【正文】 量及環(huán)保技術(shù)交底計(jì)劃：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和危險(xiǎn)源辨識(shí)情況，按月策劃職業(yè)健康安全、質(zhì)量及環(huán)保技術(shù)交底時(shí)間表，對(duì)應(yīng)開展技術(shù)交底工作。 危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)分部工程（工序）監(jiān)控計(jì)劃：根據(jù)施工進(jìn)展及進(jìn)度計(jì)劃安排，辨識(shí)危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)分部工程（工序），策劃監(jiān)控計(jì)劃時(shí)間表，開展監(jiān)控工作。 職業(yè)健康安全、質(zhì)量及環(huán)保檢查計(jì)劃：根據(jù)施工進(jìn)展、危險(xiǎn)源辨識(shí)、季節(jié)特點(diǎn)，策劃職業(yè)健康安全、質(zhì)量及環(huán)保檢查時(shí)間表，開展檢查工作。 職業(yè)健康安全、質(zhì)量及環(huán)保人員配備計(jì)劃：根據(jù)施工進(jìn)展，策劃現(xiàn)場(chǎng)所需的管理人員、檢查人員、督查人員數(shù)量，對(duì)各類人員的資質(zhì)等級(jí)進(jìn)行規(guī)劃，滿足現(xiàn)場(chǎng)管理需要。 職業(yè)健康安全及環(huán)保方案編制計(jì)劃：結(jié)合企業(yè)內(nèi)部、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，策劃特殊工序所需的專項(xiàng)安全施工方案、環(huán)保方案；按月策劃方案的編制、審批的時(shí)間表。 職業(yè)健康安全及環(huán)保應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃：根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案，結(jié)合施工進(jìn)展和危險(xiǎn)源辨識(shí)情況，策劃職業(yè)健康安全、質(zhì)量及環(huán)保應(yīng)急預(yù)案演練。：《勞動(dòng)防護(hù)用品申請(qǐng)計(jì)劃樣表》（MBEC0708）；《職業(yè)健康安全、質(zhì)量及環(huán)保教育培訓(xùn)計(jì)劃表》（MBEC0709）；《職業(yè)健康安全、質(zhì)量及環(huán)保技術(shù)交底計(jì)劃表》（MBEC0710）；《危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)分部工程（工序）監(jiān)控計(jì)劃表》（MBEC0711）；《職業(yè)健康安全、質(zhì)量及環(huán)保檢查計(jì)劃表》（MBEC0712）；《職業(yè)健康安全、質(zhì)量及環(huán)保人員配備計(jì)劃表》（MBEC0713）；《職業(yè)健康安全及環(huán)保方案編制計(jì)劃表》（MBEC0714）；《職業(yè)健康安全及環(huán)保應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃》（MBEC0715）。5. 人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃分為全員配備計(jì)劃、管理人員配備計(jì)劃、勞務(wù)人員配備計(jì)劃3項(xiàng)。 全員配備計(jì)劃。項(xiàng)目開工后1個(gè)月內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部編制《項(xiàng)目部全員配備計(jì)劃表》，確定每個(gè)月項(xiàng)目管理人員、外聘人員、架子隊(duì)及勞務(wù)人員配備的計(jì)劃人數(shù)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中逐月填報(bào)實(shí)際人數(shù)，公司人力資源部門不定期對(duì)項(xiàng)目部《項(xiàng)目部全員配備計(jì)劃表》進(jìn)行檢查。項(xiàng)目部外聘人員要按照“依法合規(guī)、總量適度”的原則，對(duì)外聘人員的數(shù)量、崗位進(jìn)行嚴(yán)格控制。項(xiàng)目中標(biāo)后10天內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部編制《項(xiàng)目部管理人員配備計(jì)劃表》，確定項(xiàng)目部五部?jī)墒夜芾砣藛T配備計(jì)劃，編制完成后報(bào)送給公司人力資源部門，項(xiàng)目實(shí)施過程中，如出現(xiàn)項(xiàng)目管理人員調(diào)整，應(yīng)及時(shí)報(bào)送調(diào)整后的《項(xiàng)目部管理人員配備計(jì)劃表》。 勞務(wù)人員配備計(jì)劃。根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)施工方案》等要求，項(xiàng)目部編制《項(xiàng)目部勞務(wù)人員配備計(jì)劃表》，確定勞務(wù)企業(yè)的工作內(nèi)容及配備時(shí)間表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部按照項(xiàng)目分包管理辦法報(bào)公司管理部門審核與實(shí)施。：《項(xiàng)目部全員配備計(jì)劃表》（MBEC－0716）；《項(xiàng)目部管理人員配備計(jì)劃表》（MBEC－0717）；《項(xiàng)目部勞務(wù)人員配備計(jì)劃表》（MBEC－0718）。6. 