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悅詩風(fēng)吟品牌營銷分析報告-資料下載頁

2025-08-01 19:16本頁面
  

【正文】 理 折戟六年之后,悅詩風(fēng)吟于2012年宣布再次進(jìn)軍中國市場。而在終端形態(tài)上,悅詩風(fēng)吟并沒有以百貨專柜形式進(jìn)駐中國,而是通過購物中心專賣店、百貨店中店形式將單品牌店的發(fā)展模式復(fù)制到中國。而此時的中國化妝品市場相比2004年已有著極大改變,單品牌店發(fā)展模式逐漸在中國興起。2004年中國化妝品單品牌店發(fā)展的“土壤”并不是十分成熟,國際以及本土企業(yè)對中國地區(qū)單品牌店發(fā)展模式都處于探索階段,韓國ABLE Camp。C株式會社旗下主力品牌的MISSHA(謎尚)2006年也曾以單品牌專營店模式進(jìn)駐中國市場,在遭遇渠道困境后,MISSHA(謎尚)將店鋪向百貨渠道、綜合型專營店渠道延伸。悅詩風(fēng)吟再次回歸的2012年,化妝品行業(yè)百貨渠道、KA渠道自整體發(fā)展趨勢開始走弱,化妝品單品牌店模式開始受到國內(nèi)外企業(yè)的重視與追捧。韓流的火熱是絕佳的文化背景。而悅詩風(fēng)吟此時的市場策略亦有所變更,2012年以“快時尚”定位進(jìn)行緩慢試水,而近700個SKU也保證著足夠吸引消費(fèi)者的產(chǎn)品線。悅詩風(fēng)吟如今的定位相較此前也有著較大調(diào)整,盡管消費(fèi)群體仍是2030歲的青年群體,但其品牌定位走向大眾化,產(chǎn)品均價下調(diào)50%,店鋪裝修也以“小清新”風(fēng)格迎合年輕群體的口味。據(jù)了解,目前悅詩風(fēng)吟的店鋪拓展不再局限于一線沿海城市,通過2012年以及2013年前期在沿海以及一線城市試水后,目前悅詩風(fēng)吟在廣州、深圳、上海、武漢、成都、重慶20多個個城市均有分布。而自2014年開始,悅詩風(fēng)吟開始發(fā)力二三線城市,悅詩風(fēng)吟官方表示,未來悅詩風(fēng)吟會集中精力布點零售業(yè)態(tài)完善的二三線城市?,F(xiàn)在innisfree悅詩風(fēng)吟已經(jīng)成為中國市場推行單品牌店策略最為成功的案例,韓國愛茉莉太平洋集團(tuán)旗下品牌悅詩風(fēng)吟2014年12月31日在北京西單大悅城開出其中國地區(qū)的第100家店鋪,同時預(yù)期2015年在中國實現(xiàn)銷售收入10億元人民幣。 品牌系統(tǒng)策略單一品牌策略Innisfree悅詩風(fēng)吟采取了單一品牌策略。品牌架構(gòu)簡單、清晰,企業(yè)品牌對產(chǎn)品的拖動力強(qiáng),同時可以節(jié)省品牌傳播的費(fèi)用。最為日用化妝品品牌innisfree悅詩風(fēng)吟使用的是產(chǎn)品線品牌策略,賦予同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品同一品牌。產(chǎn)品在本質(zhì)上存在聯(lián)系、在功能上相互補(bǔ)充,這樣有利于悅詩風(fēng)吟創(chuàng)建統(tǒng)一的品牌形象,提高品牌在目標(biāo)市場的知名度,易于產(chǎn)品線的延伸,有利于悅詩風(fēng)吟集中營銷資源,節(jié)約促銷費(fèi)用,取得品牌規(guī)模效益。但這種策略也有弊端,當(dāng)品牌有重大創(chuàng)新的新產(chǎn)品被冠以原有品牌,則很難讓消費(fèi)者接受,會降低品牌創(chuàng)新速度。而且悅詩風(fēng)吟應(yīng)該注意不同產(chǎn)品使用同一品牌,若其中一種產(chǎn)品出現(xiàn)問題,其他產(chǎn)品的銷售也會受到不良影響。 總結(jié) Innisfree悅詩風(fēng)吟的品牌理念是希望與消費(fèi)者一起分享自然的恩惠。肥沃的土地、清澈的溪水、新鮮的空氣...給予我們無限的恩惠,都是我們應(yīng)該保護(hù)和愛惜的自然。雖然看不見,但自然的能量分明存在著。Innisfree悅詩風(fēng)吟集合了所有可以解決的肌膚煩惱的自然之能量。從innisfree悅詩風(fēng)吟近年的努力來看,產(chǎn)品本身、營銷推廣、店面布置、公共活動等等都無一體現(xiàn)著其品牌理念,在日用化妝品市場競爭日趨激烈的今天,innisfree悅詩風(fēng)吟應(yīng)該秉持一貫的理念,把握產(chǎn)品質(zhì)量,強(qiáng)化品牌在消費(fèi)者心中的形象,不斷傳播品牌的獨(dú)特文化,提升品牌美譽(yù)度和忠誠度,持續(xù)提供令消費(fèi)者滿意的服務(wù)。同時,也要不斷的隨著市場需求的改變適時更新,加大科研力度,維持品牌的活力。
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