【正文】 以下”兩個(gè)硬指標(biāo)。由于沒有核心技術(shù)，國內(nèi)企業(yè)不得不將每部國產(chǎn)手機(jī)售價(jià)的20%、計(jì)算機(jī)售價(jià)的30%、數(shù)控機(jī)床售價(jià)的20%到40%支付給國外專利持有者。，高新技術(shù)研究成果難以迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國每年的科技成果大概有3萬項(xiàng)，但轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的不到20%，而真正形成產(chǎn)業(yè)的恐怕不到5%。李嵐清曾說過：“我過去到過許多科研院所和高校的科研機(jī)構(gòu)與實(shí)驗(yàn)室，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很普遍的現(xiàn)象：他們普遍重視科研成果論文的發(fā)表或獲獎(jiǎng)，而忽視將科技成果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，成為商品，占有市場，實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值，變成財(cái)富。有這樣一個(gè)例子很能說明問題。1997年10月，我到內(nèi)蒙古大學(xué)考察，了解到他們發(fā)明了一種藥，專治牛皮蠅，應(yīng)該說這是一項(xiàng)重大發(fā)明?？汕?，我隨后又到當(dāng)?shù)氐囊患移じ镏破窂S考察。我問廠領(lǐng)導(dǎo)，你們生產(chǎn)用的是國內(nèi)的牛皮還是進(jìn)口的牛皮，他們說不用國內(nèi)的牛皮，全部用的是進(jìn)口牛皮。我問為什么，他們說國產(chǎn)的牛皮大多被牛皮蠅咬過，有的牛皮被咬得像一張網(wǎng)，利用率很低。我說，專治這種牛皮蠅的藥不就是你們內(nèi)蒙古大學(xué)的教授發(fā)明的嗎？為什么不用呢？他們卻回答說，不知道。就是這樣，一個(gè)地方或者國家急需的東西，雖然有了科技成果，卻沒有一種機(jī)制使它能夠進(jìn)入市場。這樣的例子具有相當(dāng)?shù)钠毡樾??！斌w制改革是發(fā)展的動(dòng)力，也是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、科技自主創(chuàng)新的重要保證。企業(yè)的科技自主創(chuàng)新與體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是密不可分的。中國科學(xué)院院長、中國科協(xié)主席周光昭如是說：“回顧“兩彈一星”的研究，那時(shí)候團(tuán)隊(duì)精神和學(xué)術(shù)民主的氛圍都很好。拿今天的話來說，是軟環(huán)境很好。當(dāng)時(shí)，我們完全是針對問題本身展開各種討論甚至爭論，根本沒有等級和身份方面的顧慮和限制。由于國內(nèi)沒有適宜科技創(chuàng)新的環(huán)境與氛圍，原本許多應(yīng)在國內(nèi)大有作為的科學(xué)家紛紛前往國外。由此也派生出一些奇怪的現(xiàn)象：有著中國國籍的科學(xué)家沒有一個(gè)獲得諾貝爾獎(jiǎng)，卻有一些華裔科學(xué)家獲諾貝爾獎(jiǎng)。許多人引以為豪，但我認(rèn)為這是一種恥辱。如果這些科學(xué)家在國內(nèi)搞研究是無法取得如此高的成績的。2008年獲得諾貝爾獎(jiǎng)的華裔科學(xué)家錢永健得獎(jiǎng)后接受訪問時(shí)表示，自己從小在美國成長，算不上是中國科學(xué)家。他說：“我不是中國科學(xué)家。我在美國長大，并一直在這里生活。但我希望獎(jiǎng)項(xiàng)能鼓舞中國的學(xué)生和科學(xué)家?！?、品牌漸多，但仍顯不足中國科技發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變進(jìn)一步國家意志化?？上驳氖牵覈淖灾鲃?chuàng)新能力近年來已經(jīng)呈現(xiàn)出良好勢頭。我國成為繼英、法、美之后第四個(gè)擁有該制造技術(shù)和生產(chǎn)該類高技術(shù)產(chǎn)品的國家。但危機(jī),就是危險(xiǎn)與機(jī)遇同在。義烏市襪業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長、浪莎襪業(yè)集團(tuán)董事長翁榮金說,“襪業(yè)的同質(zhì)化程度很高。能否生存,區(qū)別在于有無品牌。