【管理制度】年度銷售計劃管理-資料下載頁
2025-01-19 04:37本頁面
【正文】 所之間的關系 ，以經(jīng)營者的精神來推動其運作和管理(另外，本身也須經(jīng)常參與研修)。 、總務、經(jīng)營管理、勞務、采購、設備等各方面，分年、期、月份制作提出事業(yè)部門的方針及計劃。 、期及每月的活動內(nèi)容、實績等規(guī)定事項，提出報告。內(nèi)容除了預算、實績、差異、分析及反省之外，還須提出下一個年度、期、月份的對策。 。 (二)事業(yè)所內(nèi)部 ，確立事業(yè)所內(nèi)部日常業(yè)務運作的管理方式： (1)各項帳簿、證據(jù)資料等完備。(2)各種規(guī)則、規(guī)定、通告文件資料完備。(3)確立業(yè)務計劃及規(guī)定。(4)確立指示、命令制度。(5)事務報告制度。(6)書面請示制度。(7)實施指導教育。(8)實施巡視、巡回。(9)確立會議制度。 ，使其對銷售和完成預算有直接貢獻。 □ 提高負責人員的能力水準 (一)經(jīng)理人員的指導教育 平常身為上司的經(jīng)理及科(股)長應對負責人員進行有關情報收集、討論對策處理等等的教育指導。 (二)銷售應對基準的制作 負責人員應依據(jù)下列要點制作銷售的應對基準，并利用此基準對負責人員進行教育訓練。 這是負責人員對零售店主及店員的應對基準。 負責人員或零售商店店員接待顧客時的基準。所謂基準是將各負責人員的成功例子篩選后發(fā)表出來。 根據(jù)各地區(qū)別(負責人別)所收集到的顧客調(diào)查卡，做銷售實績的統(tǒng)計、管理及追蹤。
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1