【正文】 服務(wù)的同時(shí)， 幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)。 ① 不以個(gè)人的名義在報(bào)刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告。 ② 不得損害他人名譽(yù)。 ③ 不泄露所監(jiān)理的工程需保密的資料。 ④ 不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職。 XXXXX 監(jiān)理規(guī)劃 23 ⑤ 不準(zhǔn)擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬。 項(xiàng)目監(jiān)理工作制度 為了保證本工程監(jiān)理工作的服務(wù)質(zhì)量，我司編制了以下項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理制度，要求駐場(chǎng)監(jiān)理部在工程監(jiān)理過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行。 （ 1） 項(xiàng)目管理工作制度 1）根據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，總監(jiān)由監(jiān)理部門(mén)提名，公司總經(jīng)理任命項(xiàng)目總監(jiān)理工 程師，按總監(jiān)任命書(shū)的職責(zé)范圍履行職責(zé)；項(xiàng)目監(jiān)理部需要設(shè)置總監(jiān)代表時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)任命項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)代表。 2）監(jiān)理項(xiàng)目均由各專業(yè)監(jiān)理工程師、專職安全監(jiān)理員和監(jiān)理員組成項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部的人員由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)提名，由監(jiān)理部門(mén)統(tǒng)籌安排確定。 3）各專業(yè)監(jiān)理人員要相互配合，密切合作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽(tīng)從總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮，保證監(jiān)理工作的順利開(kāi)展。 4）為了有利發(fā)揮公司的總體技術(shù)水平，保障各項(xiàng)目監(jiān)理工作順利地開(kāi)展，由公司主管監(jiān)理部對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，同時(shí)公司總工室參與重大技術(shù)問(wèn)題的研究討論，對(duì)技 術(shù)方案進(jìn)行審核。 5）除特殊情況外，項(xiàng)目監(jiān)理部每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，有業(yè)主代表，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)施工管理人員，各專業(yè)監(jiān)理人員，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員參加。主要研究解決施工中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全問(wèn)題，會(huì)議記錄由各方代表簽字后存檔作為施工資料和工程結(jié)算的依據(jù)。 6）現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)上研究解決的問(wèn)題，盡量在會(huì)議上達(dá)成一致意見(jiàn)，需經(jīng)各單位負(fù)責(zé)人決定的，由總監(jiān)理工程師以書(shū)面形式向各單位負(fù)責(zé)人發(fā)函，并在一周達(dá)成協(xié)議。 （ 2） 總監(jiān)理工程師工地巡查制度 1）總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的施工現(xiàn)場(chǎng)每周至少巡查一次。 2）每次巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，總監(jiān)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和投資的控制、安全文明生產(chǎn)以及項(xiàng)目監(jiān)理部管理情況等方面提出的問(wèn)題，總監(jiān)代表做好記錄。 3）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)總監(jiān)提出的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的控制以及安全文明生產(chǎn)問(wèn)題，由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā) 表 《監(jiān)理通知單》 督促施工單位整改，并做好檢查跟蹤工作，對(duì)完成整改后，施工單位應(yīng)有 表 《監(jiān)理通知回復(fù)單》 ，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真復(fù)查是否符合 XXXXX 監(jiān)理規(guī)劃 24 要求，符合要求的應(yīng)簽字確認(rèn)后存檔。對(duì)于較重大問(wèn)題，先與業(yè)主溝通，組織設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站共同參與處理，并將處理結(jié)果通報(bào)業(yè)主。對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和投資的控制以及安全文明生產(chǎn)問(wèn)題的整改情況和項(xiàng)目監(jiān)理部存在問(wèn)題的整改情況，應(yīng)在限期向總監(jiān)匯報(bào)，匯報(bào)按《總監(jiān)理工程師工地巡查記錄表》的格式，可通過(guò)發(fā)電子郵件傳送到總監(jiān)設(shè)定的郵箱里，并告知總監(jiān)。記錄詳見(jiàn)監(jiān)理工作記錄一覽表《 總監(jiān)理工程師工地巡查記錄表 》。 （ 3） 第一次工地會(huì)議制度 在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，第一次工地會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng) 與會(huì)各方代表會(huì)簽。 第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 1）建設(shè)單位、施工單位和工程監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工。 2）建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況 . 3）施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況。 4）建設(shè)單位代表和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求。 5）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，再結(jié)合《監(jiān)理交底書(shū)》的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)理交底，各方簽名。 7）研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)做好《第一次工地例會(huì)紀(jì)要》， 會(huì)議紀(jì)要應(yīng)記錄在《 會(huì)議紀(jì)要臺(tái)帳 》上。 （ 4）施工前及時(shí)進(jìn)行施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度 總監(jiān)理工程師組織并主持由業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位參加的圖紙會(huì)審會(huì)議，圖紙會(huì)審由施工單位整理記錄，監(jiān)理部應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的圖紙技術(shù)交底，圖紙技術(shù)交底的會(huì)議紀(jì)要由設(shè)計(jì)單位整理記錄，各單位對(duì)圖紙存在的不明確部分、存在問(wèn)題、各專業(yè)之間的矛盾、施工可行性，實(shí)施過(guò)程中難易、合理化建議等提出意見(jiàn)，做出明確處理意見(jiàn)并做記錄，參加會(huì)審各方審核簽認(rèn)后作為施工依據(jù)。 1）工程項(xiàng)目必須在前開(kāi)工前及時(shí)地進(jìn)行圖紙會(huì)審 和設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，各專業(yè)監(jiān)理人員必須參加。 2）項(xiàng)目監(jiān)理部接到施工圖紙后，立即組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)意圖和施工圖紙內(nèi)容，并認(rèn)真做好記錄。 3）經(jīng)與業(yè)主、施工單位協(xié)商確定圖紙會(huì)審時(shí)間后，書(shū)面通知設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、施工單位、 XXXXX 監(jiān)理規(guī)劃 25 質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門(mén)參加。 4）監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真記錄圖紙會(huì)審內(nèi)容。對(duì)有關(guān)單位提出的疑問(wèn)和要求，應(yīng)得到設(shè)計(jì)單位的明確簽復(fù)，不能明確答復(fù)的要確定答復(fù)時(shí)間，在答復(fù)期限內(nèi)設(shè)計(jì)單位應(yīng)提交正式答復(fù)文件。 5）圖紙會(huì)審后七天內(nèi)，監(jiān)理人員應(yīng)跟蹤圖紙會(huì)審紀(jì)要和設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)及存檔，作為監(jiān)理重要 依據(jù)。 （ 5） 開(kāi)工、復(fù)工申請(qǐng)制度 工程開(kāi)工前施工單位要將開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作檢查落實(shí)，然后向總監(jiān)理工程師申請(qǐng)批準(zhǔn)開(kāi)工，總監(jiān)理工程師審查同意，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，工程方可正式開(kāi)工，工期按審批日開(kāi)始計(jì)算。監(jiān)理發(fā)出停工整改通知后，施工單位在整改糾正存在問(wèn)題后要向監(jiān)理工程師申請(qǐng)復(fù)工，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核存在問(wèn)題已得到糾正后發(fā)出同意復(fù)工通知書(shū)。 簽認(rèn)開(kāi)工、復(fù)工報(bào)告時(shí)應(yīng)做好以下工作： 1）工程動(dòng)工前的檢查工作 ① 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”情況； ② 施工設(shè)備、機(jī) (器 )具、工程設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)情況； ③ 材料堆放，材料加工場(chǎng)地準(zhǔn)備情況； ④ 施工技術(shù)，管理人員及上崗工人進(jìn)場(chǎng)情況； ⑤ 工程放線測(cè)量記錄中的坐標(biāo)、標(biāo)高、高程及有關(guān)尺寸的檢查、復(fù)核工作情況。 2）工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì) (方案 )報(bào)審表，提出審查意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)業(yè)主。 3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對(duì)施工單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求后，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)。 ① 檢查施工單位專職測(cè)量人員的崗位證明，及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)。 ② 復(fù)核控制樁的校核結(jié) 果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)，高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。 4）組織有關(guān)單位參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，簽發(fā)經(jīng)有關(guān)單位簽名蓋章的“圖紙會(huì)審記錄”和“技術(shù)交底記錄”。 5）審核工程材料、設(shè)備等報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，到現(xiàn)場(chǎng)檢查工程材料、設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)證明，以及隨機(jī)技術(shù)文件、備品、備件等，交檢查審核結(jié)果報(bào)告項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。 6）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核，并送建設(shè)單位審批。 XXXXX 監(jiān)理規(guī)劃 26 記錄： 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 GB/T 503192020 表 《工程開(kāi)工報(bào)審表》 。 （ 6） 工程協(xié)調(diào)例會(huì)及會(huì)議 紀(jì)要簽發(fā)制度 監(jiān)理項(xiàng)目應(yīng)建立每周定期召開(kāi)協(xié)調(diào)例會(huì)制度，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織，對(duì)工程的安全、質(zhì)量、資金、進(jìn)度、單位間相互配合等有關(guān)情況和存在問(wèn)題作協(xié)調(diào)處理，保證工程順利進(jìn)行。并指定專人做出紀(jì)錄，會(huì)后編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)及有關(guān)方簽審后分發(fā)各有關(guān)單位貫徹執(zhí)行。 工地例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 1）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)的原因； 2）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施； 3）檢查分析工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量情況，針對(duì)存在的安全、質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施及時(shí)限； 4）檢查工程量核定及工程款支付情況； 5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)； 6）其他有關(guān)事宜。 