物資計(jì)劃項(xiàng)目開工之初，工程部編制《分工號(hào)主要物資設(shè)計(jì)數(shù)量明細(xì)表》經(jīng)項(xiàng)目總工程師復(fù)核、簽認(rèn)后移交給物機(jī)部，物機(jī)部據(jù)此編制《主要物資需用限（定）額數(shù)量總計(jì)劃表》及《主要物資總量控制臺(tái)賬》，作為項(xiàng)目物資采購(gòu)、消耗的總控目標(biāo)。每月25日前完成下月物資采購(gòu)計(jì)劃編制工作。物機(jī)部根據(jù)《主要物資需用限（定）額數(shù)量總計(jì)劃表》及月（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃等，編制《主要物資月（季）度需用量計(jì)劃表》、《主要物資月（季）度物資采購(gòu)（申請(qǐng)）計(jì)劃表》、《月（季）度物資資金申請(qǐng)計(jì)劃表》等，并編寫《編制說明》，附上封面后報(bào)工程部、工經(jīng)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。對(duì)鋼軌、石化產(chǎn)品等有特殊規(guī)定的，上報(bào)專項(xiàng)采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃。當(dāng)施工生產(chǎn)任務(wù)有較大調(diào)整或工程設(shè)計(jì)有較大變更時(shí)，物機(jī)部根據(jù)工程部提供的相關(guān)變更通知編制《物資調(diào)整計(jì)劃》并按程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)。：《分工號(hào)主要物資設(shè)計(jì)數(shù)量明細(xì)表》（MBEC0719）；《主要物資需用限（定）額數(shù)量總計(jì)劃表》（MBEC0720）；《主要物資總量控制臺(tái)賬》（MBEC0721）；《主要物資月（季）度需用量計(jì)劃表》（MBEC0722）；《主要物資月（季）度物資采購(gòu)（申請(qǐng)）計(jì)劃表》（MBEC0723）；《月（季）度物資資金申請(qǐng)計(jì)劃表》（MBEC0724）；《物資調(diào)整計(jì)劃表》（MBEC0725）。7. 設(shè)備配備計(jì)劃。各工程項(xiàng)目開工之前，施工組織設(shè)計(jì)方案確定之后，工程部門根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)安排和專項(xiàng)施工方案，結(jié)合工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備總體需求計(jì)劃（包括配置數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和使用時(shí)間等參數(shù)）。機(jī)械設(shè)備部門根據(jù)工程部門確定的配置原則和總體計(jì)劃要求，調(diào)查集團(tuán)內(nèi)部設(shè)備資源和項(xiàng)目所在地周邊市場(chǎng)行情，按照公司有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合配置原則和需求計(jì)劃提出項(xiàng)目主要設(shè)備配備計(jì)劃，配備計(jì)劃中應(yīng)包含設(shè)備型號(hào)規(guī)格、需求量、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、預(yù)計(jì)使用費(fèi)、設(shè)備來源等內(nèi)容。隨著項(xiàng)目的展開，還應(yīng)根據(jù)月度施工進(jìn)度編制月度進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，著手開展機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。：《項(xiàng)目主要機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃表》（MBEC0726）。8. 資金需求計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目資金狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況編制《項(xiàng)目年度資金計(jì)劃表》，在此基礎(chǔ)上將項(xiàng)目年度資金計(jì)劃分解到月份，編制《項(xiàng)目月度資金計(jì)劃表》。：《項(xiàng)目年度資金計(jì)劃表》（MBEC0727）；《項(xiàng)目月度資金計(jì)劃表》（MBEC0728）。9. 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，由項(xiàng)目部按造價(jià)交底內(nèi)容編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書是項(xiàng)目策劃的一部分。，分年度調(diào)整。：通過變更設(shè)計(jì)、優(yōu)化方案等降低成本、方便施工、增加效益的具體策劃，確保項(xiàng)目既有效益、規(guī)避潛在虧損的具體措施，材料、機(jī)械等資源配置計(jì)劃，勞務(wù)隊(duì)伍組織，進(jìn)度控制目標(biāo)及措施等。，項(xiàng)目部職能部門參與評(píng)審，實(shí)施前報(bào)公司備案。10. 征拆計(jì)劃，確定征地拆遷和管線遷改需求計(jì)劃表，并以正式文件提交建設(shè)單位。：《征地拆遷需求計(jì)劃（報(bào)告）表》（MBEC0729）；《管線遷改需求計(jì)劃（報(bào)告）表》（MBEC0730）。第八章 預(yù)算管理1. 概述按照編制期間，項(xiàng)目預(yù)算分為全周期預(yù)算和年度預(yù)算。全周期預(yù)算是項(xiàng)目合同履約期內(nèi)的整體預(yù)算，年度預(yù)算是對(duì)全周期預(yù)算按年進(jìn)行的分解細(xì)化。