【正文】 4相關(guān)進(jìn)度控制文件　　5工程造價(jià)審批文件 （E類）E01工程施工概（預(yù)）算文件　　E02工程款支付文件　AA5B3表E03費(fèi)用索賠文件　AB6表E04工程變更費(fèi)用文件　C2表E05工程竣工結(jié)算文件　　E06相關(guān)工程造價(jià)控制文件　　6工程監(jiān)理工作文件 （F類）FA承包單位用表　　FA1工程開(kāi)工復(fù)工報(bào)審、工程暫停令　　FA2施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審　施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、季節(jié)性方案等FA3事故報(bào)告 　　FA4工程竣工單　　FB監(jiān)理單位用表　　FB1監(jiān)理通知單及回復(fù)單　　FB2不合格工程項(xiàng)目通知及回復(fù)單　　FC各方通用表　　FC1工作聯(lián)系單　　7工程監(jiān)理過(guò)程控制文件(G類)G01監(jiān)理巡視檢查記錄　　G02施工機(jī)械報(bào)驗(yàn)　　G03砼澆筑申請(qǐng)　　G04工、料、機(jī) 動(dòng)態(tài)報(bào)告單　　G05平行驗(yàn)收記錄　　G06平行檢測(cè)記錄（監(jiān)理抽檢記錄）　　G07驗(yàn)收監(jiān)測(cè)記錄　　8工程質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收備案文件（H類）H01施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)　　H02工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審　　H03住宅分戶驗(yàn)收記錄　　H04分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄　分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄　分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄　H05單位工程質(zhì)量驗(yàn)收　　H06其他工程質(zhì)量驗(yàn)收　　H07旁站監(jiān)理記錄　　9安全監(jiān)理工作文件 （J類）J01安全監(jiān)理日記　　J02安全監(jiān)理月報(bào)　　J03安全監(jiān)理檢查工作記錄　檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理記錄表J04安全監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要　　J05安全監(jiān)理巡視記錄　　J06安全監(jiān)理通知單及回復(fù)單　　J07安全類工作聯(lián)系單 　　J08安全協(xié)議書(shū)　　J09施工機(jī)械、安全設(shè)施驗(yàn)收核查記錄　　J10其他安全監(jiān)理工作文件　　10監(jiān)理工作指導(dǎo)文件 （K類）K01監(jiān)理規(guī)劃、旁站方案　　K02監(jiān)理細(xì)則　　K03監(jiān)理工作計(jì)劃文件　　K04監(jiān)理工作管理文件　　K05其他質(zhì)量管理文件　　11會(huì)議紀(jì)要（L類）L01第一次工地會(huì)議及監(jiān)理交底會(huì)議紀(jì)要　　L02工地例會(huì)紀(jì)要　　L03專題會(huì)議紀(jì)要　　L04其他會(huì)議紀(jì)要　　12監(jiān)理工作 報(bào)告 （M類）M01監(jiān)理月報(bào)、周報(bào)　　M02監(jiān)理工作專題報(bào)告　　M03其他監(jiān)理工作報(bào)告　　13監(jiān)理日記（N類）N01項(xiàng)目監(jiān)理日志　　N02監(jiān)理人員日記　　14監(jiān)理工作總結(jié) （P類）P01監(jiān)理工作階段小結(jié)　　P02監(jiān)理工作總結(jié)　　P03監(jiān)理專題總結(jié)　　P04質(zhì)量評(píng)估報(bào)告　分部/分項(xiàng)評(píng)估報(bào)告15監(jiān)理內(nèi)部文件（Q類）Q01監(jiān)理人員崗位任職授權(quán)文件　　Q02監(jiān)理人員資質(zhì)證明文件　　Q03監(jiān)理儀器設(shè)備登記資料　　Q04監(jiān)理人員考勤表記錄　　Q05工程建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文件　　Q06工程照片及影像資料　　Q07其他監(jiān)理內(nèi)部文件（監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要）　　16來(lái)往函件（R類）R01建設(shè)單位函件 　　R02施工單位函件　　R03設(shè)計(jì)單位函件　　R04政府部門(mén)函件　　R05其他部門(mén)函件 　　說(shuō)明：項(xiàng)目監(jiān)理資料信息按類保存。A～R為“類號(hào)”，000……為“分類號(hào)”。如工程監(jiān)理合同文件（A01）中“A”為類號(hào)，“01”為分類號(hào)。其中工程監(jiān)理文件工作文件分為四類，F(xiàn)A類是承包單位用表，F(xiàn)B是監(jiān)理單位用表，F(xiàn)C是各方通用表。每類文件都保存在一個(gè)文件夾中，文件夾（柜）中設(shè)分頁(yè)紙（分隔器）以保存各分類文件。 地基與基礎(chǔ)分部（1） 靜壓樁：① 監(jiān)理樁位復(fù)核；② 監(jiān)理檢查壓樁時(shí)的壓力表、垂直度；③ 監(jiān)理檢查進(jìn)樁質(zhì)量；④ 土方開(kāi)挖后監(jiān)理檢查樁位偏差情況。（2） 降水：① 監(jiān)理檢查開(kāi)挖前埋設(shè)好真空降水井，井水管的位置，長(zhǎng)度等情況；② 監(jiān)理檢查井點(diǎn)真空度和水位。