【正文】 量的數(shù)據(jù)和原始憑證。、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。4．項目監(jiān)部安全生產(chǎn)監(jiān)督職責：1）對施工單位建立生產(chǎn)管理機構(gòu)的監(jiān)督；2）依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準進行全過程監(jiān)理；3）組織項目監(jiān)理部人員審核施工單位施組中的安全生產(chǎn)措施、專項施工方案；4）對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患責令施工方整改或暫停施工，如施工方拒不執(zhí)行，向主管部門報告。：1）監(jiān)督施工單位，落實生產(chǎn)技術(shù)措施；2）審查基坑開挖方案，腳手架施工方案等土建專項施工方案；3）加強對施工現(xiàn)場的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時向總監(jiān)報告，并與施工單位專職安全員溝通，責令其整改，并檢查落實情況。4）著重土方基坑安全及腳手架安全防護的監(jiān)督檢查。：1）審查施工單位關于臨時用電專項方案的審核工作，將審檢查意見及時向總臨報告；2）加強對施工現(xiàn)場的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，尤其是用電生產(chǎn)隱患，立即向總監(jiān)匯報并及時與施工方專職安全生產(chǎn)管理人員溝能，責令迅速整改，檢驗落實。3）監(jiān)督管理施工單位對雨季施工臨時用電對安全的檢查。：1）審查施工單位關于防火工作的專項報告，并督促檢查具體措施的落實；2）加強對施工現(xiàn)場的巡視，監(jiān)督消火栓系統(tǒng)、設備器材的完善配備情況，并關注消防器材的定期更換情況，在巡檢時發(fā)現(xiàn)消防安全隱患，立即向總監(jiān)匯報，及時與施工方專職安全管理人員溝通，責令迅速整改，并檢驗整改情況。十二、項目監(jiān)理部資源配備、通訊、生活等設施。項目監(jiān)理部應妥善保管和使用建設單位提供的設施，并應在完成監(jiān)理工作后移交建設單位。，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設備和工具。，輔助監(jiān)理工作管理。十三、監(jiān)理工作管理制度，是否符合現(xiàn)行有關規(guī)定；，是否與圖紙目錄相符；、水文地質(zhì)勘察報告；、構(gòu)配件、設備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的要求；、標準圖冊、規(guī)范等是否現(xiàn)行有效；、規(guī)程的規(guī)定；，差錯或相互矛盾之處（如各部分尺寸、標高、位置、地上地下之間、上下樓層之間，各專業(yè)之間等）；（施工方案）審批制度；；，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否具有針對性；；，所需的人力、材料、設備的配置與進度計劃是否協(xié)調(diào)；；、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關規(guī)定；、合理性和先進性；。，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，報送建設單位。，做到數(shù)據(jù)準確、重點突出、語言簡練，并附必要的圖表和照片。，在下月的5日前發(fā)出。，項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應定期組織與主持由合同有關各方代表參加的監(jiān)理例會。監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主要協(xié)調(diào)方式。，每周一次。：、總監(jiān)理工程師代表及有關專業(yè)工程監(jiān)理工程師。、技術(shù)負責人及有關專業(yè)人員。、分包單位或其他有關單位人員。：，分析未完事項的原因；，分析施工進度滯后或超前的原因；，研究、落實承包單位實現(xiàn)進度目標的措施；、構(gòu)配件和設備供應情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求；，明確主要改進措施；；；；、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處理情況；；、匯總有關情況，為開好例會做好下列準備工作：；，確定有關事項的處理原則和方案；、交換意見，督促其做好準備。：。，主要內(nèi)容包括：；會議主持人；、單位、職務；、議決事項及其負責落實單位、負責人和時限要求；。、打印和發(fā)送：、簡明扼要。、由與會各方代表會簽。，并應有簽收手續(xù)。，有關各方應在約定的時限內(nèi)落實。，總監(jiān)理工程師根據(jù)需要召開專題工地會議。，合同各方與會議專題有關的負責人及專業(yè)人員參加會議。，并整理會議紀要。，發(fā)至合同有關各方，并應有簽收手續(xù)。：每月一次。：研究監(jiān)理工作中的問題，傳達上級主管部門下達的文件及要求等。：由總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、行政人員。，報告上月監(jiān)理工作各方面情況。，出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量、安全、進度等方面的問題及時向建設單位報告。，不超時限地向總監(jiān)、建設單位、質(zhì)量監(jiān)督站及有關政府主管部門報告。，在當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督部門核驗或驗收前，均須總監(jiān)理工程師組織初驗，并寫出相應的工程質(zhì)量評估報告，供質(zhì)量監(jiān)督部門核驗或驗收時參考。