【正文】 動力等等。要最大限度地激發(fā)企業(yè)內部動力，關鍵是要建立并強化企業(yè)技術創(chuàng)新激勵機制。企業(yè)技術創(chuàng)新激勵機制的建立涉及到企業(yè)內部因素和企業(yè)外部環(huán)境，以下主要從企業(yè)內部因素分析:首先，通過企業(yè)生產經營目標—利潤最大化來充分激發(fā)企業(yè)技術創(chuàng)新活動。企業(yè)技術創(chuàng)新受利潤最大化經營目標的支配，即經營目標是企業(yè)技術創(chuàng)新的動機。企業(yè)創(chuàng)新動機并不是為創(chuàng)新而創(chuàng)新，也不是追求一般利潤，而是為獲取作為創(chuàng)新收益與創(chuàng)新成本之間差額的超額利潤。市場經濟存在兩個必須遵守的最基本法則:競爭法則和利潤法則，企業(yè)必須通過不斷地技術創(chuàng)新，把握和贏得技術機會和市場機會，向用戶推出所需的新產品，特別是那些具有自主知識產權，較高技術附加值和市場竟爭力的名牌產品，有利于替代進口和改變外貿出口結構的高新技術產品，才能開拓和占領市場，獲取相應的利潤。同時企業(yè)自身利潤最大化，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，既是經營管理者的成就，又是企業(yè)良好社會價值的體現(xiàn)，也與廣大員工的切身利益密切相關。因此，要使所有企業(yè)形成一個共識，要實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經營目標和持續(xù)發(fā)展，必須以技術創(chuàng)新為基礎，從“要我創(chuàng)新”轉向“我要創(chuàng)新”，進而自覺成為技術創(chuàng)新主體。其次，建立健全企業(yè)經營管理者的激勵機制。熊彼特關于企業(yè)家要素在技術創(chuàng)新中的關鍵作用的理論是眾所周知的。企業(yè)經營管理者是企業(yè)法人權利和責任的人格化代表，掌握著支配企業(yè)產供銷、人財物的權力，他們的素質和能力如何，在很大程度上決定著企業(yè)經營管理的好壞。然而，要使他們充分發(fā)揮自己的才能，積極主動進行技術創(chuàng)新，必須健全企業(yè)經營管理者的激勵機制。再者，建立技術創(chuàng)新人員的激勵機制。技術創(chuàng)新人員是企業(yè)進行技術創(chuàng)新的中堅力量，是企業(yè)的精英，企業(yè)要讓科技人才充分發(fā)揮作用，施展才能，就必須建立完善的激勵機制。最后，加強企業(yè)文化建設，樹立良好的企業(yè)創(chuàng)新精神和企業(yè)創(chuàng)新價值觀，提高企業(yè)技術創(chuàng)新的整體素質。企業(yè)技術創(chuàng)新和技術改造是一種系統(tǒng)化的企業(yè)活動，往往關系到企業(yè)生產效率和競爭力。構建創(chuàng)新型企業(yè)離不開技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，服務創(chuàng)新，而無論哪種創(chuàng)新都是在創(chuàng)新文化中孕育著創(chuàng)新意識，在創(chuàng)新意識與創(chuàng)新實踐相結合中才能產生創(chuàng)新成果。所以，創(chuàng)新文化是自主創(chuàng)新能力的土壤和源泉，只有實現(xiàn)了創(chuàng)新文化和創(chuàng)新實踐相統(tǒng)一，才能真正實現(xiàn)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提高核心競爭力，為行業(yè)的深化改革、參與國際競爭提高勝算。，培養(yǎng)高素質創(chuàng)新人才為圍繞提高自主創(chuàng)新能力、建設創(chuàng)新型國家，以高層次創(chuàng)新型科技人才為重點，努力造就一批世界水平的科學家、科技領軍人才、工程師和高水平創(chuàng)新團隊，注重培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才和青年科技人才，建設宏大的創(chuàng)新型科技人才隊伍。企業(yè)應改變創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，建立學校教育和實踐鍛煉相結合、國內培養(yǎng)和國際交流合作相銜接的開放式培養(yǎng)體系。探索并推行創(chuàng)新型教育方式方法，突出培養(yǎng)學生的科學精神、創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新能力。加強實踐培養(yǎng)，依托國家重大科研項目和重大工程、重點學科和重點科研基地、國際學術交流合作項目，建設一批高層次創(chuàng)新型科技人才培養(yǎng)基地。