人力資源的三大基石兩種技術(shù)(參考版)
2024-08-10 03:30本頁(yè)面
【正文】 。由此可見(jiàn)，人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的方法和技術(shù)，已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中識(shí)才選才，用人管人的重要工具和支撐點(diǎn)。人員素質(zhì)測(cè)評(píng)理論和方法，與企業(yè)以下活動(dòng)存在著非常密切的關(guān)系：企業(yè)人力資源管理活動(dòng)必須體現(xiàn)“能位匹配的基本原理和要求，才能從根本上保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這里所說(shuō)的“能”是指人員“ “的能力，才能，位”是指工作崗位，匹配”是指相對(duì)應(yīng)，相一致，人員的能力必須同工作崗位的要求相對(duì)應(yīng)，相一致，即保持完全動(dòng)態(tài)的“能位匹配”才能雙贏，既提高了人員與崗位的隸屬度，保證了崗得其人，又實(shí)現(xiàn)了人得其位，人盡其才，適才適所；既提高了崗位工作的效率和效益，又不至于千萬(wàn)人力資源的浪費(fèi)；人力資源管理的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，如人員招聘，培訓(xùn)，考核，晉升，調(diào)配，薪酬等，都需要通過(guò)工作崗位分析，在明確崗位要求的基礎(chǔ)上，對(duì)人員素質(zhì)狀況做出全面，客觀，真實(shí)的測(cè)量和評(píng)價(jià)，才能從根本上保障人事決策的科學(xué)性和正確性，使這些工作環(huán)節(jié)保持連貫和暢通；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程，就是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間相互影響，相互作用，相互溝通的互動(dòng)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，如何做到“任人唯賢”，怎樣才能保證“用人得當(dāng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短”，充分發(fā)揮每個(gè)員工的長(zhǎng)處，這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者掌握識(shí)才之術(shù)；企業(yè)在貫徹績(jī)效管理制度的過(guò)程中，對(duì)員工“德，能，勤，績(jī)”等方面進(jìn)行的綜合考評(píng)，是績(jī)效管理的核心和關(guān)鍵。分屬于“良好”級(jí)，那么“良好”就是其素質(zhì)要素工作效率的水平。如評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定分，20例如，對(duì)某人工作效率測(cè)量得（3）測(cè)評(píng)，即測(cè)量與評(píng)定。有人認(rèn)為：素質(zhì)是由德，智，體三要素構(gòu)成的，也有人認(rèn)為它包括德（品德），才（才能），學(xué)（教育水平），識(shí)（知識(shí)水平），體（身體）等五個(gè)要素。人員素質(zhì)測(cè)評(píng)涉及的三個(gè)基本概念：（1）人員，泛指有勞動(dòng)能力的勞動(dòng)者，專指各行各業(yè)的人員，如生產(chǎn)工人，技術(shù)人員，管理人員，中高層職業(yè)經(jīng)理人等。人員素質(zhì)測(cè)評(píng)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)是采用定性和定量相結(jié)合的科學(xué)方法，對(duì)各類人員的德，智，體等素質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)的測(cè)量與評(píng)定的過(guò)程。縱觀目前國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代人力資源管理的各種專著，教材，不難發(fā)現(xiàn)，大家一致將工作崗位分析技術(shù)作為人力資源規(guī)劃，人員招聘，員工薪酬，技能培訓(xùn)等日常人事管理活動(dòng)的重要前提和工具，并重筆濃墨地加以闡述。看的不斷修改，調(diào)整和補(bǔ)充最終確定下來(lái)的，并成為美國(guó)國(guó)家行政人事管理制度的基礎(chǔ)。工作崗位研究所闡明的原理，方法和技術(shù)，在國(guó)外已經(jīng)得到了廣泛的推廣和應(yīng)用，并且由工商企業(yè)推廣到國(guó)家行政機(jī)關(guān)，例如美國(guó)聯(lián)邦政府機(jī)構(gòu)目前現(xiàn)行的職位分類和薪酬制度，就是采用工作崗位分析與評(píng)價(jià)技術(shù)，經(jīng)過(guò)近工作崗位研究崗位研究是崗位調(diào)查，崗位分析，崗位評(píng)價(jià)與崗位分類分級(jí)等項(xiàng)活動(dòng)的總稱。它們所闡明的基本原理和基本方法，不但極大地豐富了現(xiàn)代人力資源管理理論，而且已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)人力資源與勞動(dòng)組織科學(xué)化管理，有效地開(kāi)發(fā)和利用企業(yè)人力資源的重要工具和支撐點(diǎn)。正是基于這些原因，可以認(rèn)為：定編定崗定員定額，績(jī)效管理與員工技能開(kāi)發(fā)是構(gòu)建具有中國(guó)特色的現(xiàn)代人力資源管理的三大基石。這也就是國(guó)際上那些知名的大公司，大企業(yè)，為什么非常重視人力醬投資，始終將員工技能培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)放在首位的根本原因。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，社會(huì)資源配置是通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1