人力資源的三大基石兩種技術(shù)-展示頁(yè)
2024-08-14 03:30本頁(yè)面
【正文】 與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)，必將具有更加重要的意義。在我國(guó)進(jìn)入1989勞動(dòng)定員定額是企業(yè)建立有效約束,激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,貫徹“效率優(yōu)先，兼顧公平，按勞付酬”的分配原則，建立“對(duì)外具競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)公平”的薪酬制度的基本保障；勞動(dòng)定員定額是貫徹勞動(dòng)法律法規(guī)，進(jìn)行集體談判，訂閱集體合同，保障勞資雙方合法權(quán)益的主要根據(jù)。勞動(dòng)定員定額是企業(yè)進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,建立和推行人工成本核算控制制度的主要依據(jù)。50定員是在定編定崗的基礎(chǔ)上,為保證組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行,按照一定素質(zhì)要求,對(duì)配備各類崗位的人員所預(yù)先規(guī)定的限額。（一）現(xiàn)代人力資源管理的三大基石基于全新的管理哲學(xué)和管理理念，現(xiàn)代人力資源管理更加強(qiáng)調(diào)以下三個(gè)方面的基礎(chǔ)工作：定編是指根據(jù)組織發(fā)展和組織戰(zhàn)略規(guī)劃的要求,對(duì)組織結(jié)構(gòu)模式的正確選擇,以及各種職能部門和業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的合理布局和設(shè)置。人力資源的三大基石兩種技術(shù)現(xiàn)代人力資源管理是為了實(shí)現(xiàn)組織既定的目標(biāo)，采用計(jì)劃，組織，指揮，監(jiān)督，激勵(lì)，協(xié)調(diào)，控制等有效手段，充分開(kāi)發(fā)和利用組織系統(tǒng)中的人力資源所進(jìn)行的一系列活動(dòng)的總稱。從我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期的人力資源管理的初中活動(dòng)來(lái)看，現(xiàn)代人力資源管理學(xué)，即具有中國(guó)特色的現(xiàn)代人力資源管理理論，應(yīng)當(dāng)建立在三大基石，即定編定崗定員定額，績(jī)效管理和員工技能開(kāi)發(fā)，以及工作崗位研究和人員素質(zhì)測(cè)評(píng)兩大技術(shù)的基礎(chǔ)之上。定崗是在生產(chǎn)組織合理設(shè)計(jì)以及勞動(dòng)組織科學(xué)化的基礎(chǔ)上,從空間上時(shí)間上科學(xué)地界定各個(gè)工作崗位的分工與協(xié)作關(guān)系,并明確地規(guī)定各個(gè)崗位的職責(zé)范圍,人員的素質(zhì)要求,工作程序和任務(wù)總量。定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,采用科學(xué)合理的方法,對(duì)生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工所以被稱為人力資源管理的基石,就在于它是行組織診斷,組織變革和創(chuàng)新,使工作崗位對(duì)員工的質(zhì)與量的規(guī)定性更加明確,從而為企業(yè)科學(xué)地選賢任能,實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)量和質(zhì)量(素質(zhì))的合理配置,搭建了一個(gè)保障其系統(tǒng)有效動(dòng)作的平臺(tái).我國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的管理實(shí)踐,從正反兩個(gè)方面充分地證明了強(qiáng)化定編定崗定員定額工作(以下簡(jiǎn)稱“四定”)別是在社會(huì)廣義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,更加凸顯了強(qiáng)化“四定”的重要意義.僅從勞動(dòng)定員定額工作來(lái)看,它對(duì)企業(yè)科學(xué)有效地組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),公平合理地進(jìn)行分配,具有極其重要的意義和不容忽視的作用:勞動(dòng)定員定額是企業(yè)編制人力資源規(guī)劃,中長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及各種生產(chǎn)作業(yè),勞動(dòng)組織,財(cái)務(wù)成本年度計(jì)劃的重要前提。勞動(dòng)定員定額是企業(yè)革新挖潛,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,不斷增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)的必要手段。根據(jù)國(guó)際上企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我國(guó)勞動(dòng)保障部門從年開(kāi)始就將勞動(dòng)定員定額納入了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，并且加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)行業(yè)勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)化工作的“管理。WTO績(jī)效管理是指為了實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo),采用科學(xué)的方法,通過(guò)對(duì)員的行為表現(xiàn),勞動(dòng)態(tài)度和工作業(yè)績(jī),以及綜合素質(zhì)(能力)的全面監(jiān)測(cè),分析和考核評(píng)估,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,主動(dòng)性和創(chuàng)造性,不斷改善組織與員工行為,提高員工素質(zhì)和挖掘其潛力的活動(dòng)過(guò),效管理的范圍覆蓋組織中所有人員的所有活動(dòng),它是企業(yè)全員,全面和,績(jī)效既可以按公司,部門或小組的目標(biāo)定位,績(jī)效管理是
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1