【正文】 作、總工期的影響；，對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，防范工程延期、違約事件的發(fā)生。（包括工程量清單）；，結(jié)合工程量清單按月度進(jìn)行分解，建立控制計劃目標(biāo)；，對實際發(fā)生值與計劃控制值進(jìn)行比較，分析偏差原因；，施工圖對工程造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，控制工程變更，防范費(fèi)用索賠和違約事件的發(fā)生；。，確保施工用電的“三級”保護(hù)。，轉(zhuǎn)動部位是否有防護(hù)裝置，是否配置漏電保護(hù)器。 51 ，堅持特殊工種必須持證上崗。，檢查鋼絲繩和麻繩的完好情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。，運(yùn)輸路線選擇應(yīng)合理，以減少對城市道路的污染，必要時應(yīng)辦理好相關(guān)手續(xù)。監(jiān)理工作主要是對該綠化工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資進(jìn)行目標(biāo)控制，使園林綠化工程進(jìn)度不超過合同竣工日期，綠化工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良或合格標(biāo)準(zhǔn)，綠化工程的實際投資控制在計劃投資以內(nèi)，安全達(dá)到施工合同協(xié)定的目標(biāo)，無重大傷亡事故。3 監(jiān)理工作的方法及措施1）首先熟悉施工圖紙，根據(jù)工程的特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場的具體條件審查施工組織設(shè)計中有關(guān)綠化工程所采取的組織措施是否合理。2）檢查承包商測量放線人員，儀器到位情況。3）審查承包商非栽植季節(jié)栽植所采取相應(yīng)技術(shù)措施的合理性。4）監(jiān)理工程師在基礎(chǔ)土方等方面認(rèn)可后同意種植土回填及種植。 52 1）對進(jìn)場的苗木規(guī)格進(jìn)行檢查，修剪前提出預(yù)控意見，確保修剪后質(zhì)量。2）對苗木栽植位置、尺寸、標(biāo)高應(yīng)復(fù)核，固定方法應(yīng)可靠，防止位移。3）對種植穴開挖、修剪、種植、支撐等關(guān)鍵部位、工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理并做好記錄。在承包人質(zhì)檢人員自檢合格的基礎(chǔ)上，對承包人報驗的部位進(jìn)行隱蔽工程驗收，驗收時應(yīng)按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，對照結(jié)構(gòu)施工圖確認(rèn)所種植苗木規(guī)格、數(shù)量、點(diǎn)位等是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，滿足設(shè)計及規(guī)范要求（或經(jīng)過修整達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求）時，監(jiān)理工程師才能簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可單。，以便節(jié)約資金，提高效益和建設(shè)投資的動態(tài)管理。、招投標(biāo)文件、預(yù)算書、工程變更聯(lián)系單及有關(guān)定額、材料信息價等，合理使用投資資金。，按規(guī)定控制進(jìn)度款。，按規(guī)定核實工程量，作到正確無誤。分析投資偏差的原因，以便采取針對性的糾偏措施。（1）收集有關(guān)資料、協(xié)助進(jìn)行調(diào)查分析； 53 （2）了解熟悉工程及各地理環(huán)境及其相關(guān)方情況。（3）熟悉進(jìn)度計劃和施工方案并監(jiān)督施工單位實施。（1）實行進(jìn)度檢查工作、旁站和測量現(xiàn)場完成的工程量以證實施工工程量的真實性。檢查每日勞動量和機(jī)械投入是否能滿足進(jìn)度要求。（2）發(fā)現(xiàn)偏差必須調(diào)查，分析產(chǎn)生的原因。（3）發(fā)生偏差采取有力的糾偏措施，針對進(jìn)度偏差的原因提出意見和建議，并落實其糾偏措施。（1）謹(jǐn)慎、客觀、公正的區(qū)分工程延誤和工程延期。（2）協(xié)助處理爭議，提供或協(xié)助提供和驗證強(qiáng)有力的客觀證據(jù)。（3）督促施工單位及時整理有關(guān)進(jìn)度資料并加以收集、歸類。工程進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則進(jìn)度控制的監(jiān)理流程 54 施工進(jìn)度階段的進(jìn)度控制監(jiān)理編制本工程項目實施總進(jìn)度審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是審核和確定施工進(jìn)度與材料設(shè)備供應(yīng)、資金計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。審核的主要目的使工程進(jìn)度符合總工期控制目標(biāo)的要求。審核設(shè)備供應(yīng)的進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度計劃，主要審核其合理性和它們之間的協(xié)調(diào)性等。、空間、氣候，保證工期所采取的施工技術(shù)組織措施的可行性和合理性。、設(shè)備的采、供計劃主要審核材料、設(shè)備的型號、規(guī)格、技術(shù)要求是否與標(biāo)書，設(shè)計相符，供貨時間是否保證。