【正文】 650 手術(shù)室 2650 科研中心 9800 2650 2597康復(fù)中心 5000 2650 1325康復(fù)公寓 30000 2650 7950生活中心 18000 2650 4770專家公寓 25000 1250 3125后勤輔助系統(tǒng) 7500 2650 合計(jì) 229269 2650 167。、不可預(yù)見費(fèi)由于建設(shè)周期較長，為建造費(fèi)用的 5％，合 計(jì)為 萬元。167。、潔凈手術(shù)室造價(jià)（不含土建）65 間不同潔凈級(jí)別的手術(shù)室，根據(jù)常規(guī)估計(jì)，除土建外建造費(fèi)用為 2600 萬元。167。、設(shè)備購置費(fèi)用根據(jù)三級(jí)甲等醫(yī)院常規(guī)設(shè)備購置標(biāo)準(zhǔn)，平均每床位為 萬元，本項(xiàng)目床位 760 張， 項(xiàng)目設(shè)備購置費(fèi) 用合計(jì)為 萬元。167。、項(xiàng)目投資與籌資計(jì)劃本項(xiàng)目開發(fā)投資的資金來源有二個(gè)渠道：一是企業(yè)自有資金，二是銀行貸款。土地相關(guān)費(fèi)用和部分建設(shè)費(fèi)由自身支付，剩余部分由銀行貸款補(bǔ)足。同時(shí)，由于醫(yī)院建設(shè)的特殊性，不產(chǎn)生財(cái)務(wù)費(fèi)用。167。、項(xiàng)目投資成本匯總項(xiàng)目總成本匯總表序號(hào) 項(xiàng)目 金額（萬元）1 土地購置成本 91002 建造費(fèi)用 3 手術(shù)室建造費(fèi)用（不含土建） 26004 不可預(yù)見費(fèi) 5 設(shè)備購置費(fèi) （三）合計(jì) 167。、項(xiàng)目收益部分預(yù)期167。、收入預(yù)期建成后，項(xiàng)目收入隨時(shí)間增長而增長，根據(jù)太平新區(qū)的規(guī)劃進(jìn)度，按開 發(fā)和地塊成熟度來估計(jì)，10 年后，即 2022 年，項(xiàng)目取得 滿額年收入。項(xiàng)目建成后年收入估算表項(xiàng)目 年收入（萬元）估算依據(jù)門診收入 17625每日門診病人數(shù) 2500 人，扣除急診日，年 門診時(shí)間為 300 天，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，門診病人日支出 235 元。住院收入 760 床，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，病床周轉(zhuǎn)率為 ，故病床使用次數(shù)為 24548，常規(guī)經(jīng)驗(yàn)住院人均支出 8300 元康復(fù)中心和康復(fù)公寓8640600 床，常規(guī)經(jīng)驗(yàn)人均支出 10000 元，周 轉(zhuǎn)率 ，故病床使用次數(shù)為 8640其它收入 1200 食堂、小 賣部、停 車、住宿等合計(jì) 167。、項(xiàng)目經(jīng)營稅費(fèi)估算本項(xiàng)目為醫(yī)院，具有特殊性，不考慮經(jīng)營稅費(fèi)。167。、完全建成后年支出預(yù)期項(xiàng)目建成后年支出估算表項(xiàng)目 年支出（萬元） 估算依據(jù)工 資 、獎(jiǎng)金及福利等一切人員開支 60001500 人，人均 40000 元每年。藥費(fèi) 經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)表明，藥費(fèi)一般占收入 ％耗材（高低值耗材）及管理費(fèi)用及其它（水、電氣、燃料等）5500 經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)合計(jì) 167。、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)167。、靜態(tài)評(píng)價(jià)對(duì)于本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)靜態(tài)評(píng)價(jià)，由于投資期較長，并且利潤的獲得會(huì)隨時(shí)間增加而增加，所以采用投資回收期法較為合理（由于醫(yī)院經(jīng)營的特殊性，不涉及稅收）。經(jīng)過測算，本項(xiàng)目的投資回收期為 年。項(xiàng)目建成后年收入、支出增長變化估算表年份 2022－2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022使用率 % % % % % % % %年收入 0 累計(jì)年收入 0 269308累計(jì)支出 342925累計(jì)盈余 116150 119842 120665 118329 112521 102892 73617年份 2022 2022 2020 2021 2022使用率 % % % % %年收入 累計(jì)年收入 累計(jì)支出 累計(jì)盈余 投資回收期計(jì)算表（按累計(jì)收益額計(jì)算法）回收投資額年份 投資額經(jīng)營收入 經(jīng)營成本 凈收入累計(jì)未回收投資額1234 0 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 167。、動(dòng)態(tài)盈利能力分析動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)分析法是考慮資金的時(shí)間價(jià)值的分析方法。主要評(píng)價(jià)指標(biāo)有：財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR) 指標(biāo)和財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)指標(biāo) 。