年度公司薪酬調(diào)查報(bào)告-展示頁
2024-08-16 21:06本頁面
【正文】 保員工資為1200元/月，處于本地區(qū)安保人員黃線的中低水平，在xx年度可以適當(dāng)調(diào)整工資，至行業(yè)中上水平；****系統(tǒng)內(nèi)安保班長(zhǎng)工資為14001800元/月，處于本地區(qū)的中等水平，在xx年度可對(duì)班長(zhǎng)人員適當(dāng)調(diào)整工資，至行業(yè)中上水平； xx年度保潔員工資線（本）：圖42保潔班長(zhǎng)月工資保潔員月工資保潔主管月工資從表中可以看出，****系統(tǒng)內(nèi)本地區(qū)保潔員工資為850元/月，處于本地區(qū)保潔人員黃線的中高水平，在xx年度可以做小幅調(diào)整；****系統(tǒng)內(nèi)保潔班長(zhǎng)工資為1200元/月，處于本地區(qū)的中等水平，在xx年度可對(duì)班長(zhǎng)人員適當(dāng)調(diào)整工資，至行業(yè)中上水平； xx年度薪酬調(diào)整建議 “四化”明確化。目前，各項(xiàng)目單位在“夜班津貼”、“司齡”、“月度獎(jiǎng)懲”等方面沒有統(tǒng)一的設(shè)計(jì)與執(zhí)行依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，隨著項(xiàng)目開發(fā)銷售完畢，原屬于開發(fā)單位的服務(wù)團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)也將逐步轉(zhuǎn)入資產(chǎn)系統(tǒng)，其原平臺(tái)系數(shù)一旦隨之降低，將直接導(dǎo)致熟悉項(xiàng)目情況的人員流失；而若不降低系數(shù)，則將對(duì)原資產(chǎn)系統(tǒng)薪酬體系的沖擊。表21工種一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)九級(jí)十級(jí)保安崗800850900950100010501100120013001400環(huán)境崗60065070075080085090095010001050維修崗1100120013001400150016001700180019002000 現(xiàn)存問題該薪酬模式運(yùn)行半年時(shí)間以來，逐漸呈現(xiàn)出了一些情況：薪酬的激勵(lì)效果難以體現(xiàn)；其一，受到項(xiàng)目本身的整體經(jīng)營(yíng)狀況的影響，物業(yè)版塊的薪酬標(biāo)準(zhǔn)普遍較低，且整體漲幅都較低于集團(tuán)內(nèi)其他系統(tǒng)與公司；其二，營(yíng)銷與招商版塊人員的業(yè)績(jī)提成方案尚未明確，營(yíng)銷、招商人員的薪酬待遇未與實(shí)際業(yè)績(jī)掛鉤，不能體現(xiàn)多勞多得、業(yè)績(jī)與財(cái)富的對(duì)等；極易造成員工“吃大鍋飯”、“平均主義”的心理，不利于公司整體業(yè)績(jī)的提升；因前期在平臺(tái)系數(shù)的確定上缺乏硬性、可操作性的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致各單位對(duì)平臺(tái)系數(shù)存在一定的誤解與疑惑，且資產(chǎn)系統(tǒng)平臺(tái)系數(shù)普遍偏低（酒店/，），直接導(dǎo)致了同地區(qū)內(nèi)，資產(chǎn)系統(tǒng)與 系統(tǒng)之間的個(gè)人薪酬差距。第二層為作業(yè)人員工資：總工資由“固定月工資”與“年底一個(gè)月工資獎(jiǎng)金”組成。為迎合及適應(yīng)資產(chǎn)系統(tǒng)當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況與人員結(jié)構(gòu)組成現(xiàn)實(shí)情況，xx年3月份的薪酬調(diào)整幅度普遍控制在漲幅520%之間；單個(gè)項(xiàng)目年度工資總額（排除增項(xiàng)增編增員的因素）整體漲幅控制在15%以內(nèi)。 ****系統(tǒng)崗位工資現(xiàn)狀 薪酬體系與模式簡(jiǎn)介 ****公司成立于xx年1月，除了本部75%的員工在xx年度新招，實(shí)行“年薪制”以外，其余25%的老員工及下屬單位所有員工均沿用**** 集團(tuán)“基本工資+崗位津貼+系數(shù)年終獎(jiǎng)”的薪資模式；因年薪制與原薪酬模式存
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