某公司某年度銷售計(jì)劃管理制度-資料下載頁
2025-08-01 21:58本頁面
【正文】 計(jì)劃。(3)事業(yè)經(jīng)理針對(duì)年、季及每月的活動(dòng)內(nèi)容、實(shí)績等規(guī)定事項(xiàng)，提出報(bào)告。內(nèi)容除了 預(yù)算、實(shí)績、差異、分析及反省之外，還須提出下一個(gè)年度、季、月份的對(duì)策。(4)本部與營業(yè)所之間的業(yè)務(wù)管理制度應(yīng)明確并加以修繕成為可依循的典范。(1)事業(yè)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)下列九點(diǎn)，確立事業(yè)所內(nèi)部日常業(yè)務(wù)運(yùn)作的管理方式：①各項(xiàng)賬簿、證據(jù)資料等完備。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名年度銷售計(jì)劃管理制度電子文件編碼GLZD173頁碼66②各種規(guī)則、規(guī)定、通告文件資料完備。③確立業(yè)務(wù)計(jì)劃及規(guī)定。④確立指示、命令制度。⑤事務(wù)報(bào)告制度。⑥書面請(qǐng)示制度。⑦實(shí)施指導(dǎo)教育。⑧實(shí)施巡視、巡回。⑨確立會(huì)議制度。(2)必須貫徹實(shí)施此管理制度，使其對(duì)銷售和完成預(yù)算有直接貢獻(xiàn) 。第九條 提高負(fù)責(zé)人員的能力水準(zhǔn)身為上司的經(jīng)理及科(股)長平常應(yīng)對(duì)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行有關(guān)情報(bào)收集、討論對(duì)策 處理等等的教育指導(dǎo)。負(fù)責(zé)人員應(yīng)依據(jù)下列要點(diǎn)制作銷售的應(yīng)對(duì)基準(zhǔn)，并利用此基準(zhǔn)對(duì)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行教育訓(xùn)練。(1)銷售應(yīng)對(duì)基準(zhǔn)A這是負(fù)責(zé)人員對(duì)零售店主及店員的應(yīng)對(duì)基準(zhǔn)。(2)銷售應(yīng)對(duì)基準(zhǔn)B負(fù)責(zé)人員或零售商店店員接待顧客時(shí)的基準(zhǔn)。所謂基準(zhǔn)是將各負(fù)責(zé)人員的成功 例子篩選后發(fā)表出來。(3)顧客調(diào)查卡的實(shí)績統(tǒng)計(jì)根據(jù)各地區(qū)別(負(fù)責(zé)人別)所收集到的顧客調(diào)查卡，做銷售實(shí)績的統(tǒng)計(jì)、管理及 追蹤。 簽發(fā)人責(zé)任人簽名13 /
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