包括增加設計力量，協(xié)調設計進度等，以加快設計進度。對設計工作要重點控制設計聯(lián)絡的時間和細度，各專業(yè)設計條件的提供時間、合理的設計出圖時段、各專業(yè)圖紙會簽的時間及最后設計成果審查時間。盡量把困難估計在前面，避免設計進度前松后緊。分析各專業(yè)工種設計的工作順序，審查設計單位安排的初步設計各專業(yè)的出圖計劃的可行性、合理性。設計監(jiān)理項目組負責人會同有關設計負責人，依據總的設計時間來安排確定方案設計、初步設計、技術設計、施工圖設計的完成時間。二、設計階段進度控制方法 根據建設單位的總體建設計劃，參與制定總體設計進度計劃。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報設計監(jiān)理項目組負責人，并與建設單位商定采取進一步措施。專業(yè)工程師對設計進度計劃實施情況進行檢查、分析，并記錄實際進度及其相關情況。，并向設計單位提交經設計監(jiān)理項目組簽認的書面審查意見。，要滿足設計任務書及設計合同中設計深度及工期的要求，設計階段明確、合理，設計人員資格符合要求，專業(yè)配備齊全，設計管理系統(tǒng)職責和分工明確，制度健全。：工作內容、進度計劃、人員配備和職責分工、機具設備投入情況、工作質量標準及檢驗方法、成果校審制度、資料管理歸檔要求等。設計單位將根據限額設計指標進行限額設計工作。編制設計項目監(jiān)理工作計劃組建設計階段監(jiān)理工作組編寫設計任務書、方案競賽文件或招標文件對設計過程進行進度控制、質量控制、投資控制審核驗收設計成果組織設計成果的技術交底編寫設計階段項目監(jiān)理工作總結起草并協(xié)助建設單位簽訂委托設計合同二、組織編制限額設計指標，廣泛收集有關文件和資料，并認真進行審核與研究，準備編寫限額設計指標。(1)負審查投資顧問提交的設計概算和施工圖預算，并提出審核意見；(2)協(xié)助業(yè)主進行招標工作，確定工程總投資及各專業(yè)分包的造價并控制執(zhí)行；(3)協(xié)助業(yè)主審核投標單位的投標報價，參與評標、決標及中標后合同洽談等工作中的審價工作；(4)負責審查本項目工程計量和造價管理丁作，審核承建商工程進度用款和材料采購用款計劃，嚴格控制投資：(5)編制工程投資完成情況的圖表，及時進行投資跟蹤：(6)對有爭議的計量計價問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對工程變更對投資的影響提出意見：(7)收集、整理投資控制資料，編制投資控制的監(jiān)理日志。、設備工程師崗位職責(1)審核初步設計和施工圖設計中給排水、暖通等專業(yè)的圖紙，并提出審核意見：(2)在招標工作中，協(xié)助業(yè)主確定水暖設計的配置并解決其技術問題；(2)從施工技術角度，提出水暖設備配置的合理化建議；(4)處理施工中出現(xiàn)的給排水、暖通等專業(yè)的技術問題和質量問題：(5)協(xié)調給排水、暖通等專業(yè)與其他專業(yè)工程的交叉或打架問題：(6)負責處理本專業(yè)的設計變更的確認，井在施工中的落實。（三）設計監(jiān)理工程師崗位職責(1)審核初步設計和施工圖設計中建筑專業(yè)的圖紙，并提出審核意見；(2)在招標工作中，協(xié)助業(yè)主確定土建工程中專業(yè)分包，如精裝修工程、幕墻工程、景觀工程及室外道路工程等，并解決其技術問題；(3)從施工技術角度，提出土建工程中個專業(yè)分包的合理化建議；(4)處理施工中出現(xiàn)的建筑專業(yè)的技術問題和質量問題；(5)協(xié)調建筑與其他專業(yè)工程的交叉或打架問題；(6)負責處理本專業(yè)的設計變更的確認，并在施工中的落實。（二）項目總工程師崗位職責，協(xié)助業(yè)主做好施工單位與設計單位的技術協(xié)調工作；．并負責所提出的審核意見在設計單位的落實；，協(xié)助業(yè)主確定土建安裝工程、機電設備安裝工程的專業(yè)分包及設備配置，并解決其技術問題；．提出土建安裝工程和機電設備安裝工程的各專業(yè)分包的合理化建議；；；，并在施工中落實。