【管理制度】年度銷售計劃管理-文庫吧資料
2025-01-25 04:37本頁面
【正文】 計劃達到以最小的費用，創(chuàng)造出最大成果的目標。 (2)通過參加研討會的店員，擴大對其他店員傳授銷售技術及產(chǎn)品知識、技術、借此提高大家對銷售的意愿。 (2)銷售負責人員可親自站在店頭接待顧客，示范銷售動作或進行技術說明，讓零售商的店員從中獲得間接的指導。 (三)提高零售店店員的責任意識 為加強零售商店店員對本公司產(chǎn)品的關心，增強其銷售意愿，應加強下列各項實施要點： ——零售店店員每次售出本公司產(chǎn)品則令其寄送銷售卡，當銷售卡達到10張時，即贈獎金給本人以激勵其銷售意愿。 ： (1)分發(fā)、寄送機關雜志；(2)贈送本公司產(chǎn)品的負責人員領帶夾；(3)安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌；(；(5)協(xié)作商店之間的銷售競爭；(6)分發(fā)廣告宣傳單；(7)積極支援經(jīng)銷商；(8)舉行講習會、研討會；(9)增設年輕人專柜；(10)介紹新產(chǎn)品。 。 家店所銷出的本公司產(chǎn)品的總額須為以往的二倍。 □ 零售商的促銷計劃 (一)新產(chǎn)品銷售方式體制 家零售商店依照區(qū)域劃分，于各劃分區(qū)內(nèi)采用新產(chǎn)品的銷售方式體制。 ，再酌情進行改善。，其所屬人員則轉配到德高營業(yè)處，致力于推展銷售活動。 □ 業(yè)務機構計劃 (一)內(nèi)部機構 ，借以促進銷售活動。 (十四)檢查與代理商關系，確立具有一貫性的傳票會計制度。 (十二)除沿襲以往對代理店所采取的銷售拓展對策外，再以上述的方法做為強化政策，從
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