【正文】 驗收不合格的工序，監(jiān)理人員不得簽認，施工單位不得進行下一道工序的施工。工程監(jiān)理單位在監(jiān)理質(zhì)量評估報告中必須明確執(zhí)行建筑節(jié)能標準和設計要求的情況。（2） 技術檔案工程竣工后三周內(nèi)承包單位負責將項目交工資料（含竣工圖）匯編裝訂成冊，經(jīng)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師批準后向業(yè)主移交，在此之前，監(jiān)理工程師隨時可對項目工程技術資料的整理情況進行抽檢。2)在圖紙會審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題提出書面意見，監(jiān)理工程師負責組織圖紙會審。對裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。監(jiān)理工程師將編寫《監(jiān)理細則》時應明確旁站監(jiān)理范圍。（3）擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關質(zhì)量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時提出報告。2）監(jiān)理公司實行定期到監(jiān)理工地進行質(zhì)量檢查制度，此工作由公司監(jiān)理部負責，并征詢建設單位、承包商的意見，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，提高監(jiān)理水平，加大對質(zhì)量監(jiān)理力度，滿足建設單位的要求，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。3）按合同條款，對造成損失一方進行經(jīng)濟處罰。2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對方索賠的條件。9）每月定期向建設單位報告工程投資動態(tài)情況。：1）材料設備供應階段，監(jiān)理工程師根據(jù)建設單位對材料的要求，做好價格咨詢工作，幫助業(yè)主選擇材料品種，合理確定生產(chǎn)供應廠家。8 工程進度控制（1）工程總進度計劃進度的事前控制，即為工期預控，主要工作內(nèi)容有：1）審批項目實施總進度計劃。2）工程進度的檢查審核承包單位每月、周提交的工程進度報告，審核的要點：（1）計劃進度與實際進度的差異。C、現(xiàn)場有關重大事宜。并審查施工承包單位的單項工程施工進度計劃與年、季、月的施工計劃，并將結(jié)果報總監(jiān)理工程師和建設單位。（4）電氣設備安全生產(chǎn)管理① 檢查承包單位是否嚴格按現(xiàn)場用電規(guī)定、標準執(zhí)行；② 監(jiān)督承包單位不得在架空輸電線路下立支架，特殊情況應和有關單位共同制定安全技術措施后方能施工；③ 施工現(xiàn)場電器設備的安裝維護應由電工操作，非電工不得動用，現(xiàn)場電動勸機械和手持電動工具必須裝有防漏電保護裝置。在施工全過程中嚴格控制工程設計變更和工程洽商的發(fā)生機率，控制因此而發(fā)生的施工費用索賠是極為重要的。(1) 嚴格要求承包單位按施工合同的約定，提出工程延期申請；(2) 項目監(jiān)理部受理工程延期申請的條件（同時滿足以下條件）：1) 工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交了書面延期意向報告；2) 承包單位按合同約定，提交了有關工程延期事件的詳細資料和證明材料；3) 工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交了《工程延期報審表》。2) 違約的確認：l 未按合同約定履行職責和義務；l 發(fā)生其它使合同無法履行的行為。將收集的信息，用手工或借助電子計算機進行加工處理，形成新的、用于管理的信息。（6）輸出。 地基與基礎分部（1） 靜壓樁：① 監(jiān)理樁位復核；② 監(jiān)理檢查壓樁時的壓力表、垂直度；③ 監(jiān)理檢查進樁質(zhì)量；④ 土方開挖后監(jiān)理檢查樁位偏差情況。（2） 門窗：① 鋁窗的嵌縫；② 鋁窗的防雷接地；③ 監(jiān)理檢查鋁窗防落塊裝置。招標人、總包、訂貨商、專業(yè)分包承包單位之間的協(xié)調(diào)。監(jiān)理在協(xié)調(diào)中，要虛心聽取各方意見，并把自己的想法、打算，要經(jīng)常主動和業(yè)主、相認識關單位溝通。協(xié)調(diào)的基礎是溝通首先是和業(yè)主代表的溝通；工地發(fā)生的情況；監(jiān)理的想法、打算，要經(jīng)常主動和業(yè)主溝通，同時虛心聽取各單位的意見、每周例會前可和業(yè)主先開協(xié)調(diào)會預備會。