6. 隱蔽工程驗收制度，自檢合格，將《隱蔽工程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部；《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查；，應由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復查；《隱蔽工程檢查記錄》，并準予進行下一道工序。7. 工程質(zhì)量事故處理制度、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量嚴重程度分別處理。（1）對可以通過修復彌補的質(zhì)量缺陷，應責成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)建設單位和設計單位認可），批復承包單位處理；處理結(jié)果應重新進行驗收。（2）對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，除應責成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外；總監(jiān)理工程師應簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與建設單位和設計單位研究，經(jīng)設計單位提出處理方案，批復承包單位處理；處理結(jié)果應重新進行驗收。（3）監(jiān)理工程師應將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。、管理、保管；，并整理會議紀要；、構(gòu)配件、設備的狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認，并將有關信息收集后，向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表匯報；，隨時向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表報告工作，并準確及時提供有關資料?！督ㄔO工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000）及《建設工程監(jiān)理規(guī)程》（DBJ01412002）的要求制定相應的資料管理制度。建立健全報表制度，加強資料管理。，報送建設單位及有關部門。，與次月5日前報送建設單位和有關部門。，記錄工地主要情況；另外各專業(yè)監(jiān)理人員也必須記監(jiān)理日記，及時填報監(jiān)理報表做為信息資料予以歸納整理，登記臺帳，并做為編制監(jiān)理月報等資料。，可不定期編制簡報，報道現(xiàn)場施工情況，報送有關領導和單位。，并整理歸檔，建立監(jiān)理檔案。監(jiān)理檔案的主要內(nèi)容由監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理指令、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、會議紀要，審核簽認文件、工程款支付證明、工程驗收記錄，質(zhì)量事故調(diào)查及處理報告、各種監(jiān)理內(nèi)業(yè)臺帳、監(jiān)理工作總結(jié)。、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量嚴重程度分別處理。，應責成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)建設單位和設計單位認可），批復承包單位處理；處理結(jié)果應重新進行驗收。，除應責成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與建設單位和設計單位研究，經(jīng)設計單位提出處理方案，批復承包單位處理；處理結(jié)果應重新進行驗收。、誠信、公正、科學為行為準則，全心全意為人民服務，為祖國建設努力工作。，深刻理解其內(nèi)涵，熱愛本職工作，恪盡職守，積極維護公司的信譽和榮譽。、法規(guī)、規(guī)定，認真執(zhí)行公司制定的各項管理制度和工作程序，遵守勞動紀律。，完成合同中承諾的各項服務，承擔應負的責任。 、科學求實的工作作風。準確掌握工作的依據(jù)采用正確的工作方法，調(diào)查研究，實事求是，結(jié)合實際解決問題。，講究職業(yè)道德。要公正地維護建設單位和承包單位的合法權(quán)益，保守因工作關系而獲得的建設單位和本公司的任何機密，不得向建設單位、設計單位和承包單位提出任何個人要求。不得在承包單位兼職，樹立監(jiān)理人員的良好形象。，發(fā)揚團結(jié)友愛的精神。建立互相尊重、互相幫助的同事關系，遇有不同意見，應先在內(nèi)部研究，服從領導決定。，不斷更新和補充新的知識、提高業(yè)務水平和工作能力，隨時總結(jié)經(jīng)驗，牢記自己的崗位職責，完成所承擔的監(jiān)理工作。，主持項目監(jiān)理部工作，實行總監(jiān)理工程師負責制，領導項目監(jiān)理部全體人員，對工程項目監(jiān)理合同的實施全面負責?？偙O(jiān)理工程師應定期向監(jiān)理公司分管領導匯報工作，在技術(shù)工作上受公司總工程師領導，經(jīng)濟工作上受公司總經(jīng)濟師領導。、設計單位、承包單位及當?shù)卣ㄔO工程質(zhì)量監(jiān)督部門進行業(yè)務聯(lián)系；協(xié)調(diào)建設各方之間的關系，確保監(jiān)理業(yè)務的實施。，以及本公司編制的各項技術(shù)工作及管理工作規(guī)定。，明確項目監(jiān)理部人員的崗位職責，對監(jiān)理人員的日常工作定期進行檢查和評價，對不稱職人員及時進行調(diào)換，領導全體人員盡職盡責地完成項目監(jiān)理工作。