加強領軍人才、核心技術研發(fā)人才培養(yǎng)和創(chuàng)新團隊建設，形成科研人才和科研輔助人才銜接有序、梯次配備的合理結構，提高自主創(chuàng)新能力。深化科技體制改革，完善權責明確、評價科學、創(chuàng)新引導的科技管理制度，健全有利于科技人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的評價、使用、激勵措施，進一步解放和發(fā)展科技生產力。制定加強高層次創(chuàng)新型科技人才隊伍建設意見。改進完善院士制度，注重院士稱號精神激勵作用，規(guī)范院士學術兼職。加大海外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進力度[19]。應產業(yè)結構優(yōu)化升級和實施“走出去”戰(zhàn)略的需要，以提高現(xiàn)代經營管理水平和企業(yè)國際競爭力為核心，以戰(zhàn)略企業(yè)家和職業(yè)經理人為重點，加快推進企業(yè)經營管理人才職業(yè)化、市場化、專業(yè)化和國際化，培養(yǎng)造就一大批具有全球戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會責任感的優(yōu)秀企業(yè)家和一支高水平的企業(yè)經營管理人才隊伍。 加強技術研發(fā)管理技術研發(fā)管理是指為降低產品開發(fā)中的技術風險，縮短開發(fā)周期，使產品能快速推向市場，對公用技術模塊進行有效的開發(fā)與管理稱，技術研發(fā)管理是多層異步開發(fā)模式能否有效執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。一旦公司認可一個技術概念的價值，就可以成立專門的技術開發(fā)團隊對技術的可行性進行研究；其中技術概念的有效性判斷是一個極其重要的環(huán)節(jié)，記得當年朗訊雖擁有貝爾試驗室的強大技術支撐，但由于貝爾試驗室的技術研究與朗訊的產品開發(fā)沒有有效結合，沒有基于產品開發(fā)的需要進行針對性的技術研究，導致后來朗訊市場的滑坡；由于技術開發(fā)的風險和不確定性，需要對技術開發(fā)團隊技術開發(fā)過程有比較多的評審和控制，決定項目的發(fā)展方向：終止、調整或繼續(xù)，并根據(jù)評審結果重新調撥資源。 根據(jù)技術項目的具體特點，由公司研發(fā)負責人決定技術項目的去向，即終止、進一步預研或轉入產品開發(fā)等，同時公司需要構建長效機制，確保技術開發(fā)的成果能被產品開發(fā)項目所采用。企業(yè)信息化建設可以提高企業(yè)核心競爭力，面對復雜激烈的競爭市場，在關注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來機會和挑戰(zhàn)的同時，更要向內發(fā)現(xiàn)、積累企業(yè)自身獨特的資源優(yōu)勢，形成異于其他企業(yè)、為企業(yè)特有的核心競爭能力。要真正發(fā)揮信息化建設的作用，我們必須清晰認識到基于信息技術的科學管理和深度融合的意義，認識到信息化管理的重要性，并采取相應的管理措施，從而達到通過信息化來提高工作效率、降低成本的目的。 一是要強化企業(yè)領導層的信息化意識。企業(yè)決策者和管理者是企業(yè)的核心和靈魂，企業(yè)發(fā)展的方針目標和遠景規(guī)劃，都反映出決策者的管理才能和知識水平，因此，提高企業(yè)領導層對信息化的認識，發(fā)揮其作用,是推進企業(yè)信息化建設進程的關鍵。二是分階段制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略信息管理是在一個系統(tǒng)的范圍內優(yōu)化配置管理要素，各要素在信息化進程中必須齊頭并進，企業(yè)信息化建設 是一個戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)的網絡建設、軟件開發(fā)等都必須在信息化戰(zhàn)略框架中同步實施。三是制定并實施企業(yè)信息化建設工作考核評價標準。企業(yè)信息化建設是一項長期艱巨而復雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各個方面，必須充分調動各方面的積極因素。因此，制定并實施企業(yè)信息化建設工作的考核評價標準就顯得十分重要，一方面要明確指出工作努力的方向，另一方面要對照檢查，找到差距，尋找持續(xù)改進的方式方法。四是企業(yè)信息管理人員要從宏觀上了解企業(yè)的各項管理，把握企業(yè)的整體經營、生產布局，把握企業(yè)組織變革的整體目標，調研擬訂企業(yè)信息化整體規(guī)劃，并按照項目的形式作到“有的放矢、有章可行、循序漸進、持續(xù)發(fā)展”，而且要很好的加強與業(yè)務人員的合作，保障企業(yè)信息化建設的順利進行[20]。 