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正文內(nèi)容

某住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃-資料下載頁

2025-08-01 21:47本頁面
  

【正文】 、單位(單項)工程進度計劃及作業(yè)進度計劃;,并征得業(yè)主同意后實施。監(jiān)理控制進度計劃主要內(nèi)容包括:;;、原材料及半成品進場計劃;。,報監(jiān)理和業(yè)主審查后實施。工程進度計劃的主要內(nèi)容包括:;、最早開始和最遲結束時間;;。,報監(jiān)理和業(yè)主審核后實施。作業(yè)進度計劃的主要內(nèi)容包括:;。,其中應包括施工總進度計 劃、單位(單項)工程進度計劃和月進度計劃;,施工進度計劃由總承建商負責編制,監(jiān)理工程師負責審查;:、全面性;;;、材料、機具設備供應計劃;。,監(jiān)理工程師必須要求承建商按照合同約定或在監(jiān)理工程師要求的合理時間內(nèi)提交各種詳細的進度計劃,以及對原進度計劃進行相應的修改;。;,并將施工情況記錄在《監(jiān)理日記》中;;,在《監(jiān)理月報》中對本月進度計劃與實際工程進度進行比較,對影響進度的原因進行分析,并建議承建商采取相應的措施;,監(jiān)理工程師應及時下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》,要求承建商采取必要的措施加快施工進度,以保證工程進度目標如期實現(xiàn);,監(jiān)理工程師應組織進度協(xié)調(diào)會議,分析、通報工程進展情況,并協(xié)調(diào)承建商之間的生產(chǎn)活動及承建商與其他各方之間的關系。,是指總監(jiān)理工程師根據(jù)合同的授權,向承建商簽發(fā)的暫停施工的指令;,監(jiān)理工程師應在其簽發(fā)的工程暫停指令中明確指明暫停施工的范圍;,監(jiān)理工程師可視情況嚴重程度,簽發(fā)工程暫停指令:,在獲得有關許可之前,自行進行相關部分的永久工程或輔助工程的實際施工作業(yè);,對工程造成或將造成損害;,對工程造成或將造成質量、工期、費用、安全控制方面的損害;,不能對監(jiān)理工程師的管理作出適當?shù)膶嵸|性回應;。,監(jiān)理工程師應簽發(fā)工程暫停指令:;;;;。;,監(jiān)理工程師可以先口頭發(fā)出工程暫停指令,然后在盡短的時間內(nèi)報告委托人并用正式的工程暫停指令確認。,是指總監(jiān)理工程師根據(jù)合同的授權,向承建商簽發(fā)的恢復施工的指令;,監(jiān)理工程師在承建商提出復工申請后,必須檢查造成停工原因的消除情況,具備復工條件時,應及時簽發(fā)復工令;,監(jiān)理工程師應在造成停工的原因消失、具備復工條件后,及時簽發(fā)復工令;,監(jiān)理工程師應在其簽發(fā)的復工令中明確指明復工的范圍;??偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停指令后,應對造成停工事件的事實,視需要進行獨立的調(diào)查或組織調(diào)查,并將調(diào)查得出的對停工損失的評估與責任人認定的意見,書面告知委托人和承建商。冬季停工時,要求監(jiān)理公司有人員進行日常值班。(三)合同管理、審核工程進度款,總監(jiān)理工程師必須組織相關人員參與工程計量,并對工程計量嚴格控制,認真執(zhí)行計量的相關程序;,在施工過程中的計量范圍包括如下方面:;;。:;;;;第八節(jié) 質量控制程序框圖1.開工申請簽認程序建設用地規(guī)劃許可證已批準,工程設計施工圖、設計文件市規(guī)劃委員會、市建委已審批,工程開工許可證已批準。建 設 單 位第一次工地會議已開過,已經(jīng)過施工監(jiān)理交底,承包單位項目經(jīng)理部認為已具備開工條件,填報 “工程開工報審表”監(jiān) 理 單 位審查以下施工準備情況:1.各項開工報批手續(xù)已落實。2.施工組織設計已批準。3.現(xiàn)場測量控制樁已經(jīng)查驗合格。4.現(xiàn)場“三通一平”已經(jīng)滿足施工需要。5. 承包單位的施工、管理、技術人員已到位。6. 各項管理制度已建立。7. 主要建筑材料及施工設備已到場,并滿足開工需要。8. 其它開工需要的條件已具備。總監(jiān)理工程師返回重報審查不合格審查合格返回重報在“工程動工報審表”上簽認總監(jiān)理工程師工程開工承包單位2.分包單位資質審查程序選定分包單位總承包單位不同意總包重報同意對有關情況進行審查、調(diào)研項目監(jiān)理部報送分包單位資料并填報“分包單位資質報審表”總承包單位在 “分包單位資質報審表”簽批總監(jiān)理工程師分包單位資質有關資料:1. 營業(yè)執(zhí)照2. 等級證書3. 專業(yè)許可證4. 境內(nèi)承包工程許可證5. 技術能力6. 人員配備7. 機械設備8. 實際業(yè)績9. 領導層狀況10. 財務狀況11. 信譽狀況12. 其它必要文件本文共170頁點擊查看全文18 第 頁
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