（3） 水泥攪拌樁：① 攪拌樁監(jiān)理軸線復(fù)核、定位復(fù)核；② 監(jiān)理檢查水泥漿比重；③ 水泥土攪拌樁壓頂鋼筋規(guī)格、間距監(jiān)理檢查；④ 土方開(kāi)挖后監(jiān)理檢查攪拌樁外形。（4） 土方開(kāi)挖：① 土方不要超挖，坑底留20～30cm厚基土人工修挖時(shí)的照片；② 監(jiān)理復(fù)測(cè)坑底標(biāo)高，幾何尺寸和檢查坑底土質(zhì)情況；③ 工程樁截樁、接樁的形式；④ 工程樁偏位的處理方法。（5） 混凝土基礎(chǔ)：① 地下室橡膠止水帶的連接方式；② 后澆帶的處理；③ 測(cè)量監(jiān)理復(fù)核軸線；④ 直螺紋鋼筋加工質(zhì)量監(jiān)理檢查；⑤ 鋼筋連接施工中監(jiān)理檢查直螺紋接頭；⑥ 監(jiān)理檢查地下室框架柱、剪力墻暗柱、樓梯板鋼筋插設(shè)位置和數(shù)量，檢查鋼筋錨入長(zhǎng)度；⑦ 監(jiān)理檢查鋼筋保護(hù)層厚度、位置；⑧ 大底板大體積砼澆搗后的保溫、保濕的措施；⑨ 勁心柱與大底板鋼筋的連接。主體結(jié)構(gòu)（1） 混凝土結(jié)構(gòu)：① 監(jiān)理檢查鋼筋焊接接頭的外觀；② 監(jiān)理檢查梁、柱節(jié)點(diǎn)的鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、位置；③ 監(jiān)理檢查梁、板鋼筋規(guī)格、間距、數(shù)量；④ 監(jiān)理檢查樓板厚度、懸挑梁上皮鋼筋保護(hù)層厚度；⑤ 監(jiān)理檢查轉(zhuǎn)換層留洞位置、數(shù)量；⑥ 監(jiān)理檢查轉(zhuǎn)換層模板施工，勁心柱與轉(zhuǎn)換板節(jié)點(diǎn)、鋼筋連接、轉(zhuǎn)換層鋼筋插筋的位置、規(guī)格、數(shù)量、鋼筋搭接、錨固長(zhǎng)度；⑦ 監(jiān)理檢查節(jié)點(diǎn)區(qū)模板的拼接和緊固情況；⑧ 監(jiān)理旁站實(shí)測(cè)進(jìn)場(chǎng)商品砼坍落度，砼試塊制作，砼振搗質(zhì)量；⑨ 澆砼過(guò)程，監(jiān)理檢查鋼筋踩踏情況，特別是懸挑構(gòu)件的上部負(fù)彎矩筋。（2） 砌體結(jié)構(gòu)：① 監(jiān)理檢查填充墻拉結(jié)筋，L鐵片的設(shè)置間距、規(guī)格；② 構(gòu)造柱內(nèi)鋼筋規(guī)格、間距與砼落搗；③ 首層樣板層砌體砌筑的監(jiān)理旁站。建筑裝飾裝修（1） 地面：① 監(jiān)理檢查地面面層與基層空鼓情況；② 監(jiān)理實(shí)測(cè)室內(nèi)地坪的高低差。（2） 門(mén)窗：① 鋁窗的嵌縫；② 鋁窗的防雷接地；③ 監(jiān)理檢查鋁窗防落塊裝置。（3） 粉刷、裝飾：① 樣板層的旁站監(jiān)理；② 裝潢鋼加強(qiáng)焊縫、濕貼石材灌漿、干掛石材隱蔽工程、吊桿、鐵骨龍骨；③ 各種無(wú)滲漏試驗(yàn)。（4） 屋面：① 屋面隔氣層、保溫層、找平層、防水卷材施工；② 監(jiān)理檢查屋面女兒墻泛水的防水構(gòu)造。（5） 安裝工程的各種測(cè)試、調(diào)試工作；（6） 房屋使用功能的監(jiān)理檢查；（7） 能形象反映工程進(jìn)度的資料。11 組織協(xié)調(diào)、原則、方法和程序（一）、組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工程建設(shè)各參加單位之間的關(guān)系。包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、施工單位等協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與工程建設(shè)相關(guān)的外部關(guān)系。包括與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)的關(guān)系，與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的關(guān)系；與當(dāng)?shù)厥姓?、煤氣、熱力、給排水、電力、電信、消防、公安人防、規(guī)劃等部門(mén)的關(guān)系，與工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)部門(mén)的關(guān)系，與工程建設(shè)相關(guān)的其他外部部門(mén)的關(guān)系。施工現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)人與承包單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。招標(biāo)人、總包、訂貨商、專業(yè)分包承包單位之間的協(xié)調(diào)。與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)。與政府有關(guān)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)等。（二）、組織協(xié)調(diào)工作原則公平合理原則。堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則開(kāi)展協(xié)調(diào)工作，公平維護(hù)各參建單位的合法權(quán)利。主動(dòng)服務(wù)原則。外層關(guān)系是業(yè)主協(xié)調(diào)的范疇；監(jiān)理要利用自己的技術(shù)和人文優(yōu)勢(shì)；協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)這些關(guān)系。協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是溝通。監(jiān)理在協(xié)調(diào)中，要虛心聽(tīng)取各方意見(jiàn)，并把自己的想法、打算，要經(jīng)常主動(dòng)和業(yè)主、相認(rèn)識(shí)關(guān)單位溝通。