第七章 總結技術創(chuàng)新作為形成和培育競爭力的重要途徑，必須以制度作為激勵和約束的條件。促使企業(yè)通過設計適當?shù)闹贫拳h(huán)境，以一定的指導性規(guī)范和懲罰性措施來激發(fā)、引導、保持和規(guī)范組織成員的行為，從而確保企業(yè)在良性循環(huán)前提下，提高技術創(chuàng)新的效率。企業(yè)技術創(chuàng)新的制度化，對維持企業(yè)技術創(chuàng)新的正常、高效、持久的發(fā)展有著重要的保證作用，從而最終有利于企業(yè)競爭力的形成和發(fā)展。 隨著企業(yè)技術創(chuàng)新在企業(yè)競爭力創(chuàng)建過程中發(fā)揮著越來越明顯的作用，企業(yè)通過技術創(chuàng)新來提升自身競爭優(yōu)勢的同時，要適時完善自身的技術創(chuàng)新機制，注重技術創(chuàng)新的有效性與持續(xù)性。企業(yè)應及時發(fā)現(xiàn)和準確分析市場需求，在創(chuàng)新戰(zhàn)略的引導下，結合企業(yè)自身實際，在創(chuàng)新過程中選擇適合企業(yè)實際的創(chuàng)新的形式與機制。并積極獲取企業(yè)創(chuàng)新所需要的各種資源，來保證企業(yè)技術創(chuàng)新的順利、有效進行。在企業(yè)技術創(chuàng)新取得一定成果后要及時的引入知識產權及專利保戶機制，對企業(yè)技術創(chuàng)新成果進行有效的保護，維護企業(yè)技術創(chuàng)新的利益，以促進企業(yè)技術創(chuàng)新的持續(xù)進行隨著“三步走”戰(zhàn)略第一步目標的實現(xiàn)，我市已經進入了一個新的發(fā)展階段。中小型工業(yè)企業(yè)由于具有數(shù)量多、分布廣、投入低、貢獻大、形式多樣、經營靈活等特性而被稱為“最具活力的經濟細胞”和“穩(wěn)定社會的減震器”。特別是“九五”后期我市工業(yè)經濟呈現(xiàn)出快速增長態(tài)勢，中小型企業(yè)取得了長足發(fā)展，促進了工業(yè)的快速發(fā)展和結構優(yōu)化?！　　? 隨著我市投資環(huán)境逐步改善，各項改革不斷深化，政策扶持和社會服務體系已初見成效，中小型工業(yè)企業(yè)的改革與發(fā)展步伐日益加快。一些非公有制企業(yè)不斷成長和壯大，數(shù)量和規(guī)?？焖侔l(fā)展，在全市經濟發(fā)展中顯示出其強盛的生命力。我市近十年經濟保持在兩位數(shù)以上的增長速度，工業(yè)新增產值近一半來自中小型企業(yè)。中小型企業(yè)稅收對于穩(wěn)定地方財政收入，增加財源起到非常重要的作用。發(fā)展中小企業(yè)有利地拓展了就業(yè)渠道，緩解了就業(yè)壓力，維持了社會的安全和穩(wěn)定。致 謝本次畢業(yè)設計是孟老師精心指導和大力支持下完成的，衷心感謝孟老師。他嚴謹求實的治學態(tài)度、高度的敬業(yè)精神對我產生了重要的影響，他淵博的知識、敏銳的思維給了我深深的啟發(fā)，在孟老師的指導下，我學會了很多關于工藝企業(yè)管理的相關知識，對孟老師給我的指導和支持，再次表示感謝！另外，感謝校方給予我這樣一次機會，能夠獨立地完成一個課題，并在這個過程當中，給予我們各種方便，使我們在即將離校的最后一段時間里，能夠更多學習一些企業(yè)管理知識，增強了我們實踐操作和動手應用能力，提高了獨立思考的能力。感謝曾經在各個方面給予過我?guī)椭睦蠋熂巴瑢W們。在畢業(yè)來臨的最后的日子里，把一個龐大的，從來沒有上手的課題，圓滿地完成了。正是因為有了你們的幫助，才讓我不僅學到了本次課題所涉及的新知識，更讓我感覺到了知識以外的東西，那就是團結、協(xié)作的力量。 最后，感謝所有在本次畢業(yè)設計中給予我?guī)椭娜?。參考文獻[1].顧瑜婷,2006,（7）.[2].劉中文,姜小冉,2009,（1）.[3]萬勇,(社會科學版),2009,（5）.[4].(自然科學版),2005,（1）.[5].,2000[6]韓喜民，走技術創(chuàng)新之路，提升企業(yè)競爭力[J]，煤化工，2009，（4）：12[7]王德俠，關于中小企業(yè)競爭力研究綜述[J]，企業(yè)研究，2009，（3）：13[8]王雷 王星 王曉妍，通過營銷能力與技術創(chuàng)新融和提升中小企業(yè)競爭力 [J]，經濟論壇，2009，（4）：452[9]張思磊 施建軍，企業(yè)技術創(chuàng)新評價體系[J]，科技進步與對策，2010，27（2）：13[10]黃魯成 張紅彩，北京制造業(yè)競爭力與技術創(chuàng)新的協(xié)調性研究[J]，科研管理，2007，28（1）