人力資源的三大基石兩種技術(shù)(編輯修改稿)
2024-08-26 03:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效診斷無論是對企業(yè)還是對員工個人都是十分重要的，通過診斷分析，既有利于改進企業(yè)總體系統(tǒng)，也有利地提高員工的素質(zhì)和工作質(zhì)量。（6）結(jié)果的應(yīng)用?？冃Э荚u結(jié)果的應(yīng)用是每一輪績效管理活動的終點。為了促進企業(yè)和員工的共同提高和發(fā)展，每一輪績效管理活動結(jié)束時，都要對績效計劃，績效溝通，績效考評，績效診斷等各項活動過程進行深入全面的總結(jié)，無論是組織上，制度上，管理上存在的問題，還是員工個人存在的問題，都應(yīng)當(dāng)制訂具體可行后勤工作計劃，采取有效的措施逐步加以解決?？傊?，績效管理之所以被稱為人力資源管理的一大基石，其根本原因在于對組織來說具有以下作用：績效管理是企業(yè)人事決策的重要依據(jù)和基礎(chǔ)；績效管理是組織診斷，組織變革和組織發(fā)展的有力措施；績效管理是顯示和監(jiān)測公司領(lǐng)導(dǎo)方式，工作方法，工時制度，勞動環(huán)境，生產(chǎn)條件，設(shè)備配置的重狀況要手段；績效管理是實現(xiàn)“效率優(yōu)先，兼顧公平，按勞付酬”分配制度的基本依據(jù)；績效管理是制訂和修改公司員工技能培訓(xùn)開發(fā)計劃的主要前提；績效管理是監(jiān)測和提高企業(yè)整體生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益的主要途徑。對員工而言，績效管理又具有相互溝通，規(guī)范行為，激勵斗志，提升素質(zhì)，展示才能，促進發(fā)展等多種功能。3。員工技能開發(fā)現(xiàn)代人力資源管理理論與傳統(tǒng)的人事管理理論的一個重要區(qū)別在于：它第一次提出了“員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同等重要”的命題。因此，現(xiàn)代人力資源管理理論比以往任何一種管理理論更加強調(diào)人力資源開發(fā)的重要性和必要性，并將員工的技能開發(fā)視為人力資源管理的重要基石?？傊?，員工技能開發(fā)的基本概念可以表述為：通過科學(xué)的系統(tǒng)全面的教育，培養(yǎng)和訓(xùn)練，使全員的職業(yè)品質(zhì)，專業(yè)素養(yǎng)和操作技能不斷提高，人力資源潛力得到充分發(fā)掘的過程。具體來說，它包括教育，培養(yǎng)和訓(xùn)練等三方面具體內(nèi)容。（1）教育。它是指通過多種有效的方式方法，對組織中的勞動者進行職業(yè)道德教育的活動，通過言傳身教使員工能夠順利地接受企業(yè)文化的洗禮和熏陶，樹立正確的經(jīng)營理念和價值觀，盡快地融入企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之中。對員工職業(yè)道德和品質(zhì)的教育決不是企業(yè)的權(quán)變之策，而應(yīng)當(dāng)是百年大計。過去，國有企業(yè)曾經(jīng)提出過一句響”亮的口號：“我們要培養(yǎng)一支又紅又專的職工隊伍。幾十年過去了，這句口號并沒有錯，其實稍加修改就可為我所用：“企業(yè)必須建立一支德才兼?zhèn)涞膯T工隊伍，才能克敵制勝！”（2）培養(yǎng)。它是指企業(yè)對種類生產(chǎn)，技術(shù)，經(jīng)營，管理等專門人才的培養(yǎng)，通過專才的培養(yǎng)，要為企業(yè)造就出一支生產(chǎn)經(jīng)營管理的骨干隊伍。這支骨干隊伍應(yīng)當(dāng)具有很強的向心力，具有事業(yè)心和使命感，愛崗敬業(yè)，富有團結(jié)協(xié)作和不斷創(chuàng)新的精神。（3）訓(xùn)練。它是指企業(yè)通過崗位練兵，現(xiàn)場操練，提高員工各種操作技藝，技法，技巧的過程。員工的生產(chǎn)技能既包括“動嘴”“動腦”的能力，了包括“動手”“動腳”的能力，訓(xùn)練的基本目的就在于通過學(xué)習(xí)和教練，使員工掌握并不斷提高某種操作技能，如操縱機械，控制設(shè)備，照看電器等。在市場經(jīng)濟條件下，社會資源配置是通過市場機制來實現(xiàn)的，企業(yè)作為資源配置的主體，需要采取一系列有效的措施和手段，在市場競爭中實現(xiàn)人力資源等各種生產(chǎn)要素的分配與再分配，整合與再整合，在資源配置與整合當(dāng)中，人力資源始終占據(jù)著中心，核心
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