集團(tuán)企業(yè)財務(wù)控制的信息化之道-資料下載頁
2025-07-30 03:09本頁面
【正文】 一，導(dǎo)致資產(chǎn)的管理和利用效率低下，家底不清楚，還可能造成腐敗和浪費。通過信息系統(tǒng)建立全集團(tuán)統(tǒng)一的資產(chǎn)統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的折舊政策。把每一件資產(chǎn)從購置到報廢的全過程都管理起來。對于子公司資產(chǎn)的分離、合并、租賃、拍賣、重組、發(fā)行債券、破產(chǎn)等產(chǎn)權(quán)變動事項以及子公司的物資盤虧、盤盈、毀損、報廢、出租等涉及重大變化的資產(chǎn)事項，應(yīng)分別經(jīng)集團(tuán)公司或其它職能部門審批后實施，從而有效地實現(xiàn)對集團(tuán)資產(chǎn)的控制。4.報表控制集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該按照財政部的要求，通過信息系統(tǒng)制定適合本集團(tuán)公司內(nèi)部財務(wù)管理的辦法、財務(wù)會計制度、納稅辦法、核算辦法、各項費用指標(biāo)，并根據(jù)上級政策的變化及時修訂，從而建立統(tǒng)一財務(wù)報表口徑的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)企業(yè)財務(wù)部門通過財務(wù)系統(tǒng)對各子公司的會計報表實時收集、匯總、分析，并及時提供給決策部門和決策人，定期進(jìn)行財務(wù)評價，及時對不良信息進(jìn)行控制和調(diào)整。五、不同股權(quán)結(jié)構(gòu)下的財務(wù)控制由于集團(tuán)企業(yè)對成員公司的投資結(jié)構(gòu)不同，所以，在財務(wù)管理的方式方法上會有明顯的區(qū)別。一般來說，集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理基本上可分為直接管理和間接管理兩種。一是對集團(tuán)公司的母公司、全資分子公司應(yīng)采用直接管理；二是對控股子公司、參股子公司列入間接管理。而對于同集團(tuán)公司只有經(jīng)濟協(xié)議或合同關(guān)系，沒有參股關(guān)系的聯(lián)營、協(xié)作企業(yè)，在財務(wù)上只有結(jié)算關(guān)系不具有管理職責(zé)。（1）集團(tuán)公司的母公司、全資分子公司：可以采用財務(wù)信息系統(tǒng)的完全集中部署模式，財務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)一部署在集團(tuán)公司總部，各單位通過網(wǎng)絡(luò)實時登錄總部服務(wù)器進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲在總部。成員單位本地?zé)o須安裝軟件，實現(xiàn)零維護(hù)。這種模式對網(wǎng)絡(luò)要求以及集團(tuán)總部的服務(wù)器配置會比較高。但是可以保證財務(wù)數(shù)據(jù)的實時傳送，實現(xiàn)財務(wù)控制的高度集權(quán)。（2）對控股子公司、參股子公司：有三種形式。第一種形式，有條件的控股子公司可以與分公司一樣，按完全集中的模式，實時登錄總部服務(wù)器進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，數(shù)據(jù)直接存儲總部。第二種形式，采取分布集中的方式，在本地部署與集團(tuán)統(tǒng)一的軟件并完成業(yè)務(wù)操作和數(shù)據(jù)存儲，根據(jù)集團(tuán)總部的要求，按時將數(shù)據(jù)同步到總部，總部建立對應(yīng)帳套接收數(shù)據(jù)，完成對數(shù)據(jù)大集中的需要。第三種形式，采取完全分布的方式，在本地部署軟件并完成業(yè)務(wù)操作和數(shù)據(jù)存儲，集團(tuán)總部只是對所需的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行即時采集（如合并報表、預(yù)算執(zhí)行數(shù)等）或遠(yuǎn)程查詢（如遠(yuǎn)程審計、數(shù)據(jù)查詢等），子公司無須將所有的財務(wù)數(shù)據(jù)同步到總部。這些模式可以根據(jù)實際需要，實現(xiàn)不同程度的“集中”，從而實現(xiàn)不同程度的財務(wù)控制。7 / 7
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