【正文】 動力等等。要最大限度地激發(fā)企業(yè)內(nèi)部動力，關(guān)鍵是要建立并強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制的建立涉及到企業(yè)內(nèi)部因素和企業(yè)外部環(huán)境，以下主要從企業(yè)內(nèi)部因素分析:首先，通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)—利潤最大化來充分激發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新受利潤最大化經(jīng)營目標(biāo)的支配，即經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動機(jī)。企業(yè)創(chuàng)新動機(jī)并不是為創(chuàng)新而創(chuàng)新，也不是追求一般利潤，而是為獲取作為創(chuàng)新收益與創(chuàng)新成本之間差額的超額利潤。市場經(jīng)濟(jì)存在兩個必須遵守的最基本法則:競爭法則和利潤法則，企業(yè)必須通過不斷地技術(shù)創(chuàng)新，把握和贏得技術(shù)機(jī)會和市場機(jī)會，向用戶推出所需的新產(chǎn)品，特別是那些具有自主知識產(chǎn)權(quán)，較高技術(shù)附加值和市場竟?fàn)幜Φ拿飘a(chǎn)品，有利于替代進(jìn)口和改變外貿(mào)出口結(jié)構(gòu)的高新技術(shù)產(chǎn)品，才能開拓和占領(lǐng)市場，獲取相應(yīng)的利潤。同時企業(yè)自身利潤最大化，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，既是經(jīng)營管理者的成就，又是企業(yè)良好社會價值的體現(xiàn)，也與廣大員工的切身利益密切相關(guān)。因此，要使所有企業(yè)形成一個共識，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展，必須以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，從“要我創(chuàng)新”轉(zhuǎn)向“我要創(chuàng)新”，進(jìn)而自覺成為技術(shù)創(chuàng)新主體。其次，建立健全企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵機(jī)制。熊彼特關(guān)于企業(yè)家要素在技術(shù)創(chuàng)新中的關(guān)鍵作用的理論是眾所周知的。企業(yè)經(jīng)營管理者是企業(yè)法人權(quán)利和責(zé)任的人格化代表，掌握著支配企業(yè)產(chǎn)供銷、人財物的權(quán)力，他們的素質(zhì)和能力如何，在很大程度上決定著企業(yè)經(jīng)營管理的好壞。然而，要使他們充分發(fā)揮自己的才能，積極主動進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，必須健全企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵機(jī)制。再者，建立技術(shù)創(chuàng)新人員的激勵機(jī)制。技術(shù)創(chuàng)新人員是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的中堅(jiān)力量，是企業(yè)的精英，企業(yè)要讓科技人才充分發(fā)揮作用，施展才能，就必須建立完善的激勵機(jī)制。最后，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好的企業(yè)創(chuàng)新精神和企業(yè)創(chuàng)新價值觀，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的整體素質(zhì)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造是一種系統(tǒng)化的企業(yè)活動，往往關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率和競爭力。構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)離不開技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，而無論哪種創(chuàng)新都是在創(chuàng)新文化中孕育著創(chuàng)新意識，在創(chuàng)新意識與創(chuàng)新實(shí)踐相結(jié)合中才能產(chǎn)生創(chuàng)新成果。所以，創(chuàng)新文化是自主創(chuàng)新能力的土壤和源泉，只有實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新文化和創(chuàng)新實(shí)踐相統(tǒng)一，才能真正實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提高核心競爭力，為行業(yè)的深化改革、參與國際競爭提高勝算。，培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新人才為圍繞提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家，以高層次創(chuàng)新型科技人才為重點(diǎn)，努力造就一批世界水平的科學(xué)家、科技領(lǐng)軍人才、工程師和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，注重培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才和青年科技人才，建設(shè)宏大的創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍。企業(yè)應(yīng)改變創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，建立學(xué)校教育和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合、國內(nèi)培養(yǎng)和國際交流合作相銜接的開放式培養(yǎng)體系。探索并推行創(chuàng)新型教育方式方法，突出培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)精神、創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新能力。加強(qiáng)實(shí)踐培養(yǎng)，依托國家重大科研項(xiàng)目和重大工程、重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)科研基地、國際學(xué)術(shù)交流合作項(xiàng)目，建設(shè)一批高層次創(chuàng)新型科技人才培養(yǎng)基地。