企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊-資料下載頁
2025-07-15 22:11本頁面
【正文】 劃執(zhí)行的部門或人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。11 考核企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂按第5點(diǎn)的規(guī)定，對有一項(xiàng)內(nèi)容不符合的考核分，以此類推。修訂的標(biāo)準(zhǔn)一般在復(fù)審其內(nèi)完成修訂，沒有理由延期的，一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)考核1分。標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督檢查,由各部門分廠每月對執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,檢查表反饋標(biāo)準(zhǔn)化工作小組,對不檢查的部門/分廠每月考核1分。標(biāo)準(zhǔn)化小組每季進(jìn)行滾動(dòng)審核，不審核一次考核5分，審核的不合格項(xiàng)由相關(guān)部門/分廠進(jìn)行整改，不進(jìn)行整改的一項(xiàng)考核1分。標(biāo)準(zhǔn)化專職人員及時(shí)收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)資料，一般在接到任務(wù)后45天內(nèi)完成，不開展或效果差考核1分。根據(jù)人事部制定的年度計(jì)劃進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)，對標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)進(jìn)行宣貫，不開展或效果差考核1分。其他考核辦法根據(jù)部門考核辦法和工作手冊的規(guī)定進(jìn)行。12 自我評價(jià)評價(jià)的組織、人員、方法和程序8Q/WJG003—2004評價(jià)組織成立由管理者代表參加的標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價(jià)小組,設(shè)組長一名,組員若干名(一般不超過5人)，經(jīng)總經(jīng)理（或其授權(quán)人）批準(zhǔn)。評價(jià)人員自我評價(jià)小組人員應(yīng)經(jīng)過企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，掌握GB/T1549GB/T1549GB/T15498等系列標(biāo)準(zhǔn)，熟悉企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理情況和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件。評價(jià)方法由評價(jià)小組對標(biāo)準(zhǔn)體系以及實(shí)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的全過程進(jìn)行整體評價(jià)，具體方法主要是通過對評價(jià)人員的觀察、提問、聽對方陳述、檢查、對比、驗(yàn)證等獲取客觀證據(jù)的方式進(jìn)行。根據(jù)檢查記錄表和評分表（按GB/）的評價(jià)結(jié)果,對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的項(xiàng)目制定糾正和預(yù)防措施,并跟蹤實(shí)施和改進(jìn)。評價(jià)程序企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立并有效實(shí)施三個(gè)月以上，由標(biāo)準(zhǔn)化室提出標(biāo)準(zhǔn)體系評價(jià)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。由評價(jià)小組組長編制本次自我評價(jià)計(jì)劃和日程安排，報(bào)管理者代表批準(zhǔn)后，至少在實(shí)施評價(jià)前三天發(fā)布。評價(jià)日程計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括：a)評價(jià)目的、范圍、日期；b)受評價(jià)部門；c)依據(jù)文件；d)評價(jià)的主要項(xiàng)目及時(shí)間安排；e）評價(jià)員工作分配。每次評價(jià)應(yīng)成立評價(jià)小組，由管理者代表任命評價(jià)組長和評價(jià)組成員，總經(jīng)理批準(zhǔn)。評價(jià)前，評價(jià)小組根據(jù)評價(jià)計(jì)劃和日程編制《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系檢查記錄表》，準(zhǔn)備《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評分表》。由評價(jià)組長召集評價(jià)組和受評價(jià)部門有關(guān)人員開首次會(huì)議，簡單介紹本次評價(jià)的目的、范圍、依據(jù)和評價(jià)的方法，并對受評價(jià)部門提出配合的要求等。評價(jià)人員按照評價(jià)計(jì)劃到被評價(jià)部門進(jìn)行評價(jià)，對發(fā)現(xiàn)的問題，由評價(jià)員填寫《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系檢查記錄表》。評價(jià)結(jié)束后，由評價(jià)組長主持召開被評價(jià)部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員和評價(jià)組成員參加的末次會(huì)議，報(bào)告并確認(rèn)評價(jià)結(jié)果。由評價(jià)組長編寫自我評價(jià)報(bào)告和不合格報(bào)告(按GB/)，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后發(fā)放至各有關(guān)部門。9Q/WJG003—2004 評價(jià)組將不合格報(bào)告分發(fā)至各相關(guān)責(zé)任部門，由各責(zé)任部門進(jìn)行不合格原因分析，按照Q/WQZ2029《糾正措施和預(yù)防措施控制程序》制訂并實(shí)施糾正措施，標(biāo)準(zhǔn)化室跟蹤實(shí)施情況，驗(yàn)證其有效性。評價(jià)結(jié)果處置(考核獎(jiǎng)罰)標(biāo)準(zhǔn)化室應(yīng)記錄并保存標(biāo)準(zhǔn)化體系自我評價(jià)結(jié)果。13 管理評審管理評審一般每年一次,采取會(huì)議評審的形式進(jìn)行,由總經(jīng)理主持。由管理者代表負(fù)責(zé)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)體系的運(yùn)行情況，標(biāo)準(zhǔn)化室負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行情況報(bào)告的收集和準(zhǔn)備。管理評審的人員為公司助理級以上管理人員和主要過程負(fù)責(zé)人員。標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行情況提交的評審資料內(nèi)容包括：a）組織機(jī)構(gòu)的合理性，標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)的完整性和協(xié)調(diào)性，標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂的合理性和時(shí)效性，標(biāo)準(zhǔn)化信息的及時(shí)性；b）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定、復(fù)審、備案、采標(biāo)情況和產(chǎn)品質(zhì)量水平的達(dá)標(biāo)情況；c）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的內(nèi)容完整、構(gòu)成合理、標(biāo)準(zhǔn)之間協(xié)調(diào)配合；d）標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督檢查和內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)的結(jié)果及措施的效果；e）標(biāo)準(zhǔn)化科研計(jì)劃的執(zhí)行，并上升為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行推廣實(shí)施和運(yùn)行情況。管理評審圍繞標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)體系的適宜性、充分性和有效性做出評價(jià)，提出改進(jìn)意見，形成管理評審報(bào)告。管理評審報(bào)告經(jīng)管理者代表審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放至各部門進(jìn)行整改,由標(biāo)準(zhǔn)化室負(fù)責(zé)對整改結(jié)果的有效性進(jìn)行驗(yàn)證。（附錄A略）__________________________
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