根據(jù)前述數(shù)據(jù)，由于本項(xiàng)目側(cè)重于長期的社會(huì)效益，故取 50 年測算結(jié)果如下：? 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（萬元）（I=8%）為： 萬元? 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為： ％財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）是指按事先規(guī)定的基準(zhǔn)貼現(xiàn)率 I0 將項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到建設(shè)期的現(xiàn)值之和。是考察項(xiàng)目在計(jì)算期內(nèi)盈利能力的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)， 凈現(xiàn)值大于或等零的項(xiàng)目是可以考慮接受的。建議選取一般醫(yī)療企業(yè)常規(guī)收益率作為基準(zhǔn)收益率，故基準(zhǔn)收益率 I0 取為 8%。財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）是指 項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年 凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)等于零時(shí)的折現(xiàn)率。反映出 項(xiàng)目所占用資金的盈利率，即反映出項(xiàng)目的盈利能力。當(dāng) FIRR 大于基準(zhǔn)收益率 時(shí)， 則認(rèn)為其盈利能力已滿足最低要求。167。、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論從各財(cái)務(wù)指標(biāo)看，本項(xiàng)目有可以接受的靜態(tài)與動(dòng)態(tài)盈利能力。從本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）評(píng)價(jià)及投資回收期評(píng)價(jià)證明，本項(xiàng)目一次性高額投入，能 夠并側(cè) 重于獲取長期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。市場調(diào)查數(shù)據(jù)資料某市居民醫(yī)療消費(fèi)調(diào)查新口味測試摘要選擇醫(yī)院就醫(yī)時(shí)，考慮的主要因素：選擇因素 第一重要因素第二重要因素第三重要因素綜合評(píng)分醫(yī)術(shù)\知名醫(yī)師 品牌\名氣 服務(wù) 價(jià)格 醫(yī)保定點(diǎn) 交通 規(guī)模 區(qū)位 專\特長 其他 商業(yè)保險(xiǎn)定點(diǎn) 醫(yī)療條件 醫(yī)院看病最讓消費(fèi)者不滿意的因素：麻煩因素 第一麻煩 第二麻煩第三麻煩綜合評(píng)分排隊(duì)等待 手續(xù)復(fù)雜 服務(wù)態(tài)度不好 醫(yī)生不負(fù)責(zé) 路標(biāo)不明 醫(yī)療費(fèi)高 醫(yī)術(shù)不精 藥價(jià)貴 價(jià)格不公開 交通不方便 醫(yī)生夸大病情 做不必要的檢查 診斷慢 環(huán)境不好 假藥 老人和小孩就醫(yī)看病問題的不滿意因素：老人\小孩看病的麻煩 麻煩一 麻煩二綜合評(píng)分手續(xù)不簡便 服務(wù)態(tài)度不好 收費(fèi)高 不負(fù)責(zé) 醫(yī)生亂開藥 醫(yī)術(shù)不好 不人性化 看病時(shí)間段方便 老人的護(hù)理 床位不夠 希望通過醫(yī)院幫助自己解決的問題：希望醫(yī)院幫助您解決的問題 第一需要第二需要綜合評(píng)分公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 手續(xù)簡便 診治快捷 日常保健咨詢 服務(wù)態(tài)度要好 尋醫(yī)問藥咨詢處 出診 多開方便門診 提高效率 護(hù)理 醫(yī)生實(shí)際告訴病情 病后注意事項(xiàng) 不要誤診 細(xì)心聽病人敘述 預(yù)約看病 輕重病人分開 對(duì)小孩和老人的看病就醫(yī)的希望：對(duì)小孩\老人就醫(yī)現(xiàn)狀的看法 看法一 看法二 綜合評(píng)分價(jià)格要適中 簡化手續(xù) 服務(wù)好一些 設(shè)立一條龍服務(wù) 要及時(shí)診治 環(huán)境不好 應(yīng)設(shè)立專用通道 保健品太多 溝通不利 要認(rèn)真負(fù)責(zé) 準(zhǔn)確確診 醫(yī)療技術(shù)要好 設(shè)立老年人專科 沒有上門服務(wù) 人性化 價(jià)格不講究 婦女兒童醫(yī)院少 希望醫(yī)院還應(yīng)增加的便利服務(wù)：需要的便利服務(wù) 選擇百分比簡化手續(xù) 上門出診 設(shè)立咨詢處 公開價(jià)格 延長看病時(shí)間 老年人通道 路標(biāo)清晰 醫(yī)院特色介紹 休息場所 專家門診 分重病區(qū)和普通區(qū) 固定醫(yī)生看病 化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 建立健康檔案 心理咨詢 停車不方便 增加查房次數(shù) 開藥時(shí)多聽取病人的意見 冬天要有暖氣設(shè)備 電腦掛號(hào) 設(shè)立導(dǎo)醫(yī) 了解一家醫(yī)院的方式和渠道：了解醫(yī)院的方式 方式一 方式二 方式三 綜合評(píng)分朋友\親戚\同事 親身經(jīng)歷 