【導(dǎo)讀】同時(shí),集團(tuán)公司各。業(yè)重大經(jīng)濟(jì)活動事前控制乏力,乏全過程的財(cái)務(wù)控制。近幾年,國有集團(tuán)企業(yè)也。制手段進(jìn)行管理。程度上降低了企業(yè)的運(yùn)營效率。③財(cái)務(wù)總監(jiān)任職者大多從原。指示,缺乏“監(jiān)督者”的素質(zhì)。責(zé)任部門進(jìn)行橫向分解。中需要銷售、投資等方面的數(shù)字,無關(guān),而沒有進(jìn)行詳細(xì)測算。對于預(yù)算指標(biāo)的控制相對薄弱,它具有查隱患、堵漏洞、測。最近幾年中,在國有集團(tuán)大。業(yè)內(nèi)部審計(jì)的必要性缺乏認(rèn)識,計(jì)體系建立困難。人員,但因內(nèi)部審計(jì)制度不健全,部審計(jì)的作用未能充分發(fā)揮。務(wù)活動、了解公司投融資計(jì)劃,②審核子公司財(cái)務(wù)報(bào)??刂贫群透纳苾?nèi)控環(huán)境。資人提交子企業(yè)投資融資方案。金預(yù)算方案設(shè)計(jì)。觀公正性,財(cái)務(wù)總監(jiān)的全部薪酬,資無疑將獲得超額回報(bào)。轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制,息的真實(shí)性和透明度。一個(gè)行之有效的管理辦法。