【正文】 服務的同時， 幫助被監(jiān)理者完成其擔負的建設任務。 ① 不以個人的名義在報刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務的廣告。 ② 不得損害他人名譽。 ③ 不泄露所監(jiān)理的工程需保密的資料。 ④ 不在任何承建商或材料設備供應商中兼職。 XXXXX 監(jiān)理規(guī)劃 23 ⑤ 不準擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導致判斷不公的報酬。 項目監(jiān)理工作制度 為了保證本工程監(jiān)理工作的服務質(zhì)量，我司編制了以下項目監(jiān)理部內(nèi)部管理制度，要求駐場監(jiān)理部在工程監(jiān)理過程中認真執(zhí)行。 （ 1） 項目管理工作制度 1）根據(jù)監(jiān)理工程項目的規(guī)模和特點，總監(jiān)由監(jiān)理部門提名，公司總經(jīng)理任命項目總監(jiān)理工 程師，按總監(jiān)任命書的職責范圍履行職責；項目監(jiān)理部需要設置總監(jiān)代表時，應由總監(jiān)任命項目監(jiān)理部總監(jiān)代表。 2）監(jiān)理項目均由各專業(yè)監(jiān)理工程師、專職安全監(jiān)理員和監(jiān)理員組成項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部的人員由項目總監(jiān)理工程師負責提名，由監(jiān)理部門統(tǒng)籌安排確定。 3）各專業(yè)監(jiān)理人員要相互配合，密切合作，認真負責，聽從總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮，保證監(jiān)理工作的順利開展。 4）為了有利發(fā)揮公司的總體技術(shù)水平，保障各項目監(jiān)理工作順利地開展，由公司主管監(jiān)理部對項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作進行監(jiān)督指導，同時公司總工室參與重大技術(shù)問題的研究討論，對技 術(shù)方案進行審核。 5）除特殊情況外，項目監(jiān)理部每周召開一次現(xiàn)場工程例會，由項目總監(jiān)理工程師主持，有業(yè)主代表，施工單位項目經(jīng)理，技術(shù)負責人及相關(guān)施工管理人員，各專業(yè)監(jiān)理人員，必要時請設計單位、質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員參加。主要研究解決施工中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量、工程進度和施工安全問題，會議記錄由各方代表簽字后存檔作為施工資料和工程結(jié)算的依據(jù)。 6）現(xiàn)場工程例會上研究解決的問題，盡量在會議上達成一致意見，需經(jīng)各單位負責人決定的，由總監(jiān)理工程師以書面形式向各單位負責人發(fā)函，并在一周達成協(xié)議。 （ 2） 總監(jiān)理工程師工地巡查制度 1）總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理部的施工現(xiàn)場每周至少巡查一次。 2）每次巡視施工現(xiàn)場，總監(jiān)對質(zhì)量、進度和投資的控制、安全文明生產(chǎn)以及項目監(jiān)理部管理情況等方面提出的問題，總監(jiān)代表做好記錄。 3）項目監(jiān)理部應根據(jù)總監(jiān)提出的質(zhì)量、進度和投資的控制以及安全文明生產(chǎn)問題，由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā) 表 《監(jiān)理通知單》 督促施工單位整改，并做好檢查跟蹤工作，對完成整改后，施工單位應有 表 《監(jiān)理通知回復單》 ，項目監(jiān)理部應認真復查是否符合 XXXXX 監(jiān)理規(guī)劃 24 要求，符合要求的應簽字確認后存檔。對于較重大問題，先與業(yè)主溝通，組織設計單位、質(zhì)監(jiān)站共同參與處理，并將處理結(jié)果通報業(yè)主。對質(zhì)量、進度和投資的控制以及安全文明生產(chǎn)問題的整改情況和項目監(jiān)理部存在問題的整改情況，應在限期向總監(jiān)匯報，匯報按《總監(jiān)理工程師工地巡查記錄表》的格式，可通過發(fā)電子郵件傳送到總監(jiān)設定的郵箱里，并告知總監(jiān)。記錄詳見監(jiān)理工作記錄一覽表《 總監(jiān)理工程師工地巡查記錄表 》。 （ 3） 第一次工地會議制度 在工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議，第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理部負責起草，并經(jīng) 與會各方代表會簽。 第一次工地會議應包括以下主要內(nèi)容： 1）建設單位、施工單位和工程監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及分工。 2）建設單位介紹工程開工準備情況 . 3）施工單位介紹施工準備情況。 4）建設單位代表和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。 5）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，再結(jié)合《監(jiān)理交底書》的內(nèi)容進行監(jiān)理交底，各方簽名。 