制定協(xié)調(diào)工作目標；將目標分解，落實到人。 做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的各種協(xié)調(diào)問題。對項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)的每一個崗位，都應明確的目標和崗位責任制。(2) 在職能劃分的基礎上設置組織機構(gòu)，根據(jù)工程對象及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容，確定職能劃分，并相應設置配套的組織機構(gòu)。監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中應強調(diào)各方面利益的一致性和建設工程總目標；以尋找對目標控制可能的干攏。令各方面都滿意。監(jiān)理工程師對質(zhì)量、工期和投資的控制是通過承包商的工作來實現(xiàn)的，所以做好與承包商的協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容。每個專業(yè)都有自己的目標和任務。要根據(jù)每個人的專長進行安排，做到人盡其才，人員的搭配應注意能力互補和性格互補，人員配置應盡可能少而精。 建議業(yè)主利用行政手段給予獎勵和處罰。如有偏差，及時調(diào)整。監(jiān)理公司長期從事監(jiān)理工作，與工程相關的各部門（包括施工單位、外部關系等）都有良好的信任基礎，便于搞好協(xié)調(diào)工作。外層關系是業(yè)主協(xié)調(diào)的范疇；監(jiān)理要利用自己的技術和人文優(yōu)勢；協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)這些關系。包括與當?shù)亟ㄔO行政主管部門的關系，與當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的關系；與當?shù)厥姓⒚簹?、熱力、給排水、電力、電信、消防、公安人防、規(guī)劃等部門的關系，與工程規(guī)劃、設計部門的關系，與工程建設相關的其他外部部門的關系。（2） 砌體結(jié)構(gòu)：① 監(jiān)理檢查填充墻拉結(jié)筋，L鐵片的設置間距、規(guī)格；② 構(gòu)造柱內(nèi)鋼筋規(guī)格、間距與砼落搗；③ 首層樣板層砌體砌筑的監(jiān)理旁站。其中工程監(jiān)理文件工作文件分為四類，F(xiàn)A類是承包單位用表，F(xiàn)B是監(jiān)理單位用表，F(xiàn)C是各方通用表。(5) 檢索。收集的合同信息必須真實、可靠、準確、有用，并保持信息的完整性。7)(1) 合同爭議發(fā)生后，爭議一方可書面通知項目監(jiān)理部，請求予以調(diào)解；(2) 項目監(jiān)理部收到合同一方或雙方書面提出的調(diào)解爭議的申請后，在合同約定的期限內(nèi)進行調(diào)查取證，在與雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工作聯(lián)系單》通知雙方；(3) 爭議雙方在合同約定的期限內(nèi)對項目監(jiān)理部做出的決定未提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見成為最后的決定；(4) 合同一方不同意項目監(jiān)理部的調(diào)解決定時，可按合同約定的解決爭議的最終辦法（提請仲裁或訴訟）辦理；(5) 在仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理部有資格、有義務作為證人，公正地向仲裁機關或法院提供與爭議有關的證據(jù)。1) 工程變更的會簽審查要求：2) 明確工程變更產(chǎn)生的原因；3) 明確變更的部位及與變更部位有關的施工圖圖號、變更項目前后的情況、技術要求說明，能用簡圖畫清楚的必須用簡圖，然后再用文字說明，本頁內(nèi)容有空閑處應標注[以下無內(nèi)容]等字樣；4) 簽發(fā)的工程量要符合合同規(guī)定的計量規(guī)則；5) 屬于技術變更或施工變更，在審查時應用文字說明，即：技術變更或施工變更不發(fā)生施工索賠；6) 工程變更應有專題紀要確認的各方主管人員會簽，會簽人員要與各方書面委托書相符，會簽同時應有簽字日期；7) 會簽工程變更時有需要拆除已完工程時，還應注明已完工程是何時完成的；8) 工程變更涉及索賠時，應按相應權限辦理，必要時必須先請示后辦理；辦理工程變更時應與其他專業(yè)人員會審，避免出現(xiàn)“連鎖變更”。工程變更是施工圖內(nèi)容的一種補充，是施工及驗收的重要依據(jù)之一，也是工程結(jié)算、付款的重要依據(jù)，更是合同管理的一項重要工作內(nèi)容，它對工程造價的增加產(chǎn)生直接的影響。