加強(qiáng)領(lǐng)軍人才、核心技術(shù)研發(fā)人才培養(yǎng)和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成科研人才和科研輔助人才銜接有序、梯次配備的合理結(jié)構(gòu)，提高自主創(chuàng)新能力。深化科技體制改革，完善權(quán)責(zé)明確、評價科學(xué)、創(chuàng)新引導(dǎo)的科技管理制度，健全有利于科技人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的評價、使用、激勵措施，進(jìn)一步解放和發(fā)展科技生產(chǎn)力。制定加強(qiáng)高層次創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍建設(shè)意見。改進(jìn)完善院士制度，注重院士稱號精神激勵作用，規(guī)范院士學(xué)術(shù)兼職。加大海外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)力度[19]。應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的需要，以提高現(xiàn)代經(jīng)營管理水平和企業(yè)國際競爭力為核心，以戰(zhàn)略企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人為重點(diǎn)，加快推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人才職業(yè)化、市場化、專業(yè)化和國際化，培養(yǎng)造就一大批具有全球戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)家和一支高水平的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。 加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)管理技術(shù)研發(fā)管理是指為降低產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)風(fēng)險，縮短開發(fā)周期，使產(chǎn)品能快速推向市場，對公用技術(shù)模塊進(jìn)行有效的開發(fā)與管理稱，技術(shù)研發(fā)管理是多層異步開發(fā)模式能否有效執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。一旦公司認(rèn)可一個技術(shù)概念的價值，就可以成立專門的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)對技術(shù)的可行性進(jìn)行研究；其中技術(shù)概念的有效性判斷是一個極其重要的環(huán)節(jié)，記得當(dāng)年朗訊雖擁有貝爾試驗(yàn)室的強(qiáng)大技術(shù)支撐，但由于貝爾試驗(yàn)室的技術(shù)研究與朗訊的產(chǎn)品開發(fā)沒有有效結(jié)合，沒有基于產(chǎn)品開發(fā)的需要進(jìn)行針對性的技術(shù)研究，導(dǎo)致后來朗訊市場的滑坡；由于技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險和不確定性，需要對技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)開發(fā)過程有比較多的評審和控制，決定項(xiàng)目的發(fā)展方向：終止、調(diào)整或繼續(xù)，并根據(jù)評審結(jié)果重新調(diào)撥資源。 根據(jù)技術(shù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，由公司研發(fā)負(fù)責(zé)人決定技術(shù)項(xiàng)目的去向，即終止、進(jìn)一步預(yù)研或轉(zhuǎn)入產(chǎn)品開發(fā)等，同時公司需要構(gòu)建長效機(jī)制，確保技術(shù)開發(fā)的成果能被產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目所采用。企業(yè)信息化建設(shè)可以提高企業(yè)核心競爭力，面對復(fù)雜激烈的競爭市場，在關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來機(jī)會和挑戰(zhàn)的同時，更要向內(nèi)發(fā)現(xiàn)、積累企業(yè)自身獨(dú)特的資源優(yōu)勢，形成異于其他企業(yè)、為企業(yè)特有的核心競爭能力。要真正發(fā)揮信息化建設(shè)的作用，我們必須清晰認(rèn)識到基于信息技術(shù)的科學(xué)管理和深度融合的意義，認(rèn)識到信息化管理的重要性，并采取相應(yīng)的管理措施，從而達(dá)到通過信息化來提高工作效率、降低成本的目的。 一是要強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的信息化意識。企業(yè)決策者和管理者是企業(yè)的核心和靈魂，企業(yè)發(fā)展的方針目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃，都反映出決策者的管理才能和知識水平，因此，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對信息化的認(rèn)識，發(fā)揮其作用,是推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程的關(guān)鍵。二是分階段制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略信息管理是在一個系統(tǒng)的范圍內(nèi)優(yōu)化配置管理要素，各要素在信息化進(jìn)程中必須齊頭并進(jìn)，企業(yè)信息化建設(shè) 是一個戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、軟件開發(fā)等都必須在信息化戰(zhàn)略框架中同步實(shí)施。三是制定并實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)工作考核評價標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)長期艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各個方面，必須充分調(diào)動各方面的積極因素。因此，制定并實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)工作的考核評價標(biāo)準(zhǔn)就顯得十分重要，一方面要明確指出工作努力的方向，另一方面要對照檢查，找到差距，尋找持續(xù)改進(jìn)的方式方法。四是企業(yè)信息管理人員要從宏觀上了解企業(yè)的各項(xiàng)管理，把握企業(yè)的整體經(jīng)營、生產(chǎn)布局，把握企業(yè)組織變革的整體目標(biāo)，調(diào)研擬訂企業(yè)信息化整體規(guī)劃，并按照項(xiàng)目的形式作到“有的放矢、有章可行、循序漸進(jìn)、持續(xù)發(fā)展”，而且要很好的加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員的合作，保障企業(yè)信息化建設(shè)的順利進(jìn)行[20]。 