【正文】 量的數(shù)據(jù)和原始憑證。、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。4．項(xiàng)目監(jiān)部安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)：1）對(duì)施工單位建立生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督；2）依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理；3）組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員審核施工單位施組中的安全生產(chǎn)措施、專項(xiàng)施工方案；4）對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患責(zé)令施工方整改或暫停施工，如施工方拒不執(zhí)行，向主管部門(mén)報(bào)告。：1）監(jiān)督施工單位，落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)措施；2）審查基坑開(kāi)挖方案，腳手架施工方案等土建專項(xiàng)施工方案；3）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告，并與施工單位專職安全員溝通，責(zé)令其整改，并檢查落實(shí)情況。4）著重土方基坑安全及腳手架安全防護(hù)的監(jiān)督檢查。：1）審查施工單位關(guān)于臨時(shí)用電專項(xiàng)方案的審核工作，將審檢查意見(jiàn)及時(shí)向總臨報(bào)告；2）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，尤其是用電生產(chǎn)隱患，立即向總監(jiān)匯報(bào)并及時(shí)與施工方專職安全生產(chǎn)管理人員溝能，責(zé)令迅速整改，檢驗(yàn)落實(shí)。3）監(jiān)督管理施工單位對(duì)雨季施工臨時(shí)用電對(duì)安全的檢查。：1）審查施工單位關(guān)于防火工作的專項(xiàng)報(bào)告，并督促檢查具體措施的落實(shí)；2）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視，監(jiān)督消火栓系統(tǒng)、設(shè)備器材的完善配備情況，并關(guān)注消防器材的定期更換情況，在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)消防安全隱患，立即向總監(jiān)匯報(bào)，及時(shí)與施工方專職安全管理人員溝通，責(zé)令迅速整改，并檢驗(yàn)整改情況。十二、項(xiàng)目監(jiān)理部資源配備、通訊、生活等設(shè)施。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)妥善保管和使用建設(shè)單位提供的設(shè)施，并應(yīng)在完成監(jiān)理工作后移交建設(shè)單位。，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具。，輔助監(jiān)理工作管理。十三、監(jiān)理工作管理制度，是否符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；，是否與圖紙目錄相符；、水文地質(zhì)勘察報(bào)告；、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的要求；、標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)、規(guī)范等是否現(xiàn)行有效；、規(guī)程的規(guī)定；，差錯(cuò)或相互矛盾之處（如各部分尺寸、標(biāo)高、位置、地上地下之間、上下樓層之間，各專業(yè)之間等）；（施工方案）審批制度；；，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否具有針對(duì)性；；，所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；；、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；、合理性和先進(jìn)性；。，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，報(bào)送建設(shè)單位。，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出、語(yǔ)言簡(jiǎn)練，并附必要的圖表和照片。，在下月的5日前發(fā)出。，項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織與主持由合同有關(guān)各方代表參加的監(jiān)理例會(huì)。監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問(wèn)題的主要協(xié)調(diào)方式。，每周一次。：、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)專業(yè)工程監(jiān)理工程師。、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。、分包單位或其他有關(guān)單位人員。：，分析未完事項(xiàng)的原因；，分析施工進(jìn)度滯后或超前的原因；，研究、落實(shí)承包單位實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的措施；、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)要求；，明確主要改進(jìn)措施；；；；、爭(zhēng)議、工程延期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況；；、匯總有關(guān)情況，為開(kāi)好例會(huì)做好下列準(zhǔn)備工作：；，確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則和方案；、交換意見(jiàn)，督促其做好準(zhǔn)備。：。，主要內(nèi)容包括：；會(huì)議主持人；、單位、職務(wù)；、議決事項(xiàng)及其負(fù)責(zé)落實(shí)單位、負(fù)責(zé)人和時(shí)限要求；。、打印和發(fā)送：、簡(jiǎn)明扼要。、由與會(huì)各方代表會(huì)簽。，并應(yīng)有簽收手續(xù)。，有關(guān)各方應(yīng)在約定的時(shí)限內(nèi)落實(shí)。，總監(jiān)理工程師根據(jù)需要召開(kāi)專題工地會(huì)議。，合同各方與會(huì)議專題有關(guān)的負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員參加會(huì)議。，并整理會(huì)議紀(jì)要。，發(fā)至合同有關(guān)各方，并應(yīng)有簽收手續(xù)。：每月一次。：研究監(jiān)理工作中的問(wèn)題，傳達(dá)上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的文件及要求等。：由總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、行政人員。，報(bào)告上月監(jiān)理工作各方面情況。，出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的問(wèn)題及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。，不超時(shí)限地向總監(jiān)、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站及有關(guān)政府主管部門(mén)報(bào)告。，在當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督部門(mén)核驗(yàn)或驗(yàn)收前，均須總監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)，并寫(xiě)出相應(yīng)的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，供質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)核驗(yàn)或驗(yàn)收時(shí)參考。