某公司某年度銷售計劃管理制度-資料下載頁
2025-08-01 21:58本頁面
【正文】 計劃。(3)事業(yè)經(jīng)理針對年、季及每月的活動內(nèi)容、實績等規(guī)定事項，提出報告。內(nèi)容除了 預算、實績、差異、分析及反省之外，還須提出下一個年度、季、月份的對策。(4)本部與營業(yè)所之間的業(yè)務(wù)管理制度應(yīng)明確并加以修繕成為可依循的典范。(1)事業(yè)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)下列九點，確立事業(yè)所內(nèi)部日常業(yè)務(wù)運作的管理方式：①各項賬簿、證據(jù)資料等完備。簽發(fā)人責任人簽名制度名年度銷售計劃管理制度電子文件編碼GLZD173頁碼66②各種規(guī)則、規(guī)定、通告文件資料完備。③確立業(yè)務(wù)計劃及規(guī)定。④確立指示、命令制度。⑤事務(wù)報告制度。⑥書面請示制度。⑦實施指導教育。⑧實施巡視、巡回。⑨確立會議制度。(2)必須貫徹實施此管理制度，使其對銷售和完成預算有直接貢獻 。第九條 提高負責人員的能力水準身為上司的經(jīng)理及科(股)長平常應(yīng)對負責人員進行有關(guān)情報收集、討論對策 處理等等的教育指導。負責人員應(yīng)依據(jù)下列要點制作銷售的應(yīng)對基準，并利用此基準對負責人員進行教育訓練。(1)銷售應(yīng)對基準A這是負責人員對零售店主及店員的應(yīng)對基準。(2)銷售應(yīng)對基準B負責人員或零售商店店員接待顧客時的基準。所謂基準是將各負責人員的成功 例子篩選后發(fā)表出來。(3)顧客調(diào)查卡的實績統(tǒng)計根據(jù)各地區(qū)別(負責人別)所收集到的顧客調(diào)查卡，做銷售實績的統(tǒng)計、管理及 追蹤。 簽發(fā)人責任人簽名13 /
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