7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。 項目監(jiān)理部應做好《第一次工地例會紀要》， 會議紀要應記錄在《 會議紀要臺帳 》上。 （ 4）施工前及時進行施工圖紙會審及設計交底制度 總監(jiān)理工程師組織并主持由業(yè)主、施工單位、設計單位參加的圖紙會審會議，圖紙會審由施工單位整理記錄，監(jiān)理部應參加由建設單位組織的圖紙技術(shù)交底，圖紙技術(shù)交底的會議紀要由設計單位整理記錄，各單位對圖紙存在的不明確部分、存在問題、各專業(yè)之間的矛盾、施工可行性，實施過程中難易、合理化建議等提出意見，做出明確處理意見并做記錄，參加會審各方審核簽認后作為施工依據(jù)。 1）工程項目必須在前開工前及時地進行圖紙會審 和設計技術(shù)交底會，各專業(yè)監(jiān)理人員必須參加。 2）項目監(jiān)理部接到施工圖紙后，立即組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉設計意圖和施工圖紙內(nèi)容，并認真做好記錄。 3）經(jīng)與業(yè)主、施工單位協(xié)商確定圖紙會審時間后，書面通知設計單位、業(yè)主、施工單位、 XXXXX 監(jiān)理規(guī)劃 25 質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門參加。 4）監(jiān)理人員應認真記錄圖紙會審內(nèi)容。對有關(guān)單位提出的疑問和要求，應得到設計單位的明確簽復，不能明確答復的要確定答復時間，在答復期限內(nèi)設計單位應提交正式答復文件。 5）圖紙會審后七天內(nèi)，監(jiān)理人員應跟蹤圖紙會審紀要和設計圖紙技術(shù)交底會議紀要簽發(fā)及存檔，作為監(jiān)理重要 依據(jù)。 （ 5） 開工、復工申請制度 工程開工前施工單位要將開工前各項準備工作檢查落實，然后向總監(jiān)理工程師申請批準開工，總監(jiān)理工程師審查同意，并報業(yè)主批準，工程方可正式開工，工期按審批日開始計算。監(jiān)理發(fā)出停工整改通知后，施工單位在整改糾正存在問題后要向監(jiān)理工程師申請復工，經(jīng)監(jiān)理復核存在問題已得到糾正后發(fā)出同意復工通知書。 簽認開工、復工報告時應做好以下工作： 1）工程動工前的檢查工作 ① 檢查施工現(xiàn)場“三通一平”情況； ② 施工設備、機 (器 )具、工程設備、材料進場情況； ③ 材料堆放，材料加工場地準備情況； ④ 施工技術(shù)，管理人員及上崗工人進場情況； ⑤ 工程放線測量記錄中的坐標、標高、高程及有關(guān)尺寸的檢查、復核工作情況。 2）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設計 (方案 )報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報業(yè)主。 3）專業(yè)監(jiān)理工程師應按以下要求對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求后，專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認。 ① 檢查施工單位專職測量人員的崗位證明，及測量設備檢定證書。 ② 復核控制樁的校核結(jié) 果，控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)，高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。 4）組織有關(guān)單位參加圖紙會審和技術(shù)交底，簽發(fā)經(jīng)有關(guān)單位簽名蓋章的“圖紙會審記錄”和“技術(shù)交底記錄”。 5）審核工程材料、設備等報驗申請，到現(xiàn)場檢查工程材料、設備的型號、規(guī)格、數(shù)量、出廠合格證、質(zhì)量檢驗證明，以及隨機技術(shù)文件、備品、備件等，交檢查審核結(jié)果報告項目總監(jiān)理工程師。 6）項目總監(jiān)理工程師審核，并送建設單位審批。 XXXXX 監(jiān)理規(guī)劃 26 記錄： 《建設工程監(jiān)理規(guī)范》 GB/T 503192020 表 《工程開工報審表》 。 （ 6） 工程協(xié)調(diào)例會及會議 紀要簽發(fā)制度 監(jiān)理項目應建立每周定期召開協(xié)調(diào)例會制度，由項目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織，對工程的安全、質(zhì)量、資金、進度、單位間相互配合等有關(guān)情況和存在問題作協(xié)調(diào)處理，保證工程順利進行。并指定專人做出紀錄，會后編寫會議紀要，經(jīng)總監(jiān)及有關(guān)方簽審后分發(fā)各有關(guān)單位貫徹執(zhí)行。 工地例會應包括以下主要內(nèi)容： 1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項的原因； 2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施； 3）檢查分析工程項目安全、質(zhì)量情況，針對存在的安全、質(zhì)量問題提出改進措施及時限； 4）檢查工程量核定及工程款支付情況； 5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； 6）其他有關(guān)事宜。 