在同以襪業(yè)著稱的諸暨大唐鎮(zhèn)和義烏,死掉的,基本就是沒品牌的作坊式小企業(yè)?！坝衅放?、有銷售渠道的,就有議價(jià)權(quán),將會(huì)整合行業(yè)?！蔽膛e例說,浪莎集團(tuán)擁有自主品牌、自主技術(shù),并在八十多個(gè)國家注冊商標(biāo),因此“當(dāng)危機(jī)來臨時(shí),我們靠新技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品。新產(chǎn)品、新價(jià)格,即使生產(chǎn)商提價(jià),銷售商仍有利潤空間”。他舉例說,浪莎今年（2008）1至7月,外貿(mào)出口達(dá)3000萬美元,同比增長40%。“目前浙江正處于工業(yè)化中后期,制造業(yè)的競爭力越來越依賴于設(shè)計(jì)策劃、技術(shù)研發(fā)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的支撐,附加價(jià)值有限的單純加工制造業(yè)將逐步失去競爭力,利潤空間正不斷萎縮。在此情況下,“要把二產(chǎn)的三產(chǎn)化作為現(xiàn)實(shí)的選擇,加快發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),促進(jìn)工業(yè)與服務(wù)業(yè)的互動(dòng)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)‘浙江制造’向‘浙江創(chuàng)造’的轉(zhuǎn)變”。這一次,機(jī)遇和挑戰(zhàn),終于輪到中國了。眾所周知，一項(xiàng)新科學(xué)成果產(chǎn)生到時(shí)間往往需要大量的時(shí)間與財(cái)力。有時(shí)確實(shí)會(huì)出現(xiàn)許多有價(jià)值的研究課題。但由于國情，政府往往只能選擇少數(shù)課題，也由此產(chǎn)生了評審門檻過高的現(xiàn)象。中國的科學(xué)體制是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)最后的堡壘?！辈涛?，一位邊緣科學(xué)家說,“現(xiàn)在大多數(shù)的科研計(jì)劃都是跟蹤式的研究,沒有給原創(chuàng)性研究提供足夠的氧氣。、政策不夠完善經(jīng)十屆全國人大常委會(huì)第三十一次會(huì)議修訂通過的《科技進(jìn)步法》于2008年7月1日起施行。至此，中國已經(jīng)有一部分法律保護(hù)科技創(chuàng)新，政府也出臺(tái)了一系列政策支持科技創(chuàng)新。但是，體制的不健全仍是制約我國科技創(chuàng)新的瓶頸。最近開始流行山寨機(jī)。它們或由生產(chǎn)者自己取個(gè)品牌名字,或模仿別人的功能和樣式；由于逃避管理,他們中很多不納稅,不送管理部門檢測,再加上極快的創(chuàng)新與模仿,高效的成本控制和靈活的分銷手段,導(dǎo)致其零售價(jià)格往往僅是品牌產(chǎn)品的1/2到1/3。由此看來，中國企業(yè)還是有一定的創(chuàng)新能力和動(dòng)力，但過于壟斷而且高昂的檢測費(fèi)用令本來一些有創(chuàng)新欲望的企業(yè)望而卻步，就出現(xiàn)了“山寨機(jī)”這種畸形產(chǎn)品。(三)自主創(chuàng)新是一個(gè)需要長期穩(wěn)定積累的過程,自然需要一個(gè)穩(wěn)定合理的外在法治與政策的保障。中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略一般分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，其特點(diǎn)各不相同。相比較而言，自主創(chuàng)新對企業(yè)的資金、研發(fā)能力有很高的要求；模仿創(chuàng)新則對這些方面的要求較弱一些，但它要求企業(yè)能很好的吸收所引進(jìn)的技術(shù)，從而從工藝上更好的創(chuàng)新，來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力；合作創(chuàng)新則要求合作主體之間細(xì)節(jié)的劃分清晰，權(quán)責(zé)明確，隨著全球化的發(fā)展趨勢，這種創(chuàng)新戰(zhàn)略越來越多的被企業(yè)所采用?