按照編制內(nèi)容，項(xiàng)目預(yù)算分為業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算。2. 業(yè)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目業(yè)務(wù)預(yù)算是項(xiàng)目預(yù)算的基礎(chǔ)，主要根據(jù)施工（方案）組織設(shè)計(jì)、總體進(jìn)度計(jì)劃，編制產(chǎn)值預(yù)算、勞務(wù)費(fèi)用預(yù)算、材料采購(gòu)費(fèi)預(yù)算、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)預(yù)算和期間費(fèi)用預(yù)算等。產(chǎn)值預(yù)算由投標(biāo)單價(jià)乘以當(dāng)年預(yù)計(jì)完成的分部分項(xiàng)工程量得出，由項(xiàng)目部工經(jīng)部負(fù)責(zé)編制。根據(jù)施工（方案）組織設(shè)計(jì)和勞務(wù)使用計(jì)劃，結(jié)合公司勞務(wù)費(fèi)指導(dǎo)單價(jià)等編制勞務(wù)費(fèi)用預(yù)算。項(xiàng)目實(shí)施過程中各預(yù)算期間的勞務(wù)費(fèi)用預(yù)算，已經(jīng)簽訂合同的按合同約定的分包單價(jià)，未簽訂合同的按指導(dǎo)價(jià)，結(jié)合當(dāng)年預(yù)計(jì)完成的工程量確定。勞務(wù)費(fèi)用預(yù)算需要確定勞務(wù)費(fèi)單價(jià)、勞務(wù)量，由項(xiàng)目部工經(jīng)部負(fù)責(zé)編制。根據(jù)項(xiàng)目物資需求計(jì)劃，以市場(chǎng)調(diào)查價(jià)作為采購(gòu)單價(jià)，結(jié)合公司制訂的材料損耗率等編制。實(shí)施過程中的材料采購(gòu)預(yù)算，已經(jīng)簽訂合同的按合同單價(jià)，未簽訂合同的按市場(chǎng)價(jià)，結(jié)合預(yù)算期所需材料數(shù)量確定。材料采購(gòu)預(yù)算包含主材、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料、其它材料的采購(gòu)預(yù)算，由項(xiàng)目部物機(jī)部編制。根據(jù)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配備方案，結(jié)合公司指導(dǎo)價(jià)及市場(chǎng)價(jià)等編制。項(xiàng)目實(shí)施過程中機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)預(yù)算，已經(jīng)簽訂合同的按合同單價(jià)，未簽訂合同的按市場(chǎng)價(jià)或公司指導(dǎo)價(jià)，結(jié)合預(yù)算期預(yù)計(jì)租賃時(shí)間等確定。機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)預(yù)算包含公司自有、外租、分包單位自帶設(shè)備使用費(fèi)預(yù)算，由項(xiàng)目部物機(jī)部編制。根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞資社保規(guī)定，結(jié)合公司勞資社保規(guī)定，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目管理人員和直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人及附屬輔助生產(chǎn)單位工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算之和。工資薪酬預(yù)算包含項(xiàng)目管理人員、一線生產(chǎn)人員、機(jī)械操作人員、試驗(yàn)檢測(cè)人員等開支的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，綜合辦公室對(duì)人員進(jìn)行分類管理，實(shí)行定員管控，制訂分配制度，并負(fù)責(zé)編制工資薪酬預(yù)算。根據(jù)中國(guó)中鐵“一定編，兩定額”管理要求，結(jié)合項(xiàng)目部人員配備及薪酬水平、“五險(xiǎn)一金”計(jì)繳基數(shù)及比例等測(cè)定，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部編制。該項(xiàng)預(yù)算并入全周期預(yù)算表和年度預(yù)算表。根據(jù)過程中調(diào)劑資金預(yù)計(jì)使用量、預(yù)計(jì)使用時(shí)間，以及公司規(guī)定的調(diào)劑資金使用成本確定，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部編制。該項(xiàng)預(yù)算并入全周期預(yù)算表和年度預(yù)算表。根據(jù)項(xiàng)目預(yù)計(jì)收入、工程所在地稅率確定，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部編制。該項(xiàng)預(yù)算并入全周期預(yù)算表和年度預(yù)算表。根據(jù)工程量清單、概算定額等測(cè)算，分為《總成本預(yù)算明細(xì)表》、《年度成本預(yù)算表》，由項(xiàng)目部工經(jīng)部編制。：《產(chǎn)值預(yù)算表》（MBEC0801）；《勞務(wù)費(fèi)用預(yù)算表》（MBEC0802）；《材料采購(gòu)費(fèi)預(yù)算表》（MBEC0803）；《機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)預(yù)算表》（MBEC0804）；《項(xiàng)目工資薪酬費(fèi)預(yù)算表》（MBEC0805）；《總成本預(yù)算明細(xì)表》（MBEC0806）；《年度成本預(yù)算表》（MBEC0807）。