總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表可根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。 記錄： 《工程會議紀要》 ，每次工程會議紀要均匯總在 《會議紀要臺帳》 上。 （ 7） 施工組織設計、施工方案審批制度 單位工程開工前施工單位必須編制施工組織設計方案和重大、技術(shù)復雜、特殊的專業(yè)方案報總監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師對方案的先進性、可行性、安全性、經(jīng)濟效益等方面進行審核，提出具體審核意見報業(yè)主同意后批復回施工單位，施工單位在施工中應 嚴格按經(jīng)審批的方案進行實施。 1）施工組織設計審查程序： ① 施工單位必須完成組織設計的編制及自審工作，并填寫 表 《施工組織設計 /（專項）施工方案審表》 ，報送項目監(jiān)理部； ② 總監(jiān)理工程師應在約定時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審批（對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案的，由總監(jiān)審核，建設單位審批）。需要施工單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師應重新審批； ③ 已審核的施工組織設計由項目監(jiān)理部報業(yè)主備案； XXXXX 監(jiān)理規(guī)劃 27 ④ 施 工單位應按審批的施工組織文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大變更，應在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理部重新審批。 2）監(jiān)理工程師應督促施工單位在正式開工前十五天提交施工組織設計或施工方案。 3）項目總監(jiān)理工程師接到施工組織設計之日起七天內(nèi)，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審核，就其可行性、合理性及經(jīng)濟性提出具體意見后報總監(jiān)理工程師審批。 4）經(jīng)總監(jiān)理工程師復審后，以書面形式正式答復，并簽發(fā)給施工單位。 5）施工組織設計應詳細、全面、技術(shù)可行，對質(zhì)量、工期、安全等有明確的保證措施，各分部、分項工程的施工方案應詳細、具體 。對于特殊施工工藝或施工方法應有單獨的施工方案，且給充分論證后方可予以實施。 6）對于施工單位提交的施工組織設計，若存在不足之處，應在審核答復中明確，要求施工單位限期補充完善。 記錄： 《建設工程監(jiān)理規(guī)范》 GB/T 503192020 表 《施工組織設計 /（專項）施工方案審表 （ 8） 施工進度計劃審查制度 1）根據(jù)施工單位編制的，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批的單位工程施工組織設計中的工程總進度計劃的要求和計劃網(wǎng)絡圖表，來審批年、季、月施工進度計劃，監(jiān)理人員對計劃進度實施情況檢查分析。 2）當實際進度符合計 劃進度時，應要求施工單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，監(jiān)理人員應書面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。 3）監(jiān)理人員應依據(jù)施工合同有關(guān)條款，施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送業(yè)主。 4）監(jiān)理人員檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令施工單位采取調(diào)整措施。 5）當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與業(yè)主商定采取進一步措施 。 6）項目總監(jiān)理工程師要認真地審核年、季、月施工進度計劃，對施工單位完成計劃所具備的人力、物力和財力充分了解和掌握，以保證經(jīng)審批后施工進度計劃具有合理性、可行性。督促施工單位詳細制定完成施工進度計劃各項有力措施，并指令監(jiān)理人員經(jīng)常檢查施工進度計劃實施情況，隨時了解施工進度計劃實施過程中出現(xiàn)的矛盾，并指令施工單位采取各種針對性的措施，以保證施工進度計劃的完成。 XXXXX 監(jiān)理規(guī)劃 28 7）因不可抗拒或不是施工單位自身的原因，造成年、季、月施工進度計劃不能完成時，總監(jiān)理工程師要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況指令施工單位重新編制年、季、月施工進 度計劃，對原計劃進行調(diào)整后報總監(jiān)理工程師審批。 記錄： 按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》 GB/T 503192020 表 《施工進度計劃報審表》。 （ 9） 分包單位資格審查制度 1）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應審查施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的安全、質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，