，F(xiàn)在一般存在著兩種基本的創(chuàng)新戰(zhàn)略觀點(diǎn)：一種是十分普遍的觀點(diǎn)即模仿創(chuàng)新——自主創(chuàng)新；另一種是現(xiàn)在從兩彈一星、吉利等這些案例所引發(fā)出來的直接自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略。那么相對我國的家電行業(yè)的企業(yè)到底應(yīng)該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略途徑？下面引用彭紀(jì)生、劉春林建立的自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析模型，以期對我國家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇提供借鑒。為表述的方便,考慮兩個(gè)企業(yè)(企業(yè)1 和企業(yè)2)均可獨(dú)立進(jìn)行一項(xiàng)創(chuàng)新研究的博弈問題。由于企業(yè)自主開發(fā)需要研究成本并需承擔(dān)失敗風(fēng)險(xiǎn),故假設(shè)該項(xiàng)研究需要投入的直接成本為c ,對每個(gè)企業(yè)來說,成功的概率均為p。并設(shè)在不計(jì)成本的情況下,任何一個(gè)企業(yè)的研究成功將給企業(yè)1 和企業(yè)2分別帶來v1 和v2的效用(或收益)。但是如果只有一個(gè)企業(yè)研究成功,另一個(gè)企業(yè)為共享研究成果,必須付給成功者一定使用費(fèi)d(一般假定d）。于是對兩個(gè)企業(yè)而言, 有4 種不同的策略組合, 即企業(yè)1創(chuàng)新、企業(yè)2 模仿；企業(yè)1 模仿、企業(yè)2 創(chuàng)新；企業(yè)1 和企業(yè)2 都創(chuàng)新。企業(yè)1和企業(yè)2都模仿。三、企業(yè)形成核心競爭力的創(chuàng)新途徑(一)如何強(qiáng)化我國企業(yè)的核心競爭力企業(yè)核心競爭力的組成要素包括：企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力；國際化水平；政府干預(yù)度；投融資能力；基礎(chǔ)設(shè)施；企業(yè)管理；技術(shù)創(chuàng)新能力；人力資源。所以任何片面強(qiáng)調(diào)某要素為企業(yè)核心競爭力的認(rèn)識(shí)都是不全面的。以嘉善的豪新材料公司為例，在其研發(fā)中心，工作人員將兩個(gè)貼有不同材質(zhì)標(biāo)簽的啤酒瓶放入85攝氏度的氫氧化鈉溶液。第一種標(biāo)簽遇溶液后卷縮，15秒內(nèi)完全脫離瓶體；另一種標(biāo)簽經(jīng)過60秒浸泡仍維持原狀。前一種標(biāo)簽就是該公司的新產(chǎn)品――可洗水晶標(biāo)簽，身價(jià)是普通紙標(biāo)簽的10倍。豪能新材料公司副總經(jīng)理張士棟說，貼有傳統(tǒng)紙標(biāo)簽的啤酒瓶需手工剝除標(biāo)簽后再回收利用，許多啤酒生產(chǎn)商因嫌麻煩，寧愿選擇將瓶子報(bào)廢。如今，一些啤酒生產(chǎn)商用上他們的可洗標(biāo)簽，瓶子的回收利用方便了，生產(chǎn)成本也隨之降低了。市場是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)向標(biāo)。今年，豪能新材料公司把發(fā)展觸角延伸到了海外，在比利時(shí)收購了商標(biāo)行業(yè)巨頭――伊洛克羅馬（歐洲）有限公司，準(zhǔn)備依靠其設(shè)備技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)和客戶群，在海外打響自己的品牌。同樣，技術(shù)創(chuàng)新讓恒豐包裝公司在市場上站穩(wěn)了腳跟。恒豐公司有一個(gè)700多平方米的實(shí)驗(yàn)室，是其與浙江大學(xué)的聯(lián)合研發(fā)主中心，用于環(huán)保轉(zhuǎn)移新材料的研究；公司研發(fā)副中心則位于浙江大學(xué)的紫金港校區(qū)，面積200多平方米，用于新材料性能測試。一個(gè)企業(yè)，要想真正營造自己的核心競爭力，惟一的辦法就是綜合分析、正確判斷企業(yè)的各方條件，尋找自己的長處，從生產(chǎn)管理、質(zhì)量、規(guī)模、銷售模式、渠道、售后服務(wù)、品牌認(rèn)知、價(jià)格、人才等各方面入手，做好其中一項(xiàng)或多項(xiàng)工作，并揚(yáng)優(yōu)成勢，才能最終形成自己的核心競爭力。(二)、非核心技術(shù)創(chuàng)新，與核心技術(shù)持有者建立戰(zhàn)略合作關(guān)系 核心技術(shù)是十分重要的，不能獲得核心技術(shù)，企業(yè)的產(chǎn)品就沒有持久的競爭力。