3. 資本預(yù)算項(xiàng)目資本預(yù)算一般是指生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備及車輛購(gòu)置或投入預(yù)算，項(xiàng)目部需申報(bào)擬采購(gòu)的固定資產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)上級(jí)公司批準(zhǔn)后由公司購(gòu)置再調(diào)撥給項(xiàng)目部使用，由項(xiàng)目部承擔(dān)機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)（施工機(jī)械）或折舊費(fèi)（車輛）。該項(xiàng)費(fèi)用并入機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)預(yù)算或間接費(fèi)用預(yù)算，由物機(jī)部和綜合辦公室編制。4. 財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算包括利潤(rùn)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算三項(xiàng)內(nèi)容，利潤(rùn)預(yù)算反映項(xiàng)目預(yù)算期內(nèi)利潤(rùn)目標(biāo)，現(xiàn)金流量預(yù)算反映項(xiàng)目預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)金收支及其結(jié)果，資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算反映項(xiàng)目期末財(cái)務(wù)狀況。包括項(xiàng)目全周期總預(yù)算表、項(xiàng)目年度預(yù)算表兩項(xiàng)。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、總體進(jìn)度計(jì)劃等，在項(xiàng)目正式開工半年內(nèi)編制項(xiàng)目全周期預(yù)算。項(xiàng)目全周期預(yù)算一般不予調(diào)整，但發(fā)生以下條件時(shí)可予以調(diào)整：（1）施工方案發(fā)生重大變化并經(jīng)公司批準(zhǔn)；（2）項(xiàng)目工程量出現(xiàn)大幅度波動(dòng)；（3）材料價(jià)格出現(xiàn)大幅度波動(dòng)；（4）因不可抗力因素造成重大損失，且索賠或保險(xiǎn)賠償不足以彌補(bǔ)損失；（5）因公司在編制責(zé)任預(yù)算時(shí)主觀原因造成的漏算項(xiàng)；（6）因方案優(yōu)化或工程量結(jié)余產(chǎn)生大量成本結(jié)余的；（7）上級(jí)單位根據(jù)變化情況研究同意調(diào)整的。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、總體進(jìn)度計(jì)劃、已完工程量，在每年末編制次年項(xiàng)目年度預(yù)算，是對(duì)全周期預(yù)算按年度的分解。項(xiàng)目年度預(yù)算一般不予以調(diào)整，除非發(fā)生導(dǎo)致預(yù)算編制基礎(chǔ)不成立或?qū)е骂A(yù)算執(zhí)行結(jié)果發(fā)生重大偏差的情況，如：重大自然災(zāi)害影響施工生產(chǎn)、宏觀政策或者市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化、合同發(fā)生重大調(diào)整等不可抗拒的原因。項(xiàng)目預(yù)算由項(xiàng)目部編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字后報(bào)公司審批。預(yù)算執(zhí)行實(shí)行分級(jí)管理，由項(xiàng)目部和上級(jí)公司共同控制。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)管理控制，控制核心內(nèi)容包括合同簽訂控制、材料采購(gòu)控制、材料領(lǐng)用盤點(diǎn)及核銷控制、勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)工計(jì)價(jià)控制、機(jī)械設(shè)備租賃控制、資金支付控制、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制、預(yù)算外控制。公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題提出指導(dǎo)意見，督促項(xiàng)目加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度。項(xiàng)目部按季度組織各責(zé)任部門對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行分析，形成預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告，作為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分上報(bào)上級(jí)公司。：《項(xiàng)目全周期總預(yù)算表》（MBEC0808）；《項(xiàng)目年度預(yù)算表》（MBEC0809）。第九章 合同管理1. 合同分類合同一般分為二大類：一是與建設(shè)方簽訂的施工承包合同；二是項(xiàng)目部簽訂的合同，根據(jù)不同的要素，分為勞務(wù)或?qū)I(yè)分包合同、物資采購(gòu)及周轉(zhuǎn)材料租賃合同、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)及租賃合同、其他合同(咨詢服務(wù)、臨時(shí)用地、房屋租賃等)。