【正文】 品。③ “書(shū)籍外賣(mài)”，送書(shū)上門(mén)。（二）供應(yīng)商① 學(xué)生是一部分書(shū)籍的供應(yīng)者，另外固定書(shū)籍購(gòu)買(mǎi)的供應(yīng)商。② 對(duì)于飲料原材料、零食的供應(yīng)商，我們書(shū)吧擁有完全的自主管理權(quán)。林恩書(shū)吧 商業(yè)計(jì)劃書(shū)1818（三）收入模式① 我們飯店的收入主要是來(lái)源于書(shū)籍的借出和銷(xiāo)售。② 其次就是飲品零食的銷(xiāo)售。③ 除主營(yíng)業(yè)務(wù)收入外，我們還有一些其他收入，比如：顧客丟失書(shū)籍、店員損壞書(shū)籍進(jìn)行的賠償（書(shū)籍本身是低成本或無(wú)成本的）。（四）業(yè)務(wù)模式一、書(shū)籍收集由我們組織店員一起進(jìn)行掃樓收集書(shū)，還可以利用 、微信進(jìn)行宣傳，讓想要賣(mài)書(shū)的學(xué)生與我們聯(lián)系。二、采購(gòu)書(shū)籍的采購(gòu)將由我們店主負(fù)責(zé)去采購(gòu)，并開(kāi)發(fā)票記賬。食品的采購(gòu)由負(fù)責(zé)食品銷(xiāo)售的店員提供采購(gòu)單，店主聯(lián)系供應(yīng)商發(fā)貨，并開(kāi)發(fā)票記賬。三、生產(chǎn)無(wú)四、銷(xiāo)售這一部分將由我們的店員及兼職人員負(fù)責(zé)。林恩書(shū)吧 商業(yè)計(jì)劃書(shū)1919五、財(cái)務(wù)由本店的店主們共同管理六、人力線(xiàn)下送書(shū)可以由本店內(nèi)部人員進(jìn)行派送，也可以聘請(qǐng)一部分大學(xué)生來(lái)做線(xiàn)下送書(shū)的兼職。第六章 風(fēng)險(xiǎn)控制產(chǎn)品質(zhì)量分析 在我們所做的校園問(wèn)卷調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，顧客最關(guān)注的是我們書(shū)的質(zhì)量和奶茶及服務(wù)的質(zhì)量。所以說(shuō)，把自己的產(chǎn)品做好，是我們把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好的第一步。從書(shū)的來(lái)源看，我們是從畢業(yè)的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐那里接受友情捐助或者購(gòu)買(mǎi)而來(lái)，經(jīng)過(guò)我們篩選把關(guān)，不同于其他舊書(shū)攤直接把書(shū)扔地上等行為，我們把舊書(shū)整理擦拭后整齊的擺放在書(shū)架上以供我們的顧客購(gòu)買(mǎi)或借閱。我們的奶茶店旨在為同學(xué)們提供方便的學(xué)習(xí)辦公場(chǎng)所，奶源經(jīng)過(guò)多處調(diào)研選出最可靠的，以適中的價(jià)格賣(mài)給同學(xué)們。我們的服務(wù)人員都是本校勤工儉學(xué)的學(xué)生，同齡人之間更清楚彼此的需求，是以能夠提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟進(jìn)分析 通常情況下，企業(yè)看好的顧客，競(jìng)爭(zhēng)者也會(huì)看好企業(yè)。當(dāng)市場(chǎng)產(chǎn)生林恩書(shū)吧 商業(yè)計(jì)劃書(shū)2020后，欲以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)似產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足這個(gè)市場(chǎng)需要的競(jìng)爭(zhēng)者所組成的行業(yè)也就應(yīng)運(yùn)而生。這就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跟進(jìn)。在本企業(yè)在社會(huì)上有著一定的市場(chǎng)后，首先，別的發(fā)展前景不好的企業(yè)將會(huì)轉(zhuǎn)行學(xué)習(xí)本企業(yè)的各種方案；其次，隨著本企業(yè)的名氣在社會(huì)上的壯大，一些與本企業(yè)類(lèi)似的小企業(yè)也會(huì)開(kāi)張。這樣將會(huì)加大本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度，如果處理的不好，本企業(yè)的利益將會(huì)被各企業(yè)分割。所以，本企業(yè)將會(huì)通過(guò)各種渠道把本企業(yè)的名氣打響，這也算打好基礎(chǔ)。這樣，當(dāng)別企業(yè)在一定程度上成為替代品后，消費(fèi)者也會(huì)選擇原來(lái)信任的產(chǎn)品而不會(huì)去相信一些沒(méi)有名號(hào)的產(chǎn)品。其次，我們會(huì)根據(jù)顧客需求，比如會(huì)不定時(shí)組織商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)講座，期末考學(xué)霸經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)等活動(dòng)來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)力。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各企業(yè)間有著各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)，在各種各種競(jìng)爭(zhēng)中我企業(yè)可能會(huì)觸犯國(guó)家政策，而國(guó)家政策對(duì)我企企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效業(yè)有著強(qiáng)制約束力。另外，國(guó)家在不同時(shí)期會(huì)根據(jù)情況的變化而改變一些政策，這樣會(huì)影響到利益。這就是政策風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。