6. 隱蔽工程驗(yàn)收制度，自檢合格，將《隱蔽工程檢查記錄》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部；《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查；，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知》，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查；《隱蔽工程檢查記錄》，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。7. 工程質(zhì)量事故處理制度、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量嚴(yán)重程度分別處理。（1）對(duì)可以通過(guò)修復(fù)彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。（2）對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見(jiàn)外；總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問(wèn)題處理記錄歸檔。、管理、保管；，并整理會(huì)議紀(jì)要；、構(gòu)配件、設(shè)備的狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)，并將有關(guān)信息收集后，向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表匯報(bào)；，隨時(shí)向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000）及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》（DBJ01412002）的要求制定相應(yīng)的資料管理制度。建立健全報(bào)表制度，加強(qiáng)資料管理。，報(bào)送建設(shè)單位及有關(guān)部門(mén)。，與次月5日前報(bào)送建設(shè)單位和有關(guān)部門(mén)。，記錄工地主要情況；另外各專業(yè)監(jiān)理人員也必須記監(jiān)理日記，及時(shí)填報(bào)監(jiān)理報(bào)表做為信息資料予以歸納整理，登記臺(tái)帳，并做為編制監(jiān)理月報(bào)等資料。，可不定期編制簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)道現(xiàn)場(chǎng)施工情況，報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位。，并整理歸檔，建立監(jiān)理檔案。監(jiān)理檔案的主要內(nèi)容由監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理指令、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要，審核簽認(rèn)文件、工程款支付證明、工程驗(yàn)收記錄，質(zhì)量事故調(diào)查及處理報(bào)告、各種監(jiān)理內(nèi)業(yè)臺(tái)帳、監(jiān)理工作總結(jié)。、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量嚴(yán)重程度分別處理。，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見(jiàn)外，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。、誠(chéng)信、公正、科學(xué)為行為準(zhǔn)則，全心全意為人民服務(wù)，為祖國(guó)建設(shè)努力工作。，深刻理解其內(nèi)涵，熱愛(ài)本職工作，恪盡職守，積極維護(hù)公司的信譽(yù)和榮譽(yù)。、法規(guī)、規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理制度和工作程序，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。，完成合同中承諾的各項(xiàng)服務(wù)，承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。 、科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)。準(zhǔn)確掌握工作的依據(jù)采用正確的工作方法，調(diào)查研究，實(shí)事求是，結(jié)合實(shí)際解決問(wèn)題。，講究職業(yè)道德。要公正地維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益，保守因工作關(guān)系而獲得的建設(shè)單位和本公司的任何機(jī)密，不得向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位提出任何個(gè)人要求。不得在承包單位兼職，樹(shù)立監(jiān)理人員的良好形象。，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)的精神。建立互相尊重、互相幫助的同事關(guān)系，遇有不同意見(jiàn)，應(yīng)先在內(nèi)部研究，服從領(lǐng)導(dǎo)決定。，不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí)、提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，隨時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，牢記自己的崗位職責(zé)，完成所承擔(dān)的監(jiān)理工作。，主持項(xiàng)目監(jiān)理部工作，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員，對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理合同的實(shí)施全面負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定期向監(jiān)理公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，在技術(shù)工作上受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)工作上受公司總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)。、設(shè)計(jì)單位、承包單位及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系；協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間的關(guān)系，確保監(jiān)理業(yè)務(wù)的實(shí)施。，以及本公司編制的各項(xiàng)技術(shù)工作及管理工作規(guī)定。，明確項(xiàng)目監(jiān)理部人員的崗位職責(zé)，對(duì)監(jiān)理人員的日常工作定期進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，對(duì)不稱職人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)換，領(lǐng)導(dǎo)全體人員盡職盡責(zé)地完成項(xiàng)目監(jiān)理工作。