【導(dǎo)讀】中交第一航務(wù)工程局有限公司。作經(jīng)驗(yàn)和做法的一次全面總結(jié)，內(nèi)容包括總則、項(xiàng)目組織及中標(biāo)交接、項(xiàng)目策劃、施工現(xiàn)場配置標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目實(shí)施及過程控制、項(xiàng)目終結(jié)管理。本《手冊》對項(xiàng)目中標(biāo)至項(xiàng)目終結(jié)全過程的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行了。具體的規(guī)范，具有較強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性，公司項(xiàng)目管理人員要認(rèn)?！俄?xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》編寫組?！俄?xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》。理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》自2020年1月頒布實(shí)施以來，各單位、各基層項(xiàng)目。協(xié)同作戰(zhàn)能力和盈利能力為主線，嚴(yán)格落實(shí)《手冊》的各項(xiàng)規(guī)定，完。多來對《手冊》的貫徹執(zhí)行，公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化理念顯著增強(qiáng)，項(xiàng)。水平得到有效提升，為進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力提供了有力支撐。為此，公司在兩年多實(shí)踐總結(jié)基礎(chǔ)上，對《手冊》進(jìn)行了調(diào)整、突出了可操作性原則；參照最新管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對部分條款進(jìn)行細(xì)。料統(tǒng)一性和完整性。成項(xiàng)目管理的自覺行為，努力打造一航升級版，推動公司在新的歷史

　　

【正文】 組織編制 。 編制內(nèi)容 簡況 ?工程概況 ； ?工程特點(diǎn)難點(diǎn)分析 。 ?進(jìn)度：明確提前工期的可行性； ?質(zhì)量：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和重要程度確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)； ?職業(yè)健康安全 和 環(huán)境管理 ：符合職業(yè)健康安全和 環(huán)境 管理體系要求； ?成本：進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，估算目標(biāo)成本； ?文明施工：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和重要程度確定創(chuàng)建文明工地目標(biāo)； ?科技進(jìn)步：新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備實(shí)施的可能性 ； ? 節(jié)能減排指標(biāo) ； 第 三章 項(xiàng)目策劃 27 ? 其他。 ? 組織模式 ； ? 機(jī)構(gòu)設(shè)置 ； ? 管理職責(zé)和權(quán)限 。 ?業(yè)主風(fēng)險 ① 是否 初 次合作 ； ② 是否具有良好的信譽(yù) ； ③ 管理經(jīng)驗(yàn)是否豐富 ； ④ 經(jīng)營狀況是否良好 ； ⑤ 經(jīng)濟(jì)實(shí)力是否可靠 ； ⑥ 是否存在不現(xiàn)實(shí)的期望 。 ?合同風(fēng)險 ① 是否存在加大投入的合同條款 ； ② 是否存在不平等條款 ； ③ 是否能夠承受違約罰款 ； ④ 是否能夠承受計(jì)量與付款條件 ； ⑤ 是否能夠按期驗(yàn)收 ； ⑥ 是否存在閉口合同條款 。 ?施工風(fēng)險 ① 項(xiàng)目策劃定位是否準(zhǔn)確 ； ② 業(yè)主前期手續(xù)是否齊全 ； ③ 項(xiàng)目資金是否到位 ； ④ 是否存在自然風(fēng)險 ； ⑤ 項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)判斷是否準(zhǔn)確 ； ⑥ 是否存在設(shè)計(jì)風(fēng)險 ； 第 三 章 項(xiàng)目策劃 28 ⑦ 是否存在難以避免的施工干擾 。 ?質(zhì)量風(fēng)險 ① 是否存在特殊質(zhì)量要求 ； ② 是否存在重大質(zhì)量事故隱患 ； ③ 是否存在重大技術(shù)難點(diǎn) 。 ?安全、環(huán)保風(fēng)險 ① 是否存在重大危險源 ； ② 是否有環(huán)保特殊要求 。 ?工期風(fēng)險 ① 是 否存在重大政治事件影響正常施工 ； ② 是否存在資源配置困難導(dǎo)致的工期延長 ； ③ 項(xiàng)目的復(fù)雜性或規(guī)模是否大到交付困難 ； ④ 是否存在資金不到位導(dǎo)致工期延長的風(fēng)險 。 ?分包商風(fēng)險 ① 是否有可供選擇的合格分包商 ； ② 分包商的信譽(yù)、能力是否可靠 ； ③ 是否存在勞務(wù)工季節(jié)性返鄉(xiāng) 。 ? 其他風(fēng)險 ? 優(yōu)化施工工藝 ； ? 評價主要工藝 的 經(jīng)濟(jì)性； ? 