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人力資源的三大基石兩種技術(shù)-wenkub.com

2025-07-27 03:30 本頁面
   

【正文】 總之,人力資源管理的三大基石與兩種技術(shù)之間既相互依存,又相互影響,相互促進(jìn),在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著極其重要的作用,可以斷言:隨著我國人力資源管理實(shí)踐活動的不斷深入,人力資源管理的三大基石和兩種技術(shù)將會得到進(jìn)一步充實(shí)和發(fā)展,從而也將使具有中國特色的現(xiàn)代人力資源管理學(xué)理論得到極大的豐富和完善。從美國于第一次世界大戰(zhàn)期間首次在軍隊(duì)中運(yùn)用心理測量方法選拔軍官以來,人員素質(zhì)測評理論已經(jīng)有了很大發(fā)展,被廣泛地應(yīng)用到航天,航空,交通,運(yùn)輸,工業(yè),農(nóng)業(yè),商業(yè),金融,文教,衛(wèi)生,體育等各個領(lǐng)域,同時,它也成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理重要的應(yīng)用技術(shù)之一。分就是對他的工作效率的客觀描述。人員素質(zhì)“測量”是運(yùn)用多種數(shù)量分析方法和統(tǒng)計(jì)技術(shù),對人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)全面的描述,通常是用具體數(shù)字表示;人員素質(zhì)“評定”則是按照這些描述來確定人員素質(zhì)的價值和水平,對人員素質(zhì)進(jìn)行客觀,全面,整體的衡量。(2)素質(zhì),勞動者個體完成一定(生理和心理的)活動與工作任務(wù)所應(yīng)具備的基本條件的基本特點(diǎn),素質(zhì)是行為的基礎(chǔ)與基本因素。2。401。綜上所述,定編定崗定員定額是企業(yè)貫徹“能位匹配”原則,科學(xué)地選賢任能的基本前提和依據(jù),從而為人力資源管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行搭建了一個堅(jiān)實(shí)的平臺;員工績效管理使人力資源的“能位匹配”原則得以動態(tài)的保持和實(shí)現(xiàn),從而也就為企業(yè)資源配置的最優(yōu)化,組織效率的最大化提供了切實(shí)的保障;而員工技能培訓(xùn)和開發(fā),不僅能最大限度地提高員工的綜合素質(zhì)和工作績效,也為企業(yè)的發(fā)展奠定了雄厚的物質(zhì)與精神基礎(chǔ)。員工的生產(chǎn)技能既包括“動嘴”“動腦”的能力,了包括“動手”“動腳”的能力,訓(xùn)練的基本目的就在于通過學(xué)習(xí)和教練,使員工掌握并不斷提高某種操作技能,如操縱機(jī)械,控制設(shè)備,照看電器等。它是指企業(yè)對種類生產(chǎn),技術(shù),經(jīng)營,管理等專門人才的培養(yǎng),通過專才的培養(yǎng),要為企業(yè)造就出一支生產(chǎn)經(jīng)營管理的骨干隊(duì)伍。它是指通過多種有效的方式方法,對組織中的勞動者進(jìn)行職業(yè)道德教育的活動,通過言傳身教使員工能夠順利地接受企業(yè)文化的洗禮和熏陶,樹立正確的經(jīng)營理念和價值觀,盡快地融入企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之中。因此,現(xiàn)代人力資源管理理論比以往任何一種管理理論更加強(qiáng)調(diào)人力資源開發(fā)的重要性和必要性,并將員工的技能開發(fā)視為人力資源管理的重要基石??傊?,績效管理之所以被稱為人力資源管理的一大基石,其根本原因在于對組織來說具有以下作用:績效管理是企業(yè)人事決策的重要依據(jù)和基礎(chǔ);績效管理是組織診斷,組織變革和組織發(fā)展的有力措施;績效管理是顯示和監(jiān)測公司領(lǐng)導(dǎo)方式,工作方法,工時制度,勞動環(huán)境,生產(chǎn)條件,設(shè)備配置的重狀況要手段;績效管理是實(shí)現(xiàn)“效率優(yōu)先,兼顧公平,按勞付酬”分配制度的基本依據(jù);績效管理是制訂和修改公司員工技能培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃的主要前提;績效管理是監(jiān)測和提高企業(yè)整體生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑??冃г\斷無論是對企業(yè)還是對員工個人都是十分重要的,通過診斷分析,既有利于改進(jìn)企業(yè)總體系統(tǒng),也有利地提高員工的素質(zhì)和工作質(zhì)量。如果在以前各個階段上都能認(rèn)真嚴(yán)格地貫徹執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求,那么在進(jìn)行績效考評時,產(chǎn)生嚴(yán)重分歧的可能性就很小。從這個意義上看,績效溝通與指導(dǎo)是績
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