年度公司薪酬調(diào)查報(bào)告-資料下載頁
2025-08-01 21:06本頁面
【正文】 xx年度保潔員工資線（本）：圖42保潔班長月工資保潔員月工資保潔主管月工資從表中可以看出，****系統(tǒng)內(nèi)本地區(qū)保潔員工資為850元/月，處于本地區(qū)保潔人員黃線的中高水平，在xx年度可以做小幅調(diào)整；****系統(tǒng)內(nèi)保潔班長工資為1200元/月，處于本地區(qū)的中等水平，在xx年度可對班長人員適當(dāng)調(diào)整工資，至行業(yè)中上水平； xx年度薪酬調(diào)整建議 “四化”明確化。制訂、改良平臺(tái)系數(shù)與個(gè)人系數(shù)確定方案，或明確單位平臺(tái)系數(shù)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)；合理化。從行業(yè)薪資水平出發(fā)，適當(dāng)調(diào)整一線作業(yè)人員工資標(biāo)準(zhǔn)；從項(xiàng)目單位整體經(jīng)營情況設(shè)定管理層員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)；多樣化。針對不同崗位實(shí)行多樣化的津貼補(bǔ)貼；體系化。補(bǔ)充完善硬件制度與軟件福利，建立完善的薪酬管理體系；明確化。一是明確薪酬與效益之間的關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營情況與平臺(tái)系數(shù)之間的關(guān)系：在項(xiàng)目獨(dú)立核算的前提下，應(yīng)允許同樣單位在不同經(jīng)營狀況下，同崗能有不同的薪資標(biāo)準(zhǔn)；二是明確薪酬與能力之間的聯(lián)系。個(gè)人綜合能力與薪資高低的不同?？梢詮摹霸O(shè)定樣本”、“薪酬分布”的角度出發(fā)；三是明確薪酬與業(yè)績之間的聯(lián)系。市場業(yè)務(wù)人員，尤其是收費(fèi)員、招商人員、營銷人員的提成標(biāo)準(zhǔn)；四是明確薪酬異動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。寬帶制薪酬下，在同職級中，個(gè)人調(diào)薪的必需或必備的條件；合理化。目前人員調(diào)薪工作主要由集團(tuán)公司控制，項(xiàng)目單位極少參與薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整工作，但是執(zhí)行過程中，問題出現(xiàn)最多最普遍的，也是在項(xiàng)目單位，因此要提高項(xiàng)目單位在薪酬調(diào)整過程中的主觀能動(dòng)性，使之參與進(jìn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制訂過程中來，顯得相當(dāng)迫切。建議項(xiàng)目單位，尤其是作業(yè)人員的薪資調(diào)整可以自下而上進(jìn)行。每年各項(xiàng)目單位對當(dāng)?shù)氐男劫Y情況進(jìn)行一次薪酬外調(diào)，并根據(jù)外調(diào)情況，及時(shí)提出項(xiàng)目單位作業(yè)層及管理層人員的薪資調(diào)整建議與要求，由集團(tuán)公司綜合各方數(shù)據(jù)與情況進(jìn)行審批。多樣化?？紤]公司精簡機(jī)構(gòu)與編制的需要，對于部分合并的崗位，對于身兼多職或有特殊素質(zhì)、特殊技能的員工，尤其是作業(yè)層人員，應(yīng)在薪酬的設(shè)計(jì)上留有余地，或設(shè)定“兼職”、“技能津貼”、“特別崗位津貼”等；以平衡員工工作重心，并提高員工自我激勵(lì)自我提升個(gè)人綜合素質(zhì)。體系化。盡快制定并完善員工獎(jiǎng)懲細(xì)則，創(chuàng)立“獎(jiǎng)金池”；以積極激勵(lì)、相對穩(wěn)定的為目的，吸納項(xiàng)目單位合理、有效的補(bǔ)充性做法。（擬）調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)表51《**地區(qū)房產(chǎn)物業(yè)咨詢管理企業(yè)工資分位值》所列薪資分位情況，依據(jù)**** 薪酬調(diào)整整體方案，xx年度建議對我公司各崗位基本薪酬進(jìn)行以下調(diào)整——管理層人員：**地區(qū)：建議調(diào)整至7590分位之間；并在xx年度行業(yè)崗位平均工資上浮1015%的基礎(chǔ)上進(jìn)行對比參照。其他地區(qū)項(xiàng)目：建議調(diào)整至所在地工資樣本的90百分位；作業(yè)層人員：為了提高一線人員的崗位競爭力，建議一線人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整至行業(yè)薪資90分位，同時(shí)，輔以崗位津貼、培訓(xùn)教官津貼、專員轉(zhuǎn)崗津貼等。
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