、監(jiān)理工作階段報告和項目監(jiān)理工作總結。本設計監(jiān)理項目組的人員組成及專業(yè)分工見表1所示。監(jiān)理部人員配備數量能充分滿足工程各階段監(jiān)理的需要，老中青搭配相結合，專業(yè)工種配套齊全，由具有較高政治思想覺悟和職業(yè)素質的高級技術人員組成。設計監(jiān)理服務組織機構圖主管領導建筑結構專業(yè)工程師強電專業(yè)工程師設備專業(yè)工程師暖通給排水工程師資料員土建專業(yè)總工程師裝修專業(yè)總工程師設備專業(yè)總工程師電氣專業(yè)總工程師造價專業(yè)總工程師安全總監(jiān)公司總工辦公室公司總部技術支持公司專家顧問組監(jiān)理小組組長弱電專業(yè)工程師造價工程師二、設計監(jiān)理人員配備，考慮其重要性，選派專業(yè)知識結構全面、業(yè)務能力強、類似工程監(jiān)理經驗豐富、管理水平高、綜合協(xié)調能力強、人品正的同志分別擔任總監(jiān)理工程師。公司的專家顧問組現(xiàn)共有國內知名專家學者20余名，這些專家學者可隨時到場為監(jiān)理工作提供技術咨詢與服務，解決專業(yè)上的重大技術問題，并參與論證、控制、方案評審等工作。（一）成立工作領導組和技術支持組組長由公司一位有注冊結構工程師資質、從事過設計工作的咨詢管理部經理親自擔任，負責本工程設計工作的整體領導和調度工作?！犊尚行匝芯繄蟾妗泛汀对O計考察報告》及《地質勘察報告》。六、設計監(jiān)理的環(huán)境保護及節(jié)能控制目標總體規(guī)劃設計符合當地環(huán)境保護的法律法規(guī)要求；設計所選用的材料符合綠色環(huán)保節(jié)能要求、設備的排放量也符合環(huán)保要求。四、進度控制的設計監(jiān)理目標設計進度控制分階段目標符合建設項目設計總進度目標；設計進度控制各專業(yè)目標符合建設項目總進度目標。（二）施工圖設計階段 設計合同約定的日期，保質保量并準時交付施工圖及概（預）算文件；，并提出評估報告；，并提出評審驗收報告；，并根據審 查意見督促設計單位對施工圖進行修正；，整理歸檔監(jiān)理資料。， ，在編制概算時 有以下要求：（1）概算總額應不超過工程可行性研究報告中投資估算的177。，以確保圖紙技術要求準確無誤。 是在初步設計的基礎上進行的，必須符合被批 準的方案設計及初步設計的工程范圍、設計方案(平面與結構)、工程數量。(2) 根據項目的具體情況，提出招標工作中可能存在的問題及解決建議；協(xié)助委托人組織招標答疑及設計交底。(9)　對今后可能會對施工質量、投資、進度產生重大影響而設計階段可采取相關措施的事項，監(jiān)理人應給予充分考慮，并及時提醒委托人采取相應控制措施。(7)　根據進度計劃，在設計各階段組織不少于2次的各專業(yè)進度審查例會，檢查督促設計單位的工作，并及時匯報設計進展情況。(5)　督促協(xié)調大廚房、安全防范等特殊專業(yè)設計和主設計之間的關系，確保特殊專業(yè)設計進度符合總體進度計劃。(3)　督促設計單位編制設計考察工作提綱和提交考察報告。(1)　審查設計單位編制的設計進度計劃。(5)　督促進行限額設計。(3)　審核設計單位提交的投資估算與初步設計概算，并出具書面意見。(1)　協(xié)助優(yōu)選設計方案，研究確定技術上的先進性、適宜性。(10) 組織召開項目工作例會，在方案階段配合方案修改調整不少于3次，圖紙設計中不少于3次。(9)　對設計單位提出的階段性成果文件，通過與委托人充分協(xié)商，提出詳細的階段審核意見（包括審核設計單位編制的方案設計、初步設計和施工圖設計文件，評估設計單位提出的專項報告等），并負責督促設計單位落實。(7)　設計考察結束后協(xié)助委托人編制與修訂設計任務書。(5)　評估可行性研究報告。(3)　審核設計單位提交的項目設計人員的資質。二、設計監(jiān)理工作內容：(1)　協(xié)助委托人編制與修訂設計任務書。，設計人對設計文件中選用的建筑材料、建筑構配件和設備，均應注明規(guī)格、型號和性能等技術指標