報(bào)紙廣告 電視廣告 車身廣告 某建造一家現(xiàn)代醫(yī)院（作為項(xiàng)目新口味測試用） ，該醫(yī)院有花園酒店式的醫(yī)療環(huán)境、國際一流醫(yī)療設(shè)備及醫(yī)療技術(shù)、星級(jí)酒店式的醫(yī)療服務(wù)、交通便利，消費(fèi)者對(duì)此的反映： 是否需要此類醫(yī)院 選擇頻數(shù) 百分比 有效百分比 累計(jì)百分比需要 109 不需要 22 無所謂 20 合計(jì) 151 需要的理由需要的理由 理由一理由二理由三綜合評(píng)分星級(jí)酒店式的 醫(yī)療設(shè)備好 有這個(gè)消費(fèi)層 醫(yī)療技術(shù)好 引入競爭 社會(huì)發(fā)展 與國外接軌 生活水平提高 有利于身心健康 交通方便 信譽(yù)好 選擇范圍廣 醫(yī)院太舊 市民狀注健康 價(jià)格高 旅游城市需要 管理好 此類醫(yī)院的選擇意愿度：是否愿意去 選擇頻數(shù) 百分比 有效百分比 累計(jì)百分比愿意 106 不愿意 23 無所謂 22 合計(jì) 151 原因或理由：愿意的理由 理由一理由二理由三綜合評(píng)分醫(yī)療技術(shù)好 環(huán)境好 服務(wù)好 利于身心健康 交通方便 能治好病 價(jià)格高 病情需要會(huì)去 考慮自己的消費(fèi)水平 不愿意的理由 選擇頻數(shù) 百分比 有效百分比 累計(jì)百分比價(jià)格高 11 考慮自己的消費(fèi)水平 3 病情需要會(huì)去 1 不能用醫(yī)保 5 其他 3 合計(jì) 23 費(fèi)用考慮，即比在普通醫(yī)院就診高出 %：高出的百分比% 選擇頻數(shù) 百分比 有效百分比 累計(jì)百分比10 或以下 47 1120 41 2130 13 3140 3 4150 9 51 或以上 2 缺失 36 合計(jì) 151 以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。。∫韵聝?nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！。。。。。。以下為贈(zèng)送文檔，祝你事 業(yè)有成， 財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦！??！高效能人士的 50 個(gè)習(xí)慣? 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博：“成功就是目 標(biāo) 的達(dá)成，其他都是 這句話 的注釋。 ”現(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。一次做好一件事著名的：“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多。 ”富蘭克林將自己一生的成就 歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事” 這一信條的 實(shí)踐。培養(yǎng)重點(diǎn)思維從重點(diǎn) 問題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士 應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。 ”把問題想透徹把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到 問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“ 如果你有 為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！ ”一個(gè)人對(duì)待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無 倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。要事第一創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。運(yùn)用 20/80 法則二八法則向人們揭示了 這樣一個(gè)真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。合理利用零碎時(shí)間所謂零碎時(shí)間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時(shí)間或一個(gè)事務(wù)與另一事務(wù)銜接時(shí)的空余時(shí)間。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時(shí)間的人。習(xí)慣 廢除拖延對(duì)于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習(xí)慣。習(xí)慣 1向競爭對(duì)手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過， “對(duì)手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果沒有了對(duì)手，缺陷也不會(huì)自動(dòng)消失。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。 ”習(xí)慣 1善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場中，靠個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去了，只有同別人展開良好的合作，才會(huì)使你的事業(yè)更加順風(fēng)順?biāo)?。如果你要成為一名高效能的職場?