提出主要工序的施工方法 。 ?人力資源 根據(jù)項(xiàng)目類別及合同要求， 確定 人力資源需求計(jì)劃， 編制項(xiàng)目 勞動力使用 計(jì)劃表 （ 見附表 ? ） 。 ?設(shè)備 第 三章 項(xiàng)目策劃 29 根據(jù)工程規(guī)模、工程性質(zhì)和主要施工工藝，確定 船機(jī) 設(shè)備配置及需求計(jì)劃，編制項(xiàng)目主要 船機(jī) 設(shè)備配置及需求計(jì)劃表。（見附表?）。 ? 物資 編制 物資計(jì)劃、 工程用料、主要施工用料及周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃，填寫項(xiàng)目主要材料計(jì) 劃表（見附表 ?）。 ?資金 編制項(xiàng)目啟動資金使用計(jì)劃及資金收支計(jì)劃，填寫項(xiàng)目資金收支計(jì)劃表。（見附表 ?）。 ?技術(shù)及工藝 編制技術(shù)和工藝資源需求計(jì)劃，填寫項(xiàng)目技術(shù)工藝資源清單。（見附表 ?）。 ?分包 編制分包計(jì)劃，填寫項(xiàng)目分包工程計(jì)劃表（見附表 ?）。 附表 ? （工程名稱） 項(xiàng)目勞動力使用計(jì)劃表 序 號 工程名稱 工種 計(jì)劃用 工人數(shù) 使用計(jì)劃 備注 季度 季度 季度 季度 月份 月份 月份 月份 月份 月份 月份 月份 月份 月份 月份 月份 合計(jì) 制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期： 附表 ? （ 工程 名稱 ） 項(xiàng)目主要 船機(jī) 設(shè)備配置及需求計(jì)劃表 序號 名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 使用起止時間 船機(jī) 設(shè)備來源 備注 自有 采購 租賃 分包 自帶 合計(jì) 制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期： 第 三 章 項(xiàng)目策劃 30 附表 ? （工程名稱） 項(xiàng)目 主要材料計(jì)劃表 序號 名稱 規(guī)格材質(zhì) 單位 數(shù)量 計(jì)劃使用時間 備注 制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期： 附表 ? （工程名稱） 項(xiàng)目資金收支計(jì)劃表 時間 進(jìn)度計(jì)量產(chǎn)值 業(yè)主計(jì)量比例 其他 收入 總收入 支出資金 資金收支差 備注 預(yù)付款 第 *月 合計(jì) 制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期： 附表 ? （工程名稱） 項(xiàng)目技術(shù)工藝資源清單 序號 名 稱 計(jì)劃使用時間 備注 1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范 2 工法及專利 3 技術(shù)總結(jié) 制表： 日期： 審核： 日 期： 審批 ： 日期： 第 三章 項(xiàng)目策劃 31 附表 ? （ 工程名稱 ） 項(xiàng)目分包工程計(jì)劃表 序號 分包 項(xiàng)目 單位 分包 工程量 分包 總價 分包 形式 進(jìn) /退場時間 資質(zhì)要求 擬選擇的 分包商 備注 合計(jì) 制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期： 項(xiàng)目管理規(guī)劃書 格式 項(xiàng)目管理規(guī)劃書 格式 見附件 。 上 報(bào)時間 項(xiàng)目交接 10天內(nèi) ， 項(xiàng)目管理規(guī)劃書 報(bào)公司。 項(xiàng)目管理規(guī)劃書 的 審查 公司接到 項(xiàng)目管理規(guī)劃書 5 天內(nèi) 審查批復(fù)。 ? Ⅰ、Ⅱ類項(xiàng)目采取會議形式審查； ? Ⅲ類項(xiàng)目可采取會簽形式 審查 。 審查 ?召集：公司 指定 部門 ； ?參加：公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān) 部門 ； 項(xiàng)目經(jīng)理、總工 和 有關(guān)人員。 審查 ? 批復(fù) ： 公司 指定 部門； ?會簽：公司主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。 公司 指定 部門根據(jù)會議 審查 或會簽 審查 意見 批復(fù) 。 第 三 章 項(xiàng)目策劃 32 附件 中交第一航務(wù)工程局有限公司 現(xiàn)場考察報(bào)告 工程名稱 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理 編制 日期 第 三章 項(xiàng)目策劃 33 目 錄 （或 分包隊(duì)伍）情況專題報(bào)告 第 三 章 項(xiàng)目策劃 34 序號 項(xiàng)目 內(nèi)容 1 工程名稱 2 工程地址 3 業(yè)主 聯(lián)系人 及職務(wù) 電話 4 監(jiān)理 聯(lián)系人 及職務(wù) 電話 5 設(shè)計(jì) 聯(lián)系人 及職務(wù) 電話 6 總承包方 聯(lián)系人 及職務(wù) 電話 7 實(shí)施單位 8 施工范圍 9 建筑規(guī)模 10 主要結(jié)構(gòu) 11 質(zhì)量要求 12 