但是，對于那些不能在核心技術(shù)上取得突破的企業(yè)，又該采取何種策略呢？實(shí)際上，隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化、信息技術(shù)的飛速發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新速度的加快，企業(yè)越來越專注于產(chǎn)業(yè)鏈條上的一個(gè)環(huán)節(jié)，然后通過與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作，共同實(shí)現(xiàn)從最初始的原材料到最終產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換。例如掌握電腦核心技術(shù)的英特爾公司，并不具備組裝全部電腦的能力，它只是在電腦核心CPU上有核心技術(shù)專長。這樣就給其他沒有或不具備電腦核心技術(shù)的企業(yè)帶來了巨大的機(jī)會(huì)。核心技術(shù)的取得往往需要企業(yè)投入大量的研發(fā)資金，而且風(fēng)險(xiǎn)較大，成功的幾率低，除了少數(shù)大企業(yè)和跨國公司之外，對于大部分企業(yè)來說是無法承受的。因此，企業(yè)要在競爭中取得優(yōu)勢就必須在其他方面下功夫，在非核心技術(shù)層面采取成本領(lǐng)先或差異化戰(zhàn)略。一般是在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中采用這種戰(zhàn)略。我國企業(yè)擁有低廉的勞動(dòng)力，可以通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)非核心技術(shù)創(chuàng)新，利用勞動(dòng)力的價(jià)格優(yōu)勢與龐大的市場容量，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，使企業(yè)獲得低成本，在競爭中靠成本優(yōu)勢取得領(lǐng)先地位。但是，在同處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的情況下，由于進(jìn)入障礙低，多數(shù)企業(yè)很容易就取得成本優(yōu)勢，而且面對的競爭對手具有相同的競爭手段——成本，這也就是為何我國彩電行業(yè)一而再、再而三地進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)的重要原因。例如，在洗衣機(jī)的核心技術(shù)方面，海爾的小小神童洗衣機(jī)并沒有多少創(chuàng)新，而只是領(lǐng)先向市場推出容量更小的洗衣機(jī)，針對的是家庭對第二臺(tái)洗衣機(jī)的需要，實(shí)現(xiàn)小件衣物隨時(shí)洗。實(shí)際上，盡管海爾在核心技術(shù)方面并沒有多少突破，但是它推出的產(chǎn)品卻接連不斷，這些新品體現(xiàn)了非核心技術(shù)的創(chuàng)新，滿足了消費(fèi)者的需要，形成了差異化，創(chuàng)造了企業(yè)的核心能力。應(yīng)當(dāng)看到，非核心技術(shù)創(chuàng)新雖然能夠產(chǎn)生差異化，但是技術(shù)含量低，很容易被模仿而喪失其獨(dú)特性優(yōu)勢。因此，企業(yè)要不斷地推陳出新，使產(chǎn)品獨(dú)特性得以延續(xù)，保持企業(yè)核心競爭力，或者直接將非核心技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容?！羌夹g(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新不是“創(chuàng)造新東西”的簡單縮寫，而是具有特定的經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)涵。創(chuàng)新是創(chuàng)造或執(zhí)行一種新方式，目的是為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，其最重要的特征就是要獲得利潤。我國大多數(shù)企業(yè)既然無法掌握核心技術(shù)，非核心技術(shù)創(chuàng)新又容易被模仿，而且短時(shí)間內(nèi)將一直保持這種情況，就可以考慮走非技術(shù)創(chuàng)新的道路。