【導(dǎo)讀】為更好地規(guī)范訂單管理流程的編制、改訂與執(zhí)行,特制訂本制度文件。來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)需要明確并細(xì)化銷(xiāo)售部人員的各項(xiàng)工作職責(zé)及內(nèi)容。本制度適用于有限公司的訂單的發(fā)注、訂購(gòu)及審核的管理。銷(xiāo)售部相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)訂單受注、并監(jiān)控到審核和到貨整個(gè)過(guò)程。單的有效性,進(jìn)行評(píng)審并最終確認(rèn)。根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容劃分成:采購(gòu)訂單、加工訂單,共兩部分。對(duì)于客戶(hù)提出的《采購(gòu)訂單》,經(jīng)與客戶(hù)確認(rèn)無(wú)誤之后,轉(zhuǎn)至銷(xiāo)售總監(jiān);該批訂單完成加工發(fā)出時(shí),由銷(xiāo)售部門(mén)相關(guān)人員通知客戶(hù);銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)對(duì)方對(duì)支給品的供應(yīng);《銷(xiāo)售流程圖》;《加工流程圖》;