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 13 合同工期 14 提前工期 的可能性 15 合同價 16 項(xiàng)目成本目標(biāo) 17 四新的可能性 指“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備” 18 文明工地 創(chuàng)建目標(biāo) 19 關(guān)鍵施工工藝 20 最主要的風(fēng)險 21 其它 第 三章 項(xiàng)目策劃 35 附件 中交第一航務(wù)工程局有限公司 項(xiàng)目管理規(guī)劃書 工程名稱 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理 編制 日期 第 三 章 項(xiàng)目策劃 36 目 錄 進(jìn)度 質(zhì)量 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理 成本 科技進(jìn)步 文明施工 其他 業(yè)主風(fēng)險 合同風(fēng)險 施工風(fēng)險 質(zhì)量風(fēng)險 安全、環(huán)保風(fēng)險 工期風(fēng)險 分包商風(fēng)險 其他風(fēng)險 人力資源 船機(jī) 設(shè)備 材料 第 三章 項(xiàng)目策劃 37 資金 技術(shù)及工藝 分包 其他 第 三 章 項(xiàng)目策劃 38 施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)具有強(qiáng)制性。 編制原則 滿足合同要求 。 實(shí)事求是，合理配置資源 。 優(yōu)化工藝， 確保質(zhì)量， 降低成本。 編制分類 技術(shù)復(fù)雜 、 含有多個不同類型單位工程 的大型工程項(xiàng)目應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì)。 設(shè)計(jì) ； 小型項(xiàng)目和技術(shù)簡單、工 期短的工程， 施工組織設(shè)計(jì)可從簡 。 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案 。 編制內(nèi)容 ? 編制依據(jù)； ? 編制說明； ? 工程概況； ? 施工總體部署； ? 各單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制計(jì)劃安排 ； ? 工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃安排 ； ? 施工總平面布置； ? 主要分項(xiàng)或關(guān)鍵工序施工方法簡述； ? 其它需要說明的問題。 ? 編制 依據(jù)； ? 編制說明 ； 第 三章 項(xiàng)目策劃 39 ? 工程概況 ； ? 工程特點(diǎn)分析 ； ? 工程的主要目標(biāo) ； ? 施工總體部署 ； ? 施工總平面布置 ； ? 施工方 法 ； ? 施 工進(jìn)度計(jì)劃 ； ? 施工 測量 ； ⑴ 試驗(yàn) 控制 ； ⑵ 施工監(jiān)測 ； ⑶ 施工技術(shù)及質(zhì)量管理計(jì)劃 ； ⑷ 質(zhì)量保證措施計(jì)劃； ⑸ 進(jìn)度保證措施計(jì)劃； ⑹ 職業(yè)健康安全 保證措施計(jì)劃； ⑺ 環(huán)境管理 措施計(jì)劃； ⑻ 施工風(fēng)險防范措施計(jì)劃； ⑼ 文明施工 管理計(jì)劃； ⑽ 材料設(shè)備需 用計(jì)劃 ； （ 2 1） ‘ 主要 施工船機(jī) 設(shè)備 使用 計(jì)劃 ； （ 2 2） ‘ 勞動力使用計(jì)劃 ； （ 2 3） ‘ 成本控制措施計(jì)劃； （ 2 4） ‘ 有關(guān) 附件、 附圖 。 、專項(xiàng)施工方案 ? 編制 依據(jù)； ? 編制說明； ? 分項(xiàng) 工程概況 ； ? 分項(xiàng) 工程特點(diǎn)分析 ； 第 三 章 項(xiàng)目策劃 40 ? 分項(xiàng)工程施工 總體安排； ? 施工方法； ? 施 工進(jìn)度計(jì)劃； ? 施工試驗(yàn) 、測量與監(jiān)測； ? 措施計(jì)劃； ? 附圖附 表。 格式要求 施工組織設(shè)計(jì)格式見附件 。 編制與審批 ?項(xiàng)目 經(jīng)理 部負(fù)責(zé) 組織 編制； ? 施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送采用電子版和書面方式； ? 項(xiàng)目交接 30 天 內(nèi)報(bào)公司。 審批 ? 按照 規(guī)定報(bào)公司審批或備案； ? 公司收到施工組織設(shè)計(jì) 15 天 內(nèi)審查批復(fù)； ? 施工組織設(shè)計(jì)需要修改時，項(xiàng)目經(jīng)理部 5天 內(nèi)完成修改，并重新 履行 審批手續(xù)。 ? 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)部審批后方可送交外部審查； ? 外部審批按合同 約定 辦理 ； ? 審批完成 20 天 內(nèi) 報(bào)公司存檔。 第 三章 項(xiàng)目策劃 41 附件 中交第一航務(wù)工程局有限公司 施工組織設(shè)計(jì) 工程名稱： （ 工程項(xiàng)目名稱 ） 編制人： （簽字） 主管： （ 簽字 ） 編制單位： （章） 編制日期： 第 三 章 項(xiàng)目 策劃 42 目 錄 制 依據(jù) 工進(jìn)度計(jì)劃 測量 控制 保證措施計(jì)劃 措施計(jì)劃