【導讀】為明晰項目銷售價格管理責任,實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益,提升項目利潤水平,在集團運營中心備案。盤的考核指標之一,分住宅、商鋪、寫字樓與車位。成情況進行修正考核。分析產(chǎn)品特點和工程形象進度情況;新開發(fā)項目或分期開發(fā)項目,全盤樓宇定價。向相關部門發(fā)出開展樓宇定價工作函;確定樓盤整體實收均價,確定樓宇推售次序、范圍及價格走勢;利潤率,提出本樓盤的理想價位;對各部門在價格會議上提出的建議作出指示;因特殊原因需對個別單元重新定價,如個別滯銷樓宇等。根據(jù)樓盤現(xiàn)狀及市場情況提出具體的定價建議;