9 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作（一）安全施工教育① 督促承包單位嚴格執(zhí)行政策法令和上級、主管部門所頒發(fā)的有關安全文明施工法規(guī)；② 要讓全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止”，確保工程安全目標的達到；③ 要求各極施工管理人員、工程技術員上崗前必須熟悉有關施工安全規(guī)程；④ 要求承包單位的獨立操作者，須有本工程、本崗位的操作合格證，特種作業(yè)人員應有勞動部門頒發(fā)有特種作業(yè)操作證，否則不準上崗；⑤ 要求承包單位的職工在工作中必須全面接受安全監(jiān)理人員的監(jiān)督和指導；⑥ 要求承包單位在工程開工前，項目負責人應隨同施工組織設計一起向參加施工的全體人員進行安全技術措施交底；⑦ 承包單位采用新的施工方法、添設新的技術設備時，必須對作業(yè)人員進行新操作法的教育，經(jīng)監(jiān)理認可后方能實施；⑧ 督促承包單位項目負責人應進行每日安全講話，每周安全例會，定期安全培訓，不斷增加安全意識，保持良好的安全作業(yè)狀態(tài)；（2）安全檢查① 督促總包單位將各分包單位納入安全管理系統(tǒng)，并簽訂安全施工協(xié)議書；② 嚴格審核承包單位安全文明施工方案及施工組織設計，各項施工應有完備的完全措施；③ 經(jīng)常檢查承包單位的思想準備、組織準備、安全準備、技術準備，包括向各班組的技術交底、技術培訓、安全教育等狀況；④ 定期與不定期地巡查施工現(xiàn)場，主要施工機械、電氣設備的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題責令承包單位及時整改，并做好記錄逐級匯報；⑤ 督促承包單位定期、不定期地對其用電情況、消防安全設施進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 1）落實進度控制的責任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負責工程進度的整體控制，解決進度控制的重大問題，并指定一個監(jiān)理工程師做進度控制的具體工作。3）需要時組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進度的內(nèi)、外關系問題。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。：1）監(jiān)理方應協(xié)助建設單位如期向承包方提供施工現(xiàn)場，如期、保質(zhì)、保量供應由建設單位負責的材料、設備，及時提供設計圖紙等技術資料，不違約，不造成索賠條件。2）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審核簽字，才作為有效的憑證。7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。5）按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，避免違約造成索賠條件。1）監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗收中，嚴格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對不符合要求的拒付工程款。：1）明確職責分工。會后形成會議紀要，紀要經(jīng)各方簽字蓋章后下發(fā)。凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵照規(guī)定的管理流程。（1）未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。嚴格施工工藝的質(zhì)量控制。檢查承包單位專職測量人員上崗證書、測量設備檢定證書；復核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。全部監(jiān)理人員（監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）每天都應按要求認真填寫《監(jiān)理日記》，總監(jiān)理工程師根據(jù)實際情況指定專業(yè)監(jiān)理工程師負責記錄《監(jiān)理日志》，總監(jiān)理工程師每周應對《監(jiān)理日志》進行一次監(jiān)督審核，并在審核頁上提出審核意見，簽字證明。由監(jiān)理工程師簽證，待總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)副總監(jiān)與業(yè)主代表協(xié)商后，簽字后方可生效。