門店商品調(diào)撥管理規(guī)定第一版-資料下載頁
2025-06-18 02:29本頁面
【正文】 題，由門店財務(wù)人員立即與配送財務(wù)人員進(jìn)行溝通，仍然解決不了的，當(dāng)天立即分別上報門店及物流部經(jīng)理，直至分部財務(wù)部經(jīng)理及總部進(jìn)行解決。，市區(qū)內(nèi)2家門店配一輛調(diào)貨車、市區(qū)外二級直營門店每1家配一輛調(diào)貨車；要求分部做到司機(jī)輪休、車輛不停；（每個門店2次調(diào)貨，市區(qū)內(nèi)1輛車負(fù)責(zé)2個門店、市區(qū)外1輛車負(fù)責(zé)1個門店），則為滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)不到此標(biāo)準(zhǔn)的，不得外生效日期：2004年4月1日頁次：4/5附件數(shù)：0 制度名稱：門店商品調(diào)撥管理規(guī)定文件編號：國美—售后—物流010雇車輛，否則由調(diào)度、司機(jī)直至物流經(jīng)理等人承擔(dān)費(fèi)用。特殊情況的上報分部總經(jīng)理（當(dāng)天發(fā)生費(fèi)用額1000元之內(nèi)的）、總部售后服務(wù)中心（當(dāng)天發(fā)生費(fèi)用額超過1000元的）審批后執(zhí)行。，作為物流部門，必須全力保障手機(jī)調(diào)貨的及時性；絕不允許出現(xiàn)因物流遞送原因影響銷售。（同時也要求各門店要貨加強(qiáng)計劃性，并限制各門店間調(diào)貨業(yè)務(wù)的頻繁發(fā)生；采銷部門應(yīng)盡量準(zhǔn)確下達(dá)各門店的銷售指標(biāo)，并有效控制門店調(diào)貨量），導(dǎo)致出現(xiàn)門店與門店之間的調(diào)貨頻率增大，從而極大浪費(fèi)運(yùn)力資源。為此總部要求門店加強(qiáng)調(diào)貨計劃的管理，禁止門店之間串貨現(xiàn)象的發(fā)生，如有需求，可通過分部市場部統(tǒng)一調(diào)配。即由分部市場部掌控各門店庫存及銷售情況，由分部市場部將各門店間調(diào)貨信息傳至各分部物流部統(tǒng)一安排，原則上各門店不得私自安排調(diào)貨車進(jìn)行門店間調(diào)貨，調(diào)貨車由分部物流部統(tǒng)一調(diào)配。：無：無生效日期：2004年4月1日頁次：5/5附件數(shù)：0
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