（三）、組織協(xié)調(diào)工作方法 用行政手段的協(xié)調(diào)。該工程關(guān)系到鄭州市民眾身心健康，相關(guān)工程建設(shè)行政主管部門(mén)比較重視，利用行政部門(mén)的激勵(lì)（獎(jiǎng)、罰、表彰、批評(píng)）監(jiān)督、督促等方式協(xié)調(diào)各方關(guān)系。 利用技術(shù)手段的協(xié)調(diào)。利用監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為協(xié)調(diào)單位出注意、想辦法，幫助他們解決問(wèn)題，達(dá)到協(xié)調(diào)的目的。 利用關(guān)系的協(xié)調(diào)。監(jiān)理公司長(zhǎng)期從事監(jiān)理工作，與工程相關(guān)的各部門(mén)（包括施工單位、外部關(guān)系等）都有良好的信任基礎(chǔ)，便于搞好協(xié)調(diào)工作。（四）、組織協(xié)調(diào)的程序工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作程序詳見(jiàn)第十三章監(jiān)理主要工作程序、經(jīng)濟(jì)、組織及合同措施（一）、工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理技術(shù)措施樹(shù)立主動(dòng)協(xié)調(diào)的意識(shí)監(jiān)理工程師樹(shù)立主動(dòng)協(xié)調(diào)的意識(shí)，總監(jiān)是各方協(xié)調(diào)的核心。協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是溝通首先是和業(yè)主代表的溝通；工地發(fā)生的情況；監(jiān)理的想法、打算，要經(jīng)常主動(dòng)和業(yè)主溝通，同時(shí)虛心聽(tīng)取各單位的意見(jiàn)、每周例會(huì)前可和業(yè)主先開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)預(yù)備會(huì)。做好第一次工地會(huì)議（監(jiān)理交底會(huì)）第一次工地會(huì)議有業(yè)主、施工各方參加，要把監(jiān)理的管理程序、規(guī)定；各方的職責(zé)、權(quán)限、行車(chē)路線等交代清楚，可以討論修改再確定。并做好紀(jì)要，發(fā)出監(jiān)理交底文件，作為統(tǒng)一步調(diào)的依據(jù)。開(kāi)好每周協(xié)調(diào)會(huì)監(jiān)理工程師應(yīng)有準(zhǔn)備；有矛盾時(shí)以工程大局為重，商量解決。抓計(jì)劃抓計(jì)劃的執(zhí)行、計(jì)劃的調(diào)整是協(xié)調(diào)的主要手段。包括設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、甲方供應(yīng)材料和設(shè)備的計(jì)劃；均應(yīng)按計(jì)劃執(zhí)行。如有偏差，及時(shí)調(diào)整。（二）、工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理組織措施建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)；專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度；落實(shí)工作協(xié)調(diào)工作的責(zé)任。制定協(xié)調(diào)工作目標(biāo)；將目標(biāo)分解，落實(shí)到人。制定工地協(xié)調(diào)例會(huì)工作制度，每周召開(kāi)一次工地協(xié)調(diào)會(huì)。對(duì)影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，采取預(yù)防協(xié)調(diào)措施。（三）、工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理經(jīng)濟(jì)措施 編制協(xié)調(diào)目標(biāo)計(jì)劃，建議業(yè)主對(duì)提前完成者給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)拖期完工者給予處罰。 暢通溝通協(xié)調(diào)渠道，如因協(xié)調(diào)溝通而節(jié)約開(kāi)支，建議業(yè)主按一定比例對(duì)當(dāng)事人或單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 建議業(yè)主建立協(xié)調(diào)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)協(xié)調(diào)工作出色的個(gè)人或單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 建議業(yè)主利用行政手段給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。（四）、工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理合同措施 協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及工作關(guān)系協(xié)調(diào)的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。 做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的各種協(xié)調(diào)問(wèn)題。 積極主動(dòng)。為業(yè)主當(dāng)好參謀，減少由于業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。 