【導讀】為更好地規(guī)范訂單管理流程的編制、改訂與執(zhí)行,特制訂本制度文件。來更高的經(jīng)濟效益,根據(jù)需要明確并細化銷售部人員的各項工作職責及內(nèi)容。本制度適用于有限公司的訂單的發(fā)注、訂購及審核的管理。銷售部相關負責人負責訂單受注、并監(jiān)控到審核和到貨整個過程。單的有效性,進行評審并最終確認。根據(jù)業(yè)務內(nèi)容劃分成:采購訂單、加工訂單,共兩部分。對于客戶提出的《采購訂單》,經(jīng)與客戶確認無誤之后,轉(zhuǎn)至銷售總監(jiān);該批訂單完成加工發(fā)出時,由銷售部門相關人員通知客戶;銷售部負責聯(lián)絡對方對支給品的供應;《銷售流程圖》;《加工流程圖》;