（1）組織項目監(jiān)理部全體人員分析本工程項目的監(jiān)理合同及施工合同；（2）組織項目監(jiān)理部全體人員熟悉施工圖紙，并提出書面意見，參加設計交底；（3）組織項目監(jiān)理部全體人員參加第一次工地會議并主持進行施工監(jiān)理交底；（4）審核并批準承包單位編制的施工組織設計或施工方案；（5）審定承包單位的工程動工報審表；（6）審批承包單位報送的工程進度計劃和延長工期的申請，并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師開展進度控制工作，進行工程進度的檢查；（7）簽發(fā)《工程暫停令》和《工程復工報審表》；（8）審批承包單位報送的分包單位資質(zhì)；（9）對承包單位的嚴重違法、違約行為簽發(fā)通知或指令，要求承包單位改正；（10）監(jiān)督并檢查施工現(xiàn)場的安全防護、消防、衛(wèi)生、環(huán)保及文明施工情況。（11）主持召開監(jiān)理例會及各項重要的專業(yè)會議，并督促檢查會議議決事項的執(zhí)行情況；（12）指派專人對涉及監(jiān)理業(yè)務的合同進行分析和跟蹤管理；（13）主持審查和處理工程變更文件；（14）對工程中出現(xiàn)的需要加固補強的質(zhì)量問題，應簽發(fā)《工程暫停令》責成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，由設計單位提出處理方案，并征得建設單位同意，批復承包單位處理；對工程中發(fā)生的質(zhì)量事故，應及時報告監(jiān)理公司；（15）組織編寫和簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀要及其他需總監(jiān)理工程師簽署的項目監(jiān)理部文件；（16）審批承包單位報送的用款計劃，付款申請并簽發(fā)支付證書；（17）協(xié)助建設單位處理第三方提出的索賠要求；（18）調(diào)解建設單位與承包單位之間的合同爭議；（19）主持分部工程及重要分項工程的驗收工作；（20）主持單位工程竣工驗收，參加工程竣工驗收；（21）主持審查并核準工程竣工結(jié)算；（22）簽發(fā)“竣工移交證書”；（23）組織監(jiān)理人員編寫監(jiān)理工作總結(jié)；（24）組織監(jiān)理人員整理監(jiān)理資料，于工程竣工后移交監(jiān)理公司檔案室；督促承包單位整理竣工資料。，并定期檢查其工作。，認真填寫個人監(jiān)理日記。，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力，對于重大的決策應向總監(jiān)理工程師請示后再執(zhí)行。，除認真做好本職工作外，還應協(xié)助總監(jiān)理工程師完成各項日常管理工作。（發(fā)生重大事件）向總監(jiān)理工程師報告項目監(jiān)理部的各方面情況。、總監(jiān)理工程師代表的領導，按照專業(yè)及職責分工，盡職盡責完成本專業(yè)監(jiān)理工作。，每位專業(yè)監(jiān)理工程師應專任或兼任項目監(jiān)理部的造價控制員、質(zhì)量控制員、進度控制員、合同管理員、資料管理員等職務，并認真做好每項工作。，發(fā)現(xiàn)問題提出書面意見，參加設計交底。，積極反映情況，提出意見，事前做好調(diào)查研究和準備工作。，提出審核意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。；審查由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的涉及本人負責的有關問題，并提出相應的意見和建議。、監(jiān)理規(guī)劃、專題報告、工程階段性總結(jié)、竣工總結(jié)等文件中與本專業(yè)或職務分工有關部分的編寫。、進度控制和造價控制工作。、違約行為進行處理，并征得總監(jiān)理工程師同意后簽發(fā)監(jiān)理通知。，對重要部位或工序組織旁站監(jiān)理。（子分部）、分項工程、檢驗批的驗收，竣工預驗收及工程的竣工驗收工作。、整理，協(xié)助資料管理員作好建檔和歸檔工作。督促承包單位編制竣工檔案。重點是記質(zhì)量、進度、造價控制及合同管理方面的問題及解決情況，日記應簡練、扼要。，并積極提出合理化建議；如發(fā)現(xiàn)重大問題及時向總監(jiān)理工程師，直至公司領導匯報。、總監(jiān)理工程師代表的領導下，在本專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務指導下，做好本職工作。、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、公司編制的技術(shù)管理規(guī)定及管理程序，督促承包單位執(zhí)行監(jiān)理程序、工藝操作規(guī)程及質(zhì)量標準。、檢驗、檢查、量測和驗收等基礎性監(jiān)理工作，對重要的分項工程或關鍵部位、關鍵工序進行旁站監(jiān)理并作好記錄。、構(gòu)配件、設備進行檢驗，不合格品堅決不得用于工程。，積極反映情況，提出建議。，并檢驗其真實性、準確性、完整性。、文明、衛(wèi)生及環(huán)保方面存在的問題，及時向承包單位提出意見，并及時向項目監(jiān)理部領導報告。十四、監(jiān)理實施細則的編制計劃1. 監(jiān)理實施細則編制進度計劃。、采暖安裝工程的監(jiān)理實施細則2006年10月26日完成。2. 監(jiān)理實施細則的編制、專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理部應編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應結(jié)合工程項目的專業(yè)特點，做到詳細、具體、具有可操作性。：，并應經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。：、設計文件和技術(shù)資料：，監(jiān)理實施細則應根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善。