人力資源開發(fā)概論---第11章-資料下載頁
2025-08-01 14:43本頁面
【正文】 劃 ? 選擇行動計劃（組織干預方式） ? 評價相關(guān)信息。 ? 對需要進行的變革達成一致意見。 ? 制定變革策略。 ? 建立一個跟蹤和管理變革過程的系統(tǒng)。 ? 明確變革的角色。 行動計劃是組織開發(fā)的一個關(guān)鍵步驟。它是由一系列的活動、行為和事件構(gòu)成的，目的是幫助組織提高績效。 實施 ? 1）激勵變革 ? 2）創(chuàng)造愿景 ? 3）為變革形成政治支持 ? 4）管理變革過程 ? 5）維持變革，并使變革制度化 組織開發(fā)面臨的問題 ? 組織開發(fā)的目標的矛盾性。 ? 組織開發(fā)可能帶來新的問題。 ? 組織開發(fā)效果不穩(wěn)固。 ? 組織開發(fā)可能帶來的破壞。 組織開發(fā)的未來 ? 組織開發(fā)將從強烈的人文關(guān)懷和福利色彩到戰(zhàn)略色彩和提升組織績效色彩。隨著對變革的需求越來越大，對組織開發(fā)的需求將變得更大。組織開發(fā)將成為組織日常運作的一個組成部分。計算機、網(wǎng)絡技術(shù)和信息管理技術(shù)的發(fā)展使得信息的收集、整理和分析變得更容易，這使得特別依賴信息的組織開發(fā)有了更堅實的技術(shù)基礎。技術(shù)的進步可能改變組織開發(fā)的程序和過程，可能節(jié)省更多的時間和成本。資料和信息積累更加容易后，可能將使說明組織開發(fā)的價值變得容易起來。此外，組織開發(fā)將越來越跨文化、國際化。在是全球化趨勢下的一個必然結(jié)果。因此，我們可以預測，組織開發(fā)這顆人力資源開發(fā)體系中的 “ 皇冠 ” 也許會以新的面目出現(xiàn)。 本章總結(jié) ? 本章首先介紹了組織開發(fā)的含義和特征，在此基礎上分析了組織開發(fā)和人力資源開發(fā)的關(guān)系，并討論了組織變革可能會面臨的阻力。接下來本章闡述了組織變革的兩種模式，并對這兩種模式進行了比較。本章還對組織開發(fā)的三種理論的內(nèi)容和局限性進行了較為全面的介紹。在此基礎上，本章討論了組織開發(fā)的方法，并詳細分析了組織開發(fā)的過程。最后，本章指出了組織開發(fā)目前面臨的問題和未來的發(fā)展方向。 問題與練習 ? 如何將管理開發(fā)項目（例如高層管理者的繼任計劃）和組織開發(fā)項目結(jié)合起來？請具體設計一個方案？ ? 如果你是是一個藍領工人，你愿意在一種什么樣的工作團隊中工作？為什么？ ? 對你自己正在從事的一個職務（或者是你的親友從事的職務）的現(xiàn)狀進行分析，對此職務提出改進建議，請按照書中所描述的技術(shù)系統(tǒng)干預理論和方法設計一個針對這個職務的具體的組織開發(fā)方案。 ? 你是公司的人力資源開發(fā)主管，公司現(xiàn)在正在向高度參與組織轉(zhuǎn)變，請問你的工作將發(fā)生什么變化來適應這種轉(zhuǎn)變？ ? 你是公司的人力資源開發(fā)主管，公司正在準備推行全面質(zhì)量管理，請問你可以從你的部門進行什么工作來幫助這一活動的進行？
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