【正文】 申請人： 日 期： 所在部門意見： 簽名： 日期： 審批部門（審批人）意見：簽名： 日期： 管理體系文件清單（表3）部門: 修訂日期:序號管理體系文件名稱編號（包括版本）保管人發(fā)放日期宣貫培訓(xùn)情況編制： 審批：注：本表適用于公司、部門及項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，修訂周期按文件控制程序執(zhí)行。管理體系活動(dòng)記錄表（表4）內(nèi)容主題□部門季度自檢 □項(xiàng)目機(jī)構(gòu)自檢□方針目標(biāo)學(xué)習(xí)（每季度一次）□項(xiàng)目機(jī)構(gòu)工作會(huì)議□合同文件學(xué)習(xí) □監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則討論□其它 □時(shí)間活動(dòng)方式主持人參加人員管理體系活動(dòng)記錄：記錄人： 注：本表適用于部門及項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的管理體系活動(dòng)記錄，按手冊及程序文件要求開展活動(dòng)并記錄，記錄主題按提示項(xiàng)選擇。不合格項(xiàng)及處置措施報(bào)告（表51）責(zé)任部門責(zé)任項(xiàng)目不合格項(xiàng)編號不合格項(xiàng)：原因及責(zé)任分析：對同類問題的展開調(diào)查及結(jié)果：處置措施的內(nèi)容：1. 責(zé)任人：2. 完成時(shí)間：3. 方法手段：4. 應(yīng)取得的證明資料：5. 學(xué)習(xí)培訓(xùn)：提示項(xiàng)及處置措施報(bào)告（表52）責(zé)任部門責(zé)任項(xiàng)目提示項(xiàng)編號提示項(xiàng)：處置措施的內(nèi)容：不合格項(xiàng)的處置措施驗(yàn)證記錄（表61）部門名稱項(xiàng)目名稱不合格項(xiàng)編號糾正措施實(shí)施情況： 責(zé)任工程師（簽字）： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）： 年 月 日糾正措施實(shí)施情況驗(yàn)證：1. □ 不合格項(xiàng)原因已查明，并進(jìn)行了深入分析；2. □ 不合格項(xiàng)的責(zé)任人已確定；3. □ 不合格項(xiàng)的整改措施已實(shí)施，并達(dá)到要求；4. □ 專業(yè)主任工程師已逐項(xiàng)復(fù)查，并已督促部內(nèi)其它項(xiàng)目自查；5. □ 部門負(fù)責(zé)人已驗(yàn)證； 專業(yè)負(fù)責(zé)人（簽字）： 部門負(fù)責(zé)人（簽字）： 年 月 日說明：“糾正措施實(shí)施情況”欄應(yīng)逐項(xiàng)認(rèn)真填寫，并有具體的時(shí)間、人員等，并附證明資料； “糾正措施實(shí)施情況驗(yàn)證”欄應(yīng)逐項(xiàng)在 □ 做標(biāo)記，落實(shí)項(xiàng)畫“√”、未落實(shí)項(xiàng)畫 “”； 簽字欄不得空缺及代簽；程序文件 北京**工程咨詢監(jiān)理有限公司提示項(xiàng)的處置措施驗(yàn)證記錄（表62）部門名稱項(xiàng)目名稱提示項(xiàng)編號預(yù)防措施實(shí)施情況： 責(zé)任工程師： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 年 月 日預(yù)防措施實(shí)施驗(yàn)證情況：1. □ 預(yù)防措施合理、可行；2. □ 預(yù)防措施責(zé)任已確定；3. □ 預(yù)防措施實(shí)施時(shí)間已確定；4. □ 專業(yè)主任工程師已安排復(fù)查計(jì)劃；5. □ 部門負(fù)責(zé)人已驗(yàn)證； 專業(yè)主任工程師（專業(yè)負(fù)責(zé)人）： 部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日說明：“預(yù)防措施實(shí)施情況”欄應(yīng)逐項(xiàng)認(rèn)真填寫，并有具體的時(shí)間、人員等； “預(yù)防措施實(shí)施情況驗(yàn)證”欄應(yīng)逐項(xiàng)在 □ 做標(biāo)記，落實(shí)項(xiàng)畫“√”、未落實(shí)項(xiàng)畫 “”； 簽字欄不得空缺及代簽；年 度 培 訓(xùn) 申 請（表7）申請單位提出日期序號申請培訓(xùn)內(nèi)容擬送培訓(xùn)人員培訓(xùn)方式及學(xué)時(shí)要求123456789101112部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日處理意見： 綜合辦： 