(3) 組織對包括建筑節(jié)能工程在內(nèi)的預驗收，對預驗收中存在的問題，督促施工單位進行整改，整改完畢后簽署建筑節(jié)能工程竣工報驗單。(4) 對建筑節(jié)能施工過程進行巡視檢查。監(jiān)理實施細則應包括下列主要內(nèi)容：1) 建筑節(jié)能專業(yè)工程的特點；2) 建筑節(jié)能監(jiān)理工作的流程；3) 建筑節(jié)能監(jiān)理工作的控制要點及目標值；4) 建筑節(jié)能監(jiān)理工作的方法及措施。(2) 監(jiān)理機構(gòu)在建筑節(jié)能工程施工現(xiàn)場，應備有國家、省、市有關建筑節(jié)能法規(guī)文件及本工程相關的建筑節(jié)能強制性標準。（4）關于測量放線承包單位用業(yè)主指定的控制點放線并填寫放線及復核記錄，報監(jiān)理復核，復測確認后方可施工。（3）試壓記錄由承包單位組織試壓，并做好記錄，專業(yè)監(jiān)理工程師參加并簽字認證。另外，監(jiān)理部還要不定期的抽樣檢查。（3）記錄每天的現(xiàn)場天氣情況及人員考勤；（4）登記監(jiān)理工作臺帳。（11）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。（3）參與審核分包單位資格。（11）　調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。（3）　根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。：自 xxxx年 xx月 xx日至xxxx年 xx月 xx日滿足本項目工程建設的需要。 監(jiān)理工作目標：（與前邊的質(zhì)量目標相同，根據(jù)施工合同或監(jiān)理合同填寫）按施工總承包中標單位承諾的質(zhì)量標準和創(chuàng)優(yōu)目標為準：以 xxxx年預算為基價，合同價為 萬元；工程投資嚴格控制在承包商投標報價范圍內(nèi)，如承包商因工程索賠或工程變更增加造價，事先應征得業(yè)主同意。（2）　組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。（10）　組織審查和處理工程變更。（2）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。（10）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。（1）負責圖紙資料保管及技術檔案的管理，制定收發(fā)文件編號及存檔辦法；（2）負責各專業(yè)性的設計圖紙、材質(zhì)保證書、試塊報告、技術核定單、隱蔽工程驗收單、施工記錄等有關資料的編號整理及登記工作。（2） 材料復驗由監(jiān)理工程師核定出廠合格證、試驗報告，如發(fā)現(xiàn)疑問時，承包單位應作出負責的解釋，在監(jiān)理認為確有必要進行復驗時，由專業(yè)工程師填寫材料復驗單，經(jīng)項目監(jiān)理總監(jiān)理工程師審批后，到指定的試驗單位復驗。（2）隱蔽工程記錄及中間驗收分包單位自檢合格后，由總承包單位復檢，在隱蔽和中間驗收48小時前，將自檢資料報送項目監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理工程師收到自檢資料后，在一般情況下，隱蔽工程24小時，中間驗收48小時內(nèi)進行抽檢，合格后方可進入下道工序，對于特殊情況，專業(yè)監(jiān)理工程師將及時驗收。（3）工程質(zhì)量鑒定、推薦優(yōu)質(zhì)工程分部、分項工程質(zhì)量是由分包單位進行檢查評定，總承包單位復核，專業(yè)監(jiān)理工程師抽檢認證，單位工程由承包單位在工程竣工后組織綜合鑒定，監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)督站進行一次核定，在此基礎上推薦優(yōu)質(zhì)工程?？偙O(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師應當參加建筑節(jié)能執(zhí)業(yè)繼續(xù)教育。按照建筑節(jié)能強制性標準和設計文件，編制符合建筑節(jié)能特點的、具有針對性的監(jiān)理實施細則?？偙O(jiān)理工程師審查建設單位或施工單位提出的工程變更，發(fā)現(xiàn)有違反建筑節(jié)能標準的，應提出書面意見加以制止。(2) 審查施工單位報送的建筑節(jié)能工程竣工資料。工程中我們監(jiān)理實行了一房一卡驗收制度，對施工質(zhì)量、減少小業(yè)主投拆起了很大的進一步提高我監(jiān)理項目部各標段監(jiān)理人員的責任心，監(jiān)理人員要時刻以建立“建基管理”品牌