收集有關(guān)工作關(guān)系協(xié)調(diào)的信息，分析總結(jié)；定期向建設(shè)立位及有關(guān)單位提供報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。(1) 總監(jiān)理工程師首先抓好人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，激勵(lì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員。(2) 在人員安排上要量才錄用。要根據(jù)每個(gè)人的專長(zhǎng)進(jìn)行安排，做到人盡其才，人員的搭配應(yīng)注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)，人員配置應(yīng)盡可能少而精。(3) 在工作委任上要職責(zé)分明。對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個(gè)崗位，都應(yīng)明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任制。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)，同時(shí)明確崗位職權(quán)。(4) 在成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上要實(shí)事求是。要發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，實(shí)事求是評(píng)價(jià)，以免人員無(wú)功自傲或有功受屈，使每個(gè)人熱愛(ài)自己的工作，并對(duì)工作充滿信心和希望。(5) 在矛盾調(diào)解上要恰到好處，一旦出現(xiàn)矛盾就應(yīng)進(jìn)行調(diào)解，及時(shí)溝通，使人員始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情高漲的工作氣氛之中。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)(1) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是由若干部門(mén)組成的工作體系。每個(gè)專業(yè)都有自己的目標(biāo)和任務(wù)。如果每個(gè)子系統(tǒng)都從建設(shè)工程的整體利益出發(fā)，理解和履行自己的職責(zé)，則整個(gè)系統(tǒng)就會(huì)處于有序的良性狀態(tài)，否則，整個(gè)系統(tǒng)便處于無(wú)序的紊亂狀態(tài)，導(dǎo)致功能失調(diào)，效率下降。(2) 在職能劃分的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程對(duì)象及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容，確定職能劃分，并相應(yīng)設(shè)置配套的組織機(jī)構(gòu)。(3) 明確規(guī)定每個(gè)部門(mén)的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，以規(guī)章制度的形式作出明文規(guī)定。(4) 事先約定各個(gè)部門(mén)在工作中的相互關(guān)系。其中有主辦、牽頭和協(xié)作、配合之分。(5) 建立信息溝通制度，如采用工作例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)、發(fā)會(huì)義紀(jì)要、工作流程圖或信息傳遞卡等方式來(lái)溝通信息，這樣可使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局需要。(6) 及時(shí)消除工作中的矛盾或沖突，總監(jiān)理工程師應(yīng)采用民主的作風(fēng)，注意從心理學(xué)、行為科學(xué)的角度激勵(lì)各個(gè)成員的工作積極性；采用公開(kāi)的信息政策，讓大家了解建設(shè)工程實(shí)施情況、遇到的問(wèn)題或危機(jī)；經(jīng)常性地指導(dǎo)工作，和成員一起商討遇到的問(wèn)題，多傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)、建議，鼓勵(lì)大家同舟共濟(jì)。監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量、工期和投資的控制是通過(guò)承包商的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以做好與承包商的協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容。堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度。監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中應(yīng)強(qiáng)調(diào)各方面利益的一致性和建設(shè)工程總目標(biāo)；以尋找對(duì)目標(biāo)控制可能的干攏。雙方了解得越多越深刻。監(jiān)理工作中的對(duì)抗和爭(zhēng)執(zhí)就越少。協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問(wèn)題，更多的是語(yǔ)言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)度問(wèn)題。有時(shí)盡管協(xié)調(diào)意見(jiàn)是正確的，但由于方式或表達(dá)不妥，反而會(huì)激化矛盾。而高超的協(xié)調(diào)能力則往往能起到事半功倍的效果。令各方面都滿意。與承包單位的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容(1) 與承包商