人力資源的三大基石兩種技術-資料下載頁
2025-07-30 03:30本頁面
【正文】 經理人等。（2）素質，勞動者個體完成一定（生理和心理的）活動與工作任務所應具備的基本條件的基本特點，素質是行為的基礎與基本因素。有人認為：素質是由德，智，體三要素構成的，也有人認為它包括德（品德），才（才能），學（教育水平），識（知識水平），體（身體）等五個要素。實際上，素質包括身體素質（體質，體力，體格和精力）和心理素質兩大類，心理素質又包括品德素質（政治，思想，道德），文化素質（受教育程度，自學程度），智能素質（知識，智力，技能，才能），以及其他個性素質即人格特征。（3）測評，即測量與評定。人員素質“測量”是運用多種數量分析方法和統(tǒng)計技術，對人員的綜合素質進行系統(tǒng)全面的描述，通常是用具體數字表示；人員素質“評定”則是按照這些描述來確定人員素質的價值和水平，對人員素質進行客觀，全面，整體的衡量。例如，對某人工作效率測量得20分，20分就是對他的工作效率的客觀描述。如評定標準規(guī)定20分屬于“良好”級，那么“良好”就是其素質要素工作效率的水平。從美國于第一次世界大戰(zhàn)期間首次在軍隊中運用心理測量方法選拔軍官以來，人員素質測評理論已經有了很大發(fā)展，被廣泛地應用到航天，航空，交通，運輸，工業(yè)，農業(yè)，商業(yè)，金融，文教，衛(wèi)生，體育等各個領域，同時，它也成為現代企業(yè)人力資源管理重要的應用技術之一。人員素質測評理論和方法，與企業(yè)以下活動存在著非常密切的關系：企業(yè)人力資源管理活動必須體現“能位匹配的基本原理和要求，才能從根本上保障企業(yè)經營管理目標的實現，這里所說的“能”是指人員“ “的能力，才能，位”是指工作崗位，匹配”是指相對應，相一致，人員的能力必須同工作崗位的要求相對應，相一致，即保持完全動態(tài)的“能位匹配”才能雙贏，既提高了人員與崗位的隸屬度，保證了崗得其人，又實現了人得其位，人盡其才，適才適所；既提高了崗位工作的效率和效益，又不至于千萬人力資源的浪費；人力資源管理的各個工作環(huán)節(jié)，如人員招聘，培訓，考核，晉升，調配，薪酬等，都需要通過工作崗位分析，在明確崗位要求的基礎上，對人員素質狀況做出全面，客觀，真實的測量和評價，才能從根本上保障人事決策的科學性和正確性，使這些工作環(huán)節(jié)保持連貫和暢通；企業(yè)生產經營管理活動過程，就是領導者與被領導者之間相互影響，相互作用，相互溝通的互動過程，在這個過程中，如何做到“任人唯賢”，怎樣才能保證“用人得當，揚長避短”，充分發(fā)揮每個員工的長處，這就需要企業(yè)的領導者掌握識才之術；企業(yè)在貫徹績效管理制度的過程中，對員工“德，能，勤，績”等方面進行的綜合考評，是績效管理的核心和關鍵。為了保證績效管理的質量，需要充分吸收人員素質測評理論研究的最新成果，有效運用人員素質測評的最新方法和最新技術。由此可見，人員素質測評的方法和技術，已經成為企業(yè)人力資源管理中識才選才，用人管人的重要工具和支撐點?？傊?，人力資源管理的三大基石與兩種技術之間既相互依存，又相互影響，相互促進，在現代企業(yè)管理中發(fā)揮著極其重要的作用，可以斷言：隨著我國人力資源管理實踐活動的不斷深入，人力資源管理的三大基石和兩種技術將會得到進一步充實和發(fā)展，從而也將使具有中國特色的現代人力資源管理學理論得到極大的豐富和完善。
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