總工辦：合同評審記錄（表8）工程基本情況工程編號工程名稱工程所在地工程性質(zhì)工程面積（萬M2）總投資（萬元）開工日期竣工日期其他單位建設(shè)單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設(shè)計(jì)單位施工單位合同內(nèi)容組成合同簽訂日期實(shí)際開工日期實(shí)際竣工日期監(jiān)理工作內(nèi)容附件監(jiān)理取費(fèi)依據(jù)監(jiān)理費(fèi)（萬元）監(jiān)理費(fèi)率（%）印花稅（元）監(jiān)理付費(fèi)方式預(yù)付款尾款支付方式余款保修期監(jiān)理機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)總監(jiān)（副總監(jiān)）總監(jiān)代表其他人員備注其他情況工程驗(yàn)收情況獎(jiǎng)罰情況備注合同交底記錄(表9)工程名稱規(guī)模（平方米）造價(jià)（萬元）建設(shè)單位合同額（萬元）工期與會(huì)人員經(jīng) 營 部總 工 辦咨詢、監(jiān)理部（項(xiàng)目人員）交底的主要內(nèi)容疑問及澄清交底人： 日期：北京雙圓工程咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃（項(xiàng)目咨詢方案） 報(bào)審表(表10)工程項(xiàng)目項(xiàng)目編號項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制日期編制說明 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字： 部門意見 專業(yè)負(fù)責(zé)人：咨詢監(jiān)理部長 ：單位審批意見：結(jié)論 □同意 □修改后再報(bào) □分階段修訂總工程師： 年 月 日北京雙圓工程咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理細(xì)則報(bào)審表(表11)工程項(xiàng)目項(xiàng)目編號專業(yè)（專項(xiàng)）內(nèi)容編制日期編制說明 監(jiān)理工程師簽字： 審批意見 總監(jiān)理工程師：年 月 日 北京雙圓工程咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理交底記錄表(表12)工程項(xiàng)目項(xiàng)目編號交底內(nèi)容交底日期建設(shè)單位總承包單位分包單位交底記錄記錄人： 總監(jiān)理工程師簽字： 回 訪 記 錄 表（表13）工程名稱回訪方式回訪人員回訪記錄：處理意見：計(jì)量設(shè)備購置申請表（表14）名 稱申報(bào)單位規(guī)格型號申購時(shí)間購置理由： 年 月 日審批意見： 年 月 日檢驗(yàn)、檢查數(shù)據(jù)追溯記錄（表15）工程名稱數(shù)據(jù)追溯情況：數(shù)據(jù)評審結(jié)論：檢驗(yàn)、測量設(shè)備報(bào)廢申請表（表16）設(shè)備名稱規(guī)格型號使用單位企業(yè)編號購置日期出廠編號報(bào)廢原因： 年 月 日審核意見： 年 月 日審批意見： 年 月 日北京雙圓工程咨詢監(jiān)理有限公司項(xiàng)目服務(wù)滿意度調(diào)查表（表17）項(xiàng)目名稱工作范圍建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建設(shè)單位對項(xiàng)目工作的評價(jià)：進(jìn)度控制 滿意 基本滿意 不滿意 造價(jià)控制 滿意 基本滿意 不滿意 質(zhì)量控制 滿意 基本滿意 不滿意 組織協(xié)調(diào) 滿意 基本滿意 不滿意 信息管理 滿意 基本滿意 不滿意 合同管理 滿意 基本滿意 不滿意 安全管理 滿意 基本滿意 不滿意 建設(shè)單位對項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理的評價(jià)：職業(yè)道德 滿意 基本滿意 不滿意 工作效率 滿意 基本滿意 不滿意 服務(wù)態(tài)度 滿意 基本滿意 不滿意 建設(shè)單位的愿望及意見：（請就人員安排、應(yīng)對是否迅速、行動(dòng)的適合性、工作態(tài)度與溝通、服務(wù)的形式等提出寶貴的意見） 日 期： 為實(shí)現(xiàn)以顧客滿意為目標(biāo)，全面落實(shí)我司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)，此函用于定期向建設(shè)單位征詢對我公司工作的滿意度，以及相關(guān)意見和建議。貴方的意見及要求，希望公司：□主管領(lǐng)導(dǎo)的回訪 □主管部門的回函 □項(xiàng)目機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人回復(fù)。我公司將給予充分重視并及時(shí)解決，在此感謝貴方對我司工作的支持。咨詢監(jiān)理部內(nèi)工作質(zhì)量互檢記錄表(表18)編號： 受檢項(xiàng)目及專業(yè)檢查時(shí)間檢查記錄及意見處理復(fù)查