2. 合同管理原則，分級(jí)管理、統(tǒng)一授權(quán)、分工負(fù)責(zé)、歸口把關(guān)的管理體制。公司合同綜合管理部門與合同專項(xiàng)管理部門依公司合同管理辦法履行合同管理職責(zé)，并指導(dǎo)項(xiàng)目部做好工程項(xiàng)目合同管理工作。，其他職能部門是合同專項(xiàng)管理部門；項(xiàng)目部工經(jīng)部是項(xiàng)目部合同綜合管理部門，其他職能部門是合同專項(xiàng)管理部門。，項(xiàng)目部分管負(fù)責(zé)人組織業(yè)務(wù)部門具體實(shí)施，并接受公司合同管理部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核。：組織合同評(píng)審，負(fù)責(zé)向公司相關(guān)管理部門報(bào)送合同評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見訂立合同，建立合同管理臺(tái)賬；已簽訂的合同必須及時(shí)送項(xiàng)目工經(jīng)部及公司相關(guān)管理部門備案；組織結(jié)算（計(jì)價(jià)）及其審核后，報(bào)公司相關(guān)管理部門進(jìn)行結(jié)算（計(jì)價(jià)）評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見辦理結(jié)算，經(jīng)雙方簽認(rèn)的結(jié)算（計(jì)價(jià)）必須及時(shí)送項(xiàng)目工經(jīng)部、財(cái)務(wù)部及公司相關(guān)管理部門備案，建立結(jié)算（計(jì)價(jià)）臺(tái)賬；按合同履行分工負(fù)責(zé)合同其他實(shí)施工作及合同封閉工作。公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合同價(jià)款的支付審批。《中鐵大橋局集團(tuán)企業(yè)法律事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》。3. 施工承包合同管理詳見第二章第4節(jié)“合同評(píng)審及簽訂”。項(xiàng)目開工3個(gè)月內(nèi)完成造價(jià)交底工作。造價(jià)交底主要內(nèi)容包括造價(jià)管理基本規(guī)則，合同條款的分析與研究，項(xiàng)目施工方案的優(yōu)化比選，變更索賠的策劃與實(shí)施，概算清理的程序與重點(diǎn)，價(jià)差經(jīng)營(yíng)策略等內(nèi)容。重點(diǎn)在于制定總體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明確主攻方向，使項(xiàng)目管理者通過管理手段提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。集團(tuán)公司直管項(xiàng)目，由集團(tuán)公司工經(jīng)部或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目造價(jià)交底，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)完成造價(jià)交底的項(xiàng)目，集團(tuán)公司工經(jīng)部參與，交底材料報(bào)集團(tuán)公司工經(jīng)部備案；集團(tuán)公司委管及子分公司自管項(xiàng)目，由子分公司負(fù)責(zé)完成造價(jià)交底，委管項(xiàng)目集團(tuán)公司工經(jīng)部參與，交底材料報(bào)局工經(jīng)部備案。在建設(shè)施工合同簽訂后，項(xiàng)目部工經(jīng)部及時(shí)就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)其他部門進(jìn)行交底。項(xiàng)目部應(yīng)按照合同相關(guān)約定和公司相關(guān)管理辦法組織施工生產(chǎn)，保證施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、環(huán)水保、文明施工等滿足國(guó)家法規(guī)、業(yè)主和公司等的要求。項(xiàng)目部應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的工程項(xiàng)目造價(jià)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確部門人員及職責(zé)分工，在做好造價(jià)管理基礎(chǔ)工作的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢等的溝通工作，依法合規(guī)做好造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。：（1）項(xiàng)目部應(yīng)按照合同（含補(bǔ)充合同）約定及時(shí)與業(yè)主辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，據(jù)實(shí)驗(yàn)工。（2）驗(yàn)工計(jì)價(jià)職責(zé)：原則上工程部與監(jiān)理溝通辦理驗(yàn)工數(shù)量的簽認(rèn)，工經(jīng)部與業(yè)主溝通辦理計(jì)價(jià)。（3）鐵路項(xiàng)目包干費(fèi)計(jì)價(jià)時(shí)優(yōu)先使用今后不可能通過變更、索賠、價(jià)差調(diào)整取得收入的事項(xiàng)，總價(jià)包干合同有負(fù)量差的應(yīng)同步實(shí)現(xiàn)計(jì)價(jià)。（4）每期驗(yàn)工計(jì)價(jià)完成后應(yīng)及時(shí)上