【管理制度】年度銷售計劃管理(已修改)
2025-01-31 04:37 本頁面
【正文】 ：；:；：二、年度銷售計劃管理 □ 基本目標 本公司年度銷售目標如下： (一)銷售額目標(1)部門全體 元以上 (2)每一員工／每月 元以上 (3)每一營業(yè)部人員／每月 元以上 (二)利益目標(含稅) 元以上 (三)新產(chǎn)品的銷售目標 元以上 □ 基本方針 為實現(xiàn)下期目標，本公司確立下列方針并付諸實行： (一)本公司的業(yè)務機構(gòu)，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務、人心安定、能有危機意識、有效地活動時，業(yè)務機構(gòu)才不再做任何變革。 (二)貫徹少數(shù)精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪資)的方向發(fā)展。 (三)為加強機能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷迅決，始具實現(xiàn)上述目標的原則。 (四)為達到責任的目的及確立責任體制，本公司將貫徹重賞重罰政策。 (五)為期規(guī)定及規(guī)則的完備，本公司將加強各種業(yè)務管理。 (六)MS股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協(xié)定，彼此遵守責任與義務?；诖肆?，本公司應致力達成預算目標。 (七)為促進零售店的銷售，應設立銷售方式體制，將原有購買者的市場轉(zhuǎn)移為銷售者的市場，使本公司能握有主導代理店、零售店
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