ammt標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊-資料下載頁
2025-07-14 16:02本頁面
【正文】 要方式為日常檢查、季度考核和年度內(nèi)審和自我評價、外部的監(jiān)督審核，由質(zhì)管部統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、考核，各有關(guān)部門按專業(yè)分工對有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的實施情況進行監(jiān)督檢查。具體監(jiān)督檢查辦法執(zhí)行《內(nèi)部審核控制程序》。e)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實施由技術(shù)部組織進行監(jiān)督檢查：其中產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的實施情況由技術(shù)部檢驗室按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法和驗收規(guī)則進行監(jiān)督和處理；f)管理標(biāo)準(zhǔn)實施情況，由質(zhì)管部組織檢查考核；g)各類崗位人員工作標(biāo)準(zhǔn)由所屬部門負責(zé)組織考核；h)公司在設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品、改進產(chǎn)品、技術(shù)改造、引進技術(shù)和設(shè)備時應(yīng)其符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況進行監(jiān)督，應(yīng)在科研、設(shè)計、生產(chǎn)以及技術(shù)引進、設(shè)備引進的各個階段由公司專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員負責(zé)對有關(guān)部門圖樣和技術(shù)文件進行標(biāo)準(zhǔn)化審查。負責(zé)監(jiān)督檢查的部門人員，應(yīng)確保監(jiān)督檢查的客觀性和公正性，檢查結(jié)果應(yīng)形成文件以作為改進的依據(jù)。對檢查進程中發(fā)現(xiàn)的不符合項，應(yīng)開出不符合報告，并按《糾正措施控制程序》和《預(yù)防措施控制程序》的要求進行改善。為確保公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的適宜性、充分性和有效性，質(zhì)管部每年組織一次自我評價。結(jié)合平時標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督檢查結(jié)果進行持續(xù)改進。持續(xù)改進應(yīng)按照PDCA管理模式和方法進行，按策劃、實施、檢查、處置、再策劃的管理模式周而復(fù)始地順序運作，從而實現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)改進的目的。由質(zhì)管部組織成立標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價小組，并確定一名組長，成員包括生產(chǎn)部、技術(shù)部、綜合辦、公司標(biāo)準(zhǔn)化專職管理人員。成員應(yīng)經(jīng)過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，熟悉公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理情況和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件。自我評價的方法和程序執(zhí)行《內(nèi)部審核控制程序》自我評價的內(nèi)容和要求與標(biāo)準(zhǔn)化主管確認的評價機構(gòu)確認的內(nèi)容和要求相同。a)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求b)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的編制要求c)管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系編制要求d)技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)的實施、改進e)對評價確認結(jié)果的處置具體評價內(nèi)容按《管理評審程序》中持續(xù)改進的相關(guān)要求進行。為取得外部資源的有效支持，接受社會確認的監(jiān)督檢查，達到國家標(biāo)準(zhǔn)化確認的適當(dāng)水平，在完成公司自我評價并實行持續(xù)改進的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會審定，可以在適當(dāng)時機向政府標(biāo)準(zhǔn)化主管部門認可的評價機構(gòu)申請，進行“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”水平的確認。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一個制定標(biāo)準(zhǔn)－實施標(biāo)準(zhǔn)－合格評定－分析改進，以及再修訂標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)過程，這個過程是通過持續(xù)改進來實現(xiàn)的。各級標(biāo)準(zhǔn)實施管理部門的日常改進包括收集有關(guān)不合格信息，確定信息來源，分析不合格原因，制定糾正措施，對過程或管理機構(gòu)進行調(diào)整，避免不合格再發(fā)生。根據(jù)公司的自我評價或社會評價機構(gòu)的確認結(jié)果，公司各級標(biāo)準(zhǔn)實施管理部門會同相關(guān)人員組織對不合格項進行分析和試驗，提出改進和預(yù)防措施，并付諸實施。標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部對改進過程的有效性進行跟蹤評價。13企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃和計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營和管理對標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，有計劃地開展標(biāo)準(zhǔn)化活動。應(yīng)編制企業(yè)三年的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃，每年應(yīng)由質(zhì)管部編制標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃。：a)制定和修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃、計劃；標(biāo)準(zhǔn)化科研的規(guī)劃和計劃；實施標(biāo)準(zhǔn)計劃；采用國際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃和計劃、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)文本有效性檢查計劃。b)規(guī)劃、計劃一般列出項目名稱、主要內(nèi)容說明、工作進度要求、主要負責(zé)部門及配合部門。14標(biāo)準(zhǔn)化成果管理：在標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域內(nèi)，通過制、修訂標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理活動，對提高企業(yè)管理水平有顯著作用的論文、著作、標(biāo)準(zhǔn)、管理方法等成果。由質(zhì)管部負責(zé)組織、收集和評選標(biāo)準(zhǔn)化成果，并送交公司管理者代表審批。對已審批標(biāo)準(zhǔn)化成果按企業(yè)科技管理成果獎勵條例確定成果等級，予以獎勵，對價值顯著的成果，質(zhì)管部向上級標(biāo)準(zhǔn)化部門推薦評選技術(shù)進步獎。附件：公司標(biāo)準(zhǔn)體系表組成結(jié)構(gòu)圖公司標(biāo)準(zhǔn)體系組成結(jié)構(gòu)圖 公司適用的法律法規(guī)和規(guī)章貫徹的標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)和公司標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定企業(yè)方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系工作標(biāo)準(zhǔn)體系附加說明編制：審核： 批準(zhǔn)：
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