項目管理標準化驗收手冊(第一版)項目管理規(guī)定動作-資料下載頁
2025-01-15 06:31本頁面
【正文】 定底線管理標準，是否對逾越底線的項目部予以責(zé)任追究。 （十） 二 、 項目管理規(guī)定動作解讀 關(guān)鍵點： ； 16條強制性條文； 4%，專業(yè)類為 5%； 6%； ，新開工工程，項目最終完成的各項指標必須在目標責(zé)任書中規(guī)定指標之上； 、商務(wù)經(jīng)理， 3年內(nèi)不得再從事相應(yīng)崗位工作； ； 。 ? 必要的底線 安全、質(zhì)量、收益明確且人人祥知。 ? 管理權(quán)威的建立 及時強硬的處置：管理兌現(xiàn)。 禁入制度 管理兌現(xiàn) 經(jīng)濟兌現(xiàn) 行政兌現(xiàn) 獎 罰（風(fēng)險抵押結(jié)算） 提職、擴大管理范圍、榮譽 二 、 項目管理規(guī)定動作解讀 ? 杜絕掛靠、規(guī)范聯(lián)營 掛靠五要素 主要項目管理人員沒有履職 明確合同以包代管 資源決策對方管控 資金無流向控制 施工方案、項目控制無一局痕跡 掛靠危害 包贏不包虧 → 傷利潤 品質(zhì)傷害 → 傷市場 低線生存 → 傷士氣 暗藏交換 → 傷人員 二 、 項目管理規(guī)定動作解讀 ? 杜絕掛靠 二 、 項目管理規(guī)定動作解讀 模 式： ?大帶小 以我為主 ?總分包 專項分包 ?全管起 全面接管 ?硬收編 為我所用 ? 杜絕掛靠、規(guī)范聯(lián)營 ? 規(guī)范聯(lián)營 處置方案： ?市場控制：限制使用集團品牌 ?導(dǎo)向控制：曝光約談 ?行政控制：必要行政處置 三 、 工作計劃 ? 2023年 ?（一）宣講 ?（二）查找問題 ?（三）改進 ? 2023年 ?（一）驗收 ?（二）評比 ?（三）榮譽 +管理處置 謝 謝！ 發(fā)展速度 貢獻能力 TOP100大項目部 演講完畢，謝謝觀看！
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