（1）組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員分析本工程項(xiàng)目的監(jiān)理合同及施工合同；（2）組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員熟悉施工圖紙，并提出書(shū)面意見(jiàn)，參加設(shè)計(jì)交底；（3）組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員參加第一次工地會(huì)議并主持進(jìn)行施工監(jiān)理交底；（4）審核并批準(zhǔn)承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；（5）審定承包單位的工程動(dòng)工報(bào)審表；（6）審批承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度計(jì)劃和延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)，并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師開(kāi)展進(jìn)度控制工作，進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查；（7）簽發(fā)《工程暫停令》和《工程復(fù)工報(bào)審表》；（8）審批承包單位報(bào)送的分包單位資質(zhì)；（9）對(duì)承包單位的嚴(yán)重違法、違約行為簽發(fā)通知或指令，要求承包單位改正；（10）監(jiān)督并檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、消防、衛(wèi)生、環(huán)保及文明施工情況。（11）主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)及各項(xiàng)重要的專業(yè)會(huì)議，并督促檢查會(huì)議議決事項(xiàng)的執(zhí)行情況；（12）指派專人對(duì)涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同進(jìn)行分析和跟蹤管理；（13）主持審查和處理工程變更文件；（14）對(duì)工程中出現(xiàn)的需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》責(zé)成承包單位寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，并征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理；對(duì)工程中發(fā)生的質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理公司；（15）組織編寫(xiě)和簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要及其他需總監(jiān)理工程師簽署的項(xiàng)目監(jiān)理部文件；（16）審批承包單位報(bào)送的用款計(jì)劃，付款申請(qǐng)并簽發(fā)支付證書(shū)；（17）協(xié)助建設(shè)單位處理第三方提出的索賠要求；（18）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的合同爭(zhēng)議；（19）主持分部工程及重要分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作；（20）主持單位工程竣工驗(yàn)收，參加工程竣工驗(yàn)收；（21）主持審查并核準(zhǔn)工程竣工結(jié)算；（22）簽發(fā)“竣工移交證書(shū)”；（23）組織監(jiān)理人員編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)；（24）組織監(jiān)理人員整理監(jiān)理資料，于工程竣工后移交監(jiān)理公司檔案室；督促承包單位整理竣工資料。，并定期檢查其工作。，認(rèn)真填寫(xiě)個(gè)人監(jiān)理日記。，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力，對(duì)于重大的決策應(yīng)向總監(jiān)理工程師請(qǐng)示后再執(zhí)行。，除認(rèn)真做好本職工作外，還應(yīng)協(xié)助總監(jiān)理工程師完成各項(xiàng)日常管理工作。（發(fā)生重大事件）向總監(jiān)理工程師報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部的各方面情況。、總監(jiān)理工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)，按照專業(yè)及職責(zé)分工，盡職盡責(zé)完成本專業(yè)監(jiān)理工作。，每位專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)專任或兼任項(xiàng)目監(jiān)理部的造價(jià)控制員、質(zhì)量控制員、進(jìn)度控制員、合同管理員、資料管理員等職務(wù)，并認(rèn)真做好每項(xiàng)工作。，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出書(shū)面意見(jiàn)，參加設(shè)計(jì)交底。，積極反映情況，提出意見(jiàn)，事前做好調(diào)查研究和準(zhǔn)備工作。，提出審核意見(jiàn)，并監(jiān)督其執(zhí)行。；審查由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的涉及本人負(fù)責(zé)的有關(guān)問(wèn)題，并提出相應(yīng)的意見(jiàn)和建議。、監(jiān)理規(guī)劃、專題報(bào)告、工程階段性總結(jié)、竣工總結(jié)等文件中與本專業(yè)或職務(wù)分工有關(guān)部分的編寫(xiě)。、進(jìn)度控制和造價(jià)控制工作。、違約行為進(jìn)行處理，并征得總監(jiān)理工程師同意后簽發(fā)監(jiān)理通知。，對(duì)重要部位或工序組織旁站監(jiān)理。（子分部）、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的驗(yàn)收，竣工預(yù)驗(yàn)收及工程的竣工驗(yàn)收工作。、整理，協(xié)助資料管理員作好建檔和歸檔工作。督促承包單位編制竣工檔案。重點(diǎn)是記質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制及合同管理方面的問(wèn)題及解決情況，日記應(yīng)簡(jiǎn)練、扼要。，并積極提出合理化建議；如發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師，直至公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。、總監(jiān)理工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)下，在本專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，做好本職工作。、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、公司編制的技術(shù)管理規(guī)定及管理程序，督促承包單位執(zhí)行監(jiān)理程序、工藝操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。、檢驗(yàn)、檢查、量測(cè)和驗(yàn)收等基礎(chǔ)性監(jiān)理工作，對(duì)重要的分項(xiàng)工程或關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理并作好記錄。、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格品堅(jiān)決不得用于工程。，積極反映情況，提出建議。，并檢驗(yàn)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。、文明、衛(wèi)生及環(huán)保方面存在的問(wèn)題，及時(shí)向承包單位提出意見(jiàn)，并及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。十四、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制計(jì)劃1. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制進(jìn)度計(jì)劃。、采暖安裝工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則2006年10月26日完成。2. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)，做到詳細(xì)、具體、具有可操作性。：，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。：、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料：，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。