第七章 總結(jié)技術(shù)創(chuàng)新作為形成和培育競爭力的重要途徑，必須以制度作為激勵和約束的條件。促使企業(yè)通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)闹贫拳h(huán)境，以一定的指導(dǎo)性規(guī)范和懲罰性措施來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)范組織成員的行為，從而確保企業(yè)在良性循環(huán)前提下，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的制度化，對維持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的正常、高效、持久的發(fā)展有著重要的保證作用，從而最終有利于企業(yè)競爭力的形成和發(fā)展。 隨著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)競爭力創(chuàng)建過程中發(fā)揮著越來越明顯的作用，企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新來提升自身競爭優(yōu)勢的同時，要適時完善自身的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，注重技術(shù)創(chuàng)新的有效性與持續(xù)性。企業(yè)應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和準(zhǔn)確分析市場需求，在創(chuàng)新戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，在創(chuàng)新過程中選擇適合企業(yè)實(shí)際的創(chuàng)新的形式與機(jī)制。并積極獲取企業(yè)創(chuàng)新所需要的各種資源，來保證企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的順利、有效進(jìn)行。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新取得一定成果后要及時的引入知識產(chǎn)權(quán)及專利保戶機(jī)制，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行有效的保護(hù)，維護(hù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的利益，以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)進(jìn)行隨著“三步走”戰(zhàn)略第一步目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我市已經(jīng)進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段。中小型工業(yè)企業(yè)由于具有數(shù)量多、分布廣、投入低、貢獻(xiàn)大、形式多樣、經(jīng)營靈活等特性而被稱為“最具活力的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞”和“穩(wěn)定社會的減震器”。特別是“九五”后期我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出快速增長態(tài)勢，中小型企業(yè)取得了長足發(fā)展，促進(jìn)了工業(yè)的快速發(fā)展和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。　　　 隨著我市投資環(huán)境逐步改善，各項(xiàng)改革不斷深化，政策扶持和社會服務(wù)體系已初見成效，中小型工業(yè)企業(yè)的改革與發(fā)展步伐日益加快。一些非公有制企業(yè)不斷成長和壯大，數(shù)量和規(guī)模快速發(fā)展，在全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中顯示出其強(qiáng)盛的生命力。我市近十年經(jīng)濟(jì)保持在兩位數(shù)以上的增長速度，工業(yè)新增產(chǎn)值近一半來自中小型企業(yè)。中小型企業(yè)稅收對于穩(wěn)定地方財政收入，增加財源起到非常重要的作用。發(fā)展中小企業(yè)有利地拓展了就業(yè)渠道，緩解了就業(yè)壓力，維持了社會的安全和穩(wěn)定。致 謝本次畢業(yè)設(shè)計(jì)是孟老師精心指導(dǎo)和大力支持下完成的，衷心感謝孟老師。他嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)態(tài)度、高度的敬業(yè)精神對我產(chǎn)生了重要的影響，他淵博的知識、敏銳的思維給了我深深的啟發(fā)，在孟老師的指導(dǎo)下，我學(xué)會了很多關(guān)于工藝企業(yè)管理的相關(guān)知識，對孟老師給我的指導(dǎo)和支持，再次表示感謝！另外，感謝校方給予我這樣一次機(jī)會，能夠獨(dú)立地完成一個課題，并在這個過程當(dāng)中，給予我們各種方便，使我們在即將離校的最后一段時間里，能夠更多學(xué)習(xí)一些企業(yè)管理知識，增強(qiáng)了我們實(shí)踐操作和動手應(yīng)用能力，提高了獨(dú)立思考的能力。感謝曾經(jīng)在各個方面給予過我?guī)椭睦蠋熂巴瑢W(xué)們。在畢業(yè)來臨的最后的日子里，把一個龐大的，從來沒有上手的課題，圓滿地完成了。正是因?yàn)橛辛四銈兊膸椭?，才讓我不僅學(xué)到了本次課題所涉及的新知識，更讓我感覺到了知識以外的東西，那就是團(tuán)結(jié)、協(xié)作的力量。 最后，感謝所有在本次畢業(yè)設(shè)計(jì)中給予我?guī)椭娜?。參考文獻(xiàn)[1].顧瑜婷,2006,（7）.[2].劉中文,姜小冉,2009,（1）.[3]萬勇,(社會科學(xué)版),2009,（5）.[4].(自然科學(xué)版),2005,（1）.[5].,2000[6]韓喜民，走技術(shù)創(chuàng)新之路，提升企業(yè)競爭力[J]，煤化工，2009，（4）：12[7]王德俠，關(guān)于中小企業(yè)競爭力研究綜述[J]，企業(yè)研究，2009，（3）：13[8]王雷 王星 王曉妍，通過營銷能力與技術(shù)創(chuàng)新融和提升中小企業(yè)競爭力 [J]，經(jīng)濟(jì)論壇，2009，（4）：452[9]張思磊 施建軍，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評價體系[J]，科技進(jìn)步與對策，2010，27（2）：13[10]黃魯成 張紅彩，北京制造業(yè)競爭力與技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)調(diào)性研究[J]，科研管理，2007，28（1）