與技術(shù)類的創(chuàng)新相比，非技術(shù)類的創(chuàng)新往往只需較少的投資，甚至有時(shí)只是一個(gè)觀念的轉(zhuǎn)變，對于我國這樣一個(gè)技術(shù)水平相對落后的國家來說，更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)非技術(shù)方面的創(chuàng)新。非技術(shù)方面的創(chuàng)新類型很多，如營銷手段創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新等。(三)誘發(fā)危機(jī)意識(shí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維 多數(shù)情況下，企業(yè)會(huì)感到成功的模式不會(huì)永遠(yuǎn)支配企業(yè)的運(yùn)行，但在什么情況下和什么時(shí)候變革企業(yè)，這是許多優(yōu)秀的企業(yè)家都感到困惑的問題。當(dāng)企業(yè)在獲得“滿意”的利潤時(shí)，企業(yè)高層管理者往往容易忽視那些表明組織的競爭力正在下降的信號(hào)。只有當(dāng)組織的競爭力開始衰退，當(dāng)然這個(gè)衰退可能是幾年甚至十幾年的過程，才會(huì)引起公司的警覺。但這時(shí)的創(chuàng)新或變革，很可能是為時(shí)已晚。企業(yè)應(yīng)能具有識(shí)別、評價(jià)自己所處發(fā)展階段的能力，以保證企業(yè)在不同時(shí)期都能采取恰當(dāng)?shù)淖兏锬Ｊ绞蛊髽I(yè)處于一個(gè)又一個(gè)不斷上升的階段。馬柯德認(rèn)為優(yōu)良企業(yè)具有兩個(gè)特征，即健全的財(cái)務(wù)和健全的戰(zhàn)略。健全的財(cái)務(wù)是建立在健全的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的。而健全戰(zhàn)略的確定是企業(yè)建立在不斷適應(yīng)市場變化的核心競爭力的基礎(chǔ)上的。所以在今天，創(chuàng)新已成為培育和增強(qiáng)核心競爭力的關(guān)鍵要素。有危機(jī)意識(shí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，首先從企業(yè)高層做起。當(dāng)然，喚起人們的危機(jī)意識(shí)只是一種有效手段，而要使組織成為真正的創(chuàng)新組織，還需要培養(yǎng)人們的創(chuàng)新意識(shí)，使創(chuàng)新行為成為每一個(gè)員工的自覺行動(dòng)，還需要在組織內(nèi)部建立持續(xù)創(chuàng)新的公司文化，創(chuàng)造一種自我完善的機(jī)制和持續(xù)創(chuàng)新的態(tài)度，勇于變革，樂于變革，創(chuàng)造變革。四、結(jié)論提升企業(yè)核心競爭力是市場企業(yè)發(fā)展的必然要求。企業(yè)核心競爭力的提升當(dāng)然離不開企業(yè)創(chuàng)新的支撐，但是，并不是所有的創(chuàng)新手段或者途徑都適合企業(yè)。所以，選擇可行的創(chuàng)新才是重要的。希望企業(yè)更好地發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)做出更大的貢獻(xiàn)。五、參考文獻(xiàn)[1]曾令秋,杜偉,張倫方。推進(jìn)成都市中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的對策建議[J]。西南民族大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社科版)。2003年04期[2]李小飛,蕭延高。試析產(chǎn)業(yè)集聚對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響[J]。電子科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社科版)。2005年01期[3]杜偉。關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新主體問題的理論分析與實(shí)證考察[J]。經(jīng)濟(jì)評論。2004年03期[4]尹忠萍。論技術(shù)創(chuàng)新主體[J]。經(jīng)濟(jì)師。2002年10期 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