總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表可根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種專項(xiàng)問(wèn)題。 記錄： 《工程會(huì)議紀(jì)要》 ，每次工程會(huì)議紀(jì)要均匯總在 《會(huì)議紀(jì)要臺(tái)帳》 上。 （ 7） 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審批制度 單位工程開(kāi)工前施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)方案和重大、技術(shù)復(fù)雜、特殊的專業(yè)方案報(bào)總監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師對(duì)方案的先進(jìn)性、可行性、安全性、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行審核，提出具體審核意見(jiàn)報(bào)業(yè)主同意后批復(fù)回施工單位，施工單位在施工中應(yīng) 嚴(yán)格按經(jīng)審批的方案進(jìn)行實(shí)施。 1）施工組織設(shè)計(jì)審查程序： ① 施工單位必須完成組織設(shè)計(jì)的編制及自審工作，并填寫(xiě) 表 《施工組織設(shè)計(jì) /（專項(xiàng)）施工方案審表》 ，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部； ② 總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見(jiàn)后，由總監(jiān)理工程師審批（對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的，由總監(jiān)審核，建設(shè)單位審批）。需要施工單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書(shū)面意見(jiàn)，退回施工單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)理工程師應(yīng)重新審批； ③ 已審核的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)業(yè)主備案； XXXXX 監(jiān)理規(guī)劃 27 ④ 施 工單位應(yīng)按審批的施工組織文件組織施工。如需對(duì)其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部重新審批。 2）監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位在正式開(kāi)工前十五天提交施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師接到施工組織設(shè)計(jì)之日起七天內(nèi)，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核，就其可行性、合理性及經(jīng)濟(jì)性提出具體意見(jiàn)后報(bào)總監(jiān)理工程師審批。 4）經(jīng)總監(jiān)理工程師復(fù)審后，以書(shū)面形式正式答復(fù)，并簽發(fā)給施工單位。 5）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)詳細(xì)、全面、技術(shù)可行，對(duì)質(zhì)量、工期、安全等有明確的保證措施，各分部、分項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)詳細(xì)、具體 。對(duì)于特殊施工工藝或施工方法應(yīng)有單獨(dú)的施工方案，且給充分論證后方可予以實(shí)施。 6）對(duì)于施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，若存在不足之處，應(yīng)在審核答復(fù)中明確，要求施工單位限期補(bǔ)充完善。 記錄： 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 GB/T 503192020 表 《施工組織設(shè)計(jì) /（專項(xiàng)）施工方案審表 （ 8） 施工進(jìn)度計(jì)劃審查制度 1）根據(jù)施工單位編制的，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批的單位工程施工組織設(shè)計(jì)中的工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求和計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖表，來(lái)審批年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理人員對(duì)計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施情況檢查分析。 2）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì) 劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求施工單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)書(shū)面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。 3）監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款，施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送業(yè)主。 4）監(jiān)理人員檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令施工單位采取調(diào)整措施。 5）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與業(yè)主商定采取進(jìn)一步措施 。 6）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要認(rèn)真地審核年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工單位完成計(jì)劃所具備的人力、物力和財(cái)力充分了解和掌握，以保證經(jīng)審批后施工進(jìn)度計(jì)劃具有合理性、可行性。督促施工單位詳細(xì)制定完成施工進(jìn)度計(jì)劃各項(xiàng)有力措施，并指令監(jiān)理人員經(jīng)常檢查施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾，并指令施工單位采取各種針對(duì)性的措施，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。 XXXXX 監(jiān)理規(guī)劃 28 7）因不可抗拒或不是施工單位自身的原因，造成年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃不能完成時(shí)，總監(jiān)理工程師要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況指令施工單位重新編制年、季、月施工進(jìn) 度計(jì)劃，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整后報(bào)總監(jiān)理工程師審批。 記錄： 按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 GB/T 503192020 表 《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》。 （ 9） 分包單位資格審查制度 1）工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的安全、質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，