進(jìn)度的事中控制一方面進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和高速整；另一方面，及時進(jìn)行工程計量，為同施工單位支付進(jìn)度款是供進(jìn)度方面的依據(jù)。主要內(nèi)容有：。逐日記載完成的實物工程量，同時如實記錄影響工程進(jìn)度的內(nèi)外，人為和自然的各種因素，暴風(fēng)大雨，現(xiàn)場停電，停水等應(yīng)注明起止時間。 55 審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報告。審核的要點(diǎn)是：計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異。，及時進(jìn)行工程計量驗收，進(jìn)度計量方面的簽證 進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款，計算索賠，延長工期的重要依據(jù)，專業(yè)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場檢查員需在有關(guān)原始憑證上簽署，最后由總監(jiān)理工程師核簽報建設(shè)單位審核后方可生效。實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時應(yīng)分析原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，必要調(diào)整工時目標(biāo)。協(xié)調(diào)會應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。，監(jiān)理組每月報告二次。當(dāng)實際進(jìn)度與計劃發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上應(yīng)采取以下措施：，包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及其它配套措施，并制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。，材料設(shè)備，資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。進(jìn)度控制的方法和措施 56 （1）監(jiān)理信息監(jiān)理工程從進(jìn)場開始，對任何有關(guān)進(jìn)度的信息都要關(guān)心，要做有心人，從建設(shè)單位的要求，施工單位的來往文件，現(xiàn)場施工狀況，外界環(huán)境變化，施工單位的想法，都要從各種途徑獲取。A、了解工程承包合同中有關(guān)進(jìn)度的承諾和獎罰措施。B、按合同和施工組織設(shè)計的內(nèi)容，檢查施工單位的管理機(jī)構(gòu)及人員配備。C、根據(jù)工程項目找出主要工序，確定施工作業(yè)面及決定是否可以采用流水或平行施工。D、對建設(shè)施工單位的進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計。E、掌握施工單位的進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計。F、在施工過程中要了解每天，每周完成的工程量，相應(yīng)的施工人員，機(jī)具數(shù)量以及不同作業(yè)面的施工情況，每周所進(jìn)的材料數(shù)量，成品和外加工計劃執(zhí)行情況，近階段及整個施工的氣候變化情況及管線施工配合等情況。上述信息的取得可以通過現(xiàn)場檢查，去廠家檢查，與施工單位交談及要求施工單位書面匯報等。監(jiān)理工程師對進(jìn)度控制的最基本方法是審核，審核應(yīng)在對進(jìn)度目標(biāo)已明確，對現(xiàn)場條件和施工方案已掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)行。(1)進(jìn)場時審核A、總進(jìn)度計劃。對一些大型工程、跨年度及多個總包（多個合同 57 數(shù)）工程，總進(jìn)度計劃能反映總體概況，便于了解總體布置，各階段安排和協(xié)調(diào)內(nèi)容。B、年進(jìn)度計劃。監(jiān)一可從中了解各季度，月份的安排和具體工期目標(biāo)。C、材料供應(yīng)，采購、進(jìn)場計劃和機(jī)具設(shè)備的安排、進(jìn)場計劃。（2）施工進(jìn)程中審核A、季度、月度進(jìn)度計劃。根據(jù)進(jìn)度控制的目標(biāo)或監(jiān)理要求，施工單位在總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場情況進(jìn)行優(yōu)化。監(jiān)理審核其是否符合總進(jìn)度要求，相應(yīng)的人力、機(jī)具、材料落實及工作的安排是否可行。B、技術(shù)核定單審核。在施工過程中，往往有大量的設(shè)計變更，施工業(yè)務(wù)聯(lián)系單發(fā)生，隨變更而來的還應(yīng)有施工技術(shù)措施，監(jiān)理在符合現(xiàn)場條件、技術(shù)上可行方面提出意見外，還應(yīng)考慮變更對進(jìn)度有否影響，或據(jù)此要求施工單位完善修改進(jìn)度計劃。C、施工單位有關(guān)進(jìn)度的報告。施工過程中，由于施工單位自行安排或外界干擾等問題，施工單位會提出一些有關(guān)進(jìn)度的報告，內(nèi)容涉及配合，其他施工和現(xiàn)場的干擾，延長工期甚至索賠。