而其中，政策風(fēng)險(xiǎn)主要包括反向性政策風(fēng)險(xiǎn)和突變性政策風(fēng)險(xiǎn)。為了應(yīng)付政策風(fēng)險(xiǎn)，我企業(yè)將會(huì)理順國(guó)家政策與企業(yè)資產(chǎn)重組運(yùn)作內(nèi)在機(jī)制之間的關(guān)系。同時(shí)加強(qiáng)平時(shí)的日常監(jiān)管，在市場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行日常監(jiān)管，防微杜漸，防患于未然。出現(xiàn)異常情況時(shí)及時(shí)作出判斷，對(duì)違章事件及時(shí)查處，以保持良好的資產(chǎn)重組市場(chǎng)環(huán)境；總之， 由于政策風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及合理的資產(chǎn)重組有著很大的矛盾，我企業(yè)會(huì)慎重地制定計(jì)劃，在不違反政策的前提下求最大的發(fā)展。林恩書(shū)吧 商業(yè)計(jì)劃書(shū)2121市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指未來(lái)市場(chǎng)價(jià)格(利率、匯率、股票價(jià)格和商品價(jià)格) 的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)的不利影響。經(jīng)過(guò)各方面的分析，食品各方面的價(jià)格除了隨通貨膨脹和通貨緊縮變動(dòng)而變動(dòng)外不會(huì)有別的什么太大變動(dòng)。所以，本企業(yè)將會(huì)通過(guò)多社會(huì)的各種調(diào)研以及我國(guó) GDP 等各方面的測(cè)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，而同時(shí)對(duì)未來(lái)價(jià)格的變動(dòng)及時(shí)作出相應(yīng)的對(duì)策，使利益得到最大化和損失得到最小化。管理層全為涉世未深的大學(xué)生，相關(guān)知識(shí)學(xué)的多，但本身缺少經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，容易紙上談兵，造成不可彌補(bǔ)的損失。但本企業(yè)將會(huì)聘請(qǐng)相關(guān)方面有經(jīng)驗(yàn)有實(shí)踐的資深管理人員傳授經(jīng)驗(yàn)，并邀其成為創(chuàng)業(yè)合伙人，使其盡心盡力為新公司服務(wù)。 新企業(yè)起步初期往往會(huì)面臨資金不足問(wèn)題，資金的流轉(zhuǎn)不暢是本企業(yè)的致命打擊，為了解決該項(xiàng)問(wèn)題，本企業(yè)在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之前找好有意和公司合作的投資人，向其闡明相關(guān)利弊，使其堅(jiān)定投資決心。與此同時(shí)，本企業(yè)會(huì)充分考慮公司資金問(wèn)題選擇業(yè)務(wù)大小。林恩書(shū)吧 商業(yè)計(jì)劃書(shū)2222第七章 風(fēng)險(xiǎn)投資退出方式 《公司法》規(guī)定：公司成立后，股東不得抽逃出資。但是，有限責(zé)任公司股東可以通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、退股兩種方式退出公司。股東可以選擇股權(quán)轉(zhuǎn)讓。首先他可以選擇與公司原有股東進(jìn)行轉(zhuǎn)換；其次，他可以選擇向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，但是當(dāng)股東選擇第二種方式時(shí)，股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書(shū)面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書(shū)面通知之日起滿(mǎn)三十日未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買(mǎi)該轉(zhuǎn)讓的股權(quán)；不購(gòu)買(mǎi)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。 如果公司連續(xù)五年不向股東分配利潤(rùn)，而公司該五年連續(xù)盈利，并且符合本法規(guī)定的分配利潤(rùn)條件的，或者公司章程規(guī)定的營(yíng)業(yè)期限屆滿(mǎn)或者章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)，股東會(huì)會(huì)議通過(guò)決議修改章程使公司存續(xù)的，又或者公司合并、分立、轉(zhuǎn)讓主要財(cái)產(chǎn)的，股東才可以選擇退股。 最后，如果企業(yè)幾年后沒(méi)有盈利，股東可選擇溢價(jià)回購(gòu)?fù)顿Y人的股份。第八章 項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃書(shū)吧開(kāi)張時(shí)間擬在五個(gè)月后。計(jì)劃將于三個(gè)月將飯店的場(chǎng)地選購(gòu)，建造，裝修完成。之后聯(lián)系供應(yīng)商，雇傭職員，調(diào)查附近顧客的看書(shū)習(xí)慣，林恩書(shū)吧 商業(yè)計(jì)劃書(shū)2323宣傳本店，然后就著手籌備營(yíng)業(yè)。營(yíng)業(yè)后利用兩個(gè)月時(shí)間是本店成為本校知名書(shū)吧，每天客流量達(dá)到200 人以上。產(chǎn)業(yè)規(guī)模的發(fā)展：利用三年時(shí)間，總結(jié)出一套合理的適合本地大學(xué)生的書(shū)吧經(jīng)營(yíng)模式，在南昌市內(nèi)的其他大學(xué)（東華理工大學(xué)、華東交通大學(xué)和江西理工大學(xué)）開(kāi)設(shè)三家分店。利用五年時(shí)間在全國(guó)大學(xué)生中招募執(zhí)行合伙人，在全國(guó)高校中形成一個(gè)書(shū)吧品