監(jiān)理工程師對此報告要分清目的，是通報情況還是需要協(xié)調(diào)或提出工期及費(fèi)用要求，要到現(xiàn)場調(diào)查，查閱現(xiàn)場調(diào)查，查閱各種施工記錄，然后提出自己的意見或做出協(xié)調(diào)安排。上述各種內(nèi)容的審核，監(jiān)理組收文后，一般由專業(yè)監(jiān)理初審，總監(jiān)理組織監(jiān)理內(nèi)部討論簽收意見。 58 由于記錄是監(jiān)理工程師對進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作，因此監(jiān)理對現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)工程情況都要進(jìn)行記錄，記錄分層次，有個人、小組記錄的內(nèi)容包括完成的工程量，進(jìn)場材料的數(shù)量、日期、流向、大氣情況，進(jìn)場的機(jī)具、設(shè)備的型號、數(shù)量和時間，施工情況（作業(yè)面、參建單位、會議情況、有無指令、收發(fā)文情況）等。這些記錄，除監(jiān)理日記外，均以臺帳形式出現(xiàn)，每個專業(yè)監(jiān)一每天記錄后，交內(nèi)業(yè)監(jiān)理匯總，作為原始記錄，以便和計劃進(jìn)度比較，作為驗工日報審核及處理工期延長和索賠的依據(jù)。各類進(jìn)度報表是進(jìn)度控制的工具報表分為兩類：一是過程控制中監(jiān)理記錄的臺帳，施工記錄和施工單位的施工日記。二是施工單位和監(jiān)理每月上報的有關(guān)進(jìn)度的報表。監(jiān)理將每月實物工程量完成情況，臺帳整理后，形成每月形象進(jìn)度完成表附在監(jiān)理月報后報建設(shè)單位；在監(jiān)理的進(jìn)度控制圖表上進(jìn)行標(biāo)清（橫道圖、斜條圖、網(wǎng)絡(luò)圖）。進(jìn)度專業(yè)監(jiān)理對圖表進(jìn)行分析，提出進(jìn)度意見報總監(jiān)，由總監(jiān)寫出進(jìn)度完成情況報告，報送建設(shè)單位。對專業(yè)監(jiān)理提出的進(jìn)度意見，總監(jiān)可發(fā)監(jiān)理指令或召集專題會議。監(jiān)理的各種指令，往往以書面面指令為主（監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單，備忘錄及停工、復(fù)通知單），書面指令和各種會議（專題、協(xié)調(diào)）是監(jiān)理工程師實施進(jìn)度控制的手段。監(jiān)理工程師對施工過程中發(fā)生的問題要提出意見和要求，協(xié)助建議單位進(jìn)行管理。一般情況下，如現(xiàn)場安排和實際結(jié)果違反了合同要求，設(shè)計要求和原先的承諾，監(jiān)理工程必須 59 作出反應(yīng)，要求整改直至停工。監(jiān)理指令是嚴(yán)肅的，監(jiān)理提出的意見或發(fā)文應(yīng)有事實依據(jù)，有規(guī)范和合同依據(jù)。（1）有下列情況時，一般發(fā)出監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單。A、發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度脫期相差較大。B、預(yù)測的工期完成有難度，重大節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度控制不嚴(yán)，且無相應(yīng)措施。C、現(xiàn)場人力，機(jī)具等資源與計劃不符，將影響進(jìn)度完全。D、施工相互干擾，現(xiàn)場協(xié)調(diào)不力，交通翻交和管線保護(hù)，管線施工配合不力。（2）有下列情況時，可發(fā)出監(jiān)理備忘錄給建設(shè)單位和有關(guān)單位：A、現(xiàn)場搬遷，場地交接慢。B、圖紙收放不及時，變更或報告回復(fù)慢。C、配套施工單位進(jìn)場慢。D、監(jiān)理對進(jìn)度的預(yù)測及下階段安排的想法。（3）有下列情況時，可發(fā)出監(jiān)理停、復(fù)工的通知。A、現(xiàn)場進(jìn)度嚴(yán)重脫節(jié)，無措施或施工單位能力不夠。B、現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量、安全問題或有安全隱患。（4）有下列情況時，監(jiān)理組一般召開會議，參加人員有建設(shè)單位代表，施工單位項目負(fù)責(zé)人（必要時可請設(shè)計、管線配套單位）。A、重大節(jié)點(diǎn)施工前。B、配套單位進(jìn)場及施工時，各項目合同段同時施工，同一工作面內(nèi)各施工單位相互交叉施工。C、進(jìn)度脫節(jié) 60 除上述監(jiān)理指令和現(xiàn)場會議外，監(jiān)理還可采用現(xiàn)場指令、現(xiàn)場交底等及時表達(dá)監(jiān)理的意見。監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施滿意或要求等想法，可通過監(jiān)理指令、會議等發(fā)出，內(nèi)容中包括下列措施：組織措施（1）監(jiān)理組內(nèi)部先要組織落實、崗位落實。對進(jìn)度控制的任務(wù)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)，可有一各副總監(jiān)分管，或設(shè)專業(yè)監(jiān)理工程師，除總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理外，現(xiàn)場監(jiān)理對進(jìn)度信息的收集和內(nèi)業(yè)監(jiān)理對資料是必不可少的，要有一套操作程序：控制目標(biāo)、各崗位職責(zé)